[日本研究パネル報告] 中曽根康弘のリーダーシップ研究：埋め込まれた変革型リーダーシップ

著者

崔熙植（崔熙植）、国民大学校

要旨

中曽根康弘のリーダーシップは、戦後システムに根差した埋め込まれた変革型リーダーシップであった。彼のリーダーシップは変革の道を歩んだが、戦後システムのいくつかの側面を取り込むことで、執行能力を発揮することができた。同時に、彼のリーダーシップは、反改革派や急進派からの異議申し立てを制限する柔軟性を活用した。これは、彼のリーダーシップが戦後システムに対する二重の評価に基づいて構築されたという事実によるものであった。

この柔軟性は、靖国神社参拝による近隣諸国との関係悪化を招いた日本の対アジア外交など、一部の問題における矛盾と妥協を通じて表現された。アジア外交の失敗は、日本が謝罪にあまり誠実でないという認識を生み出した。中曽根は平和主義を重視しながらも、国際政治におけるより積極的な役割を追求しようとしていたため、日本の自衛隊のイラク派遣の失敗にも矛盾が見られた。新自由主義を支持していたにもかかわらず、彼は地方自治体による政府系ローンと公的企業の数を増やした。彼の行動は、伝統的に自由民主党を支持してきた農村地域との妥協の結果であった。

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