[Конференция EAI-KIEP] 60 лет нормализации отношений между Кореей и Японией и будущее развитие: вступительная церемония и сессия 1

Ссылка на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=FiNJewVADc8

Видеоскрипт

Здравствуйте. Я являюсь директором Института экономических исследований Института восточноазиатских исследований. Я хотел бы выразить глубокую благодарность господину Чжу Хо Ёну, председателю Парламентской лиги дружбы Кореи и Японии, господину Сон Ёлю, президенту Института восточноазиатских исследований, а также всем экспертам по корейско-японским отношениям и уважаемой аудитории, которые присоединились к нам сегодня. Сегодня мы собрались, чтобы отметить 60-летие нормализации дипломатических отношений между Кореей и Японией и наметить будущее на следующие 60 лет. С момента заключения основополагающего договора между Кореей и Японией в 1965 году обе страны нормализовали дипломатические отношения и поддерживали очень тесные связи в политической, экономической, социальной и культурной сферах.

Важность корейско-японского сотрудничества в условиях глобальной трансформации

Конечно, были периоды, когда отношения между двумя странами охлаждались из-за прошлых проблем или различий в историческом восприятии, но в последнее время растет консенсус о необходимости развития двусторонних отношений с более дальновидной позиции. Нынешняя мировая экономика подобна огромному контейнеровозу, пробивающемуся сквозь бурные волны. Система свободной торговли, которая на протяжении десятилетий была золотым стандартом, постепенно теряет свою силу из-за распространения либерализации и конфликтов в изолированных регионах, что приводит к изменениям в международной торговле, ослаблению двигателей роста и нестабильности на финансовых рынках. На фоне этого, с ростом геополитической неопределенности, возросла важность экономической безопасности на международном уровне, и особенно в последние несколько лет подчеркивается важность торгового, дипломатического и кооперационного сотрудничества в цепочках поставок между странами, разделяющими демократические ценности, то есть странами свободного лагеря.

Однако администрация Трампа в США, пришедшая к власти в начале года, проводит внешнюю политику, ориентированную на выгоду, а не на ценности, под лозунгом «Америка прежде всего». В такой ситуации, помимо сотрудничества между странами свободного лагеря, еще более важным становится укрепление системы солидарности между странами, находящимися в схожих обстоятельствах, то есть странами с аналогичными позициями. Необходимо приложить усилия для того, чтобы страны, пострадавшие от усиления протекционистских мер, таких как повышение пошлин и экспортный контроль со стороны США, путем тесного сотрудничества могли бы говорить единым голосом о сосуществовании свободной торговли и многосторонней системы, а также о распространении протекционистской промышленной политики. С этой точки зрения, тесное сотрудничество между Кореей и Японией, находящимися в наиболее схожих условиях с точки зрения промышленной и экспортной структуры, демографической структуры и геополитических условий, представляется чрезвычайно важным, как никогда прежде. Кроме того, Корея и Япония сталкиваются с общими социально-экономическими проблемами, такими как низкая рождаемость и старение населения, а также сбалансированное региональное развитие, и политический диалог и обмен опытом по этим вопросам могут стать важным фактором в противодействии этим вызовам.

Сегодня эксперты из Кореи и Японии собрались, чтобы противостоять этим различным вызовам времени. Я призываю вас к активным дискуссиям, направленным на укрепление дальновидных корейско-японских отношений в таких областях, как дипломатия и безопасность, экономика, технологии, гуманитарные и социальные науки. В частности, я надеюсь, что в ходе обсуждений вы приложите усилия для выработки долгосрочного видения и задач, которые позволят старшему поколению обеих стран выполнить свой долг и использовать возможности для будущих поколений. Я искренне надеюсь, что сегодняшняя ценная встреча станет важным шагом на пути к построению среднесрочного и долгосрочного доверия и взаимовыгодного сотрудничества между двумя странами. Благодарю вас. Здравствуйте. Я Чжу Хо Ён, председатель Парламентской лиги дружбы Кореи и Японии.

Я знаю, что эта международная конференция является местом, где мы можем оглянуться на прошлое и искать пути сотрудничества на будущее, отмечая историческую веху 60-летия нормализации дипломатических отношений между Кореей и Японией. 60 лет — это возраст, который в Корее называют «хвагап», а в Японии — «канно», и который воспринимается как конец одного цикла и начало нового, открывающего новую эпоху. Мы выражаем глубокую признательность Институту восточноазиатских исследований и Институту экономических исследований Института восточноазиатских исследований за совместную организацию этой значимой международной конференции, а также экспертам по корейско-японским отношениям, которые присоединились к нам, несмотря на свою занятость.

Основополагающий договор между Кореей и Японией, заключенный в 1965 году, стал отправной точкой для примирения и сотрудничества, преодолевшего долгое прошлое. Обе страны добились всестороннего развития отношений, включая политические, экономические, культурные и межличностные обмены. Однако мы не должны останавливаться на достигнутом. Сейчас мы находимся на переломном этапе мирового порядка, отмеченном стратегической конкуренцией между США и Китаем, волнами трехстороннего союза между Северной Кореей и Китаем, климатическим кризисом, цифровой трансформацией и распространением ИИ. Комплексные вызовы также являются причиной того, что Корея и Япония должны не только осмыслить прошлое, но и совместно проектировать новое столетие мира и процветания. Корея и Япония являются географически ближайшими соседями и партнерами, разделяющими ценности свободного демократического строя и прав человека. На основе этих общих ценностей обе страны должны укреплять практическое дальновидное сотрудничество в различных областях, таких как экономика, безопасность, технологии, энергетика и культура. В частности, мы должны объединить наши усилия для расширения межпоколенческого обмена и взаимопонимания, чтобы молодое поколение обеих стран могло совместно строить будущее.

Для этого правительства, парламенты, школы и гражданское общество должны объединить усилия и смело и всесторонне подходить к созданию новой модели сотрудничества. Однако сохраняющиеся проблемы прошлого неоднократно приводили к тому, что все предыдущие усилия и достижения сводились на нет. Мы должны еще раз осознать, что без формирования консенсуса внутри Кореи по этому вопросу мы будем сталкиваться с этим порочным кругом каждый раз, когда возникает проблема, и должны продолжать прилагать усилия для его преодоления. К счастью, после прихода к власти нового правительства господина Ли Чжэ Мёна, несколько дней назад генеральный секретарь Парламентской лиги дружбы Кореи и Японии господин Нагасима посетил Корею, провел встречу с нашими депутатами и встретился с главой Национального совета безопасности. Несколько минут назад лидеры Кореи и Японии провели встречу в Канаде и, похоже, достигли позитивных и конструктивных договоренностей относительно будущего развития отношений между Кореей и Японией. Парламентская лига дружбы Кореи и Японии также будет стремиться к более содержательному и постоянному межпарламентскому обмену и политической солидарности на уровне Национального собрания в соответствии с этим направлением. Я надеюсь, что эта конференция станет отправной точкой для осмысления прошлых 60 лет корейско-японских отношений и совместного проектирования следующих 60 лет.

Я надеюсь, что различные идеи и предложения, представленные сегодня, послужат ценным шагом к преодолению общих проблем, стоящих перед двумя странами. Результаты обсуждений будут обобщены и распространены среди всех членов Национального собрания Кореи и Японии. Поздравляю. Здравствуйте. Меня зовут Ким Ён. Я хотел бы представить несколько моментов в своем основном докладе, которые я выделил в ходе совместного исследования Института восточноазиатских исследований и Института экономических исследований Института восточноазиатских исследований, которое проводилось в течение примерно 9 месяцев.

Значение и задачи дальновидных корейско-японских отношений

Если говорить о ключевых словах, то это «дальновидные корейско-японские отношения», о которых сейчас много говорят. Что означает «дальновидные»? В контексте «дальновидных» мы неизбежно говорим о будущих поколениях. Таким образом, проблемы, связанные с будущими поколениями в корейско-японских отношениях, являются основой. Наконец, я использовал слово «решимость», и я думал о пути к этой решимости. Мы часто используем фразу «дальновидные корейско-японские отношения». Президент Мун Чжэ Ин часто использует ее, и премьер-министр Японии тоже. Это связано с тем, что корейско-японские отношения были омрачены конфликтами из-за прошлых проблем, и обе страны не могут развивать взаимовыгодное сотрудничество и прогресс, застряв в исторических проблемах. В другом контексте, когда говорят о «дальновидных», имеют в виду «преодолеть прошлое». В этом смысле, корейско-японские отношения и «дальновидные» связаны контекстуально. Исторические проблемы начались 60 лет назад, и они продолжаются до сих пор, порождая текущие проблемы.

Как отметил уважаемый депутат, меры по чествованию и восстановлению чести жертв утешения, несмотря на соглашение между правительствами десятилетней давности, по-прежнему недостаточны. Кроме того, хотя было предложено решение проблемы жертв принудительного труда путем выплаты компенсаций третьей стороной, ответная реакция японской стороны недостаточна, чтобы удовлетворить ожидания корейской стороны, и поэтому исполнение становится все более трудным. Это текущая ситуация. Споры, связанные с включением рудника Садо в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, также были очень жаркими в прошлом году и неизбежно возникают периодически. Тем не менее, после предложения правительства Юн Сок Ёля о выплате компенсаций третьей стороной в 2023 году отношения между двумя странами значительно улучшились, и обмены на правительственном и частном уровнях значительно расширились. Также было заключено соглашение о сотрудничестве в области безопасности между Кореей, США и Японией в Кэмп-Дэвиде. Недавно, 4-5 июня, Институт восточноазиатских исследований провел опрос общественного мнения. Опрос общественного мнения по Восточной Азии показал очень интересные результаты. Почти все показатели отношений с Японией оказались положительными, и произошло значительное улучшение.

В частности, 50% респондентов ответили, что при продвижении внешних обменов новое правительство должно в первую очередь уделять внимание сотрудничеству в области экономики, технологий, безопасности и окружающей среды. Решение исторических проблем составило 32%. Таким образом, разница составила 50% против 32%. Когда мы задавали тот же вопрос перед предыдущими президентскими выборами, 35% ответили, что будущее сотрудничество является приоритетом, а 40% — решение исторических проблем. Таким образом, если раньше приоритет отдавался решению исторических проблем, то теперь это полностью изменилось. Это отражает текущее общественное мнение.

Я считаю, что эти значительные изменения за последние три года обусловлены двумя факторами. Во-первых, как отметил директор Ишу Ю, обе страны, Корея и Япония, ощущают риски, исходящие от отношений между США и Китаем и от США и Китая. Риски в области безопасности, такие как ядерное оружие и ракеты, существуют всегда, но более структурной проблемой является китайский риск. Корейская экономика, в условиях глобализации, обеспокоена цепочками поставок Китая и зависит от экспорта в Китай, достигнув состояния чрезмерной зависимости, когда экспорт в Китай составляет до 28%. Это чрезмерная зависимость. Это структурная уязвимость с точки зрения стратегической безопасности. Фактически, мы испытали экономические репрессии со стороны Китая, такие как сардо-санкции, что привело к значительному ухудшению общественного мнения и росту восприятия угрозы со стороны Китая в Корее, а также росту негативного отношения к Китаю до уровня, сравнимого с отношением к Северной Корее. В качестве выхода из этой зависимости от Китая, как справедливо отмечается в КИ, мы значительно увеличили экспорт в США. Однако результатом этого стало столкновение с тарифами Трампа. Это можно рассматривать как результат попытки частично снять зависимость от Китая путем увеличения зависимости от США. Кроме того, с приходом администрации Трампа мы также сталкиваемся с риском чрезмерной зависимости в области безопасности. Это структурная проблема, заключающаяся в полной зависимости нашей безопасности от альянса с США.

Эти большие изменения за три года, как мне кажется, обусловлены двумя факторами. Во-первых, как отметил директор Юань, обе страны, Корея и Япония, ощущают исходящие от США и Китая риски. Риски в области безопасности, такие как ядерное оружие и ракеты, существуют всегда, но более структурная проблема заключается в китайских рисках. Корейская экономика в условиях глобализации обеспокоена китайскими цепочками поставок и зависит от китайского экспорта, причем в некоторых случаях экспорт в Китай достигает 28%, что является состоянием чрезмерной зависимости. Это чрезмерная зависимость.

США, находясь в состоянии упадка гегемонии, избирательно сокращают свое участие во внешних делах, увеличивают бремя для союзников и, в некоторых случаях, проводят политику, направленную на ослабление сдерживания. В результате Корея и Япония вынуждены увеличивать военные расходы и платить больше за размещение войск. Следовательно, участие в сдерживании Китая и сотрудничество с ним становится стратегической уязвимостью для размещенных войск. Мы должны делать больше. Я считаю, что мы оказались в таком положении. Таким образом, страх населения перед зависимостью или чрезмерной зависимостью от Китая, неопределенность альянса из-за упадка американской гегемонии и усталость от углубления стратегической конкуренции между США и Китаем — все эти давления, исходящие от международной структуры, стали структурными факторами, стимулирующими корейско-японское сотрудничество.

Результаты этого хорошо видны в опросе общественного мнения. Поэтому я хотел бы отметить этот момент. Во-вторых, это сила, идущая снизу. Это то, что мы видим в неуклонном и, в последнее время, очень быстром росте положительного отношения к Японии в корейском обществе. Я представил таблицу, и в ней видно, что в 2020 году положительное отношение к Японии составляло 12,3%. Эти 12,3% в 2020 году были результатом конфликта между Кореей и Японией в 2019 году. Это было подтверждено опросом общественного мнения в июне 2020 года. Уровень был очень низким, но через пять лет он вырос до 63,3%. За пять лет он увеличился в пять раз. Положительное отношение к Японии достигло рекордного уровня. Этот аспект, доктор Чхве Хёмми, вероятно, сможет подробно рассказать, но туризм, особенно среди молодежи обеих стран, резко возрос, и молодое поколение не просто посещает Японию один раз, а постоянно возвращается, становясь «повторными посетителями». Таким образом, через туризм они напрямую сталкиваются с Японией, формируя свое восприятие Японии, и мы можем это интуитивно понять. Кроме того, это поколение является основным потребителем японской массовой культуры. Поэтому молодое поколение в возрасте 20-30 лет формирует свое собственное восприятие Японии, основанное на личном опыте, отличное от рамок и нарративов старшего поколения. Это восприятие Японии в основном положительное, что отражается в общественном мнении, и этот рост положительного отношения, движимый поколением 20-30 лет, распространяется на все поколения. Таким образом, при таком общем тренде мы не можем не чувствовать, что мы вступаем в новое измерение по сравнению с предыдущими отношениями. Впервые на частном уровне. И в соответствии с этим общим трендом на частном уровне, нынешнее правительство также активно осуществляет дальновидное развитие и функциональное сотрудничество. Поэтому, в рамках этого общего тренда, я хотел бы отметить два момента и завершить свой основной доклад. Во-первых, как я уже упоминал, это значение «дальновидности». То, что мы занимаемся вопросами, отличными от истории, не делает это «дальновидным».

Результаты этого хорошо отражены в недавних опросах общественного мнения. Я хотел бы указать на это. Во-вторых, это сила, идущая снизу. Я бы назвал это ростом симпатии к Японии в корейском обществе, который происходит постоянно и в последнее время очень быстрыми темпами. Я представил таблицу, где показано, что в 2020 году уровень симпатии к Японии составлял 12,3%. Эти 12,3% в 2020 году были результатом конфликта между Кореей и Японией в 2019 году.

Это было заключение опроса общественного мнения в июне 2020 года. Уровень был очень низким, но через пять лет, сейчас, он вырос до 63,3%. Пятикратное увеличение за пять лет. Сейчас наблюдается рекордный рост симпатии к Японии. Доктор Чхве Ёнми, вероятно, сможет подробнее рассказать об этом, но туризм, особенно среди молодежи обеих стран, стремительно растет, и молодое поколение не просто посещает страну один раз, а возвращается снова и снова, как так называемые повторные туристы. Таким образом, они формируют свое восприятие Японии, напрямую контактируя с ней через туризм, и мы можем это увидеть через интуицию. Кроме того, это поколение является основным потребителем японской массовой культуры. Следовательно, молодое поколение в возрасте 20-30 лет формирует свое восприятие Японии на основе непосредственного опыта, отличного от рамок старшего поколения, или, скажем так, от нарративов старшего поколения. Это восприятие Японии...

Мы использовали его таким образом до сих пор, но здесь понятие «будущее» в «дальновидном» означает будущее, с которым столкнутся будущие поколения, как мы много обсуждали в совместном исследовании TF и EAI. Мы должны говорить о будущем, к которому стремятся будущие поколения, и мы должны стремиться к сотрудничеству между Кореей и Японией, направленному на это будущее. Другими словами, мы должны определить период, когда нынешнее молодое поколение станет основным поколением в обеих странах, скажем, в ближайшие 10 лет или до 2050 года, и определить ключевые задачи, с которыми столкнется это будущее поколение, и старшее поколение должно начать решать эти задачи вместе с будущим поколением уже сейчас. Это и есть значение «дальновидности». И второе: в этом смысле, какое понятие мы можем использовать? Для дальновидного сотрудничества я предварительно использовал выражение «решимость».

Как вы знаете, «решимость» — это понятие из «Чосон Чэкняк», написанного Хван Чжунвоном из китайского посольства в Японии, которое Ким Хон Чжип из Чосона получил в 1880 году во время своего визита в Японию. Стратегия Хван Чжунвона для Чосона в то время заключалась в «противодействии Китаю», то есть для защиты от России или для сдерживания России, он рекомендовал «прокитайскую решимость», «прояпонскую решимость» и «проамериканскую решимость». Он рекомендовал поддерживать дружеские отношения с Китаем, сотрудничать с Японией и налаживать связи с США.

С тех пор в нашем обществе не употреблялось слово «решимость». Возможно сотрудничество. Возможно сотрудничество с Японией по отдельным вопросам, но «решимость» с Японией означает компромисс или совместное действие по большинству вопросов, что является очень высоким уровнем корейско-японского сотрудничества. И для такого сотрудничества необходимо, чтобы обе стороны были эмоционально и культурно связаны. Старшему поколению сейчас это непросто. Однако, как я уже говорил, если будущие поколения или молодое поколение станут основными поколениями в Корее и Японии, и они будут поддерживать друг друга, основываясь на культуре, и подтверждать и расширять свою идентичность через туризм, то при взгляде в будущее, для решимости будущих поколений, нынешнее поколение должно начать работу, которую они любят, уже сейчас. И многие вопросы, которые будут представлены на сегодняшних двух сессиях, особенно на первой сессии, будут важными темами. Если говорить о значении «дальновидности» как сотрудничества для решения проблем и вызовов, стоящих перед будущими поколениями, то я считаю, что исторические проблемы должны решать старшие поколения. Другими словами, «дальновидные отношения» означают не отказ от истории ради сотрудничества, а необходимость решения исторических проблем в этом контексте ради будущего.

Таким образом, то, что я сейчас сказал, — это мои личные мысли, основанные на результатах наших исследований. Я надеюсь, что то, что я сказал в своем основном докладе, будет полезно для сегодняшних дискуссий. Большое спасибо. Меня зовут Ли Чон Хван. Те, кто участвовал в нашем совместном исследовании, знают, что то, что я представляю, не является моей личной работой. Есть три части. Я обобщил и представил исследования, проведенные тремя разными людьми. Пожалуйста, поймите это таким образом.

Корейско-японское сотрудничество в области дипломатии и безопасности в эпоху конкуренции между США и Китаем

а не только для будущего, но и для того, чтобы решить исторические проблемы в этом контексте. Поэтому то, что я сейчас сказал, является моим личным мнением, основанным на результатах наших исследований. Я надеюсь, что то, что я сказал в своем вступительном докладе, будет хоть немного полезно для сегодняшней дискуссии. Благодарю вас. Меня зовут Ли Чон Хван. Те, кто участвовал в наших совместных исследованиях, знают, что это не моя личная работа. Есть три части. Я обобщил и представил исследования, проведенные тремя разными людьми. Пожалуйста, поймите это.

В целом, сотрудничество в области дипломатии и безопасности было рассмотрено профессором Чон Чжэсоном с факультета политологии и международных отношений Сеульского национального университета. Я занимался корейско-японским сотрудничеством в области безопасности. Сотрудничество в области энергетики в эпоху климатического кризиса было рассмотрено профессором Ли Мунчжоном из Университета Конкук. В целом, позвольте мне сначала объяснить, как возникли три темы, связанные с дипломатией и безопасностью. Возможно, общие задачи, стоящие перед Кореей и Японией в будущем, связаны с трансформацией мирового порядка, и существуют региональные аспекты сотрудничества, над которыми размышляют обе страны. И как они будут реагировать на это в 2050 году, то есть через 25 лет, с точки зрения дипломатии и безопасности, будет рассмотрено в двух измерениях: глобальном и региональном. Во-первых, как Корея и Япония могут сотрудничать в области дипломатии и безопасности в условиях изменения мирового порядка, ориентированного на конкуренцию между США и Китаем. В региональном аспекте существует проблема Северной Кореи.

Что касается проблемы Северной Кореи, то, исходя из предположения о следующих 25 годах, мы сосредоточились на том, как мы можем сотрудничать в вовлечении Северной Кореи, а не на сдерживании Северной Кореи, которое обсуждалось в последние несколько лет. Сотрудничество Кореи и Японии в области энергетики в эпоху климатического кризиса будет тесно связано с вопросами водорода и окружающей среды, которые будут обсуждаться в следующем докладе. Однако основное внимание уделяется тому, как мы можем искать политические ответы и сотрудничество в области дипломатии и безопасности в отношении климатических изменений и энергетики как будущих задач.

Область распределения — это совместное сотрудничество Кореи и Японии в эпоху конкуренции между США и Китаем. Я не уверен, так как это написал не я, но профессор Чон Чжэсон 정리하기에 앞으로 약 25년을 전제했을 때 어떠한 위험 요인과 변화가 있을 것이냐에 대해, 다 아시는 내용이겠습니다만, 가장 중요한 내용은 기본적으로 미국과 중국 간의 전략 경쟁이 될 것이라는 부분에 모두 공감대를 갖고 계실 겁니다. 그리고 연동되어 있는 다른 부분의 변화가 있다면 향후 25년 후 어떤 시나리오를 예측할 수 있을까요? В области распределения — это совместное сотрудничество Кореи и Японии в эпоху конкуренции между США и Китаем. Я не уверен, так как это написал не я, но, по мнению профессора Чон Чжэсона, какие факторы риска и изменения могут произойти в течение следующих 25 лет? Как всем известно, наиболее важным является стратегическая конкуренция между США и Китаем, и все согласны с этим. Если будут другие связанные изменения, то какие сценарии можно предсказать через 25 лет?

Сценарий силового противостояния, сценарий предопределенной войны. В нынешней ситуации, когда конфронтация и сосуществование идут рука об руку, они сталкиваются и конфликтуют. В условиях такого конфликта, подобно противостоянию между США и СССР в период холодной войны, или в условиях конкуренции великих держав, страны, такие как Корея и Япония, могут сформировать более однородный порядок другого типа, или же может возникнуть разделение сфер влияния, где конкуренция великих держав не так сильна, или же либеральный международный порядок будет продолжать существовать. Среди этих сценариев, хотя предопределенная война является первым, возможно, что второй, третий и четвертый сценарии будут развиваться комплексно. В этом случае, как мы помним, корейско-японское сотрудничество в области дипломатии и безопасности в последние несколько лет развивалось как активное блоковое сотрудничество. Это может продолжаться. В конечном итоге, как Корея и Япония были включены в блоковый порядок во времена противостояния США и СССР, если блоковый порядок конкуренции между США и Китаем усилится, то сотрудничество в области дипломатии и безопасности между Кореей и Японией, вероятно, будет иметь характер блокового сотрудничества. Если между США и Китаем будет больше сотрудничества, то в сценариях, где нет четкого блока США и Китая, а обе страны могут вызвать изменения в региональном порядке путем сотрудничества другого типа, сотрудничество в области дипломатии и безопасности между Кореей и Японией будет отличаться от блокового сотрудничества. Это ключевой момент в этой части.

Однако, по моему личному мнению, в настоящее время основное внимание в работе профессора Чон Чжэсона уделяется тому, как Корея и Япония будут сотрудничать в рамках блокового порядка, ориентированного на США. Вы можете прочитать это. Однако здесь есть один важный момент: в плане конкретных мер, четвертая часть, возможно, выходит за рамки блокового сотрудничества в области дипломатии и безопасности, используемого профессором Чон Чжэсоном, и заключается в необходимости расширения пространства для стратегического сотрудничества между Кореей и Японией, помимо США, и выявления большего количества таких направлений. Это, возможно, связано с корейско-японским сотрудничеством по реформе и открытости Северной Кореи. Другими словами,

Что касается Северной Кореи, то в Корее существовала конфликтная структура относительно того, следует ли ее сдерживать или вовлекать, и долгое время существовали несоответствия между правительствами Кореи и Японии. Однако, если смотреть в долгосрочной перспективе, то совместное участие Кореи и Японии в росте и развитии Северной Кореи может привести к развитию сотрудничества, отличающегося от конкуренции между США и Китаем. В этом отношении, хотя это и более функционально, чем просто «давайте хорошо сотрудничать между Кореей и Японией для реформы и открытости Северной Кореи», мы развили дискуссию на уровне необходимости создания совместной институциональной структуры. Для реформы и открытости Северной Кореи потребуются средства, но в настоящее время нет устоявшейся структуры для их привлечения. В будущем может возникнуть конкуренция между странами Северо-Восточной Азии, но Корея и Япония должны совместно

отразить это. Идея Банка развития, который был бы одним из МБР, то есть Многосторонних банков развития, была предложена в 90-х и 2000-х годах в Корее и Японии как небольшое подразделение Банка развития Северо-Восточной Азии, которое играло бы роль Всемирного банка в регионе. Хотя название может быть не тем же самым, мы можем рассмотреть возможность совместного планирования Кореей и Японией в отношении вовлечения Северной Кореи. Это один из способов поиска сотрудничества между Кореей и Японией вне конкуренции между США и Китаем.

Однако, я думаю, все понимают, что это нереалистично по состоянию на 2025 год. Но, глядя на это как на долгосрочное видение, необходимо выработать видение, в котором Северная Корея может стать объектом совместного сотрудничества, а не конфликта, конкуренции и конфронтации между Кореей и Японией. В последние 10 лет Северная Корея, подобно историческим проблемам, становилась все более заметным источником конфликта между Кореей и Японией. Поэтому необходимо изменить мышление, чтобы обратить это вспять. Сотрудничество Кореи и Японии в области энергетики в эпоху климатического кризиса, вероятно, будет тесно связано с экономическим сотрудничеством, которое будет обсуждаться далее. Это общая задача.

существовала ранее и могла быть учтена. Банк развития был задуман как одна из МДБ, многосторонних банков развития, и эта концепция северо-восточного банка развития, который играл бы роль Всемирного банка на региональном уровне, возникла в Корее и Японии в 1990-х и 2000-х годах. Не обязательно под тем же названием, но мы могли бы рассмотреть возможность совместной разработки Кореей и Японией концепции взаимодействия с Северной Кореей. Это можно рассматривать как один из способов поиска сотрудничества между Кореей и Японией вне конкуренции между США и Китаем.

Уважаемые дамы и господа, у нас осталось всего 3 минуты. Корея и Япония совместно поставили цель достичь углеродной нейтральности к 2050 году. Если у нас есть общая цель, мы можем согласовать наши планы в соответствии с ней. Однако следует учитывать различия в энергетической политике Кореи и Японии. Энергетическая политика Кореи явно политизирована, в то время как Япония, поскольку она не отказывается от атомной энергии, имеет преемственность политики, и сам энергетический рынок отличается.

Поскольку управление энергетической политикой различается, согласование политики не будет легким, но существует совпадение по содержанию, поэтому мы перейдем к сотрудничеству, соответствующему этому. В качестве пунктов повестки дня, профессор Ли Мунчжон предложил вопрос совместных закупок природного газа. Предлагается сотрудничество в совместных закупках и хранении природного газа, а также согласование стандартов и систем для сокращения выбросов углерода. И последний пункт, хотя и является деликатным вопросом, заключается в том, что если атомная энергия, наряду с возобновляемыми источниками энергии, является неотъемлемой частью сотрудничества между Кореей и Японией, то необходимо рассмотреть сотрудничество в области атомной энергии между Кореей и Японией.

Возможно, вы почувствовали, что три представленные мной темы слишком различны. Вероятно, сейчас

Экономическое сотрудничество: экономическая безопасность, ФТС, водородный сектор

Корея и Япония должны думать о будущем сотрудничестве, и, учитывая, что три исследователя работали над этим независимо, я прошу вас понять это. На этом все. Спасибо. Наша экономическая часть, как и доклад профессора Ли Чон Хвана, также является частью совместного исследования JK. Всего три части: экономическая безопасность, ФТС и климатический кризис. Фактически, раздел экономической безопасности был написан доктором Чон Сон Чхуном, второй раздел был написан доктором Осу, а третий — мной. Поскольку было трудно отразить мнения всех авторов в едином направлении будущего видения сотрудничества, я взял только заголовки, и любые предложения, которые я сделаю, являются исключительно моим личным мнением. И прежде чем говорить об этих трех частях экономического сотрудничества, я хотел бы сказать пару слов. Наш заголовок — «Экономическое сотрудничество».

На самом деле, сам термин «экономическое сотрудничество» между Кореей и Японией имеет глубокий смысл. После договора 1965 года Корея росла благодаря экономической помощи, а после валютного кризиса 1997 года экономические отношения между Кореей и Японией формировались и развивались благодаря постоянной односторонней финансовой поддержке со стороны США и Японии. Поэтому существует восприятие, что термин «экономическое сотрудничество» отождествляется с экономической помощью, то есть односторонним восприятием. Вместо этого, хотя мы используем термин «сотрудничество», на самом деле это не так. Поскольку мир изменился, мы теперь используем термин «экономическое сотрудничество» в равноправных отношениях. Я хотел бы обратить ваше внимание на этот аспект. Во-вторых, хотя мы говорим о сотрудничестве во многих областях, обсуждение без учета субъектов сотрудничества очень затруднительно. Я считаю, что субъекты сотрудничества можно разделить на частный сектор и государственный сектор.

Таким образом, мы подходим к этому с точки зрения того, что могут сделать правительства обеих стран в областях, где может произойти сбой рынка, если рассматривать Корею и Японию как единое экономическое сообщество, экономический блок или экономическую единицу. В-третьих, когда мы говорим об экономическом сотрудничестве, есть секторы, но здесь есть и те, которые отсутствуют. Среди них, вероятно, наиболее важным для нового правительства является ИИ, не так ли? В конечном счете, это будущие отрасли. ИИ, квантовые вычисления, космос — эти области, вероятно, станут новыми темами сотрудничества между Кореей и Японией, но я не смог охватить их из-за нехватки времени. Итак, после этих трех предварительных условий я кратко изложу. Часть об экономической безопасности. Экономическая безопасность, как вы все знаете, по моему мнению, легче понять, если рассматривать ее как три столпа мирового порядка.

В условиях конфронтации между США и Китаем, первый — это экономическая мощь, то есть экономические средства. Это область экспортного контроля. Второе — это цепочки поставок. Это проблемы, вытекающие из проблемы де-каплинга с Китаем. Здесь возможны многосторонние и двусторонние корейско-японские 협력. Третье — это передовые научные технологии и разработка национальных стратегических технологий. В этой области, CT, экономическая безопасность и сотрудничество происходят в рамках этих трех столпов. В контексте сотрудничества мы развиваем дискуссию, сосредоточившись на возможностях сотрудничества в цепочках поставок, втором столпе.

В условиях конфронтации между США и Китаем, первый — это экономическая мощь, то есть экономические средства. Это область экспортного контроля. Второе — это цепочки поставок. Это проблемы, вытекающие из проблемы де-каплинга с Китаем. Здесь возможны многосторонние и двусторонние корейско-японские 협력. Третье — это передовые научные технологии и разработка национальных стратегических технологий. В этой области, CT, экономическая безопасность и сотрудничество происходят в рамках этих трех столпов. В контексте сотрудничества мы развиваем дискуссию, сосредоточившись на возможностях сотрудничества в цепочках поставок, втором столпе.

В условиях конфронтации между США и Китаем, первый — это экономическая мощь, то есть экономические средства. Это область экспортного контроля. Второе — это цепочки поставок. Это проблемы, вытекающие из проблемы де-каплинга с Китаем. Здесь возможны многосторонние и двусторонние корейско-японские 협력. Третье — это передовые научные технологии и разработка национальных стратегических технологий. В этой области, CT, экономическая безопасность и сотрудничество происходят в рамках этих трех столпов. В контексте сотрудничества мы развиваем дискуссию, сосредоточившись на возможностях сотрудничества в цепочках поставок, втором столпе.

Прежде всего, что касается сотрудничества, то можно рассматривать сотрудничество под руководством США. Однако в настоящее время конкретных форм его проявления не видно. Рамки сотрудничества в цепочках поставок администрации Байдена включали IPF и MSP, но они, как говорят, практически не функционируют. Сотрудничество в цепочках поставок IPF, являющееся достижением правительства Юн Сок Ёля, нельзя игнорировать. Поскольку Корея председательствовала в течение года, правительства Кореи и Японии должны постоянно искать способы заменить IPF в контексте отношений с Китаем и экономического альянса Кореи, США и Японии. В частности, Корея проявляла относительный интерес к IPF, но правительство Японии — нет.

Министерство иностранных дел и Министерство экономики, торговли и промышленности Японии также подчеркивают важность сотрудничества в цепочках поставок IPF, поэтому эту рамку необходимо сохранить и при администрации Трампа. Кроме того, двустороннее сотрудничество можно разделить на два сектора: энергетический и минеральные ресурсы. В энергетическом секторе СПГ является важным вопросом, и Япония находится в более срочной ситуации, чем Корея.

Япония, будучи сильно зависимой от СПГ из-за землетрясений, считает, что совместные закупки СПГ между Кореей и Японией могут укрепить доверие. Уже налажено сотрудничество между Корейской газовой корпорацией и JERA. В энергетическом секторе, хотя совместные закупки СПГ будут осуществляться Кореей и Японией по отдельности, обсуждалась возможность будущего сотрудничества. Во-вторых, это сфера ключевых минералов.

Поскольку Корея и Япония получают выгоду от многостороннего сотрудничества, такого как MSP под руководством США, они должны продолжать эту систему сотрудничества или искать альтернативы. Во-вторых, двустороннее сотрудничество. Неожиданные экспортные ограничения со стороны Китая привели к инцидентам, таким как монополизация Японии в 2010 году и кризис с мочевиной в Корее. Пока существует конфликт между США и Китаем, это переменная, которую необходимо учитывать при сотрудничестве между Кореей и Японией. Необходимо сотрудничество в области минеральных ресурсов, и, хотя правительство сменилось, я знаю, что будет заключено соглашение между Министерством торговли, промышленности и энергетики Кореи и Министерством экономики, торговли и промышленности Японии. Это должно продолжаться.

Я опущу конкретные детали и перейду ко второй теме — ФТС. Я много думал, включать ли эту часть в доклад. В настоящее время наиболее актуальным вопросом является обсуждение вступления Кореи в CPTPP. Это было на грани подачи заявки на вступление после общественного слушания в конце срока правления президента Мун Чжэ Ина в 2022 году, но было приостановлено правительством Юн Сок Ёля.

По иронии судьбы, на совещании министров торговли и промышленности, состоявшемся в Чеджу в мае прошлого года, прошла встреча, посвященная CPTPP. Там прозвучало многозначительное заявление о совместном противодействии протекционистской политике администрации Трампа путем сотрудничества с CPTPP, ЕС и АСЕАН в этом году. Кроме того, в прошлом году на японском сайте CPTPP было упомянуто, что в связи с усилением экономической угрозы со стороны Китая во второй половине этого года будет пересмотрено соглашение CPTPP для совместного противодействия. Я знаю, что эта встреча состоится в сентябре или октябре.

Важно то, что CPTPP выходит за рамки простого содействия торговле и инвестициям, охватывая цепочки поставок и противодействие администрации Трампа. Поэтому сейчас самое время для нынешнего правительства серьезно рассмотреть вопрос о вступлении Кореи в CPTPP. Хотя есть и цена, которую придется заплатить, выгоды велики, поэтому я считаю, что это имеет значение как способ корейско-японского сотрудничества. Причина, по которой правительство Юн Сок Ёля не смогло продвигать вступление Кореи в CPTPP, заключается в том, что оно учитывало мнение Национального собрания, особенно Демократической партии.

Существовало мнение, что если Корея вступит в CPTPP, ситуация ухудшится, поскольку она уже испытывает трудности с проблемой принудительного труда. Учитывая это, правительство Юн Сок Ёля избегало вступления в CPTPP. Однако нынешнее правительство должно пересмотреть это, выйдя за рамки этих рамок.

Наконец, что касается вступления в CPTPP, то деловые круги, похоже, активно его поддерживают. Третья тема — водородный сектор. Осталось около 3 минут, поэтому я кратко расскажу. Водород может стать областью сотрудничества между Кореей и Японией, относительно свободной от политических отношений, в контексте реагирования на климатические изменения. После прихода к власти правительства Юн Сок Ёля было много сотрудничества в области водорода.

Под названием «Совместное освоение третьих стран» корейские энергетические компании и японские торговые компании сотрудничали и заключили множество Меморандумов о взаимопонимании по закупке водорода за рубежом. Я думал, что сотрудничество в области водорода началось всерьез. Однако в долгосрочной перспективе направление кажется не совсем верным. Для достижения углеродной нейтральности к 2050 году Корея и Япония обязаны выполнить международные обязательства. Существует возможность сотрудничества между Кореей и Японией в области водорода. В настоящее время сотрудничество между компаниями в основном находится на уровне серого водорода. Это водород с высоким уровнем выбросов углерода.

Более 95% водорода, циркулирующего в мире сегодня, — это серый водород. К 2050 году, когда будет достигнута углеродная нейтральность, водорода, соответствующего этой цели, практически не будет. В конечном итоге, корейско-японское сотрудничество в области водорода нуждается в смене направления, чтобы отойти от серого водорода. В настоящее время как Корея, так и Япония в основном используют синий водород на основе СПГ, но зеленый водород на основе возобновляемых источников энергии не является конкурентоспособным внутри страны. Поэтому необходимо в первую очередь развивать технологии, а во-вторых, остается только совместная разработка в третьих странах.

Считаю, что долгосрочное сотрудничество между Кореей и Японией будет полезным. В частности, важны совместные исследования и разработки, связанные с проектным текстом и технологическим сотрудничеством ниже. Сотрудничество в области технологий ИИ, которое будет представлено профессором Пэксоном, станет значительным совместным НИОКР в контексте реагирования на климатические изменения. Наконец, область регулирования. К 2030 или 2050 году сформируется международный рынок водорода, и, если нынешняя тенденция сохранится, Китай будет доминировать на рынке. В процессе этого они будут конфликтовать с Китаем и спорить о том, какой водород является зеленым водородом.

В конечном счете, существует климатический кризис, и энергетическая проблема в контексте климатического кризиса для Кореи и Японии является общей задачей, поскольку экономическая структура, промышленная структура и структура энергоснабжения Кореи и Японии очень схожи. Поэтому мы предлагаем сотрудничество в области возобновляемых источников энергии и атомной энергии для сокращения выбросов углерода.

Корея и Япония должны подготовиться к этой части, но, к сожалению, обе страны сильно отстают. Поэтому я говорю об этом с целью того, чтобы Корея и Япония объединились в этом отношении. Я закончил свой доклад. Я отвечал за техническую часть. Техническая часть является важным активом для экономического роста и безопасности, и она также требует поддержки со стороны гуманитарных и социальных наук.

Я считаю, что корейско-японское технологическое сотрудничество очень важно. Причины схожи с теми, что были упомянуты ранее. Корея и Япония сталкиваются с такими проблемами, как старение населения и промышленные проблемы. Лично я считаю, что наиболее важной промышленной проблемой является конкуренция между США и Китаем. США обладают технологическим превосходством и сдерживают Китай, но в качестве обратной реакции Китай быстро растет. В результате только США и Китай продвигаются вперед, а другие страны полностью отстают в области науки и технологий. Никакая страна не может их догнать.

Корея и Япония обладают важными технологиями и экосистемами, но по отдельности они не могут угнаться. Кроме того, даже если одна из двух стран установит партнерские отношения с США, она, скорее всего, будет подчинена. Поэтому для обеспечения определенной степени открытого технологического суверенитета корейско-японское технологическое сотрудничество также очень важно.

За последние несколько лет промышленная политика Японии показала, что если оставить ее без государственного вмешательства, доля полупроводников может практически исчезнуть. Это наблюдается и в большинстве технологических областей. Без сильных государственных инвестиций или импульса ситуация в Корее будет аналогичной, а возможно, и более серьезной. В этом году исполняется 10 лет программе «Сделано в Китае 2025»; хотя оценки неоднозначны, она выросла настолько, что угрожает производству не только в Корее, но и во всем мире во многих областях. Сектор гуманоидных роботов, как и водородный сектор.

Это неизбежно будут технологии, которых нет ни в Корее, ни в Японии. Способ исследования и подхода к повестке дня сотрудничества заключается в рассмотрении национальных видений и роли науки и техники. Япония представила «Общество 5.0», а Корея — «Инновации в области науки и техники 2045». В целом, совместимость хорошая. Мы черпали вдохновение и учились из различных документов Японии. То, чего желают обе страны, выходит за рамки простого обеспечения конкретных технологий; они стремятся принести пользу обществу и человечеству. Акцент делается на устойчивом развитии и создании ценности с помощью науки и техники, поэтому существует высокая совместимость основных высших концепций.

Если мы будем сотрудничать, мы можем изучить проекты, связанные с наукой и техникой, реализуемые на уровне канцелярии премьер-министра или президента, а также соответствующих министерств. Японский проект «Мун» хорошо разработан. В Корее есть аналогичные проекты, но они разделены по министерствам. Из множества совместных НИОКР я упоминаю этот, потому что он ориентирован на решение проблем. Это не технологический проект, а целевой проект, направленный на решение социальных проблем или удовлетворение потребностей национального развития. Такие проекты уже хорошо разработаны в Японии и Корее.

Если посмотреть на проекты, реализуемые в Японии в последние годы, и на проект «Алхимист», реализованный в Корее, то ключевым элементом, проходящим через них, являются гуманоидные роботы. Гуманоидные роботы — это способ решения и укрепления проблем старения, низкой рождаемости и промышленной конкурентоспособности, особенно производственной конкурентоспособности, с которыми сталкиваются Корея и Япония. Мы создаем нового агента, и в этот важный момент, когда назначен главный специалист по ИИ, мы можем применять его в обществе для решения проблем и создания ценности.

Причины, по которым Корея и Япония должны сотрудничать в области гуманоидных роботов, те же, что были изложены выше.

В настоящее время корейская обрабатывающая промышленность в целом является самой сильной, за исключением Китая, а японская — самой сильной в области материалов, компонентов и оборудования. Однако с появлением гуманоидных роботов эта ситуация может полностью измениться. Если мы будем реагировать медленно, произойдет то же самое, что и с медленной реакцией на ИИ. Поскольку гуманоидные роботы уже включают в себя ИИ, существует очень высокая вероятность того, что японский рынок промышленных роботов, где Япония в настоящее время является мировым лидером, исчезнет. Это связано с тем, что рынок промышленных гуманоидных роботов полностью изменится.

Если мы будем медленно реагировать на внедрение таких роботов, может возникнуть ситуация, подобная инциденту с Roborock. Конкурентоспособные продукты, произведенные с использованием этой технологии, могут вытеснить все бытовые приборы, начиная от роботов-пылесосов, используемых в домах, и вполне вероятно, что конкуренты появятся. Поэтому я хочу подчеркнуть, что мы должны быстро меняться в этой области. Конкретные повестки дня включены в наш отчет, и я включил свои мысли, получив отзыв с просьбой предложить, что должно делать правительство, а что — академические круги. Это мое личное мнение. Я считаю, что существуют два аспекта сотрудничества: технологии и рынок. Профессор Ким много подчеркивал важность НИОКР, но я хочу сказать, что НИОКР важны, но это не все. Обычно НИОКР важны, но их легче всего контролировать, поэтому деньги вкладываются только туда

и часто на этом все заканчивается. Однако в случае сотрудничества между Кореей и Японией НИОКР могут быть использованы для совместных международных исследований, разработки ключевых или платформенных технологий, создания данных и т. д., но для достижения реальных результатов необходима политика, стимулирующая рыночный спрос. Конечно, есть критические области и аспекты, требующие институциональной корректировки, но области, где могут применяться гуманоидные роботы, включают реагирование на стихийные бедствия, государственное управление, здравоохранение и медицинское обслуживание. Это области, которые обе страны могут попробовать совместно, и они уже реализуются индивидуально. Политики, которые должны играть роль связующего звена между технологиями и поставками, то есть то, что можно назвать политикой экосистемы, могут сотрудничать в создании фондов, обмене персоналом, поддержке обучения и технологическом планировании для исследования будущего. Особенно важны человеческие ресурсы

обмен. Как сказал директор Сон Джэ, атмосфера «снизу вверх» (bottom-up) в настоящее время очень хорошая. Хорошо, что корейские студенты устраиваются на работу в японские робототехнические компании или что опытные японские инженеры приезжают в Корею и основывают там компании. Это можно рассматривать как утечку талантов, но учитывая ситуацию в корейских компаниях, трудно ожидать резкого улучшения условий занятости в течение пяти лет. Поэтому важно, чтобы наши выпускники сразу же получили опыт за рубежом и стали хорошими инженерами. Впоследствии, когда они вернутся в Корею, ситуация в Японии также может измениться. Если рассматривать их как один регион, то активный обмен персоналом и постоянный рост, а также процесс перемещения могут обогатить экосистему. Поскольку о фондах уже много говорилось выше

Наконец, я хотел бы поговорить об исследовании будущих технологий. Япония накопила большой опыт в технологическом планировании, почти полностью полагаясь на японские источники. Хотя дорожные карты в области робототехники на 2050 год уже во многом разработаны, было бы хорошо стабильно управлять совместным центром исследования будущих технологий на основе этих дорожных карт, определяя, что делать, как решать проблемы и в каких областях внедрять. Для каждой области, особенно для государственного спроса, он, вероятно, будет в основном государственным, а для технологических областей — исследователями, университетами и компаниями. Для экосистемы было бы хорошо, если бы частный сектор и государственные исследовательские институты работали вместе. В заключение, мы сосредоточены только на ИИ, но в конечном итоге ИИ должен привести к изменениям, и то, что мы должны в конечном итоге продвигать, — это не вложенные затраты, а то, как это

может изменить вещи, то есть создание ценности, очень важно. Даже если только с ИИ конкурентоспособность снизится, и в области робототехники будет то же самое, есть мнение, что мы должны стать страной, которая быстро импортирует и хорошо использует иностранные технологии, и есть мнение, что мы должны стремиться к полному технологическому суверенитету. Однако подойти только так сложно. В принципе, очень надежные альтернативные роботы — это лучшее решение. Мы должны стремиться к инклюзивным роботам, и это не то, что может сделать одна страна, будь то Корея или Япония.

Гуманитарное и социальное сотрудничество: демографические изменения и будущие поколения

Если Корея и Япония будут сотрудничать, это будет относительно выгодно. Я пришел к мысли, что было бы хорошо продвигать сотрудничество в области гуманоидных роботов как направление, которое может стать частичной альтернативой, в отличие от ситуации, когда одна страна, такая как США или Китай, доминирует. На этом моя презентация заканчивается. Спасибо. Здравствуйте. Меня зовут Чхве Ынми, я исследователь в Институте политики Асана, специализирующаяся на валютных отношениях и японской политике/дипломатии. Я буду выступать с четвертой презентацией. Моя область — «Будущее видение гуманитарного и социального сотрудничества между Кореей и Японией». Поскольку я последний докладчик, времени всегда не хватает, и, как вы видите, в нашей секции четыре человека. Поэтому нам нужно представить по 2 минуты на каждую область, и я не знаю, возможно ли это, но я попробую. Наша секция гуманитарного и социального сотрудничества состоит из четырех подразделов: первое — демографические изменения, второе — взаимное восприятие будущих поколений, третье — сотрудничество в области СМИ, и последнее — культурное сотрудничество. Я написал раздел о взаимном восприятии и задачах сотрудничества будущих поколений, второй подраздел. Остальные три области были написаны другими докторами, но я буду представлять их вместо них, и я буду говорить, фокусируясь на моментах, которые, по моему мнению, важны, и на тех, которые другие хотели бы подчеркнуть, в пределах моего понимания. Первое — это история, связанная с демографическими изменениями.

Я также хорошо знаю, что Корея и Япония должны объединить усилия в решении проблемы низкой рождаемости и старения населения, которая всегда возникает при обсуждении отношений между Кореей и Японией. Поэтому, когда я приступил к этой задаче, у меня был один вопрос: почему две страны, которые плохо справляются с этим, должны объединяться и работать вместе? Однако, прочитав статью доктора Ли, я понял. Вот на чем я сосредоточился. Обычно, когда обсуждается проблема низкой рождаемости и старения населения, направление статьи меняется в зависимости от того, на чем делается акцент: на низкой рождаемости, на снижении рождаемости или на старении населения. Однако доктор Ли сосредоточился на «демографических изменениях». Это то, с чем я могу очень сильно согласиться.

Что это значит? Большинство статей, сосредоточенных на низкой рождаемости, фокусируются на том, что дети не рождаются, и политические направления также вытекают из этого. В случае снижения рождаемости, поскольку это женщины, которые не рожают детей, много говорится о том, как заставить их рожать больше детей и как они должны вступать в брак. Я лично испытываю сильное отвращение к этой части и даже комментировал, что это очень маскулинное мышление. Однако в этой статье акцент делается на том, что население обеих стран сокращается, а не на этом. Поэтому сначала она говорит о «демографических изменениях», а именно: по состоянию на 2025 год население Японии составляет около 120 миллионов человек, а Кореи — около 50 миллионов человек.

Прогноз на 2050 год, который является основной темой этого отчета, предполагает, что в Японии будет около 104,68 миллиона человек, а в Корее — около 42 миллионов человек. Здесь возникает проблема. Второй график показывает коэффициент демографической нагрузки, то есть соотношение пожилых людей старше 65 лет, которых должны содержать 100 человек трудоспособного возраста. Эта доля растет, что означает увеличение расходов, которые должно нести молодое поколение. Во время недавних президентских выборов у меня была возможность поговорить с молодыми людьми в возрасте 20 лет и с корейской политикой, и, что удивительно, многие студенты говорили о пенсионной проблеме. Я, 40-летний, не задумываюсь глубоко о пенсии, но я был удивлен, что студенты в возрасте 20 лет задумываются об этом, и их озабоченность отличается от моей. Вероятно, потому, что они являются поколением, которое непосредственно переживает сокращение населения

у них больше забот о будущем. Следующий слайд посвящен исчезновению сельских районов. Я думаю, вы видели это много раз. Переходя к следующему слайду, в этой статье исследуются пути взаимного сотрудничества между Кореей и Японией в отношении этих демографических изменений, разделенные на три оси: низкая рождаемость, старение населения и исчезновение сельских районов. Конечно, поскольку очень трудно изменить демографическую структуру, похоже, что акцент делается на том, как решить эту проблему. В этом смысле, поскольку трудоспособное население сокращается, существует нехватка рабочей силы.

Я думаю, что размышлений о будущем будет больше. Следующий слайд посвящен угасанию регионов. Я думаю, вы видели это много раз. Переходя к следующему содержанию, в этой статье рассматриваются три аспекта: низкая рождаемость, старение населения и угасание регионов, и на их основе предлагаются пути взаимного сотрудничества между Кореей и Японией. Конечно, изменить демографическую структуру очень сложно, поэтому, похоже, основное внимание уделяется тому, как решить эту проблему. В этом контексте, поскольку численность трудоспособного населения сокращается, возникает нехватка рабочей силы.

Так какое сотрудничество возможно при нехватке рабочей силы? Увеличение использования роботов и ИИ, о котором говорилось ранее, вероятно, связано с этим. Во-вторых, поскольку население пожилых людей увеличивается, расходы на социальное обеспечение растут, а финансовое бремя увеличивается. Я знаю, что здесь возникает вопрос о пенсионной системе. В-третьих, это проблема исчезновения сельских районов из-за концентрации молодого населения в крупных городах. В качестве решения этой проблемы были предложены такие меры, как привлечение иностранной рабочей силы в сельские районы, и были конкретные предложения по политике. Недавно я разговаривал с человеком, который глубоко занимается соответствующими проблемами в Японии, и спросил, много ли обмена по вопросам низкой рождаемости и старения населения, и он ответил, что обмена мало. Это должно обсуждаться на демографических конференциях, но только мы, корейские и японские ученые, разделяем эту озабоченность. Однако мы только разделяем озабоченность

и имеем ограничения для проведения конкретных обсуждений. Поскольку низкая рождаемость и старение населения не являются моей специализацией, я комментирую, слушая такие вещи, но когда меня спрашивают «Что делать?», я могу только сказать: «Я надеюсь, что демографы найдут решение». Поэтому я согласен с тем, что необходимо более активное проведение совместных форумов и политического обмена по этому вопросу. Недавно я участвовал в конкурсе местных самоуправлений Кореи по решению кризиса исчезновения сельских районов. Это было место, где мы представляли и оценивали фактически реализованные политики и их эффекты, и я хотел бы, чтобы было место, где Корея и Япония могли бы обмениваться такими примерами в качестве примеров для преодоления кризиса исчезновения сельских районов. Конечно, это может быть сложно до уровня университетов, но такие

места для обмена примерами были бы полезны. Время презентации превысило 7 минут. Что касается исчезновения сельских районов, я могу сказать это с такой озабоченностью. Я думаю, что было бы хорошо сотрудничать в области технологического сотрудничества или в областях, в которых Корея и Япония сильны. Я беспокоюсь, что времени на презентацию может не хватить. Что касается будущих поколений, это область, которая меня очень интересует, и EAI продолжает предоставлять отличные данные, которые являются очень ценным материалом для исследователей. Когда я публиковал эти данные, они еще не были опубликованы, поэтому я не смог их включить, но, как сказал директор Сон Ёль, произошло «золотое пересечение».

Восприятие Японии в Корее стало более позитивным, и я лично использую термин «новый нормальный уровень (new normal) отношений между Кореей и Японией» в своем отчете. Это означает, что мы можем перейти к обсуждению того, какое сотрудничество может быть налажено в изменившемся восприятии между двумя странами, особенно с точки зрения молодых поколений обеих стран. Если посмотреть на этот график, синяя линия, выделенная жирным шрифтом, — это уровень симпатии в возрасте 20 лет, и вы можете видеть, что уровень симпатии к Японии абсолютно высок. Более конкретно, молодые мужчины в возрасте 20 лет в Корее испытывают абсолютно высокий уровень симпатии к Японии. Хотя женщины также испытывают высокий уровень симпатии, уровень симпатии, проявляемый молодыми мужчинами в возрасте 20 лет, выходит за рамки обычной модели.

Я могу сказать, что это происходит. Это настолько высоко, что можно сказать, что это движущая сила восприятия Японии в Корее. Можно сказать, что человеческий обмен и культурная открытость между двумя странами оказали большое влияние на это изменение восприятия. Здесь я указал на «проблему асимметрии». Асимметрия означает не просто то, что больше людей едут из Кореи, а то, что корейская культура гораздо более распространена в Японии, и говорят, что они очень любят Корею, так почему же японцы, которым нравится корейская культура, не приезжают в Корею? Почему инбаунд (inbound) не меняется? Это была проблема. Почему, несмотря на то, что многие люди едут в Японию, потому что им нравится Япония, восприятие остается негативным? Эта история была актуальна до 2022 года. По состоянию на 2023 год восприятие обеих стран изменилось, и я рассматриваю это изменение не как временное, а как структурное изменение, и называю это «новым нормальным уровнем восприятия между Кореей и Японией». Наконец, я думаю, было бы хорошо закончить, говоря о студентах. Вчера закончился семестр, и я попросил студентов поднять руку, если они хотят сказать что-то важное, и один студент поднял руку и начал говорить.

Он говорил, что существует много обменов между Кореей и Японией, и он сам часто ездил в Японию, но ему кажется, что исторические проблемы очень далеки, и хотя он не испытывает озабоченности по этому поводу, он задается вопросом, не делает ли он что-то не так, часто посещая Японию. Я поблагодарил его за честность и сказал две вещи. Во-первых, взгляд молодого поколения на Японию, особенно на исторические проблемы, в значительной степени является отчужденным, то есть воспринимается как чужое дело. Поэтому эти дети не испытывают эмоциональных потрясений. Отчуждение означает, что они могут смотреть на это объективно, и это также означает, что мы должны создать пространство, где мы можем сказать, что мы ценим будущие поколения и должны что-то для них сделать, без предрассудков

Сотрудничество в области СМИ и культурного контента

смотреть, и это роль старшего поколения — создать такое пространство, где молодые поколения могут относительно легко говорить о вещах, о которых им трудно говорить. Я закончу эту последнюю часть с этой мыслью. Что касается СМИ и литературного контента, то из-за нехватки времени я приношу извинения, но все же скажу кратко. Что касается СМИ, я знаю, что наша книга выходит, и два автора, написавшие о СМИ и литературном контенте, написали ее в основном в академическом стиле.

Я знаю, что наша книга выходит, и два автора, написавшие о СМИ и литературном контенте, написали ее в основном в академическом стиле.

Я считаю, что существует очень много материалов для справки. Пожалуйста, обратитесь к соответствующим материалам для получения подробной информации. Что касается СМИ, то, как вы видите, очень многие люди получают информацию через СМИ Кореи и Японии. Почему СМИ важны? Это также связано с вышеупомянутым восприятием: существует три фактора, формирующих имидж страны. Первый — это личные каналы, такие как туризм и культурный обмен. Второй — это реляционные каналы, которые означают отношение или политику правительства к другим странам. Третий — это текстовые каналы, то есть СМИ. То, как СМИ освещают Корею в Японии и Японию в Корее, влияет на восприятие и имидж людей. Я думаю, что вы разделяете многие из тех же проблем, что и я, относительно СМИ Кореи и Японии, и мне не нужно больше объяснять. В этом смысле обсуждается направление освещения в СМИ, и я думаю, что эта часть также очень хорошо структурирована и нам следует глубоко ее изучить. Основываясь на этом содержании, когда мы обсуждаем, что делать в будущем, такие предложения, как создание совместного комитета по мониторингу СМИ Кореи и Японии или открытие совместного курса по журналистике для будущих поколений Кореи и Японии, являются очень хорошими, поскольку они редко встречались ранее.

В дополнение к этому я хотел бы добавить только две вещи: во-первых, я считаю, что необходимо усилить образование в области медиаграмотности. Наконец, когда я давал студентам задание по теме СМИ, я ожидал, что появятся NHK, крупные японские СМИ и пять ведущих газет, но в результате появились короткие видео и ютуберы. Поэтому я думаю, что мы должны проанализировать, что смотрят студенты и что потребляет молодое поколение, и обсудить это. Поскольку это будущие поколения, а не то, что они светлые, я думаю, что старшее поколение должно расширить свой кругозор и посмотреть на видение будущих поколений, на то, с чем они сталкиваются, и на основной контент, с которым они сталкиваются. Что касается культурного контента

раздел, он очень подробно написан с академической точки зрения и содержит много справочных материалов и подробных данных. Среди них я обратил внимание на экспорт и импорт корейского культурного контента в Японию. Как вы можете видеть, в экспорте в Японию доля музыки и игр была довольно высокой, а в импорте из Японии — издательское дело, игры и вещание. Однако по максимальной сумме это были манга, аниме и игры. Важно обратить внимание на эту часть, и было объяснение, почему культурный контент важен.

Часть, посвященная контенту, очень подробно написана с научной точки зрения, поэтому есть много информации для справки и подробные данные. Среди них меня заинтересовала ситуация с экспортом и импортом корейского культурного контента в Японию. Как вы можете видеть, в экспорте в Японию доля музыки и игр была довольно высокой, а в импорте из Японии — издательская продукция, игры и вещание. Однако, если смотреть на максимальную сумму, это были манга, аниме и игры. Я считаю, что на эту часть стоит обратить внимание, и также было объяснение, почему культурный контент важен.

Культурный контент служит посредником для удовлетворения культурных потребностей. Кроме того, он тесно связан с передовыми технологиями, что позволяет создавать добавленную стоимость и одновременно распространять имидж продукта. Кроме того, он оказывает огромное влияние на другие отрасли, что позволяет создавать рабочие места. Другими словами, я хотел бы подчеркнуть, что индустрия культурного контента привлекает внимание как передовая отрасль будущего.

В заключение, было много обсуждений о путях сотрудничества в индустрии культурного контента, включая новые технологии и выход на рынок стартапов. Я хотел бы особо отметить необходимость сотрудничества для разработки мер по борьбе с незаконным распространением контента обеих стран за рубежом. Поскольку текущие меры в области права, 제도 и технологий недостаточны, я хотел бы, чтобы было место для обмена информацией о текущей ситуации и разработки политики.

Наконец, что касается выхода на рынок стартапов, я хотел бы закончить, предоставив данные, которых нет в отчете, но которые мне известны. Приезжает много студентов из Японии, но возникает проблема очень низкого уровня трудоустройства среди студентов и людей, приезжающих в Корею. Это выражается как «уровень постоянного проживания», и Япония также испытывает нехватку населения, поэтому, согласно исследованию уровня постоянного проживания для иностранных студентов, которые связывают приезжающих в Японию с трудоустройством, он составил 44,3%.

С другой стороны, уровень трудоустройства иностранцев, приехавших в Корею, составил всего 8%. Поэтому я считаю, что у нас есть много возможностей для обмена информацией по этим вопросам. Несмотря на то, что я говорил быстро, я потратил много времени. Поскольку это была последняя презентация из четырех секций, я еще раз приношу извинения за это и прошу вашего понимания. На этом моя презентация заканчивается. Спасибо. ■ Ли Сок Ук — Директор Института исследований внешней экономики. ■ Чу Хо Ён — Председатель Ассоциации корейско-японских парламентариев. ■ Сон Ёль — Директор Института восточноазиатских исследований. ■ Ли Чон Хван — Профессор факультета политологии и международных отношений Сеульского национального университета. ■ Ким Гю Пхан — Старший научный сотрудник Института исследований внешней экономики. ■ Пэк Со Ин — Профессор факультета глобальной культуры и торговли Университета Ханьян. ■ Чхве Ынми — Исследователь Института политики Асана. ■ Ответственный и редактор: Сон Чхэ Рин — Исследователь EAI.

Спасибо.

■ Ли Сок Ук — директор Института внешнеэкономической политики.

■ Чу Хо Ён — председатель Корейско-японской парламентской лиги.

■ Сон Ёль — директор Института восточноазиатских исследований.

■ Ли Чон Хван — профессор факультета политологии и международных отношений Сеульского национального университета.

■ Ким Гю Пхан — старший научный сотрудник Института внешнеэкономической политики.

■ Пэк Со Ин — профессор Университета Ханьян, факультет глобальной культуры и международной торговли.

■ Чхве Ын Ми — научный сотрудник Исследовательского центра Асан.

■ Ответственный и редактор: Сон Чэ Рин — научный сотрудник EAI.

Справки: 02 2277 1683 (доб. 211) | crsong@eai.or.kr