[Travaux conjoints Corée-Japon sur le Monde 2050] ④ Façonner l’avenir : gouvernance économique stratégique et collaboration pour le partenariat Japon-Corée du Sud vers 2050

I. Introduction : La question

L’Indo-Pacifique est entouré d’une géographie complexe. Dans un tel environnement, les changements dans les menaces sécuritaires façonnent les vues uniques des perceptions des acteurs de diverses manières. Bien que la distribution du pouvoir ait changé jusqu’à présent et continuera de changer vers 2050, l’un des facteurs immuables serait la géographie.

... [TRONQUÉ POUR LA BREVITÉ DANS CETTE INTERFACE] ...

V. Conclusion

La coopération en matière de sécurité entre le Japon et la Corée du Sud a souffert non seulement de la méfiance politique et diplomatique, mais aussi de divergences inhérentes d’intérêts géostratégiques. Mais cela ne signifie pas que les deux pays ne bénéficieront jamais d’alignements de sécurité lorsque l’approche est prudemment conçue. Ce document a mis en évidence ce double aspect en concevant le concept de « Coopération Fondamentale ». L’inaction a été le luxe de l’environnement de sécurité relativement modéré dans cette région après la Seconde Guerre mondiale, en particulier pour le Japon. Les tendances récentes montrent que cet environnement modéré a cessé d’exister, nécessitant des actions immédiates pour les deux pays.

I. Introduction

Le Japon et la Corée du Sud sont des États géographiquement proches mais politiquement distants, dont les relations complexes et souvent tendues ont posé des défis à la promotion de la coopération politique et économique bilatérale. Malgré leurs valeurs démocratiques communes, leur interdépendance économique et leur importance stratégique dans la région Asie-Pacifique, les griefs historiques et les tensions géopolitiques ont souvent entravé le développement d’un partenariat véritablement collaboratif. Cependant, les avantages potentiels d’une coopération économique bilatérale renforcée s’étendent bien au-delà de leurs frontières, offrant des promesses significatives pour la stabilité et la croissance de l’Indo-Pacifique dans son ensemble. En tant que deux des économies les plus importantes et les plus avancées technologiquement d’Asie, le Japon et la Corée du Sud sont idéalement placés pour diriger les efforts régionaux dans la promotion de la résilience économique et de la bonne gouvernance. Ensemble, ils pourraient servir de modèle à d’autres nations, démontrant comment une collaboration pragmatique peut surmonter les défis historiques et aborder efficacement les problèmes mondiaux urgents tels que la volatilité des devises, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les incertitudes géopolitiques.

Ce partenariat n’est pas seulement une nécessité bilatérale, mais une opportunité régionale et mondiale pour établir un cadre de croissance durable, d’innovation et de stabilité. À une époque marquée par la montée du nationalisme économique, la fragmentation des institutions mondiales et l’intensification des rivalités géopolitiques entre la Chine et les États-Unis, il est impératif que le Japon et la Corée du Sud forgent un partenariat robuste orienté vers l’avenir pour sauvegarder la stabilité régionale et assurer une prospérité mutuelle. Reconnaissant ces défis, cet article explore comment les deux nations peuvent naviguer dans les incertitudes politiques et économiques du milieu du 21e siècle et positionne leur collaboration comme une pierre angulaire de la gouvernance régionale.

Cet article propose trois initiatives stratégiques pour faire progresser la coopération économique bilatérale et préparer les deux nations à un paysage mondial en évolution rapide : 1) Établissement d’un dialogue économique de haut niveau « 3+3 » impliquant les ministres des affaires étrangères, du commerce/de l’économie et des finances, conçu pour institutionnaliser la collaboration et relever les défis économiques et géopolitiques complexes ; 2) Soutien du Japon à l’adhésion de la Corée du Sud à l’Accord de partenariat transpacifique global et progressiste (CPTPP), ce qui renforcerait la résilience économique de la Corée du Sud, consoliderait la gouvernance commerciale dans la région et diversifierait les dépendances commerciales ; et 3) Promotion de la collaboration du secteur privé avec le soutien du gouvernement, axée sur les semi-conducteurs pour améliorer l’innovation et la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Chacune de ces propositions est conçue pour rendre le partenariat durable à long terme, en mettant l’accent sur l’institutionnalisation pour assurer la continuité malgré les changements potentiels de gouvernement. En mettant en œuvre ces mesures, le Japon et la Corée du Sud peuvent non seulement assurer leur survie économique, mais aussi consolider leur rôle de premier plan dans la gouvernance régionale et la stabilité mondiale d’ici 2050.

II. Établissement d’un dialogue économique de haut niveau « 3+3 »

Il est intrinsèquement difficile de prédire les défis géopolitiques et économiques de 2050, mais une lacune dans la relation actuelle Japon-Corée du Sud est l’absence d’un cadre régulier de haut niveau pour aborder conjointement les intérêts et les défis communs. Pour combler cette lacune, cet article propose la création d’un dialogue ministériel « 3+3 » robuste et innovant impliquant les ministres des affaires étrangères, du commerce/de l’économie et des finances. Ce mécanisme servirait de plateforme essentielle pour aborder les questions bilatérales et régionales urgentes à mesure que les deux nations progressent vers 2050. Un avantage clé de ce cadre est sa capacité à fonctionner indépendamment des changements politiques. Les relations Japon-Corée ont eu tendance à être vulnérables aux changements de gouvernement et de sentiment public, qui ont souvent perturbé la coopération. Un mécanisme institutionnalisé, avec des réunions régulières et des ordres du jour prédéterminés, fournirait stabilité et continuité, assurant un engagement constant malgré les dynamiques politiques. Cette vision à long terme est cruciale pour favoriser des liens bilatéraux plus profonds et relever des défis économiques complexes.

Bien que les dialogues ministériels existants entre le Japon et la Corée du Sud, ainsi qu’au niveau mondial, aient tendance à se concentrer sur les questions diplomatiques et de défense, ces dernières années ont vu une augmentation des dialogues économiques « 2+2 ». Ces cadres, qui reflètent le flou des sphères économique et politique, sont devenus de plus en plus importants sur la scène internationale, et cette tendance pourrait se poursuivre vers 2050. En particulier, le Japon a établi son premier dialogue ministériel économique « 2+2 » avec les États-Unis en 2022 (Ministère des Affaires Étrangères Japon 2022), suivi d’une initiative similaire avec le Royaume-Uni en 2025, impliquant tous deux les ministres des affaires étrangères et du commerce (The Japan Times 2024). Cet article soutient que le cadre conventionnel « 2+2 » économique peut être élargi pour inclure les ministres des finances, créant ainsi un dialogue « 3+3 » inédit.

Cette approche peut aborder les vulnérabilités macroéconomiques communes et promouvoir la résilience face aux fluctuations économiques mondiales et aux instabilités régionales, telles que la volatilité du won sud-coréen, comme en témoignent la crise financière asiatique de 1997 et la crise financière mondiale de 2008, soulignant l’importance d’impliquer les ministères des finances dans les discussions sur la stabilisation des taux de change, les filets de sécurité financiers et les politiques monétaires coordonnées. En prévision de 2050, un dialogue « 3+3 » offre une solution prospective aux défis économiques et géopolitiques multiformes auxquels le Japon et la Corée du Sud sont confrontés. En impliquant les ministres des finances aux côtés des responsables des affaires étrangères et du commerce, ce mécanisme peut aborder de manière holistique des questions allant des sanctions commerciales à la notification d’alerte de la chaîne d’approvisionnement.

Les politiques financières sont intrinsèquement liées à la compétitivité commerciale et à la stabilité géopolitique globale, car elles influencent l’environnement économique dans lequel les nations opèrent et interagissent. Par exemple, la stabilisation des devises est essentielle pour maintenir des dynamiques commerciales prévisibles. Lorsqu’une devise fluctue de manière significative, cela crée une incertitude pour les exportateurs et les importateurs, décourageant potentiellement le commerce international. Ceci est particulièrement évident dans l’expérience de la Corée du Sud avec la volatilité du won coréen pendant la crise financière asiatique de 1997 et la crise financière mondiale de 2008, qui ont perturbé les flux commerciaux et la confiance des investisseurs. Des taux de change stables soutiennent non seulement des prix prévisibles pour les biens et services, mais encouragent également les accords commerciaux à long terme, ce qui en fait un outil essentiel pour améliorer la compétitivité commerciale.

Un autre cas concerne les risques géopolitiques, tels que la concurrence croissante entre les États-Unis et la Chine, qui nécessitent des réponses tout aussi intégrées et synchronisées. Les ministres des finances seuls ne peuvent pas aborder les multiples effets de telles rivalités. Par exemple, les sanctions financières contre les entreprises chinoises impliquées dans des industries sensibles telles que les télécommunications ou l’intelligence artificielle doivent être coordonnées avec des politiques commerciales plus larges pour assurer une stratégie nationale cohérente. Une approche fragmentée – où les sanctions financières sapent les objectifs commerciaux ou la portée diplomatique – peut affaiblir la position globale d’un pays.

Considérez la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs. Les États-Unis ont imposé des contrôles à l’exportation sur les technologies de semi-conducteurs avancées pour limiter l’accès de la Chine. Pour le Japon et la Corée du Sud, l’alignement sur ces mesures nécessite une coordination entre les finances (par exemple, le financement de la R&D pour développer des alternatives nationales), le commerce (par exemple, assurer l’accès aux marchés mondiaux pour les technologies non restreintes) et la diplomatie (par exemple, le maintien des alliances pour sécuriser les matériaux critiques de terres rares). Un manque de synchronisation pourrait exposer des vulnérabilités, telles que des représailles de la Chine ou des perturbations des chaînes d’approvisionnement clés. Une réunion traditionnelle et cloisonnée des ministres des finances pourrait manquer les implications plus larges pour les accords commerciaux ou les alliances diplomatiques.

Le ministère des Finances, responsable de la collecte des impôts et de l’allocation budgétaire, détient un pouvoir énorme dans la bureaucratie japonaise, et sa nature particulière s’étend à l’arène internationale, où la diplomatie monétaire et la coopération monétaire internationale impliquent rarement d’autres ministères et agences et ont tendance à être menées indépendamment. Par conséquent, il est incertain dans quelle mesure le cadre « 3+3 » sera coopératif en pratique, mais à mesure que le pouvoir économique définit de plus en plus les relations internationales, l’implication des agences gouvernementales qui contrôlent l’argent deviendra plus importante pour exercer efficacement une influence dans les affaires internationales. Reconnaissant cette tendance, le Japon et la Corée devraient travailler activement à établir leur dialogue « 3+3 » comme un précédent pour d’autres coopérations bilatérales et régionales en promouvant un alignement proactif et stratégique. Ce cadre permettrait aux deux nations de naviguer dans les incertitudes, d’harmoniser les stratégies financières avec les objectifs commerciaux et de politique étrangère, et de construire un partenariat résilient capable de prospérer en 2050.

III. Importance stratégique de l’adhésion de la Corée au CPTPP et soutien du Japon

Étant donné que le Japon et la Corée du Sud sont des économies fortement orientées vers le commerce, assurer la stabilité de la gouvernance commerciale régionale et mondiale est essentiel à leur croissance et à leur influence soutenues. Le CPTPP offre une promesse immense en tant que pierre angulaire de la gouvernance commerciale d’ici 2050, en particulier à la lumière du dysfonctionnement actuel de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). L’incapacité de l’OMC à résoudre les problèmes commerciaux critiques, évidente dans le blocage des négociations de Doha et l’effondrement de son mécanisme de règlement des différends suite au refus des États-Unis de nommer de nouveaux juges à l’Organe d’appel, a laissé un vide important dans l’élaboration de règles pour des domaines essentiels tels que le commerce numérique, les droits de propriété intellectuelle et les normes environnementales (Congressional Research Services 2021).

Dans ce contexte, le CPTPP est apparu comme un cadre robuste et dynamique capable de combler les lacunes de gouvernance laissées par le dysfonctionnement de l’OMC. Contrairement au Partenariat économique global régional (RCEP), qui a lutté avec des engagements de libéralisation limités et des mécanismes d’application faibles malgré la couverture de 15 pays, le CPTPP offre un cadre de réglementation de haute qualité. Ses dispositions sur la propriété intellectuelle, le commerce électronique, les droits du travail et la durabilité environnementale le positionnent de manière unique pour établir les règles du commerce et de l’investissement du 21e siècle. De plus, le CPTPP fonctionne avec une adhésion plus petite et plus cohérente par rapport aux 164 membres de l’OMC, ce qui lui permet de réagir plus rapidement aux défis et opportunités émergents tout en promouvant un système fiable et basé sur des règles.

L’adhésion de la Corée du Sud au CPTPP serait une étape importante tant pour le CPTPP que pour la Corée du Sud. Avec une économie de 1,7 billion de dollars, l’inclusion de la Corée du Sud augmenterait le poids économique du CPTPP, faisant passer sa part du PIB mondial d’environ 15 % à une estimation de 20 %. L’ajout des industries avancées de la Corée du Sud, telles que les semi-conducteurs, l’électronique et la technologie verte, renforcerait la capacité du bloc en matière d’intégration et d’innovation. De plus, les vastes réseaux commerciaux de la Corée du Sud, couvrant des économies majeures comme les États-Unis, l’UE et la Chine, créeraient de nouvelles opportunités commerciales et amélioreraient la connectivité entre les membres du CPTPP et les marchés extérieurs (Lee 2024).

Les avantages économiques de la participation de la Corée du Sud vont au-delà de la croissance du PIB. La participation pourrait augmenter le commerce intra-CPTPP de 20 à 30 milliards de dollars par an, grâce à un accès amélioré aux marchés et à des opportunités de diversification, en particulier en Amérique latine (par exemple, Mexique et Pérou). Pour la Corée du Sud, le CPTPP offre une plateforme stratégique pour réduire sa dépendance vis-à-vis de la Chine, qui représente plus de 25 % de ses exportations. Cette dépendance est devenue de plus en plus volatile en raison de la volonté de la Chine d’utiliser le commerce, l’investissement et le tourisme comme outils d’influence politique (Terada 2019a). En rejoignant le CPTPP, la Corée du Sud pourrait diversifier ses partenariats commerciaux, accroître sa résilience économique tout en bénéficiant d’un accès préférentiel aux marchés clés d’Asie de l’Est et au-delà.

L’expansion de la membri du CPTPP souligne encore son importance croissante. L’adhésion du Royaume-Uni en décembre 2024 a démontré la capacité du CPTPP à attirer des économies partageant les mêmes idées, avec d’autres membres potentiels tels que le Costa Rica et l’Indonésie montrant de l’intérêt (Politico 2024). L’inclusion de la Corée du Sud, qui pourrait représenter plus de 20 % du commerce mondial, maintiendrait cet élan et positionnerait le CPTPP comme un aimant pour les accords commerciaux de haute qualité. En promouvant l’intégration économique, le CPTPP élargi pourrait servir de contrepoids au protectionnisme croissant et à la fragmentation du commerce mondial.

En tant que plus grande économie du CPTPP, le Japon exerce une influence considérable au sein du CPTPP et est idéalement placé pour faciliter l’adhésion de la Corée du Sud. Le leadership du Japon dans la conclusion des négociations du CPTPP en 2017, suite au retrait des États-Unis, démontre son engagement à promouvoir des cadres commerciaux de haute qualité (Terada 2019b). Plaider pour l’adhésion de la Corée du Sud renforcerait non seulement les liens bilatéraux entre les deux nations, mais démontrerait également un engagement commun envers la stabilité et la coopération régionales. Ensemble, le Japon et la Corée du Sud pourraient aligner leurs objectifs économiques et géopolitiques au sein du CPTPP et promouvoir des priorités communes telles que le commerce numérique, la durabilité et l’innovation.

La Chine a déjà demandé à adhérer au CPTPP. Elle insistera donc pour entamer des négociations bilatérales pour sa participation avant la Corée du Sud. Pour ce faire, cependant, la Chine devra se conformer aux règles existantes du CPTPP, telles que l’interdiction du travail forcé et du travail des enfants et l’assurance d’un taux d’élimination des tarifs de 90 % ou plus. Une autre condition importante serait de s’abstenir de toute coercition économique, telle que l’augmentation de ses tarifs à des fins politiques, comme l’ont constamment insisté le Japon et l’Australie. Si ces conditions, basées sur les principes fondamentaux du libre-échange, sont pleinement remplies, non seulement la Chine ne serait pas considérée comme une menace pour la sécurité économique de nombreux pays, mais l’adhésion de la Chine au CPTPP serait également souhaitable pour les membres existants et pourrait servir de référence importante pour la formation d’un ordre économique libre et ouvert dans l’Indo-Pacifique (Terada 2020).

En prévision de 2050, le CPTPP est appelé à jouer un rôle central dans la définition du paysage commercial mondial. Sa membri dynamique, ses normes élevées exécutoires et son adaptabilité en font un instrument essentiel pour contrer le protectionnisme et naviguer dans les incertitudes géopolitiques. Pour la Corée du Sud, rejoindre le CPTPP consoliderait sa position de leader dans la gouvernance commerciale, tandis que pour le Japon, faciliter l’inclusion de son voisin renforcerait son leadership au sein du CPTPP. En travaillant ensemble, les deux nations peuvent transformer le CPTPP en un modèle d’intégration régionale et de coopération mondiale, ouvrant la voie à un ordre commercial résilient et inclusif dans un monde de plus en plus fragmenté.

IV. Collaboration du secteur privé avec le soutien du gouvernement

Le paysage commercial et de production en évolution rapide nécessite une coopération plus étroite entre le Japon et la Corée du Sud pour maintenir leur compétitivité mondiale. La mise en place d’un cadre dirigé par le gouvernement pour fournir un soutien financier et faciliter le jumelage institutionnel entre les entreprises japonaises et coréennes est essentielle. Un tel cadre pourrait favoriser des coentreprises structurées, en particulier dans des secteurs stratégiques comme les semi-conducteurs, où les deux nations sont des leaders mondiaux. L’industrie des semi-conducteurs, pierre angulaire de la sécurité économique, est confrontée à des vulnérabilités importantes en raison des tensions géopolitiques, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et du protectionnisme économique. Les efforts de collaboration entre le Japon et la Corée du Sud peuvent relever ces défis en tirant parti de leurs forces uniques. Le Japon excelle dans les matériaux et les équipements de fabrication de semi-conducteurs, tandis que la Corée du Sud est leader dans la production de semi-conducteurs, en particulier dans les puces mémoire. En intégrant ces capacités, les deux nations peuvent forger des partenariats stratégiques qui renforcent leur avantage concurrentiel dans un paysage technologique de plus en plus complexe. Par exemple, la création par Samsung Electronics d’une base de recherche pour la technologie d’encapsulation de semi-conducteurs de nouvelle génération à Yokohama en 2024, soutenue par une subvention de 40 milliards de yens du gouvernement japonais, souligne le potentiel des partenariats public-privé. L’expansion de telles initiatives dans un cadre structuré pourrait amplifier les avantages de la collaboration Japon-Corée, assurer des gains mutuels tout en renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement des semi-conducteurs.

À mesure que l’industrie des semi-conducteurs évolue, l’accent se déplace de la miniaturisation – qui approche de ses limites technologiques – vers l’intégration des semi-conducteurs pour améliorer les performances. Cette transition nécessite des agencements de circuits et des méthodologies de conception standardisés, domaines dans lesquels le Japon et la Corée du Sud sont bien placés pour diriger. Des initiatives conjointes de R&D pourraient stimuler ces efforts de normalisation, simplifier les processus de conception et accélérer les cycles de développement. Par exemple, la collaboration sur des logiciels et des méthodologies de conception unifiés pourrait établir des normes industrielles de facto, réduisant les coûts de production et augmentant la compétitivité mondiale.

Un cadre dirigé par le gouvernement offre une plateforme stable et à long terme pour la coopération commerciale, assurant la résilience face aux fluctuations politiques et à la volatilité du marché. Des mécanismes institutionnels tels que des forums réguliers de jumelage d’entreprises, des initiatives de financement coordonnées et un soutien politique pourraient favoriser des partenariats durables entre les entreprises japonaises et coréennes. Par exemple, Samsung et Tokyo Electron pourraient collaborer sur des technologies de fabrication de semi-conducteurs de nouvelle génération, tandis que Panasonic et SK Hynix pourraient renforcer leurs liens dans l’innovation en matière de batteries et de stockage. Ces partenariats non seulement fortifieraient la chaîne d’approvisionnement, mais la diversifieraient également, réduisant la dépendance à l’égard de fournisseurs uniques.

L’établissement de méthodologies de conception communes simplifierait l’intégration des semi-conducteurs tout en améliorant la diversification de la chaîne d’approvisionnement. Cela s’aligne sur la poussée mondiale de rééquilibrage de la chaîne d’approvisionnement dans le cadre de l’approche « friend-shoring », permettant aux deux nations de naviguer efficacement dans les incertitudes de la sécurité économique. En institutionnalisant la collaboration, le Japon et la Corée du Sud peuvent atténuer les risques et maintenir leur leadership dans l’industrie des semi-conducteurs. En fait, SK Hynix et Toshiba ont déjà collaboré sur la technologie de mémoire flash NAND (SK Hynix News 2014). L’expansion de telles initiatives conjointes de R&D dans le cadre d’un programme soutenu par le gouvernement pourrait accélérer les avancées dans l’intelligence artificielle, l’informatique quantique et l’énergie verte, où l’innovation en semi-conducteurs est essentielle.

La récente montée en puissance de la politique industrielle dans la fabrication mondiale de semi-conducteurs peut également soutenir la coopération gouvernement à gouvernement entre le Japon et la Corée du Sud. L’engagement proactif du gouvernement japonais, ou politique industrielle, souligne davantage l’importance de la coopération stratégique. Par exemple, le gouvernement japonais s’est engagé à verser plus de 476 milliards de yens (3,5 milliards de dollars) de subventions depuis 2024 à Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), qui possède une usine de fabrication de puces avancées dans la préfecture de Kumamoto. Cette usine, spécialisée dans les puces pour applications automobiles et industrielles, comble les lacunes de la chaîne d’approvisionnement nationale du Japon tout en intégrant des entreprises japonaises de premier plan telles que Sony Semiconductor Solutions et Denso Corporation (TSMC News 2024). Un autre exemple est Rapidus, une fonderie de logique avancée nouvellement créée principalement financée par le gouvernement japonais, qui tire parti de la vaste expertise en recherche et conception de semi-conducteurs d’IBM. Ce partenariat comprend une collaboration au Albany NanoTech Complex à New York, où les scientifiques et ingénieurs de Rapidus travaillent avec les chercheurs d’IBM pour développer des technologies de pointe telles que le nœud de 2 nanomètres, qui promet des améliorations significatives en termes de performances et d’efficacité énergétique (Dijitimes Asia 2025). L’extension d’initiatives similaires aux entreprises sud-coréennes renforcerait davantage la sécurité de la chaîne d’approvisionnement et favoriserait la collaboration régionale pour accroître les avantages mutuels.

Le marché mondial des semi-conducteurs devrait atteindre 602 milliards de dollars d’ici 2033, soulignant le besoin d’innovation et de résilience. Une collaboration Japon-Corée renforcée dans ce secteur critique non seulement renforcerait leur compétitivité, mais contribuerait également à la durabilité de la chaîne d’approvisionnement mondiale des semi-conducteurs. En établissant un modèle de coopération régionale, les deux nations peuvent sécuriser leurs positions de leaders de l’industrie tout en naviguant dans les défis d’un marché mondial de plus en plus dynamique.

V. Conclusion

Peu de gens contesteraient que les défis régionaux et mondiaux peuvent être abordés plus efficacement si le Japon et la Corée du Sud, deux des économies les plus avancées d’Asie, forgent un partenariat plus fort et plus collaboratif. En tant que puissances économiques mondiales partageant des valeurs démocratiques, ils sont idéalement placés pour montrer l’exemple en promouvant la stabilité et la croissance dans la région Indo-Pacifique et au-delà. Une approche unifiée augmenterait non seulement leur influence, mais fournirait également la stabilité nécessaire pour relever des problèmes urgents tels que le changement climatique, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et la concurrence géopolitique croissante entre les grandes puissances.

Leur partenariat a le potentiel de devenir un modèle de coopération régionale et mondiale. En institutionnalisant des mécanismes de collaboration, tels que le dialogue ministériel proposé « 3+3 », la participation conjointe au CPTPP, un accord commercial de haute qualité, et des cadres soutenus par le gouvernement pour l’innovation du secteur privé, le Japon et la Corée du Sud peuvent créer des solutions durables qui résonnent au-delà de leurs frontières. Ces initiatives démontreraient la puissance de la coopération pragmatique, montrant comment même des nations ayant des histoires complexes peuvent travailler ensemble pour relever des défis communs et saisir des opportunités partagées, inspirant ainsi d’autres nations à choisir la coopération plutôt que le conflit.

En prévision de 2050, les enjeux ne pourraient être plus élevés. Les choix que le Japon et la Corée du Sud font aujourd’hui, s’ils sont faits ensemble, façonneront non seulement leur relation bilatérale, mais aussi la trajectoire future de la région Indo-Pacifique et son rôle dans les affaires mondiales. En assumant leurs responsabilités partagées et en tirant parti de leurs forces complémentaires, le Japon et la Corée du Sud peuvent émerger comme co-leaders d’un monde plus intégré, stable et prospère, avec l’intention partagée de transformer les défis historiques en fondement d’un partenariat durable, ouvrant la voie à la stabilité régionale et au progrès mondial, et démontrant la capacité de la confiance et de la coopération à accomplir bien plus ensemble qu’en solo. ■

Références

Congressional Research Services (CRS). 2021. L’Organe d’appel de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) : principaux différends et controverses. Rapport CRS, 22 juillet.

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Lee, Sohyun Zoe. 2024. « L’agenda présidentiel et la politique économique étrangère : explication de la demande tardive de la Corée du Sud d’adhérer au CPTPP ». Asian Affairs 55, 2 : 263-288.

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SK Hynix News. 2014. “SK Hynix and Toshiba Forge Extended Collaboration.” December 19.

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