← Назад · ← На главную · ← Назад к списку

[EAI-SBS 문화재단] ③ Фрагментация мирового порядка и конкуренция между США и Китаем

Категория
Мультимедиа
Дата публикации
22 декабря 2025 г.

От редактора

Квон Бо Рам, научный сотрудник Исследовательского института обороны, анализирует, как фрагментация мирового порядка меняет структуру и функционирование альянсов безопасности. Доктор Квон рассматривает процесс формирования многоуровневой и гибкой структуры сотрудничества в области безопасности, выходящей за рамки традиционной дихотомической структуры альянсов, и определяет характеристики и последствия альянсов безопасности в эпоху фрагментации.

Квон Бо Рам-100.jpg
Квон Бо Рам-100.jpg

Ссылка на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=EJthHOeUVcc

Видеоскрипт

Фрагментация мирового порядка и трансформация альянсов безопасности

Здравствуйте. Меня зовут Квон Бо Рам, я научный сотрудник Института оборонных исследований. Поскольку профессор Чон Бон Сон ранее изложил общую картину безопасности, вы можете считать, что моя часть посвящена более детальному рассмотрению. Когда я впервые столкнулся с этим исследовательским проектом, было много дискуссий о недавнем переходе к многополярному миру, крахе систем или их распаде, и меня очень заинтриговало формирование новых границ. Поэтому было интересно рассмотреть не только фрагментацию, но и процесс формирования новых границ. В частности, под заголовком «Стратегическая конкуренция между США и Китаем и формирование блоков» мы рассмотрели характер стратегической конкуренции, взаимодействие сил США и Китая, аспекты формирования блоков безопасности, а затем, в порядке очереди, Корею и корейско-американский альянс, которые переосмысливаются в этом контексте. В настоящее время формируется новая форма блокообразования, и наша исследовательская группа использовала термин «клубизация». В моей части, вместо использования конкретных данных, мы использовали существующие материалы для изучения того, как происходит стратегическая конкуренция между США и Китаем, какие показатели используются и как

Стратегическая конкуренция между США и Китаем и модели сетевого взаимодействия

используются всесторонние показатели. США и Китай ожесточенно конкурируют по многим направлениям, которые невозможно объяснить одномерно. Хотя США превосходят в военной мощи, Китай значительно сократил отставание, а в некоторых случаях и опередил в экономической и дипломатической сферах, что еще раз подтвердило значительное доминирование США. Лично я проводил исследование, полагая, что сетевое взаимодействие великих держав играет важную роль в формировании нынешней структуры. У США и Китая разные стили сетевого взаимодействия. США, управляя миром на основе альянсов, строят сети альянсов, основанные на прочных отношениях. Китай, не вступая в альянсы, хорошо выстраивает мягкие отношения, основанные на взаимном экономическом реципрок-тете и т. д. Интересно, что, поскольку эти два стиля конкурируют, мы смогли увидеть, что их восприятие друг друга несколько различается. США считают, что, несмотря на их усилия по взаимодействию и налаживанию отношений с Китаем, они были преданы и воспринимают отношения как игру с нулевой суммой. Китай, отвергая этот американский нарратив, тем не менее, значительно наращивает свои технологии и военную мощь, чтобы победить в реальной конкуренции. Мы смогли увидеть разницу в стилях, и интересно, что в настоящее время наблюдается двойственность в администрации Трампа. В сферах дипломатии и экономики явно преобладает принцип «Америка прежде всего», с сильным акцентом на национальные интересы и протекционизм. Однако, если посмотреть на военную сферу, альянсы не были оставлены. Хотя им не нравится, что союзники пользуются бесплатными услугами, и они называют их незваными гостями, на самом деле они продолжают сотрудничество в области безопасности и расширяют альянсы, демонстрируя стремление поддерживать хорошие отношения с союзниками. Это связано с давлением со стороны США, направленным на развитие союзников на новый уровень посредством таких концепций, как модернизация альянсов и перебалансировка, о которых вы упоминали ранее. Это давление, с одной стороны, создает центростремительную силу, а с другой — центробежную силу

и создает центробежную силу. Китай, расширяя свое влияние посредством собственного сетевого взаимодействия, создает такую центробежную силу. Во-вторых, аспекты формирования блоков безопасности можно охарактеризовать как более закрытую «клубизацию», чем торговля или экономические отношения. Страны среднего звена, такие как наша, которые пытаются управлять такими системами обязательств и поддерживать отношения, обычно проходят через «разрешение конфликтов» и, в конечном итоге, приходят к выводу, что им приходится постоянно вносить тонкие корректировки. Наконец, переосмысление альянсов: США активно подчеркивают перебалансировку и перестройку альянсов.

Формирование блоков безопасности и переосмысление альянсов

Таким образом, риски различных альянсов кажутся комплексными. Если раньше мы беспокоились о том, что нас могут игнорировать, то теперь, когда появились дискуссии о том, что присутствие американских войск в Корее эффективно не только для сдерживания Северной Кореи, но и для сдерживания Китая, возникает комплексный риск, связанный с «линией фронта». Интересно, что, как вы видели на недавних саммитах, США одобрили строительство подводных лодок для Кореи. Это свидетельствует о том, что США видят ценность Кореи не только в плане безопасности, но и в экономическом, технологическом и промышленном плане, и осознают необходимость совместной работы для победы в конкуренции с Китаем. Это была возможность увидеть, как функционирует наш альянс в рамках этого общего движения систем.

Квон Бо Рам, научный сотрудник Института оборонных исследований.

Ответственный за подготовку и редактирование: Им Чжэ Хён, научный сотрудник EAI
Контактная информация: 02-2277-0746 (доб. 209) jhim@eai.or.kr


Ответственный и редактор: Им Чжэ Хён, научный сотрудник EAI
Контакт: 02-2277-0746 (доб. 209) jhim@eai.or.kr

*Этот текст — AI-перевод оригинала, написанного на корейском. Возможны неточности перевода или утрата нюансов.

← Назад · ← На главную · ← Назад к списку