Conferencia EAI-KIEP: 60 años de normalización de relaciones entre Corea y Japón y direcciones de desarrollo orientadas al futuro: ceremonia de apertura y sesión 1

Enlace de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=FiNJewVADc8

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Buenos días. Soy el Director del Instituto de Investigación de Política Económica del Instituto de Estudios de Asia Oriental. Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento al Presidente de la Liga Parlamentaria Corea-Japón, al Presidente del Instituto de Estudios de Asia Oriental, Son Yeol, y a todos los expertos en relaciones Corea-Japón y a la audiencia que se han reunido hoy aquí. Hoy nos hemos reunido para conmemorar el 60 aniversario de la normalización de las relaciones diplomáticas entre Corea y Japón y para diseñar el futuro de los próximos 60 años. A través del Tratado Básico Corea-Japón de 1965, ambos países normalizaron sus relaciones diplomáticas y han mantenido relaciones muy estrechas en diversos campos como la política, la economía, la sociedad y la cultura.

La Gran Transformación Global y la Importancia de la Cooperación Corea-Japón

Por supuesto, ha habido períodos en los que las relaciones entre ambos países se han enfriado debido a problemas del pasado o diferencias en la percepción histórica, pero recientemente, el consenso de que debemos desarrollar las relaciones entre ambos países con una actitud más orientada al futuro se está fortaleciendo cada vez más. La economía mundial actual es como un gran buque portacontenedores que navega a través de fuertes olas. El sistema de libre comercio, que ha sido tan valioso durante décadas, está perdiendo gradualmente su impulso debido a la propagación de la liberalización y a los conflictos en regiones aisladas, lo que provoca cambios en el comercio internacional, el debilitamiento de los motores de crecimiento y la inestabilidad de los mercados financieros. En medio de esto, la incertidumbre geopolítica se ha ampliado, destacando la importancia de la seguridad económica a nivel internacional. En particular, en los últimos años, se ha hecho hincapié en la cooperación comercial, diplomática y de cadenas de suministro entre países que comparten valores democráticos, es decir, países del campo libre.

Sin embargo, la administración Trump, que asumió el cargo a principios de año, está promoviendo una política exterior sesgada hacia los intereses en lugar de los valores, bajo el lema de "America First". En esta situación, creo que es más importante que la cooperación entre los países del campo libre existente, fortalecer el sistema de solidaridad entre países que se encuentran en situaciones similares, es decir, países con posiciones similares. Es necesario un esfuerzo para hablar con una sola voz sobre la coexistencia del libre comercio y el sistema multilateral, y la propagación de políticas industriales centradas en el país, a través de la sólida cooperación de los países afectados por las medidas proteccionistas, como el aumento de aranceles y las restricciones a la exportación por parte de Estados Unidos. Desde esta perspectiva, la estrecha cooperación entre Corea y Japón, que se encuentran en situaciones muy similares en términos de estructura industrial y de exportación, estructura demográfica y condiciones geopolíticas, es más importante que nunca. Además, Corea y Japón también enfrentan desafíos socioeconómicos comunes, como el problema de la baja tasa de natalidad y el envejecimiento de la población, y el desarrollo equilibrado regional. Por lo tanto, la comunicación política y el intercambio de experiencias entre ambos países pueden ser factores importantes para abordar estos desafíos.

Hoy, expertos de Corea y Japón se han reunido para hacer frente a estos diversos desafíos de la época. Les pido que participen en un animado debate para consolidar las relaciones futuras entre Corea y Japón en todos los campos, como la diplomacia y la seguridad, la economía, la tecnología, las humanidades y las ciencias sociales. En particular, espero que durante el proceso de discusión, las generaciones mayores de ambos países se esfuercen por formular una visión y tareas a largo plazo que permitan a las generaciones futuras cumplir con sus responsabilidades y oportunidades. Con la sincera esperanza de que este valioso encuentro de hoy sirva como un importante trampolín para la construcción de confianza a medio y largo plazo y la cooperación mutuamente beneficiosa entre ambos países, concluyo mi discurso de apertura. Gracias. Sí. Bienvenidos. Soy Joo Ho-young, miembro de la Asamblea Nacional y Presidente de la Liga Parlamentaria Corea-Japón.

Tengo entendido que esta conferencia internacional se celebra para conmemorar el 60º aniversario de la normalización de las relaciones diplomáticas entre Corea y Japón, para reflexionar sobre el pasado y buscar formas de cooperación para el futuro. El 60º aniversario se conoce como "Hwan-gap" en Corea y "Kanno" en Japón, y ambos lo reconocen como el año en que concluye un ciclo de una vida y se abre una nueva era. Agradezco profundamente al Instituto de Estudios de Asia Oriental y al Instituto de Investigación de Política Económica de Asia Oriental por coorganizar esta significativa conferencia internacional, y también agradezco a los expertos en relaciones Corea-Japón que han asistido a pesar de sus apretadas agendas.

El Tratado Básico Corea-Japón, firmado en 1965, fue el punto de partida para la reconciliación y la cooperación más allá de la larga historia pasada. Ambos países han logrado un desarrollo integral de las relaciones en política, economía, cultura e intercambio humano. Sin embargo, no debemos detenernos aquí. Actualmente, nos encontramos en un gran punto de inflexión del orden mundial, con la competencia estratégica entre Estados Unidos y China, las olas de la alianza tripartita entre China y Corea del Norte, la crisis climática, la transformación digital y la expansión de la IA. Los desafíos complejos son también la razón por la que Corea y Japón deben reflexionar sobre el pasado y, al mismo tiempo, diseñar conjuntamente la paz y la prosperidad de los próximos cien años. Corea y Japón son los vecinos geográficamente más cercanos y socios que comparten valores de democracia liberal y derechos humanos. Sobre la base de estos valores comunes, ambos países deben fortalecer aún más la cooperación práctica orientada al futuro en diversos campos como la economía, la seguridad, la tecnología, la energía y la cultura. En particular, debemos aunar esfuerzos para ampliar el intercambio intergeneracional y la comprensión mutua, a fin de que las generaciones jóvenes de ambos países puedan diseñar conjuntamente el futuro. Para ello, los gobiernos, los parlamentos, las escuelas y el sector privado deben unir sus manos y avanzar con un enfoque audaz y total.

para crear nuevos modelos de cooperación. Sin embargo, el problema residual de las disputas del pasado ha repetido un círculo vicioso que revierte todos los esfuerzos y avances realizados hasta ahora. Debemos reconocer una vez más que sin formar un consenso interno en Corea sobre este problema, nos enfrentaremos a este círculo vicioso cada vez que surja un problema, y debemos seguir esforzándonos por encontrar formas de reducir esta brecha. Afortunadamente, con la llegada de la administración Yoon Suk-yeol, el Sr. Nagashima, el Secretario General de la Liga Parlamentaria Corea-Japón, visitó Corea hace unos días y mantuvo una reunión con nuestros miembros, y también se reunió con el Jefe de Seguridad Nacional. Hace poco, los líderes de ambos países mantuvieron una cumbre en Canadá y parece que se llegó a un acuerdo positivo y deseable sobre el desarrollo futuro de las relaciones Corea-Japón. La Liga Parlamentaria Corea-Japón también se esforzará más a nivel de la Asamblea Nacional para mantener un intercambio más sustancial y continuo entre los parlamentos de ambos países y permitir la solidaridad política, en línea con esta tendencia. Espero que esta conferencia sirva como punto de partida para reflexionar sobre los últimos 60 años de las relaciones Corea-Japón y diseñar conjuntamente otros 60 años. Espero que los diversos conocimientos y propuestas presentados hoy sirvan como un valioso trampolín para superar los desafíos comunes a los que se enfrentan ambos países. Los resultados de la discusión se resumirán y se compartirán con todos los miembros de la Asamblea Nacional en la cumbre Corea-Japón. Felicitaciones. Hola. Soy Kim Young, a quien se me ha presentado. Voy a hacer una presentación principal y a decir algunas cosas. Las cosas que voy a decir son algunas de las cosas que he sentido durante el proceso de investigación conjunta que el Instituto de Estudios de Asia Oriental y el Instituto de Investigación de Política Económica de Asia Oriental hemos llevado a cabo durante unos 9 meses.

Significado y Desafíos de las Relaciones Futuras entre Corea y Japón

Si tuviera que elegir una palabra clave, sería "relaciones futuras entre Corea y Japón", de las que se habla mucho. En cuanto a "futuro", ¿qué significa el futuro? Y cuando hablamos de "orientado al futuro", inevitablemente tenemos que hablar de las generaciones futuras. Por lo tanto, los problemas que recaen sobre las generaciones futuras en las relaciones entre Corea y Japón se convierten en la base. Por último, he utilizado la palabra "resolución" aquí, y he pensado en el camino hacia la "resolución". Se está utilizando mucho la expresión "relaciones futuras entre Corea y Japón". El actual presidente también la utiliza mucho, y el primer ministro japonés también. Esto se debe a que las relaciones entre Corea y Japón se han caracterizado por conflictos en torno a problemas del pasado, y el hecho de que ambos países estén atrapados en cuestiones históricas les impide lograr una cooperación y un desarrollo mutuamente beneficiosos. En este sentido, cuando hablamos de "orientado al futuro", significa superar el pasado. Por lo tanto, "relaciones futuras entre Corea y Japón" están intrínsecamente conectadas en contexto. El problema histórico

comenzó hace 60 años, ha pasado por altibajos y sigue generando problemas actuales. Como mencionó el honorable miembro de la Asamblea Nacional, a pesar del acuerdo entre ambos gobiernos alcanzado hace 10 años, las medidas para honrar y restaurar la reputación de las víctimas de las "mujeres de confort" siguen siendo insuficientes. Además, aunque se propuso una solución al problema de las víctimas del trabajo forzado mediante un pago por parte de un tercero, la respuesta de Japón no ha sido suficiente para satisfacer las esperanzas de Corea, y la implementación se enfrenta a dificultades crecientes. Esta es la situación actual.

La controversia en torno a la inclusión de las minas de Sado en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO también fue bastante acalorada el año pasado y sigue siendo un problema que surge periódicamente. A pesar de ello, desde la presentación de la propuesta de pago por parte de un tercero por parte del gobierno de Yoon Suk-yeol en 2023, las relaciones entre ambos países han mejorado considerablemente y los intercambios a nivel gubernamental y privado se han ampliado enormemente. También se celebró una cooperación en seguridad entre Corea, Japón y Estados Unidos a través de la Declaración de Camp David. Hace poco, el 4 y 5 de junio, el Instituto de Estudios de Asia Oriental realizó una encuesta de opinión pública. La encuesta de opinión pública sobre Asia Oriental fue muy interesante. Casi todos los indicadores de las relaciones con Japón resultaron positivos y se produjo un cruce masivo.

En particular, el 50% de los encuestados respondió que la cooperación orientada al futuro en áreas como la economía, la tecnología, la seguridad y el medio ambiente debería ser la principal prioridad para la política exterior del nuevo gobierno. El 32% respondió que la resolución de problemas históricos. Por lo tanto, hubo una gran diferencia del 50% frente al 32%. Cuando hicimos la misma pregunta en la anterior elección presidencial, la cooperación futura fue del 35% y la resolución de problemas históricos fue del 40%. Por lo tanto, mientras que antes se daba más importancia a la resolución de problemas históricos, ahora la percepción se ha invertido por completo.

Creo que hay dos factores que explican este gran cambio en los últimos tres años. En primer lugar, como señaló el Director Lee, ambos países, Corea y Japón, sienten conjuntamente los riesgos derivados de las relaciones entre Estados Unidos y China y de China. Los riesgos de seguridad como las armas nucleares y los misiles siempre están presentes, pero el problema más estructural es el riesgo de China. La economía coreana, en el contexto de la globalización, se preocupa por las cadenas de suministro de China y depende de las exportaciones a China, llegando a depender hasta un 28% de las exportaciones a China, lo que se denomina "sobre-dependencia".

Esto crea una estructura que es inherentemente vulnerable desde el punto de vista de la seguridad estratégica. De hecho, hemos experimentado represalias económicas de China, como las represalias por el THAAD, que han deteriorado enormemente la opinión pública y han aumentado la percepción de amenaza hacia China en Corea, y la opinión desfavorable hacia China ha aumentado a niveles similares a los de Corea del Norte. Como vía de escape de esta dependencia de China, hemos ampliado significativamente las exportaciones a Estados Unidos, como bien señala el Sr. Lee. Sin embargo, el resultado ha sido la imposición de aranceles por parte de Trump, lo que se puede aceptar como resultado de la dependencia de Estados Unidos para aliviar parcialmente la dependencia de China. Además, desde la administración Trump, hemos estado expuestos a los riesgos de "sobre-dependencia" en términos de seguridad. Esto puede considerarse un problema estructural en el que nuestra seguridad depende enteramente de la alianza Corea-EE. UU.

Estados Unidos, en medio de su declive hegemónico, está reduciendo selectivamente su intervención exterior y aumentando la carga de los aliados, y en algunos casos, está adoptando una política que relaja la disuasión. En consecuencia, Corea y Japón deben aumentar su gasto militar y pagar más por la manutención de las tropas estacionadas, y por lo tanto, deben hacer más para contener a China y cooperar con ella. Esto se expresa como la "vulnerabilidad estratégica de las tropas estacionadas". Creemos que hemos llegado a una situación en la que debemos hacer más. Creo que esta presión generalizada, proveniente de la estructura internacional, como el miedo de la gente a la dependencia o sobre-dependencia de China, la incertidumbre de las alianzas debido al declive hegemónico de Estados Unidos y la intensificación de la competencia estratégica entre Estados Unidos y China, se ha convertido en un factor estructural que impulsa la cooperación Corea-Japón.

Los resultados se reflejan bien en la encuesta de opinión pública de este año. Por lo tanto, quiero señalar esto. En segundo lugar, esto se puede llamar una "fuerza desde abajo". Y es que la opinión favorable hacia Japón en la sociedad coreana ha ido aumentando de manera constante y, recientemente, a un ritmo muy rápido. He presentado una tabla, y en ella se puede ver que en 2020, la opinión favorable hacia Japón era del 12,3%. Ese 12,3% en 2020 es el resultado del conflicto entre Corea y Japón en 2019.

Esto se concluyó en una encuesta de opinión pública en junio de 2020. Por lo tanto, aunque era un nivel muy bajo, ha aumentado a 63,3% en los últimos cinco años. Se ha multiplicado por cinco en cinco años. La opinión favorable hacia Japón está aumentando a niveles récord. En este sentido, aunque la Dra. Choi Mi-young hablará de ello en detalle, el turismo está aumentando drásticamente, especialmente entre las generaciones jóvenes de ambos países, y las generaciones jóvenes no solo viajan una vez, sino que regresan continuamente, como "repetidores". Por lo tanto, a través del turismo, entran en contacto directo con Japón, forman sus percepciones sobre Japón y podemos intuirlo a través de estas experiencias. Además, estas generaciones son las que más consumen la cultura popular japonesa. Por lo tanto, las generaciones jóvenes de 20 y 30 años están formando sus propias visiones de Japón a través de experiencias directas, diferentes de los marcos y narrativas de las generaciones mayores. Y estas visiones de Japón están creando visiones positivas de Japón, que se reflejan en la opinión pública. Y la opinión favorable, impulsada por los jóvenes de 20 y 30 años, se está extendiendo a todas las generaciones.

Por lo tanto, si esta tendencia continúa, podemos sentir que estamos entrando en una nueva dimensión de las relaciones existentes, al menos a nivel privado. Y en línea con esta tendencia general a nivel privado, el gobierno actual también está llevando a cabo una cooperación significativa en términos de crecimiento y funcionalidad orientados al futuro. Por lo tanto, en este contexto general, me gustaría señalar dos puntos y concluir mi discurso principal. Uno es el significado de "orientado al futuro", como mencioné por la tarde. El hecho de tratar problemas distintos de la historia no lo convierte en "orientado al futuro".

Hasta ahora lo hemos utilizado de esa manera, pero aquí el concepto de "futuro" en "orientado al futuro" se refiere a los desafíos que enfrentarán las generaciones futuras, como se discutió mucho en la investigación conjunta de nuestro TF y EAI. Y debemos tener una cooperación orientada a ese futuro. En otras palabras, debemos mirar hacia el futuro, desde los próximos 10 años hasta 2050, y debemos encontrar los desafíos clave que enfrentarán las generaciones jóvenes actuales cuando se conviertan en la generación principal de ambos países, y las generaciones mayores deben comenzar a resolverlos junto con las generaciones futuras a partir de ahora. Ese es el significado de "orientado al futuro". Y en segundo lugar, en ese sentido, ¿qué concepto podríamos utilizar? Para una cooperación orientada al futuro, he utilizado provisionalmente la expresión "resolución".

Como saben, "resolución" es un concepto que aparece en el "Joseon Chaeryak" (Estrategia de Joseon) que Kim Hong-jip de Joseon recibió de Huang Junyuan, el enviado chino en Japón, en 1880, cuando visitó Japón. La "Estrategia de Joseon" de Huang Junyuan en ese momento era "apoyar a China, aliarse con Japón y conectar con Estados Unidos" para defenderse de Rusia o contrarrestarla. Es decir, mantener relaciones amistosas con China, aliarse con Japón y conectar con Estados Unidos.

Desde entonces, no hemos podido hablar de "resolución" en nuestra sociedad. La "solidaridad" es posible. Es posible conectar con Japón en diversos aspectos, pero "resolución" con Japón, es decir, comprometerse o cooperar en la mayoría de los temas, es un nivel muy alto de cooperación Corea-Japón. Y para esa cooperación, creo que es un concepto que requiere una conexión emocional y cultural mutua.

Por lo tanto, para la generación mayor actual, no es fácil. Sin embargo, como mencioné anteriormente, las generaciones futuras, o las generaciones jóvenes, se están convirtiendo en la generación principal en Corea y Japón, y están formando relaciones en las que se apoyan mutuamente en torno a la cultura y confirman y amplían su identidad a través del turismo. Por lo tanto, cuando miramos hacia el futuro, ¿no deberíamos las generaciones actuales comenzar a hacer el trabajo que las generaciones futuras disfrutan? Y muchos de los temas importantes de ese trabajo se presentarán en las dos sesiones de hoy, especialmente en la primera sesión. Si el significado de "orientado al futuro" es la cooperación para resolver los problemas y desafíos que enfrentan las generaciones futuras, entonces creo que las generaciones mayores deben resolver los problemas históricos. En otras palabras, "relaciones orientadas al futuro" no significa dejar de lado la historia y avanzar hacia la cooperación, sino que también debemos resolver los problemas históricos en ese contexto para el futuro.

Por lo tanto, lo que he dicho hasta ahora es mi opinión personal basada en los resultados de nuestra investigación. Espero que mi discurso principal sirva de alguna ayuda para el debate de hoy. Muchas gracias. Soy Lee Jeong-hwan. Aquellos que han participado en nuestra investigación conjunta saben que lo que voy a presentar no es solo mi trabajo. Hay tres temas. Les pido que entiendan que estoy presentando una síntesis de la investigación realizada por tres personas por separado.

Cooperación en Diplomacia y Seguridad Corea-Japón en la Era de la Competencia entre Estados Unidos y China

Básicamente, el Profesor Jeon Jae-seong de la Facultad de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional de Seúl se encargó del área de cooperación en diplomacia y seguridad. Yo me encargué de la cooperación en seguridad entre Corea y Japón. El Profesor Lee Moon-jeong de la Universidad de la Amistad de Corea y Japón se encargó de la cooperación energética en la era de la crisis climática. En general, permítanme explicar primero cómo surgieron los tres temas relacionados con la diplomacia y la seguridad. En cierto modo, los desafíos comunes que Corea y Japón enfrentan en el futuro se relacionan con la transformación del orden mundial, y existe la cooperación regional que ambos países están considerando. Y esto, en última instancia, se relaciona con la diplomacia y la seguridad, y cómo responderemos a esto en 2050, es decir, en 25 años, desde una perspectiva global y regional. El primer tema es cómo Corea y Japón pueden cooperar en diplomacia y seguridad ante los cambios en el orden mundial futuro, centrándose en la competencia entre Estados Unidos y China. En cuanto a la región, el problema es Corea del Norte.

En cuanto al problema de Corea del Norte, asumiendo los próximos 25 años, el segundo tema se centra en cómo podemos cooperar en la "participación" en Corea del Norte, en lugar del "contención" de Corea del Norte, que ha sido el punto principal en los últimos años. La respuesta conjunta de Corea y Japón a la crisis climática como desafío futuro estará estrechamente vinculada al contenido ambiental del hidrógeno en la presentación posterior. Sin embargo, el enfoque principal ha sido cómo buscar respuestas políticas y cooperación en diplomacia y seguridad ante el cambio climático y la energía como desafíos futuros.

El área de diplomacia y seguridad trata sobre la cooperación conjunta de Corea y Japón en la era de la competencia entre Estados Unidos y China. No estoy seguro, ya que no lo escribí yo mismo, pero el Profesor Jeon Jae-seong ha resumido los factores de riesgo y los cambios que podemos esperar en los próximos 25 años. Todos lo saben, pero el punto más importante es que todos están de acuerdo en que la competencia estratégica entre Estados Unidos y China será la principal. Y si hay otros cambios interconectados, ¿qué escenarios podemos prever dentro de 25 años?

Escenarios de política de poder, escenarios de guerra inminente. Si consideramos la situación actual en la que la confrontación y la coexistencia continúan simultáneamente, ¿qué escenarios son posibles? En el contexto de la competencia entre grandes potencias, existe la posibilidad de que países como Corea y Japón formen un orden más unificado o un orden de diferente tipo, o una relación de separación de esferas de influencia donde la competencia entre grandes potencias no sea tan intensa, o que el orden internacional liberal continúe. Entre estos escenarios, la guerra inminente es el primero, pero existe la posibilidad de que una combinación de los escenarios segundo, tercero y cuarto ocurra. En ese caso, como hemos experimentado en los últimos años, la cooperación en diplomacia y seguridad entre Corea y Japón en el contexto de la competencia entre campos rivales

ha avanzado activamente como cooperación de campo. Es posible que tales cosas continúen. En última instancia, al igual que Corea y Japón se incorporaron al orden de campos en la era de la confrontación entre Estados Unidos y la Unión Soviética, si el orden de campos de la competencia entre Estados Unidos y China se fortalece, la cooperación en diplomacia y seguridad entre Corea y Japón tenderá a ser una cooperación de campo. Si hay otras áreas de cooperación entre Estados Unidos y China, en los escenarios tercero y cuarto, donde ambos países pueden provocar cambios en el orden regional a través de diferentes tipos de cooperación, en lugar de un campo de Estados Unidos y China, la cooperación en diplomacia y seguridad entre Corea y Japón será diferente de la cooperación de campo. Ese es el punto clave en esta área.

Sin embargo, mi impresión personal es que, en la actualidad, la parte principalmente descrita por el Profesor Jeon Jae-seong se centra en cómo Corea y Japón cooperarán dentro del orden de campos liderado por Estados Unidos. Pueden leerlo. Sin embargo, un punto aquí es que, en cuanto a las contramedidas específicas, la cuarta parte, en la que el Profesor Jeon Jae-seong se refiere a la cooperación en diplomacia y seguridad de campo, es que existe la necesidad de ampliar el espacio para la cooperación estratégica entre Corea y Japón, aparte de Estados Unidos, y de descubrir más contenidos. Esa parte parece estar vinculada a la cooperación Corea-Japón para la reforma y apertura de Corea del Norte. Es decir,

Sin embargo, es mi impresión personal, pero en este momento, la parte que el Profesor Jeon Jae-seong ha descrito principalmente se centra en cómo Corea y Japón cooperarán dentro del orden de alianzas centrado en Estados Unidos. Podría ser algo que se pueda leer. Sin embargo, un punto aquí es que, en la respuesta concreta, la cuarta parte, en cierto sentido, va más allá de la cooperación militar de alianzas utilizada por el Profesor Jeon Jae-seong, ampliando el espacio para que Corea y Japón cooperen estratégicamente aparte de Estados Unidos y descubriendo más de esos contenidos. Esa parte, en cierto sentido, parece vincularse a la cooperación entre Corea y Japón para la reforma y apertura de Corea del Norte. Es decir,

reflejarlo. El concepto de "banco de desarrollo" se concibió como una institución de MDB, es decir, un banco multilateral de desarrollo, y en los años 90 y 2000 surgieron en Corea y Japón las ideas de un pequeño banco de desarrollo de Asia Oriental que desempeñaría el papel del Banco Mundial a nivel regional. Aunque no sea necesario que tenga el mismo nombre, podemos considerar la posibilidad de que Corea y Japón conciban conjuntamente la participación en Corea del Norte como una forma de buscar cooperación entre Corea y Japón fuera de la competencia entre Estados Unidos y China.

es una idea del pasado que se puede reflejar. El banco de desarrollo fue concebido como una MDB, es decir, uno de los bancos multilaterales de desarrollo. La idea de un banco de desarrollo de Asia nororiental, una unidad pequeña que desempeñaría el papel del Banco Mundial a nivel regional, surgió en Corea y Japón en los años 90 y 2000. Aunque no sea necesario que estas ideas tengan el mismo nombre, se puede explorar la posibilidad de que Corea y Japón conciban conjuntamente la participación en Corea del Norte, lo que podría decirse que es una forma de explorar la cooperación entre Corea y Japón fuera de la competencia entre Estados Unidos y China.

En última instancia, existe el cambio climático, y en cuanto a la crisis climática en Corea y Japón, el problema energético es el mismo debido a las estructuras económicas, industriales y de aprovisionamiento energético de ambos países. Por lo tanto, el desafío es el mismo, y la cooperación en energías renovables y energía nuclear para reducir las emisiones de carbono es una propuesta en este sentido. Ya han pasado 10 minutos.

Ambos países, Corea y Japón, tienen el objetivo común de neutralidad de carbono para 2050. Si tenemos un objetivo común, podemos alinear nuestros planes en consecuencia. Sin embargo, se debe prestar atención a las diferencias en la gobernanza de las políticas energéticas de Corea y Japón. La política energética de Corea está claramente politizada, mientras que Japón, al no tener un cambio de política energética, tiene continuidad política, y la naturaleza del mercado energético en sí mismo es diferente.

En cuanto a Corea del Norte, básicamente, si se va a contener o a participar, ha habido una estructura de conflicto dentro de Corea, y ha habido desacuerdos entre los gobiernos de Corea y Japón durante mucho tiempo. Sin embargo, si miramos a más largo plazo, si Corea y Japón pueden participar conjuntamente en el crecimiento y desarrollo de Corea del Norte, esto podría permitir una cooperación más profunda que difiera de la competencia entre Estados Unidos y China. En este sentido, aunque es más funcional, hemos desarrollado discusiones sobre la necesidad de construir un marco institucional conjunto más allá de simplemente mejorar la cooperación Corea-Japón para la reforma y apertura de Corea del Norte. Para la reforma y apertura de Corea del Norte, se necesitará capital, pero actualmente no existe un marco establecido para la obtención de fondos. En el futuro, podría haber una competencia entre los países de la península de Corea, pero Corea y Japón podrían conjuntamente

De hecho, puede que hayan tenido la impresión de que los tres temas que presenté son de naturalezas muy diferentes. Probablemente ahora

Cooperación Económica: Seguridad Económica, TLC, Hidrógeno

Corea y Japón deben considerar ambos aspectos en la cooperación futura, y les pido que lo entiendan teniendo en cuenta que tres investigadores han trabajado en partes separadas. Eso es todo. Gracias. Nuestro departamento de economía es el mismo que el del Profesor Lee Jeong-hwan, quien presentó anteriormente. También es parte de la investigación conjunta de JK. Hay tres partes: seguridad económica, FK y crisis climática. De hecho, la parte de seguridad económica fue escrita por el Dr. Jeong Seong-chun, la segunda parte fue escrita originalmente por el Dr. Oh, y la tercera parte fue escrita por mí. Dado que es difícil reflejar las opiniones de los autores de manera coherente en la dirección de la cooperación futura, solo he tomado los títulos, y las propuestas que hago son enteramente mi opinión personal. Y antes de hablar de estas tres partes de la cooperación económica, permítanme decir solo dos o tres cosas. Nuestro título es "Cooperación Económica".

En ese momento, el título era "Cooperación Económica", pero de hecho, el término "cooperación económica" entre Corea y Japón es un término muy implícito. Después del Tratado Corea-Japón de 1965, la economía coreana creció gracias a la ayuda económica recibida, y después de la crisis financiera de 1997, se formó y desarrolló una relación de cooperación económica entre Corea y Japón a través del apoyo financiero continuo y unilateral de Japón y Estados Unidos. Por lo tanto, el término "cooperación económica" se equipara a "ayuda económica" en una percepción unilateral. Sin embargo, aunque se utiliza el término "cooperación", el contenido no es así. Dado que el mundo ha cambiado, ahora se utiliza el término "cooperación económica" en una relación de igualdad. Por lo tanto, me gustaría pedirles que presten atención a este punto. En segundo lugar, se habla mucho de cooperación, pero es muy difícil hablar de ella sin discutir el "sujeto" de la cooperación. Creo que el sujeto de la cooperación se puede dividir en el "sector privado" y el "sector gubernamental".

Por lo tanto, me acerco desde la perspectiva de qué pueden hacer los gobiernos de ambos países en áreas donde puede ocurrir un fallo del mercado, considerando el sector privado y el sector gubernamental. En tercer lugar, cuando hablamos de cooperación económica, hay varios sectores, pero de hecho, hay un "one-stop" aquí, y hay partes que faltan. Entre ellos, ¿no creen que la IA es lo más importante para el nuevo gobierno? En última instancia, las industrias futuras, como la IA, la computación cuántica y el espacio, se espera que surjan como nuevos temas de cooperación entre Corea y Japón, pero no pude abordarlos debido a limitaciones de tiempo. Por lo tanto, después de decir estas tres condiciones previas, hablaré brevemente. Parte de seguridad económica. La seguridad económica, como todos saben, creo que es fácil de entender si se considera como "pilares" mundiales.

En el contexto de la confrontación entre Estados Unidos y China, el primer pilar es el "arte de gobernar económico", que son los medios económicos. Existe el área de control de exportaciones. El segundo es la parte de la cadena de suministro. Estos son problemas derivados de la "desacoplamiento" de China, y aquí es donde la cooperación multilateral y la cooperación bilateral entre Corea y Japón son casi las únicas opciones. El tercero es el área de tecnologías científicas avanzadas y desarrollo de tecnologías estratégicas nacionales. En estas tres áreas, se producen competencia y cooperación en seguridad económica, y en el proceso de cooperación, hay margen para la cooperación en la cadena de suministro, que es el segundo pilar, por lo que estamos desarrollando discusiones en esa dirección.

En el contexto de la confrontación entre Estados Unidos y China, el primer pilar es el "arte de gobernar económico", que son los medios económicos. Existe el área de control de exportaciones. El segundo es la parte de la cadena de suministro. Estos son problemas derivados de la "desacoplamiento" de China, y aquí es donde la cooperación multilateral y la cooperación bilateral entre Corea y Japón son casi las únicas opciones. El tercero es el área de tecnologías científicas avanzadas y desarrollo de tecnologías estratégicas nacionales. En estas tres áreas, se producen competencia y cooperación en seguridad económica, y en el proceso de cooperación, hay margen para la cooperación en la cadena de suministro, que es el segundo pilar, por lo que estamos desarrollando discusiones en esa dirección.

En cuanto a la cooperación, podemos pensar en la cooperación liderada por Estados Unidos. Sin embargo, actualmente no se ve ninguna forma concreta. El marco de cooperación en cadenas de suministro de la administración Biden tenía dos componentes, IPF y MSP, pero se dice que están casi disfuncionales. La cooperación en cadenas de suministro de IPF, un logro del gobierno de Yoon Suk-yeol, no puede ser ignorada. Dado que Corea asumió la presidencia durante un año, los gobiernos de Corea y Japón deben seguir pensando en medios para reemplazar IPF en relación con China y la alianza económica Corea-EE. UU.-Japón. En particular, Corea ha mostrado un interés relativamente alto en IPF, pero el gobierno japonés no.

Dado que el Ministerio de Asuntos Exteriores y el Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón también enfatizan la cooperación en cadenas de suministro de IPF, este marco debe mantenerse incluso bajo la administración Trump. Además, la cooperación bilateral se puede dividir en dos partes: el sector energético y los recursos minerales. En cuanto a la energía, el GNL es un tema importante, y Japón está más apurado que Corea.

Japón, debido a los terremotos, tiene una alta dependencia del GNL, por lo que la cuestión de la adquisición conjunta de GNL entre Corea y Japón es un área donde se puede construir confianza. Ya están cooperando KOGAS y JERA. En el ámbito energético, el desarrollo de GNL está surgiendo como una carta de negociación arancelaria, y aunque Corea y Japón participarán por separado, hubo discusiones sobre áreas donde existe la posibilidad de cooperación en el futuro. El segundo es el área de minerales críticos.

Dado que Corea y Japón se benefician de la cooperación multilateral como el MSP liderado por Estados Unidos, deben continuar este sistema de cooperación o buscar alternativas en el futuro. El segundo es la cooperación bilateral. Debido a la inesperada prohibición de exportaciones de China, ocurrieron incidentes como el "incidente de monopolio de Japón" en 2010 y la "crisis del adblue en Corea". Esto es una constante mientras exista el conflicto entre Estados Unidos y China, y debe considerarse como una variable en la cooperación entre Corea y Japón. Se necesita cooperación en el área de recursos minerales, y aunque ha habido un cambio de gobierno, se espera que se firme un acuerdo entre el Ministerio de Industria, Comercio y Energía y el Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón. Esto debe continuar.

Dejando a un lado los detalles específicos, pasemos al segundo tema, el TLC. Dudé mucho si incluir esta parte en la presentación. El tema más importante en la actualidad es la discusión sobre la adhesión de Corea al CPTPP. Esto llegó a la etapa justo antes de solicitar la adhesión tras una audiencia pública a finales del gobierno de Moon Jae-in en 2022, pero fue suspendido por el gobierno de Yoon Suk-yeol.

Irónicamente, en la reunión de ministros de comercio celebrada en Jeju el pasado mayo, hubo una reunión relacionada con el CPTPP. Allí se hizo una declaración significativa de que "este año, cooperaremos con la UE y la ASEAN en el marco del CPTPP para responder conjuntamente a las políticas arancelarias de la administración Trump". Además, el año pasado, el sitio web japonés del CPTPP mencionó que "en la segunda mitad de este año, se enmendará el acuerdo para que el CPTPP responda conjuntamente a la creciente amenaza económica de China". Sé que esta reunión se celebrará en septiembre u octubre.

Es significativo que el CPTPP esté avanzando más allá de la simple liberalización y cooperación comercial y de inversión, hacia las cadenas de suministro y la respuesta a la administración Trump. Por lo tanto, creo que es el momento de que el gobierno actual considere seriamente la cuestión de la adhesión de Corea al CPTPP. Aunque habrá un precio que pagar, creo que tiene sentido como forma de cooperación Corea-Japón debido a los grandes beneficios. La razón por la que el gobierno de Yoon Suk-yeol no pudo promover la adhesión al CPTPP fue porque estaba preocupado por la opinión del parlamento, especialmente del Partido Demócrata.

Hubo una opinión de que si Corea se adhiere al CPTPP, la situación empeorará aún más, ya que ya está sufriendo dificultades debido al problema de los trabajadores forzados. Teniendo esto en cuenta, el gobierno de Yoon Suk-yeol ha evitado el tema de la adhesión al CPTPP. Sin embargo, el gobierno actual debe reconsiderar esto, superando este marco.

Finalmente, en cuanto a la adhesión al CPTPP, el sector empresarial parece estar fuertemente a favor. El tercer tema es el hidrógeno. Dado que solo quedan unos 3 minutos, lo diré brevemente. El hidrógeno puede ser un área de cooperación relativamente libre entre Corea y Japón en términos de relaciones políticas, en relación con la respuesta al cambio climático. Ha habido mucha cooperación en el campo del hidrógeno desde el inicio de la administración Yoon Suk-yeol.

Bajo el nombre de "salida conjunta a terceros países", muchas empresas energéticas coreanas y compañías comerciales japonesas han cooperado y firmado memorandos de entendimiento para obtener hidrógeno de países extranjeros. Pensé que la cooperación en el campo del hidrógeno se estaba llevando a cabo activamente. Sin embargo, desde una perspectiva a largo plazo, la dirección parece ser incorrecta. Para lograr la neutralidad de carbono para 2050, Corea y Japón tienen la obligación de cumplir los compromisos internacionales. Existe margen para la cooperación en el campo del hidrógeno entre Corea y Japón. Actualmente, la cooperación entre empresas se limita casi al "hidrógeno gris", que genera muchas emisiones de carbono.

Más del 95% del hidrógeno que circula actualmente en el mundo es "hidrógeno gris". Habrá muy poco hidrógeno que cumpla el objetivo de neutralidad de carbono para 2050. En última instancia, la cooperación Corea-Japón en hidrógeno necesita un cambio de dirección, alejándose del "hidrógeno gris". Actualmente, tanto Corea como Japón se centran principalmente en el "hidrógeno azul" basado en GNL, pero el "hidrógeno verde" basado en energías renovables no es competitivo en el país. Por lo tanto, el desarrollo tecnológico debe ser prioritario, y en segundo lugar, no queda más remedio que desarrollarlo conjuntamente en terceros países.

En el sector energético, la adquisición conjunta de GNL entre Corea y Japón es un área donde se puede construir confianza. Ya existe cooperación entre KOGAS y JERA. En el sector energético, el desarrollo de GNL está surgiendo como una carta de negociación en las negociaciones arancelarias, y aunque Corea y Japón participarán por separado, se discutió la posibilidad de cooperación futura. El segundo es el área de minerales críticos.

Sin embargo, todos entenderán que esto carece de realismo en el punto de 2025, pero si miramos esto como una visión a largo plazo, ¿cómo podemos construir una visión en la que Corea del Norte no sea una fuente de conflicto, competencia y confrontación entre Corea y Japón, sino un objeto de cooperación conjunta? En los últimos 10 años, Corea del Norte se ha convertido en una fuente de conflicto entre Corea y Japón, tanto como los problemas históricos. Por lo tanto, se requiere un cambio en el marco de pensamiento para revertir eso. La cooperación energética Corea-Japón en la era de la crisis climática parece estar orgánicamente vinculada a la cooperación económica posterior. Es un desafío común.

Corea y Japón deben prepararse para esta área, pero lamentablemente, ambos países están muy rezagados. Por lo tanto, digo esto con la intención de que Corea y Japón deben unirse en esta área. Concluyo mi presentación. Me encargué de la parte de tecnología. La parte de tecnología es un activo importante para el crecimiento económico y la seguridad, y también se necesita el apoyo de las humanidades y las ciencias sociales.

Creo que la cooperación tecnológica Corea-Japón es muy importante. El contexto es similar al que mencioné anteriormente. Ambos países, Corea y Japón, están experimentando el envejecimiento de la población y problemas industriales. Personalmente, el problema industrial más importante es la competencia entre Estados Unidos y China. Estados Unidos mantiene su superioridad tecnológica y contiene a China, pero como reacción, China crece rápidamente. Como resultado, solo Estados Unidos y China avanzan, y otros países quedan completamente rezagados en el campo de la ciencia y la tecnología. Ningún país puede seguirles el ritmo.

Corea y Japón poseen tecnologías y ecosistemas importantes, pero individualmente no pueden seguir el ritmo. Además, incluso si uno de los dos países coopera con Estados Unidos, es muy probable que sea dependiente. Por lo tanto, la cooperación tecnológica Corea-Japón es muy importante para asegurar una cierta medida de soberanía tecnológica abierta.

En los últimos años, la política industrial de Japón ha demostrado que, si se deja a su suerte sin intervención gubernamental, la cuota de mercado de los semiconductores podría desaparecer casi por completo. Esto se observa de manera similar en la mayoría de los campos tecnológicos. Sin una inversión gubernamental sólida o un impulso, Corea se enfrenta a una situación similar, y podría ser incluso más grave. Este año se cumple el décimo aniversario de "Made in China 2025"; aunque su evaluación es mixta, ha crecido hasta amenazar la fabricación no solo en Corea sino a nivel mundial en la mayoría de los sectores. El campo de los robots humanoides, al igual que el del hidrógeno, se enfrenta a este desafío.

Estas tecnologías inevitablemente no existirán en Corea o Japón. La forma de explorar y abordar la agenda de cooperación es examinar la visión nacional y el papel de la ciencia y la tecnología. Japón ha anunciado "Society 5.0" y Corea "Innovación en Ciencia y Tecnología 2045". En general, son compatibles. Nos hemos inspirado y aprendido de varios documentos japoneses. Lo que ambos países desean va más allá de la simple adquisición de tecnologías específicas; buscan beneficiar a la sociedad y a la humanidad. Dado que se centran en el desarrollo sostenible y la creación de valor a través de la ciencia y la tecnología, existe una alta compatibilidad en los conceptos superiores básicos.

Si cooperamos, podemos examinar los proyectos relacionados con la ciencia y la tecnología que se llevan a cabo a nivel de la Oficina del Primer Ministro o la Oficina Presidencial y los ministerios pertinentes. El proyecto "Moon" de Japón está bien diseñado. Corea tiene proyectos similares, pero están divididos por ministerios. De las numerosas I+D conjuntas, menciono esto porque está orientado a la resolución de problemas. No se centra en la tecnología, sino en proyectos orientados a misiones para resolver problemas sociales o necesidades de desarrollo nacional. Ya existen tales proyectos bien diseñados en Japón y Corea.

Los proyectos que Japón ha estado impulsando en los últimos años, y el proyecto "Alchemist" que Corea ha llevado a cabo, tienen como elemento central los robots humanoides. Los robots humanoides son la solución para abordar y fortalecer los problemas de envejecimiento, baja natalidad y competitividad industrial, especialmente la competitividad manufacturera, que enfrentan tanto Japón como Corea. Estamos creando nuevos agentes y, en un momento importante en el que se ha nombrado un nuevo director de IA, podemos aplicarlos a la sociedad para resolver problemas y crear valor.

Las razones por las que Japón y Corea deben cooperar en el campo de los robots humanoides son las mismas que las mencionadas anteriormente.

Actualmente, la industria manufacturera coreana es la más fuerte en general, excluyendo a China, mientras que Japón es el más fuerte en el campo de los materiales, componentes y equipos (So-bu-jang). Sin embargo, la aparición de robots humanoides podría cambiar completamente este panorama. Si nuestra respuesta es lenta, se producirá una situación similar a la de la respuesta tardía a la IA. Dado que los robots humanoides ya incorporan IA, es muy probable que el mercado de robots industriales, donde Japón es líder mundial, desaparezca. Esto se debe a que el mercado de robots humanoides industriales cambiará por completo.

Si respondemos lentamente a la adopción de estos robots, podría ocurrir algo similar a la crisis de Roborock. Los productos competidores fabricados con esta tecnología podrían invadir todo, desde los robots aspiradores domésticos hasta todos los electrodomésticos, y es muy probable que surjan competidores. Por lo tanto, quiero enfatizar la necesidad de un cambio rápido en este campo. Hemos incluido agendas específicas en nuestro informe y, basándonos en los comentarios de que se nos pidiera sugerir qué debería hacer el gobierno y qué la academia, he organizado mis pensamientos y los he incluido. Esta es mi opinión personal. Creo que hay dos aspectos en la agenda de cooperación: tecnología y mercado. El profesor Kim enfatizó mucho la importancia de la I+D, pero quiero decir que la I+D es importante, pero no es lo único. Por lo general, la I+D es importante, pero es la más fácil de gestionar, por lo que a menudo se invierte dinero solo en ella,

y se dan por terminados. Sin embargo, en el caso de la cooperación entre Japón y Corea, la I+D puede utilizarse para investigación conjunta internacional, tecnologías de elementos o tecnologías de plataforma, y desarrollo de datos, pero solo las políticas que estimulan la demanda del mercado pueden conducir a resultados sustanciales. Por supuesto, hay áreas críticas y aspectos que requieren ajustes regulatorios, pero los campos donde se pueden aplicar los robots humanoides incluyen la respuesta a desastres, la administración pública y la atención médica/sanitaria. Estos son campos en los que ambos países pueden intentarlo conjuntamente y ya lo están haciendo individualmente. Las diversas políticas que deben desempeñar un papel de conexión entre la tecnología y el suministro, es decir, las políticas de ecosistema, pueden cooperar en la creación de fondos, el intercambio de personal, el apoyo al aprendizaje y la planificación tecnológica para la exploración futura. Especialmente importante es el capital humano.

Creo que el intercambio es crucial. Como mencionó el Director Son, el ambiente "bottom-up" actual es muy bueno. Es una buena situación que los estudiantes universitarios coreanos trabajen en empresas de robótica japonesas o que ingenieros japoneses experimentados vengan a Corea para fundar empresas. Podría verse como una fuga de cerebros, pero considerando la situación de las empresas coreanas, es difícil que el entorno laboral mejore drásticamente en cinco años. Por lo tanto, es importante que nuestros graduados adquieran experiencia en el extranjero y se conviertan en buenos ingenieros. Posteriormente, la situación en Japón también puede cambiar cuando regresen a Corea. Si consideramos la misma región, es posible enriquecer el ecosistema a través de la movilidad activa del personal y el crecimiento continuo. Dado que se ha hablado mucho sobre fondos,

finalmente, hablaré sobre la exploración de tecnologías futuras. Japón tiene una gran experiencia en la planificación tecnológica, consultando casi exclusivamente materiales japoneses. Aunque ya se han elaborado muchos hojas de ruta para el campo de la robótica para 2050, sería bueno operar de manera estable un centro conjunto de exploración de tecnologías futuras basado en esto, sobre qué hacer, cómo resolverlo y en qué áreas implementarlo. Para cada área, la demanda pública será principalmente del gobierno, mientras que los investigadores, universidades y empresas participarán en el campo tecnológico. Los institutos de investigación gubernamentales y el sector privado deberían colaborar en el área del ecosistema. En conclusión, nos estamos centrando solo en la IA, pero al final, la IA es lo que debe cambiar las cosas, y lo que debemos impulsar en última instancia es, más allá del costo incurrido, si esto

puede cambiar algo y cómo, es decir, la creación de valor es muy importante. Aunque la competitividad disminuye solo con la IA y lo mismo ocurre con el campo de la robótica, existe la opinión de que debemos convertirnos en un país que adopta rápidamente lo extranjero y lo utiliza bien, y también la opinión de que debemos avanzar hacia una soberanía tecnológica completamente nacional. Sin embargo, es difícil abordarlo de esa manera. Básicamente, las alternativas de robots muy confiables son las mejores. Debemos aspirar a robots inclusivos, y esto no puede ser logrado por un solo país, ni por Japón ni por Corea.

Cooperación en Ciencias Sociales y Humanidades: Cambios Demográficos y Futuras Generaciones

Si Corea y Japón cooperan, será relativamente ventajoso. En lugar de que un país domine la hegemonía como Estados Unidos o China, pensé que sería bueno promover la cooperación en robots humanoides como una dirección alternativa en cierta medida. Hasta aquí mi presentación. Gracias. Sí, hola. Soy Choi Eun-mi, investigadora del Instituto Asan de Políticas, centrada en las relaciones cambiarias y la política y diplomacia japonesas. Me encargaré de la cuarta presentación. El campo que presentaré es la "Visión Futura de la Cooperación en Ciencias Sociales y Humanidades entre Corea y Japón". Siendo el último ponente, siempre me falta tiempo, y como pueden ver, nuestro comité tiene cuatro personas. Por lo tanto, tenemos que explicar 2 minutos por campo, y aunque no estoy segura de si será posible, lo intentaré. Nuestro comité de ciencias sociales y humanidades se divide en: primero, cambios demográficos; segundo, percepción mutua de las futuras generaciones; tercero, cooperación en el campo de los medios de comunicación; y cuarto, cooperación cultural. Yo escribí sobre el segundo comité, "Percepción Mutua e Intercambio de las Futuras Generaciones y Tareas de Cooperación". Los otros tres campos fueron escritos por otros doctores, pero aunque los presentaré en su lugar, hablaré centrándome en los puntos más importantes que entendí y en las partes que creo que deberían enfatizarse, infiriendo lo que los otros ponentes querían decir. El primero es sobre los cambios demográficos.

Sé bien que, como siempre se menciona en las discusiones sobre las relaciones entre Corea y Japón, ambos países deben unir fuerzas contra la baja natalidad y el envejecimiento. Por lo tanto, cuando me enfrenté a esta tarea, tuve una pregunta: ¿Por qué dos países que no lo hacen bien deberían unirse y cooperar? Sin embargo, después de leer el artículo del Dr. Lee, me convencí. El punto en el que me enfoqué fue este. Generalmente, la dirección de un artículo sobre la baja natalidad y el envejecimiento depende de dónde se centre la atención. ¿Nos centraremos en la baja natalidad, la disminución de la tasa de natalidad o el envejecimiento? Sin embargo, el Dr. Lee se centró en los "cambios demográficos". Este fue un punto con el que pude empatizar mucho.

Es decir, la mayoría de los artículos que se centran en la baja natalidad se enfocan en el hecho de que no nacen niños, y las direcciones políticas también se orientan hacia allí. En el caso de la disminución de la tasa de natalidad, dado que son las mujeres las que no dan a luz, surgen muchas discusiones sobre cómo hacer que tengan más hijos y cómo fomentar el matrimonio. Yo tengo una fuerte objeción a eso y he comentado que es un pensamiento muy centrado en el hombre. Sin embargo, este artículo se centra más en el hecho de que la población de ambos países está disminuyendo. Por lo tanto, primero habló de los "cambios demográficos", y en 2025, la población de Japón es de aproximadamente 120 millones y la de Corea de aproximadamente 50 millones.

Si observamos las proyecciones para 2050, el tema principal de este informe, Japón tendrá aproximadamente 104,68 millones de habitantes y Corea aproximadamente 42 millones. Aquí surge un problema. El segundo gráfico muestra la tasa de dependencia de ancianos, es decir, la proporción de personas mayores de 65 años que deben ser mantenidas por cada 100 personas en edad de trabajar. Esta proporción está aumentando, lo que significa que la carga para las generaciones jóvenes también aumenta. Recientemente, durante las elecciones presidenciales, tuve la oportunidad de hablar con jóvenes de veinte años y sobre la política coreana, y sorprendentemente, muchos estudiantes hablaron sobre el problema de las pensiones. Yo, que tengo 40 años, no pienso profundamente en las pensiones, pero me sorprendió que estudiantes de veinte años estuvieran preocupados, y su conciencia del problema era diferente a la mía. Creo que es porque son la generación que experimenta directamente la disminución de la población,

y por lo tanto tienen más preocupaciones sobre el futuro. La siguiente diapositiva trata sobre la extinción de las zonas rurales. Creo que han visto esto muchas veces. Pasando a la siguiente diapositiva, en medio de estos cambios demográficos, este artículo explora formas de cooperación mutua entre Japón y Corea divididas en tres ejes: baja natalidad, envejecimiento y extinción de las zonas rurales. Por supuesto, dado que es muy difícil cambiar la estructura demográfica, parece que se centra en cómo resolver este problema. En ese sentido, la población en edad de trabajar está disminuyendo, lo que provoca escasez de mano de obra.

¿Qué tipo de cooperación podemos tener cuando falta mano de obra? El aumento en el uso de robots e IA presentado anteriormente es probablemente una continuación de esto. Segundo, a medida que la población de ancianos aumenta, los costos de bienestar social aumentan y la carga fiscal se incrementa. Sé que aquí surge la discusión sobre el sistema de pensiones. Tercero, está el problema de la extinción de las zonas rurales debido a la concentración de la población joven en las grandes ciudades. Para resolver este problema, se propusieron medidas como la afluencia de mano de obra extranjera a las zonas rurales y se hicieron propuestas políticas concretas. Recientemente, hablé con alguien que se dedica a los problemas relacionados en Japón y le pregunté si había mucha interacción sobre la baja natalidad y el envejecimiento, y me respondió que no mucha. Debería discutirse en sociedades demográficas, pero solo nosotros, los académicos de Corea y Japón, compartimos la conciencia del problema. Sin embargo, nosotros solo compartimos la conciencia del problema,

y hay limitaciones para tener discusiones concretas. Dado que la baja natalidad y el envejecimiento no son mi especialidad, escucho estas historias y comento, pero cuando me preguntan "¿Y entonces qué hacemos?", solo puedo decir "Espero que los demógrafos lo resuelvan bien". Por lo tanto, estoy de acuerdo en que los foros conjuntos y los intercambios de políticas sobre este tema deben ser más activos. Recientemente, participé en un concurso de gobiernos locales en Corea para resolver la crisis de extinción de las zonas rurales. Fue una ocasión para presentar y evaluar políticas implementadas y sus efectos, y sería bueno tener una oportunidad para que Corea y Japón compartan estos casos como ejemplos para superar la crisis de extinción de las zonas rurales. Por supuesto, hasta las universidades puede ser difícil, pero

sería bueno tener una oportunidad para compartir tales casos. Mi tiempo de presentación ha excedido los 7 minutos. En cuanto a la extinción de las zonas rurales, puedo hablar con esta conciencia del problema. En este sentido, creo que sería bueno cooperar en áreas donde Japón y Corea son fuertes, como la cooperación tecnológica. Me preocupa que el tiempo de presentación sea insuficiente. En cuanto a las futuras generaciones, es un campo que me interesa mucho, y EAI sigue proporcionando buenos datos, lo que los convierte en un material muy valioso para los investigadores. En ese momento, cuando publiqué este material, aún no se había publicado, por lo que no lo incluí, pero como mencionó el Director Son, se ha producido un cruce dorado.

La percepción de Japón en Corea ha cambiado positivamente, y personalmente utilizo la expresión "nuevo normal" en las relaciones Corea-Japón en mi informe. Esto significa que podemos discutir cómo podemos cooperar en el contexto de las percepciones cambiantes entre los dos países, especialmente desde la perspectiva de las jóvenes generaciones de ambos países. Si observa el gráfico aquí, la línea azul gruesa en la parte superior es la tasa de favorabilidad de los veinteañeros, y puede confirmar que la tasa de favorabilidad hacia Japón es absolutamente alta. Más específicamente, los hombres coreanos de veinte años tienen una tasa de favorabilidad absolutamente alta hacia Japón. Las mujeres también tienen una tasa alta, pero la tasa de favorabilidad que muestran los hombres de veinte años se desvía del patrón general.

Quiero señalar que esto es tan alto que no es exagerado decir que está impulsando la percepción de Japón en Corea. El intercambio de personal y la apertura cultural entre los dos países han tenido un gran impacto en este cambio de percepción. Aquí señalé el "problema asimétrico". La asimetría no se trata solo de que Corea vaya más, sino de que la cultura coreana se ha extendido mucho más en Japón, y aunque dicen que les gusta mucho Corea, ¿por qué las personas japonesas a las que les gusta la cultura coreana no vienen a Corea? ¿Por qué no cambia el inbound? Esta era la conciencia del problema. En Corea, a la gente le gusta Japón y va mucho, entonces, ¿por qué la percepción sigue siendo negativa? Esta historia fue válida hasta 2022. A partir de 2023, las percepciones de ambos países han cambiado, y veo este cambio no como temporal, sino como estructural, y lo llamo "el nuevo normal de la percepción entre Corea y Japón". Finalmente, creo que sería bueno terminar hablando de los estudiantes. Ayer terminó el semestre, y le pedí a los estudiantes que levantaran la mano si querían decir algo, y un estudiante levantó la mano y habló.

Mientras hablaba, dijo que hay mucho intercambio entre Corea y Japón, y que él mismo va a Japón con frecuencia, pero que los problemas históricos le parecen muy lejanos y que no tiene conciencia del problema, pero se pregunta si está haciendo algo mal al ir a Japón con frecuencia. Le agradecí su honestidad y le dije dos cosas. La perspectiva con la que las jóvenes generaciones actuales ven a Japón, especialmente los problemas históricos, tiene un gran aspecto de "otredad", como si fuera asunto de otra persona. Por lo tanto, estos jóvenes no se ven afectados emocionalmente. Ser "otro" significa poder verlo objetivamente, y debemos crear un espacio donde podamos decir que debemos valorar a las futuras generaciones y hacer algo por ellas, sin prejuicios.

Creo que es el papel de la generación mayor crear un lugar donde se puedan discutir con un poco más de facilidad cosas que las jóvenes generaciones, que ven las cosas sin prejuicios, tienen dificultades para discutir. En cuanto a los medios de comunicación y los contenidos culturales, debido a que el tiempo se ha agotado, lo siento, pero lo diré brevemente. En cuanto a los medios de comunicación, sé que nuestro libro está a punto de publicarse, y los dos autores que escribieron sobre medios y contenidos culturales lo han escrito en gran medida como un artículo académico.

Cooperación en Medios y Contenidos Culturales

Sé que nuestro libro está a punto de publicarse, y los dos autores que escribieron sobre medios y contenidos culturales lo han escrito en gran medida como un artículo académico.

Creo que hay muchos materiales de referencia. Por favor, consulte los materiales correspondientes para obtener detalles. En cuanto a los medios de comunicación, como puede ver, muchas personas obtienen información a través de los medios de comunicación de Corea y Japón. ¿Por qué son importantes los medios? Esto se relaciona con la percepción mencionada anteriormente: hay tres factores que forman la imagen de un país. El primero es el canal personal, como el turismo o el intercambio cultural. El segundo es el canal relacional, que se refiere a la actitud o política que el gobierno o cada régimen tiene hacia otros países. El tercero es el canal textual, es decir, los medios.

La forma en que los medios informan sobre Corea en Japón y sobre Japón en Corea afecta la percepción y la imagen de las personas. No creo que necesite explicar más sobre los medios de comunicación de Corea y Japón; creo que muchos de ustedes comparten las mismas preocupaciones. En este contexto, están surgiendo discusiones sobre la dirección de la cobertura mediática, y creo que esta parte también está muy bien organizada y es algo que debemos considerar profundamente. Basándonos en este contenido, cuando discutamos qué hacer en el futuro, creo que propuestas como el establecimiento de un comité de monitoreo de medios Corea-Japón o la apertura de un curso conjunto de periodismo futuro Corea-Japón son muy buenas porque son propuestas que no hemos visto mucho antes.

Además de esto, solo añadiría dos cosas: creo que debemos fortalecer la educación en alfabetización mediática. Finalmente, cuando les pedí a los estudiantes que presentaran sobre el tema de los medios, esperaba que aparecieran la NHK, las principales cadenas de televisión japonesas y los cinco principales periódicos, pero los resultados de la presentación fueron "shorts" y "YouTubers". Por lo tanto, creo que debemos identificar qué consumen los jóvenes y qué contenidos de SNS, y discutir sobre ello. Dado que son las futuras generaciones, en lugar de decir que son brillantes, creo que la generación mayor debería ampliar su perspectiva y considerar la visión con la que las futuras generaciones ven el mundo, el contenido que consumen y los principales contenidos que consumen. La parte de contenidos culturales está escrita de manera muy detallada académicamente, por lo que hay mucho que consultar y los datos también son detallados. De lo que me di cuenta fue del estado de las exportaciones de contenidos culturales coreanos a Japón y del estado de las importaciones. Como puede ver, en las exportaciones a Japón, la proporción de música y juegos fue bastante alta, y en las importaciones a Japón, la proporción de publicaciones, juegos y transmisiones fue alta. Sin embargo, en términos de la mayor diferencia de monto, fueron manga, anime y juegos. Creo que es necesario prestar atención a esta parte, y también hubo una explicación de por qué los contenidos culturales son importantes.

Los contenidos culturales sirven como un medio para satisfacer las necesidades culturales. Además, están estrechamente relacionados con las tecnologías avanzadas, lo que permite la creación de valor agregado y, a través de ello, la difusión simultánea de la imagen del producto. Además, tienen un enorme efecto de propagación en otras industrias, lo que permite la creación de empleo. Es decir, quiero enfatizar que la industria de contenidos culturales está atrayendo interés en el contexto de las futuras industrias avanzadas.

En conclusión, se discutieron varias ideas sobre las formas de cooperación en la industria de contenidos culturales, incluidas las nuevas tecnologías y la entrada de startups. Me gustaría destacar especialmente la necesidad de cooperación para establecer contramedidas contra la distribución ilegal de contenidos de ambos países en el extranjero. Dado que las respuestas en términos de leyes, sistemas y tecnología son actualmente insuficientes, sería bueno tener una oportunidad para compartir el estado actual de esta parte y formular políticas.

Finalmente, en cuanto a la entrada de startups, solo hay un dato que falta, así que terminaré diciendo los datos que conozco. Hay muchos estudiantes que vienen de Japón, pero se señala el problema de que la tasa de empleo para los estudiantes y personas que vienen a Corea es muy baja. Esto se expresa como "tasa de residencia". Japón también tiene escasez de población, y los resultados de la investigación sobre la tasa de residencia de empleo de los estudiantes extranjeros que conectan a las personas que vienen a Japón con el empleo fueron del 44,3%.

En conclusión, se discutieron varias propuestas de cooperación en la industria de contenidos culturales, incluyendo la introducción de nuevas tecnologías y la entrada de nuevas empresas. Personalmente, me gustaría destacar la necesidad de una cooperación para abordar la distribución ilegal de contenidos culturales de ambos países en el extranjero. Dado que las respuestas actuales en términos de leyes, sistemas y tecnología son insuficientes, espero que haya una oportunidad para compartir el estado actual de estas cuestiones y formular políticas al respecto.

Por el contrario, la tasa de empleo de extranjeros que vinieron a Corea fue solo del 8%. Por lo tanto, creo que hay suficientes áreas donde podemos compartir información sobre estos aspectos. A pesar de que hablé rápido, he dedicado mucho tiempo. Siendo la última presentación de las cuatro divisiones, lamento nuevamente el tiempo y les pido su comprensión. Con esto concluyo mi presentación.

■ Lee Seok-wook_Director del Instituto de Investigación de Política Económica Exterior.

Gracias.

■ Joo Ho-young_Presidente de la Federación de Legisladores Corea-Japón.

■ Son Yeol_Director del Instituto de Estudios de Asia Oriental.

■ Lee Jeong-hwan_Profesor del Departamento de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales de la Universidad Nacional de Seúl.

■ Kim Gyu-pan_Investigador Principal del Instituto de Investigación de Política Económica Exterior.

■ Baek Seo-in_Profesor de la Facultad de Cultura y Comercio Global de la Universidad de Hanyang.

■ Choi Eun-mi_Investigadora del Instituto Asan de Políticas.

■ Editor y Responsable: Song Chae-rin_Investigadora del EAI.

■ Responsable y edición: Song Chaerin, Investigadora del EAI.

Contacto: 02 2277 1683 (ext. 211) | crsong@eai.or.kr