[Rapport du groupe de recherche japonais] Étude sur le leadership de Yasuhiro Nakasone : Le leadership transformationnel intégré

Auteur

Hee Sik Choi, Université Kookmin

Résumé

Le leadership de Yasuhiro Nakasone était un leadership transformationnel intégré, enraciné dans le système d'après-guerre. Bien que son leadership ait suivi une voie transformationnelle, il a pu faire preuve de capacité exécutive en intégrant certains aspects du système d'après-guerre. Parallèlement, son leadership a utilisé une flexibilité qui a limité les défis des réformistes et des radicaux. Cela s'explique par le fait que son leadership était fondé sur une double évaluation du système d'après-guerre.

Cette flexibilité s'est exprimée par la contradiction et le compromis sur certaines questions, telles que la diplomatie asiatique du Japon, où les relations avec les pays voisins se sont détériorées en raison de visites officielles au sanctuaire de guerre de Yasukuni. L'échec de la diplomatie asiatique a créé la perception que le Japon n'était pas très sincère dans ses excuses. La contradiction était également évidente dans l'échec du déploiement des Forces d'autodéfense japonaises en Irak, car Nakasone valorisait le pacifisme tout en cherchant à jouer un rôle plus actif dans la politique internationale. Même s'il soutenait le néolibéralisme, il a augmenté le montant des prêts du Trésor et le nombre d'entreprises publiques créées par les gouvernements locaux. Ses actions étaient le résultat de compromis avec les communautés rurales, qui avaient traditionnellement soutenu le Parti libéral-démocrate.

Le texte intégral en coréen est disponible ici