[Informe del Panel de Investigación de Japón] Estudio sobre el Liderazgo de Yasuhiro Nakasone: El Liderazgo Transformacional Embebido

Autor

Hee Sik Choi, Universidad Kookmin

Resumen

El liderazgo de Yasuhiro Nakasone fue un liderazgo transformacional embebido, arraigado en el sistema de posguerra. Aunque su liderazgo tomó la ruta transformacional, fue capaz de mostrar habilidad ejecutiva al incorporar algunos aspectos del sistema de posguerra. Al mismo tiempo, su liderazgo utilizó la flexibilidad, lo que limitó los desafíos de los anti-reformistas y los radicales. Esto se debió al hecho de que su liderazgo se fundó en la doble evaluación del sistema de posguerra.

Esta flexibilidad se expresó a través de la contradicción y el compromiso en algunos temas, como la diplomacia asiática de Japón, en la que su relación con los países vecinos empeoró debido a visitas oficiales al santuario de guerra de Yasukuni. El fracaso de la diplomacia asiática creó la percepción de que Japón no era muy sincero en su disculpa. La contradicción también fue evidente en el fracaso del envío de las Fuerzas de Autodefensa japonesas a Irak, ya que Nakasone valoraba el pacifismo pero buscaba desempeñar un papel más activo en la política internacional. A pesar de que apoyó el neoliberalismo, aumentó la cantidad de préstamos del tesoro y el número de empresas públicas creadas por el gobierno local. Sus acciones fueron el resultado de un compromiso con las comunidades rurales, que tradicionalmente habían apoyado al Partido Liberal Democrático.

El texto completo en coreano está disponible aquí