[EAI WORKING PAPER] Серия «Мировая политико-экономическая система после кризиса COVID-19» №2. Конкуренция цифровых платформ в эпоху бесконтактного взаимодействия: Комплексная геополитика технологического соперничества между США и Китаем

I. Введение

Хотя влияние пандемии COVID-19 на международную политику проявилось на различных уровнях, наиболее заметным было его воздействие на соперничество между США и Китаем. Конфликт между двумя странами обострился из-за споров об ответственности за происхождение COVID-19, а также проявился в демонстрации превосходства своих систем в ответ на кризис. Кроме того, обе страны соперничали за лидерство в процессе глобального реагирования на кризис COVID-19. На фоне этого американо-китайского конфликта, несомненно, разворачивалась конкуренция в сферах безопасности и экономики, определяющая успех или неудачу будущей национальной мощи. В частности, конфликт между США и Китаем, проявившийся в сферах кибербезопасности и торговли/таможни, постепенно расширялся на область передовых технологий. На фоне бесконтактной среды (非対面, untact), созданной кризисом COVID-19, продолжающееся технологическое соперничество между США и Китаем трансформируется в конкуренцию цифровых платформ.

С 2010-х годов американо-китайский конфликт вокруг передовых технологий развивается, переживая несколько этапов трансформации. Хотя это больше связано с киберконфликтами, чем с технологической конкуренцией, в начале и середине 2010-х годов основной темой американо-китайского конфликта была «угроза китайских хакеров». После прихода к власти администрации Трампа фокус американо-китайского конфликта сместился на экономику и торговлю, что привело к возникновению «угрозы китайских информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)». Развивался торговый конфликт под предлогом кибербезопасности, а ключевыми вопросами стали ограничения на импорт телекоммуникационного оборудования 5G от Huawei и последующий конфликт в глобальных цепочках поставок. К середине 2019 года трансграничное перемещение данных и суверенный контроль над ним начали становиться горячей темой. В ходе этой эволюции кризис COVID-19 в 2020 году ускорил уже существующую конкуренцию цифровых платформ между США и Китаем.

Обсуждение конкуренции цифровых платформ между США и Китаем началось с операционных систем (ОС) в 2000-х годах и переместилось к интернет-поиску в 2010-х годах. В конце 2010-х годов предметом спора стала инфраструктурная платформа, создаваемая внедрением 5G. Примерно в то же время в качестве платформы цифровой экономики возникла облачная технология, а после 2020 года предметом спора стала конкуренция платформ в сфере онлайн-сервисов в целом. Эти тенденции, вероятно, проявятся и в будущем в области финтеха, включая мобильные платежи, и в более широком смысле — в области цифровых валют, а также будут связаны с электронной коммерцией. Эта картина, казалось, достигла кульминации в конце 2020 года с проблемами, поднятыми правительством США в отношении социальных сетей и компаний цифрового контента, таких как TikTok от ByteDance и WeChat от Tencent.

В данной статье рассматривается эволюция технологического соперничества между США и Китаем с точки зрения возникновения конкуренции цифровых платформ на фоне бесконтактной среды, созданной цифровой трансформацией. Если до сих пор американские Big Tech компании доминировали на рынке цифровых платформ, то в последнее время китайские платформенные компании осваивают новые модели в некоторых областях. Если на ранних этапах конкуренции платформ ключевым вопросом были меры китайского правительства по ограничению американских компаний, таких как Microsoft и Google, то в последнее время внимание привлекли действия американского правительства по введению санкций против китайских компаний, таких как Huawei, Tencent, Alibaba и ByteDance. Китайские компании больше не ограничиваются внутренним рынком Китая, а выходят на глобальный рынок, исследуя возможности так называемых «китайских платформ».

Эту конкуренцию цифровых платформ между США и Китаем следует понимать как «конкуренцию между государствами», в которой активно участвуют не только компании США и Китая, но и правительства обеих стран. В настоящее время переменными являются торговля, суверенитет, политика, право, институты, национализм, альянсы, дипломатия, международные нормы и война. Фактически, развитие событий в этих технологических и экономических областях с момента прихода к власти администрации Трампа проявилось в виде декуплинга (decoupling) глобальных цепочек поставок, усилилось в виде конкуренции альянсов и дипломатии, а при администрации Байдена проявилась возможность развития конкуренции ценностей и норм. Эти действия связаны с опасениями по поводу разделения интернета (Splinternet) или декуплинга мирового цифрового порядка, которые обсуждаются в последнее время. С этой точки зрения, недавняя конкуренция цифровых платформ между США и Китаем имеет сильные черты геополитического аспекта, точнее, комплексной геополитики, предлагаемой в новом смысле, а не классической геополитики прошлого.

Данная статья состоит из трех основных частей. Глава II рассматривает возникновение бесконтактной среды, ускоренное цифровой трансформацией в эпоху COVID-19, и представляет концепцию комплексной геополитики конкуренции платформ, используемую в данной статье. Глава III рассматривает эволюцию конкуренции цифровых платформ на четырех уровнях: инфраструктура 5G и мобильные платформы, алгоритмы искусственного интеллекта (ИИ) и облачные/данные, цифровые медиа и контент, а также платформы электронной коммерции и финтеха. Основное внимание уделяется конкуренции американских платформ на каждом уровне и конфликтам между двумя странами, вызванным вызовами со стороны Китая. Глава IV рассматривает, как конкуренция между компаниями двух стран на отдельных платформах консолидируется на национальном уровне и перерастает в борьбу за гегемонию с точки зрения комплексной геополитики. Особое внимание уделяется феномену декуплинга, проявляющемуся в сферах глобальных цепочек поставок, альянсов и дипломатии, норм/ценностей и мирового цифрового порядка. Наконец, в заключении обобщаются основные положения статьи и кратко рассматриваются направления стратегии Южной Кореи в области цифровых платформ.

II. Понимание бесконтактной среды и конкуренции платформ

1. Цифровая трансформация и возникновение бесконтактной среды

В связи с ситуацией с COVID-19 ускоряется цифровая трансформация. Термин «цифровая трансформация» впервые появился в конце 1990-х годов и означает «трансформацию» (Transformation) традиционных социальных структур путем применения «цифровых» (Digital) технологий ко всему обществу. Цифровая трансформация, в основном использовавшийся в бизнес-сфере термин, в отличие от технологических инноваций, применяемых в ограниченных областях, подразумевает широкое применение во всем управлении компанией, вплоть до изменения бизнес-моделей. В последнее время он также означает великую трансформацию (Great Transformation) всего общества, выходящую за рамки бизнес-сферы. Вместе с COVID-19 мировой индустриальный мир полностью сосредоточился на цифровой трансформации, и это порождает навязчивую идею о том, что, если упустить золотое время этой эпохи, совпадающее с наступлением эпохи Четвертой промышленной революции, рынок будет неизбежно вытеснен. В этом смысле цифровая трансформация становится обязательной стратегией выживания компании или нации и новой парадигмой.

Цифровая трансформация тесно связана с развитием Четвертой промышленной революции. Ключевым фактором трансформации является развитие «цифровых технологий» в контексте механизации Первой промышленной революции, индустриализации Второй, информатизации Третьей и интеллектуализации Четвертой промышленной революции. Интеллектуальные цифровые технологии, такие как искусственный интеллект, машинное обучение, Интернет вещей (IoT), большие данные, облачные вычисления и робототехника, обладают потенциалом кардинально изменить «способ работы». Эти изменения доходят до обсуждения изменений всей социальной системы, «системного шока». Компании и страны стремятся повысить производительность, получить конкурентное преимущество на рынке и обеспечить будущую национальную мощь, используя цифровые технологии. Хотя эта цифровая трансформация давно зреет как тенденция, COVID-19 создал новую среду, которая вынуждает и ускоряет ее принятие.

В частности, в связи с мерами социального дистанцирования, вызванными пандемией COVID-19, стремительно формировалась бесконтактная среда с использованием цифровых технологий. С внедрением удаленной работы бурно развиваются и бесконтактные виды экономической деятельности, такие как онлайн-покупки, заказы через службы доставки и онлайн-банкинг. Появились онлайн-компании, такие как Google и Netflix, особенно платформы для видеоконференций, такие как Zoom. Распространяется понимание того, что для выживания необходимо перейти на онлайн-сервисы, даже для компаний, относящихся к традиционным производственным отраслям, а не только к ИКТ-компаниям. Ожидается, что даже после стабилизации ситуации с COVID-19 увеличится количество бесконтактных мероприятий онлайн, и трансформация к цифровой и бесконтактной экономике будет стремительно происходить. Помимо этой бесконтактной экономики, предвидится наступление более широкого понятия бесконтактного общества, внедряются удаленная медицина, дистанционное обучение, принятие решений посредством видеоконференций, бесконтактная парламентская деятельность и предвыборные кампании, а также увеличение международных дипломатических мероприятий посредством видеоконференций.

2. Комплексная геополитика конкуренции платформ

«Платформа» означает ровную площадку, место, где люди могут собираться. «Цифровая платформа» — это «место, где посредничаются сделки между поставщиками и потребителями онлайн». С постоянным развитием цифровых технологий существующие онлайн-сервисы развиваются в форме цифровых платформ, позволяя поставщикам и потребителям взаимодействовать различными способами, не встречаясь напрямую, просто следуя правилам, установленным платформой. В этом процессе операторы цифровых платформ разрабатывают правила взаимодействия и на их основе осуществляют «власть платформы», которая отличается от власти, известной нам ранее. В основе этой власти лежит «сетевой эффект», согласно которому ценность платформы увеличивается с ростом числа пользователей, участвующих в ней (Seol Jin-ah · Choi Eun-kyung 2018). Данная статья фокусируется на технологическом соперничестве между США и Китаем за эту власть платформы в глобальном масштабе.[1]

До сих пор американские Big Tech компании доминировали на рынке цифровых платформ. Типичными примерами являются Microsoft, Google, Apple, Facebook, Twitter, Amazon, которые часто называют аббревиатурами, такими как TGiF, GAFA, FANG, MAGA. Китайские компании, такие как Baidu, Alibaba, Tencent, Huawei, также значительно выросли и иногда называются BAT или BATH. Изначально они формировали конкурентные структуры по секторам, такие как Google против Baidu, Apple против Huawei, Facebook против Tencent, Amazon против Alibaba, но в последнее время сферы деятельности этих компаний расширяются, их фронты пересекаются, и разворачивается полномасштабная конфронтация. Кроме того, недавнее появление новых платформенных компаний, таких как Netflix в США и ByteDance в Китае, еще больше усложнило картину противостояния (Galloway 2017; Tanaka Michiaki 2019).

Особого внимания заслуживает здесь стремительный рост китайских платформенных компаний. Китайский рынок стал инкубатором для различных платформенных бизнесов, основанных на мобильных технологиях, включая электронную коммерцию, финтех и социальные сети. В частности, платформенный бизнес Alibaba и Tencent играет важную роль в функционировании огромной социально-экономической системы Китая, выходя за рамки своих отраслей. Более того, эти китайские платформенные бизнесы, которые раньше лишь копировали американские модели, в последнее время даже демонстрируют способность создавать новые ведущие модели в некоторых областях. Также следует отметить, что они больше не ограничиваются внутренним рынком Китая, а выходят на глобальный рынок. Возможности так называемых «китайских платформ» основаны не только на сетевом эффекте, обусловленном огромным китайским рынком (Yoon Jae-woong 2020; Yoo Han-na 2021).

Эту конкуренцию цифровых платформ следует понимать как «конкуренцию между государствами», в которой активно участвуют не только компании США и Китая, но и правительства обеих стран. В настоящее время переменными являются торговля, суверенитет, политика, право, институты, национализм, альянсы, дипломатия, международные нормы и война (Mori 2019). Трансграничная цифровая торговля становится предметом спора, цифровые валюты, выпускаемые центральными банками, вызывают вопросы, а дипломатия альянсов в киберпространстве вызывает споры. Глобальные цепочки создания стоимости перестраиваются на уровне групп стран, а не отдельных стран, и даже интернет, похоже, разделяется в геополитическом плане. Эти явления являются не просто технологическими и экономическими, а геополитическими. Однако это не означает возвращения к классической геополитике, которая была парадигмой прошлого. Мы предлагаем учитывать в комплексе явления, которые рассматриваются другими теоретическими подходами, такими как негеополитика, критическая геополитика и постгеополитика, помимо классической геополитики (Kim Sang-bae 2018).

Фактически, в технологическом соперничестве между США и Китаем и, как его продолжение, в конкуренции цифровых платформ действуют механизмы комплексной геополитики (Complex Geopolitics). С точки зрения негеополитики, конкуренция в области инфраструктуры 5G и вакцин против COVID-19 привела к декуплингу в сфере полупроводников и биофармацевтической промышленности, ориентированных на глобальный рынок, и связанных с этим глобальных цепочек поставок. Это связано с вопросами альянсов и дипломатии, которые являются частыми темами классической геополитики, такими как индо-тихоокеанская стратегия США или инициатива Китая «Один пояс, один путь». Кроме того, ценности и нормы, обсуждаемые в рамках конструктивистской критической геополитики, а также идеология, стали важными элементами конкуренции цифровых платформ между США и Китаем. Эти явления происходят на фоне постгеополитического пространства киберпространства и в последнее время проявляются в виде конкуренции платформ, олицетворяемой возникновением разделенного интернета и декуплированием мирового цифрового порядка.

III. Конкуренция цифровых платформ между США и Китаем в эпоху бесконтактного взаимодействия

1. Конкуренция платформ инфраструктуры 5G и мобильных платформ

1) Конкуренция платформ инфраструктуры 5G

В последнее время активно развивается конкуренция в области строительства цифровой инфраструктуры, связанной с обеспечением бесконтактной среды в эпоху COVID-19, и наиболее ярким примером является конкуренция между США и Китаем в области 5G. В области технологий 5G китайская компания Huawei является лидером, и по состоянию на 2017 год доля Huawei на мировом рынке телекоммуникационного оборудования составляла 28%, занимая первое место в мире. В ответ на эту технологическую экспансию Huawei США ввели санкции под предлогом кибербезопасности. Воспользовавшись этой ситуацией, США в марте 2020 года объявили «Национальную стратегию безопасности 5G», стремясь обеспечить лидерство в области 5G. Однако, пока США отставали в инвестициях в 5G из-за последствий COVID-19, Китай, стабилизировав ситуацию, ускорил строительство сети 5G внутри страны с целью строительства 500 000 базовых станций 5G в 2020 году (Oh Il-seok 2020).

Хотя споры о кибербезопасности, связанные с китайским производителем телекоммуникационного оборудования Huawei, давно поднимались в США, они стали предметом дипломатических отношений между США и Китаем только в 2018 году. В феврале 2018 года американские разведывательные службы, такие как ЦРУ, ФБР и АНБ, одновременно предупредили о недопустимости использования продукции Huawei, а в августе Закон об оборонных ассигнованиях запретил закупки Huawei правительством. В декабре произошел арест Мэн Ваньчжоу, старшей дочери основателя Huawei, занимавшей пост вице-президента и финансового директора. В начале 2019 года США вели дипломатическую войну, оказывая давление на союзников с целью отказа от внедрения продукции Huawei, а в мае президент Трамп объявил чрезвычайное положение своим исполнительным указом и потребовал от частных компаний прекратить сделки с Huawei.

Технологический прорыв китайских компаний, представленных Huawei, рассматривался как угроза технологическому доминированию США в эпоху 5G. Проблема заключалась в том, что Huawei вышла вперед в борьбе за стандарты технологий 5G до того, как США были должным образом подготовлены (Johnson and Groll 2019). Huawei, нарастив объемы производства за счет ценовой конкуренции со времен 4G LTE, достигла уровня, когда ее продукция была на 20-30% дешевле конкурентов и обладала превосходными техническими характеристиками. По состоянию на 2018 год доля Huawei на мировом рынке оборудования для мобильной связи составляла 28%, занимая первое место в мире. Пока альянс Ericsson и Cisco, обладая базовыми технологиями, медлил с формированием рынка, Huawei, при поддержке китайского правительства, сосредоточил первоначальные инвестиции и получил «преимущество первопроходца» (Won Byung-chul 2018).

В этом процессе США подчеркивали, что проблему Huawei следует рассматривать не с точки зрения промышленности, а с точки зрения безопасности. Утверждалось, что данные, имеющие большое значение для национальной безопасности США, могут утекать через бэкдоры, встроенные в продукцию Huawei. В этом смысле проблема Huawei была представлена как «реальная угроза», и на основе этой риторики санкции против Huawei были усилены как внутри страны, так и за рубежом. В ответ Huawei и китайское правительство возражали, утверждая, что подозрения и опасения правительства США в отношении продукции Huawei не имеют объективных оснований, и что они преследуют иные цели, преувеличивая угрозу субъективно. «Словесная перепалка» между США и Китаем по поводу проблем кибербезопасности продукции Huawei продемонстрировала типичный пример секьюритизации, связанной с угрозами безопасности в будущем.

2) Конкуренция мобильных платформ

В отличие от сферы оборудования для инфраструктуры 5G, платформы мобильных операционных систем (ОС) смартфонов контролируются американскими компаниями. По состоянию на декабрь 2020 года доля Google Android на мировом рынке мобильных ОС составляла 72,48%, а доля Apple iOS — 26,91%. Совокупная доля двух компаний превышает 99%. Даже на китайском рынке доля Android превышает 80%, а доля iOS — 19%. Несмотря на многократные усилия Китая по разработке собственной ОС, только MIUI от Xiaomi, основанная на Android, сохранила китайскую идентичность. Для Китая, обладающего крупнейшим в мире рынком смартфонов, это является досадным упущением, и по мере роста числа пользователей мобильных устройств на китайском рынке растет и стремление к самостоятельной разработке ОС.

В августе 2019 года Huawei представила HarmonyOS 2.0, совместимую с приложениями Android, в качестве собственной мобильной ОС, и объявила, что выпустит смартфоны под управлением HarmonyOS с 2020 года. Предвидя санкции США, Huawei долгое время разрабатывала HarmonyOS, чтобы подготовиться к ситуации, когда использование Android станет невозможным из-за обострения ситуации с Huawei. Принятие HarmonyOS Huawei — это не просто смена ОС, а вопрос создания собственной мобильной экосистемы. Даже если Huawei выпустит собственную ОС, если она не сможет поддерживать основные сервисы Google, такие как Gmail, YouTube и Play Store, она может быть отвергнута пользователями по всему миру или в Китае (Wang Chenglu 2021).

Американские компании также доминируют в конкуренции платформ магазинов мобильных приложений. Apple создала мощную платформу — Apple App Store, где разработчики со всего мира продают приложения для пользователей ее смартфонов. На этой основе Apple создала экосистему, которая формирует цепочку создания стоимости мобильных ОС и магазинов приложений, повышая лояльность пользователей к покупкам и максимизируя доходы от контента. Структура, в которой разработчики приложений платят Apple 30% от выручки за продажу приложений для iPhone и iPad, принесла Apple огромную прибыль. Как и Apple, Google также развивает платформу магазина мобильных приложений. Пользователи Android-смартфонов загружают приложения через Google Play, управляемый Google. Google также получает 30% от выручки за приложения, проданные через Google Play, и за покупки в приложениях. В отличие от iOS, где приложения доступны только через Apple App Store, приложения, работающие на Android, можно загружать и из других источников, помимо Google Play. Таким образом, Google не построила такую же мощную экосистему в продажах приложений, как Apple.

Еще одна причина, по которой Apple получает больше прибыли от экосистемы App Store, чем Google, заключается в том, что она получила доступ к китайскому рынку. Примерно половина выручки Apple App Store приходится на Китай (<Newsis> 2020/6/18). Реальность того, что Google Play не предоставляется в Китае после ухода Google в 2010 году, сыграла важную роль в успехе Apple. Китайские смартфоны оснащаются собственными ОС, созданными на основе Android Open Source Project (AOSP), но AOSP предоставляет только ядро ОС Android, а другие сервисы Google в него не входят.

После внезапного ухода Google с китайского рынка и невозможности использования Google Play, китайские производители смартфонов были вынуждены самостоятельно управлять своими магазинами приложений. Кроме того, китайские разработчики приложений должны были разрабатывать приложения для различных магазинов приложений вместо Google Play. В этом контексте стоит обратить внимание на то, что в начале 2020 года четыре китайских производителя смартфонов, включая Xiaomi, Huawei, Oppo и Vivo, начали разработку собственной платформы магазина приложений под названием Global Developer Service Alliance (GDSA). Участие различных китайских компаний в GDSA, как сообщается, было связано с растущим осознанием того, что американо-китайский конфликт может затронуть компании, помимо Huawei.

2. Конкуренция платформ искусственного интеллекта (ИИ) и данных

1) Конкуренция платформ алгоритмов ИИ

Обсуждение конкуренции цифровых платформ между США и Китаем началось с распространением интернет-среды. Поисковая система, контролируемая Google, является типичным ранним примером конкуренции интернет-платформ. Однако Google столкнулся с трудностями при выходе на китайский рынок. В конечном итоге, в январе 2010 года Google объявил о выходе с китайского рынка. На освободившееся место вышла китайская поисковая компания Baidu, заняв долю рынка 70-80%. Baidu использует свою мощную конкурентоспособность в области данных, накопленную благодаря поисковым услугам, для предоставления различных интернет-сервисов, сочетающих данные ИИ.

В современных интернет-сервисах ключевым фактором является построение платформы на основе возможностей разработки алгоритмов ИИ (Lee Seung-hoon 2016). Американские компании, известные как GAFA, лидируют в этой новой форме конкуренции. Китай также, в лице Baidu, Alibaba и Tencent, помимо собственных исследований и разработок, распределяет исследовательские проекты для достижения национальных целей. В 2017 году Министерство науки и технологий Китая официально оформило эту модель, выбрав Baidu, Alibaba, Tencent и iFlytek в качестве «открытых инновационных платформ нового поколения ИИ». В соответствии с этим Baidu занимается разработкой автономных транспортных средств, Alibaba — умных городов, Tencent — медицинской визуализации, а iFlytek — интеллектуального распознавания речи.

Важно понимать различия в стратегиях США и Китая в этой конкуренции ИИ-платформ. США подходят к созданию открытой экосистемы ИИ, ориентированной на частные компании, и предоставляют возможность участия всем желающим. США в основном инвестируют в концептуальную разработку ИИ, а на последующих этапах применяют открытую стратегию для защиты от преследования и сотрудничества с глобальными ИИ-специалистами. Напротив, Китай стремится скопировать американскую экосистему ИИ, при этом стремясь построить собственную экосистему на основе обширного внутреннего рынка, при условии независимости от американской экосистемы ИИ (Kim Jun-yeon 2020).

Учитывая тенденцию к интеграции ИИ с IT-индустрией в целом, а не только с отдельными отраслями, ожидается, что конкуренция между США и Китаем будет развиваться в новом направлении. Судя по составу американских IT-компаний, участвующих в конкуренции с Китаем, такие компании, как Google, Microsoft и Amazon, создают платформы, пересекающие границы отраслей и услуг. Поэтому их стратегия направлена не на конкуренцию в отдельных технологиях или конкретных отраслях, а на конкуренцию платформ, охватывающих практически все отрасли и услуги. В широком смысле их конкуренция выходит за рамки простого технологического соперничества и, как ожидается, расширится до комплексной конкуренции за будущую национальную мощь, а также до конкуренции политик, институтов и систем, поддерживающих ее.

Фактически, эта конкуренция политик-институтов-систем в области ИИ проявилась в различиях позиций США и Китая по принципам регулирования ИИ. В целом, принципы регулирования ИИ в США и Китае не сильно различаются по своим целям, но на практике, когда дело доходит до разработки и применения ИИ, они по-разному интерпретируют поведение друг друга, что создает возможность для трений и конфликтов по поводу политики регулирования ИИ или этических норм. В то время как США подчеркивают добровольное регулирование, уделяя особое внимание правам человека и защите личных данных, Китай занимает позицию, подчеркивающую гармонию и сотрудничество для надлежащего управления ИИ. Эти различия могут быть использованы для интерпретации в выгодном для своей страны направлении, используя такие факторы, как взаимное недоверие и различия в убеждениях между двумя странами.

Эти различия недавно проявились в споре, связанном с китайскими системами распознавания лиц на основе ИИ. В октябре 2019 года администрация Трампа внесла в черный список 20 местных правительств и 8 компаний, причастных к незаконному наблюдению в Синьцзян-Уйгурском автономном районе Китая, по причине нарушения прав человека и угрозы национальной безопасности и внешней политике США. В этот список вошли ведущие китайские компании в области искусственного интеллекта, такие как SenseTime, Megvii и Yitu. Эти технологии распознавания лиц и интеллектуальные системы наблюдения Китая быстро экспортируются по всему миру. В частности, Китай инвестирует в больших масштабах в страны, участвующие в инициативе «Один пояс, один путь», и внедряет китайские телекоммуникационные сети и системы наблюдения.

2) Конкуренция платформ облачных вычислений и данных

В конкуренции цифровых платформ ключевым фактором является анализ уже накопленных данных с использованием искусственного интеллекта. Облачные вычисления — это инфраструктура для хранения этих данных. В этой области лидером является Amazon Web Service (AWS), сервис облачных вычислений Amazon, запущенный в 2002 году. С тех пор интерес американских компаний и правительства также возрос. В 2010 году была принята политика «Cloud First» как приоритетная задача по улучшению ИТ в федеральном правительстве США. Впоследствии, в 2017 году, правительство США предписало переход всех информационных систем на облачную основу и приняло более строгую политику «Cloud Only».

Глобальный рынок облачных вычислений находится под доминированием трех компаний: AWS от Amazon, Azure от MS и Google Cloud Platform. В 2019 году их доли на рынке составили 32,3%, 16,9% и 5,8% соответственно, а их совокупная доля достигла 55%. Важнее то, что их совокупная доля неуклонно растет (Hwang Sun-myung et al. 2020). На рынке облачных вычислений китайские компании, такие как Alibaba и Tencent, также быстро растут и догоняют. Китайское правительство начало активно развивать отрасль облачных вычислений после того, как оно начало поддерживать облачный бизнес в рамках «Плана действий по развитию облачных вычислений на три года (2017-2019)», опубликованного в 2015 году как часть «Сделано в Китае 2025» (Министерство промышленности и информационных технологий КНР, 2017).

Конфликт между США и Китаем в сфере облачных вычислений также перерос на правительственный уровень и был поднят на саммите G20 в Осаке в июне 2019 года по вопросу трансграничного оборота данных. В то время как США, отстаивая интересы своих компаний, работающих с большими данными, выступают за трансграничный оборот данных, Китай рассматривает данные как национальный актив и принципиально выступает за ограничение трансграничного перемещения данных (Kang Ha-yeon 2020). В частности, он стремится защитить данные своих компаний и граждан, выдвигая концепцию суверенитета данных, и увеличить возможности для активизации оборота данных и их использования. Планируется расширение политики «локализации данных» (Data Localization), которая подразумевает хранение данных на местном уровне и запрет на их вывоз за границу (Liu 2020).

На основе этой логики китайское правительство ограничивает доступ американских облачных компаний на свой рынок. До сих пор США требовали широкого открытия китайского ИТ-рынка, включая рынок облачных вычислений. Существует много жалоб на то, что для ведения бизнеса в сфере облачных вычислений в Китае необходимо создавать совместные предприятия с китайскими компаниями, что приводит к передаче технологий китайским партнерам и, по сути, делает вход на рынок невозможным. В то же время высказываются жалобы на то, что китайские компании, такие как Alibaba, крупнейший игрок в сфере электронной коммерции Китая, свободно работают на американском рынке (Choi Pil-soo · Lee Hee-ok · Lee Hyun-tae 2020).

Кроме того, после инцидента с Huawei китайское правительство приступило к разработке законодательства, усиливающего безопасность данных. В июле 2020 года, после введения Закона о национальной безопасности Гонконга, Китай приступил к разработке «Закона о безопасности данных», основное содержание которого заключается в строгом управлении данными, обрабатываемыми правительством и предприятиями. Сообщается, что этот законопроект также содержит положение, позволяющее принимать ответные меры против других стран, которые принимают дискриминационные меры в отношении использования данных в Китае. Фактически, было добавлено положение, учитывающее конфликт с США. Предусмотрена возможность принятия ответных мер в отношении иностранных правительств и других сторон, которые принимают дискриминационные ограничения или запреты в отношении использования данных в области инвестиций и торговли.

Ответом США на это стало подчеркивание «чистых облачных вычислений» в рамках американской программы «Чистая сеть» в августе 2020 года. Государственный секретарь США Помпео призвал к исключению «ненадежных китайских технологических компаний», помимо уже находящихся под санкциями Huawei, Tencent и TikTok, и упомянул облачные сервисы Alibaba. Помпео заявил: «Мы будем защищать наиболее конфиденциальную личную информацию американцев и наиболее ценную интеллектуальную собственность наших компаний, включая исследования вакцин против COVID-19, от доступа к облачным системам, управляемым такими компаниями, как Alibaba, Baidu, China Mobile, China Telecom и Tencent» (Ha Man-ju 2020).

3. Конкуренция платформ цифровых медиа и контента

1) Конкуренция платформ цифровых медиа

Facebook, являющийся синонимом платформы, добился успеха благодаря модели, которая привлекает людей на платформу, собирает данные и показывает им оптимизированную рекламу для получения прибыли. На этой основе он также развивал такие сервисы, как Instagram, Messenger и WhatsApp, а также Oculus. Однако Китай с 2003 года запретил использование основных зарубежных социальных сетей, таких как Facebook, YouTube и Twitter, внутри страны. Tencent воспользовался этой нишей на китайском рынке. Главным оружием Tencent является мессенджер WeChat, насчитывающий 1 миллиард пользователей. WeChat от Tencent — это не просто мобильный мессенджер. Это «суперприложение», предоставляющее практически все услуги, которые можно выполнять со смартфона. Помимо этого, Tencent ведет широкий спектр бизнеса. Это предоставление цифрового контента, такого как игры, финансовые услуги, такие как платежи, участие в разработке автономных транспортных средств и медицинских услуг с использованием искусственного интеллекта, облачные сервисы и электронная коммерция.

В последнее время Tencent активно расширяет свое присутствие на зарубежных рынках в основных сферах своей деятельности: игры, музыка и мобильные мессенджеры. Примечательно, что США занимают подавляющую долю в региональных инвестициях Tencent (Kim Seong-ok 2020). В сентябре 2020 года правительство США запретило сделки Tencent с американскими компаниями. WeChat, основной сервис Tencent, также стал недоступен в США. Этот запрет стал препятствием для Tencent, который в последние 2-3 года стремился освоить глобальные рынки игр и облачных вычислений, выходя за пределы внутреннего рынка. Если санкции распространятся на игры, это нанесет серьезный удар по выручке. Однако было отмечено, что санкции против Tencent не только вызвали споры в федеральных судах США, но и могут обернуться бумерангом для американских компаний, таких как Apple, Walmart и Ford (Oh Aurora 2020).

Правительство США также вызвало споры, введя санкции против сервиса цифрового видео TikTok. Это было значимое событие, учитывая, что платформы цифрового видео становятся новым первым входом в интернет. В последнее время YouTube является платформой цифрового видео с быстро растущим числом подписчиков. В то время как Facebook занимается контентом, основанным на отношениях людей и новостях, формирующихся в этих отношениях, точнее, на отношениях, в которых создаются новости, YouTube предоставляет сам контент — видео. TikTok от ByteDance рассматривался как угроза для YouTube. Успех TikTok, платформы для обмена короткими 15-секундными видео, оценивается как предложение модели, позволяющей создавать видео без профессиональных навыков редактирования, как в случае с YouTube.

ByteDance даже оценивается как компания, которая вытеснила Baidu из BAT и сформировала новый BAT. В то время как большинство китайских интернет-платформенных компаний выросли как локальные платформы, основанные на внутреннем рынке, TikTok с самого начала позиционировался как глобальная платформа, основанная на технологиях. Помимо того, что большинство китайских ИТ-компаний сосредоточились только на освоении огромного внутреннего рынка Китая, они имели ограничения в технологиях и масштабируемости для выхода за пределы Китая. Даже такие гигантские ИТ-компании, как Alibaba и Tencent, имели сильный имидж локальных компаний, запертых в пределах Китая. Однако в последнее время роль таких компаний, как ByteDance, была велика в процессе становления китайских платформенных компаний глобальными игроками, демонстрируя выдающиеся возможности на мировой арене за пределами континента (Yoon Jae-woong 2020, 259).

В этой ситуации правительство США в августе 2020 года издало исполнительный указ о запрете TikTok по соображениям национальной безопасности и требовании продать все американские активы, связанные с TikTok. В ответ ByteDance вела переговоры о продаже с Oracle и Walmart и достигла соглашения о создании «TikTok Global» для управления бизнесом TikTok в США, но не смогла преодолеть разногласия по ряду вопросов. Переговоры о продаже TikTok зашли в тупик, поскольку китайское правительство приняло ответные меры, включив ключевые технологии TikTok, такие как алгоритмы искусственного интеллекта, в список экспортных ограничений. Было высказано мнение, что санкции правительства США против китайских платформенных компаний могут быть расширены в будущем путем изменения целевых компаний, но в конечном итоге при администрации Байдена наблюдаются признаки некоторого смягчения санкций против TikTok от ByteDance.

2) Конкуренция платформ цифрового контента

Наряду с конкуренцией платформ социальных сетей или цифрового видео, следует обратить внимание на конкуренцию платформ Over-The-Top (OTT). OTT — это сервис, предоставляющий различные медиаконтенты, такие как телепрограммы, фильмы и образовательные материалы через интернет. Лидером среди компаний OTT-платформ является Netflix. Ключевым фактором успеха Netflix является его основной алгоритм Cinematch, который анализирует модели потребления контента пользователями и рекомендует контент в зависимости от ситуации на каждом устройстве. Netflix также реализует стратегию «оригинального контента» для повышения конкурентоспособности контента. Disney и Apple следуют за Netflix, тесно преследуя его (Kim Ik-hyun 2019; Go Myung-seok 2020).

Китайский медиа-рынок также быстро трансформируется вокруг цифровых платформ. Происходит активный переход от проводного вещания, такого как телевидение, к потоковому видео, и влияние OTT-платформ, таких как iQIYI, Tencent Video и Youku Tudou, стремительно растет. Число платных подписчиков iQIYI, которое в 2015 году составляло всего 11 миллионов человек, превысило 100 миллионов во втором квартале 2019 года. По мере того как китайская медиаиндустрия постепенно переходит к OTT, с 2015 года цены на контент, закупаемый платформами видеосервисов, превысили цены на контент, закупаемый телевещательными компаниями, а в 2017 году объем инвестиций в контент платформами видеосервисов превысил объем инвестиций телевещательных компаний (Yoon Jae-woong 2020, 244).

Китайские платформенные компании, представленные BAT, также выходят на киноиндустрию. Киноиндустрия является очень привлекательным каналом для этих компаний, чтобы использовать существующие платформы. В условиях, когда кассовые сборы в Китае в основном осуществляются через онлайн-платежи, бизнес-модель получения дохода от потоковых сервисов и рекламы после приобретения видеоконтента набирает обороты. Alibaba и Tencent вышли на весь спектр киноиндустрии, включая производство, дистрибуцию, управление талантами, а также продвижение и платежи. Baidu ориентируется на онлайн-рынок через контент, предназначенный исключительно для Интернета, а не на дистрибуцию и производство фильмов (Ким Сан Бэ, 2017, с. 113).

Если «время» пользователей является самым важным фактором в потреблении цифрового контента, то главным конкурентом OTT являются игры. Игровая индустрия примерно на 45% состоит из мобильных игр для смартфонов, на 32% из консольных игр и на 23% из игр для ПК, включая онлайн-игры и пакетные игры (Ким Чан У, 2019). Сектор консольных игр контролируется американскими и японскими компаниями, такими как MS, Sony и Nintendo, а новым сильным игроком в секторе мобильных игр является Китай. Поскольку потенциал роста игровой индустрии велик, американские платформенные компании в последнее время активно выходят на рынок игр.

В последнее время китайские разработчики игр демонстрируют удивительный рост. Этому способствовала и политика защиты игровой индустрии со стороны китайского правительства. Китайские компании накопили опыт, необходимый для управления играми, и получили время для изучения предпочтений пользователей. Кроме того, китайские игровые компании, накопив капитал, приобретали и сливались с ведущими зарубежными компаниями, поглощая их игровой контент, технологии и даже разработчиков, тем самым увеличивая свои масштабы. Кроме того, мобильная среда, сформировавшаяся с распространением смартфонов, открыла новую страницу в развитии китайской игровой индустрии (Ян Чон Мин, 2020, с. 330).

Tencent является ведущей компанией-платформой в игровой индустрии Китая и мира. В последнее время Tencent создает цепочку игровой индустрии посредством инвестиций по всему миру. Агрессивные действия Tencent также вызвали санкции со стороны правительства США. В 2020 году Комитет по иностранным инвестициям в США (CFIUS) направил письма Riot Games и Epic Games, в которых Tencent имеет долю, с требованием предоставить информацию о внутренних правилах обработки персональных данных американских пользователей. Это было истолковано как начало санкций правительства США против Tencent, наряду с изданием исполнительного указа о запрете WeChat (Ким Ён Ха, 2020).

4. Конкуренция платформ электронной коммерции и финтеха

1) Конкуренция платформ электронной коммерции

Лидером в области электронной коммерции является американская компания Amazon. Начав с онлайн-книжного магазина, Amazon диверсифицировала свой бизнес, охватив одежду, продукты питания, бытовую технику, цифровой контент, облачные вычисления, финансовые услуги и даже офлайн-магазины. Особенно в сфере логистических услуг Amazon стремилась использовать передовые технологии для более быстрой и масштабной доставки, используя грузовики, самолеты и дроны. Даже такая компания, как Amazon, потерпела неудачу при выходе на китайский рынок. Amazon покинула китайский рынок в июле 2017 года, спустя 15 лет после выхода на него. В отличие от этого, Alibaba занимает около 62% китайского рынка электронной коммерции. В отличие от Amazon, где преобладает прямая продажа товаров, которые компания сама покупает и продает, Alibaba, где преобладает модель маркетплейса, использует искусственный интеллект для анализа спроса многочисленных пользователей ежедневно и предоставления персонализированных рекомендаций товаров.

Alibaba расширяет свое рыночное доминирование не только в электронной коммерции и искусственном интеллекте, но и в таких областях, как финтех, облачные вычисления, онлайн-здравоохранение и операционные системы для автономного вождения. Alibaba, будучи сильным игроком в электронной коммерции и платежах, активно собирает данные и разработала бизнес-модель, предоставляющую персонализированные продукты и услуги для потребителей. Более того, долгосрочное видение Alibaba заключается в создании экосистемы, в которой пользователи будут зависеть от платформы Alibaba, предоставляя все необходимые услуги для жизни китайцев в сочетании с передовыми технологическими возможностями. Это оценивается как своего рода «гиперплатформа», которая организует в онлайн-режиме все функции, связанные со всеми транзакциями в экосистеме Alibaba (Ким Сон Ок, 2020).

Модель Alibaba основана на огромном китайском рынке. Укрепив конкурентоспособность на внутреннем рынке Китая, Alibaba начала выходить на зарубежные рынки с 2016 года. Alibaba расширяет свой опыт успешной электронной коммерции в Китае на Юго-Восточную Азию, где проживает 600 миллионов потенциальных потребителей. В 2016 году Alibaba приобрела Lazada, которая занимала высокую долю рынка в пяти странах Юго-Восточной Азии, таких как Индонезия. После этого Alibaba инвестировала значительные средства в индонезийскую компанию электронной коммерции Tokopedia. В результате «компании, связанные с Alibaba, заняли все четыре верхних места в рейтинге доли рынка в шести странах Юго-Восточной Азии с объемом рынка электронной коммерции более 2 миллиардов долларов. Alibaba фактически завоевала рынок электронной коммерции Юго-Восточной Азии» (Юн Чжэ Ун, 2020, с. 240).

Усиление глобального влияния электронной коммерции приводит к созданию экосистемы Alibaba в Юго-Восточной Азии, поскольку финтех- и облачные дочерние компании также выходят на местные рынки. В частности, поскольку выход электронной коммерции на зарубежные рынки связан с мобильными платежами, финтех-компания Alibaba Ant Financial расширяет инвестиции в Юго-Восточную Азию. Она занимает лидирующие позиции на рынке финтеха Юго-Восточной Азии, расширяя инвестиции в компании, занимающиеся мобильными платежами в таких странах, как Сингапур, Таиланд и Малайзия. Alibaba, занимающая доминирующее положение на китайском рынке облачных вычислений, также быстро наращивает свое присутствие на мировом рынке. Облачные услуги Alibaba используются на зарубежных рынках, таких как Австралия, Индонезия, Индия и Япония, помимо материкового Китая.

Именно в этом контексте в 2020 году госсекретарь США Помпео упомянул о санкциях США в отношении облачных сервисов Alibaba. Это связано с тем, что экспансия Alibaba нацелена не только на американский рынок, но и на глобальный рынок, включая Юго-Восточную Азию. В результате возникает схема столкновения сфер влияния Amazon и Alibaba в будущем. Amazon доминирует в Северной Америке, Европе и Японии и ставит на кон свою будущую победу в Азии. Alibaba, противостоящая этому, стремится завоевать Азию, опираясь на свое доминирующее положение в Китае, а затем нацеливается на Японию и Европу. Эта победа или поражение может определить не только судьбу Amazon и Alibaba, но и судьбу США и Китая в будущем (Ниния, 2020).

2) Конкуренция платформ цифровых валют

Конкуренция платформ электронной коммерции связана с платформами мобильных платежей. PayPal, основанная в США в 2010 году, считается пионером на рынке цифровых платежей и ожидалось ее развитие. Однако страной, которая в настоящее время лидирует в финтех-инновациях по всему миру, является Китай. Китайские компании коренным образом изменили ландшафт финансовой индустрии, представив новые финансовые услуги, тесно связанные с повседневной жизнью. В результате более 90% китайцев используют Alipay или WeChat Pay в качестве средства мобильных платежей (Ли Ван Хви, 2018; Ким Чэ Юн, 2020). В Китае большие данные, накопленные посредством мобильных платежей, используются для предоставления персонализированных услуг в различных областях, таких как электронная коммерция, мобильность, O2O и СМИ, становясь «гейм-чейнджером», который потрясает существующую промышленную структуру (Юн Чжэ Ун, 2020, с. 66).

Alipay расширила свою систему международных мобильных платежей на Юго-Восточную Азию, где распространение кредитных карт замедлено. Начиная с приобретения 40% акций индийской Paytm в 2015 году, в 2016 году были созданы партнерские системы в 9 странах с 1,2 миллиарда человек: TrueMoney в Таиланде, KakaoPay в Корее, GCash на Филиппинах, Alipay Hong Kong, Touch 'n Go в Малайзии, Dana в Индонезии в 2017 году, а также Easypaisa в Пакистане и bKash в Бангладеш в 2018 году. Были объединены огромные финансовые ресурсы и многолетний опыт обслуживания, накопленный в Китае, с использованием QR-кодов. Мобильные платежи являются платформой, которая незаметно расширяет свое доминирование в экосистемах Alibaba в этих странах. В результате пользователи, сами того не осознавая, становятся частью Alipay (Со Бон Гё, 2020).

Со стороны США также усиливается сдерживание Alipay. В январе 2018 года CFIUS заблокировал приобретение Ant Financial американской компании MoneyGram, крупнейшего поставщика услуг денежных переводов. Кроме того, с 2020 года появились сообщения о том, что правительство США может ввести санкции против Ant Financial, добавив ее в черный список. Было истолковано, что США рассматривают возможность введения санкций против крупнейшей китайской финтех-компании из-за опасений, что она может угрожать финансовой системе, основанной на долларе. Системы цифровых переводов, такие как Alipay, могут представлять угрозу, поскольку они обходят существующую систему межбанковских сообщений SWIFT (Общество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций). Таким образом, в основе санкций США против Ant Financial лежит вызов со стороны китайских платформ мобильных платежей существующей системе SWIFT, основанной на международных кредитных картах и ​​ориентированной на США (Со Бон Гё, 2019).

Libra, криптовалюта на основе блокчейна, представленная Facebook в июне 2019 года, разожгла конкуренцию на рынке цифровых валют. Однако в настоящее время наиболее угрожающим для США в области цифровых валют является цифровой юань, или цифровые валюты и электронные платежи (DCEP), которые Китай продемонстрировал в апреле 2020 года. В долгосрочной перспективе Китай бросает вызов существующему международному валютному порядку, основанному на долларе. Поскольку существующий юань затрудняет подрыв гегемонии доллара как резервной валюты, Китай стремится повысить влияние юаня на международном финансовом рынке путем обходного пути, используя цифровые валюты. Правительство США заняло осторожную позицию в отношении цифровых валют. С 2020 года оно изменило свою позицию в сторону выпуска «цифрового доллара» под руководством правительства для выплаты финансовой помощи в связи с COVID-19. Эти изменения были стимулированы фактором цифрового юаня (Ли Кван Пё, 2020).

Действия Китая и США в области цифровых валют вызывают обеспокоенность, поскольку они могут привести к деглобализации мировой финансовой системы. Например, с 2018 года Alibaba начала осуществлять международные денежные переводы с использованием блокчейна, распределенной технологии, через Alipay, расширяя 대상ные страны до Филиппин и Пакистана. Alipay нельзя рассматривать просто как финансовую услугу отдельной компании. Скорее, это может стать предвестником разделения мировых финансов, которое может произойти в ближайшие десятилетия. Это связано с реальным риском того, что Китай может создать отдельную финансовую систему для погашения долгов и расчетов по торговым платежам (Танака Митиаки, 2019, с. 292).

IV. Комплексная геополитика конкуренции цифровых платформ

1. Негеополитика конфликта в глобальных цепочках поставок

Исполнительный указ президента Трампа от мая 2019 года потребовал от крупных ИТ-компаний прекратить торговлю с Huawei. Американские власти внесли Huawei в список компаний, подпадающих под торговые ограничения, под предлогом угрозы национальной безопасности, и потребовали от крупных частных ИТ-компаний прекратить с ней торговлю. Эти меры имели последствия, качественно отличающиеся от запрета на импорт продукции Huawei. В условиях сильной зависимости от глобальных цепочек поставок, если поставки комплектующих будут нарушены, а обновление оборудования и программного обеспечения станет невозможным, Huawei может быть полностью вытеснена с рынка мобильной связи 5G, как того желают США. Если эти меры будут реализованы, это будет означать полное переформирование американской цепочки поставок телекоммуникационного оборудования, что имело далеко идущие последствия.

В настоящее время главным вопросом в технологической конкуренции между США и Китаем, связанным с проблемами глобальных цепочек поставок, являются полупроводники. США занимают доминирующее положение, поскольку их исходные технологии используются практически во всех полупроводниках мира, но Китай стремится их догнать. Низкий уровень самообеспеченности Китая полупроводниками также является проблемой. Китай потребляет около 45% мирового спроса на полупроводники, а объем импорта полупроводников превышает объем импорта сырой нефти. В связи с этим в рамках программы «Сделано в Китае 2025» была поставлена цель достичь 70% самообеспеченности.

В последнее время США используют полупроводники как ключевой инструмент давления на Китай. Администрация Трампа оказала давление на TSMC и ввела санкции против SMIC, чтобы перекрыть цепочку поставок Huawei, которая оказалась в центре споров по поводу оборудования связи 5G. Администрация Байдена, сохраняя существующие санкции против Китая, стремится восстановить устойчивость цепочки поставок полупроводников, доля внутреннего производства которых составляет всего 44%, путем решоринга, а также разрабатывает комплексный план для стимулирования технологических инноваций и увеличения производственных мощностей в США. В ответ Китай также усилил меры поддержки для повышения своих технологических возможностей в области полупроводников. Ярким примером является 발표 (объявление) Государственного совета Китая о мерах по стимулированию полупроводниковой промышленности в августе 2020 года, а затем плана реализации в марте 2021 года.

Помимо полупроводников, спорными областями стали батареи, электромобили и экологически чистые материалы. В отличие от полупроводников, китайские компании лидируют в области батарей. Особенно в области батарей для электромобилей Китай занял первое место в мире, заняв 34,9% доли рынка в 2020 году, опередив Корею (36,2%) на втором месте. Кроме того, китайский рынок электромобилей быстро растет: по прогнозам, в 2021 году будет продано 1,7 миллиона автомобилей в Китае и 500 000 в Северной Америке. В области экологически чистых материалов Китай производит около 80% мировых редкоземельных металлов, а его доля в экологически чистых материалах и веществах составляет около 45%.

Эти области характеризуются высокой зависимостью США от Китая. Поэтому, если американо-китайский конфликт обострится, это может негативно сказаться на цепочках поставок США. Администрация Байдена активно продвигает отечественную разработку и производство электромобилей, батарей и экологически чистых материалов, например, обещая «создать 1 миллион рабочих мест в сфере экологически чистых автомобилей». Кроме того, США обсуждают необходимость укрепления сотрудничества в цепочках поставок зеленых технологий с Кореей, Японией и ЕС.

В связи с пандемией COVID-19 конкуренция в области биотехнологий и фармацевтики стала актуальной темой. Конкуренция между США и Китаем в этой области также была ожесточенной: США разработали Pfizer, Moderna, Novavax, Janssen и другие, а Китай — Sinovac, Sinopharm, CanSino и другие. Однако безопасность китайских вакцин, процесс их разработки, особенно непрозрачность клинических испытаний, вызывают споры. Между США и Китаем также разворачивается конкуренция в области «вакцинной дипломатии».

Пандемия COVID-19 также выявила уязвимость цепочек поставок в биотехнологической и фармацевтической промышленности. США зависят от зарубежных стран в производстве медицинского оборудования и лекарств. В частности, китайское медицинское оборудование и комплектующие занимают большую долю в импорте США: по состоянию на 2018 год 22% составляли китайские товары. Задержки в поставках активных фармацевтических ингредиентов из-за COVID-19 стали восприниматься как угроза национальной безопасности, и в конечном итоге администрация Байдена включила фармацевтическую промышленность в свой «100-дневный обзор цепочки поставок». США прилагают различные усилия для снижения зависимости от Китая, но технологический разрыв в области биотехнологий и фармацевтики между США и Китаем постепенно сокращается.

2. Конкуренция платформ альянсов и дипломатии в классической геополитике

Рассматривая конкуренцию цифровых платформ между США и Китаем в целом, можно увидеть, что одновременно проходит своего рода «конкуренция платформ альянсов и дипломатии» между странами или блоками. В августе 2020 года госсекретарь США Помпео объявил о концепции «Чистой сети» (Clean Network) для защиты важных данных и сетей от Китая. Программа «Чистая сеть» фактически предусматривает полный запрет на все китайские ИТ-продукты, от операторов мобильной связи, мобильных приложений и облачных серверов до подводных кабелей. Это означает вытеснение китайских компаний из мирового интернет-бизнеса и глобальной телекоммуникационной индустрии под предлогом защиты персональных данных американцев.

В ответ Китай выступил с «Глобальной инициативой по безопасности данных». В сентябре 2020 года министр иностранных дел Китая Ван И подчеркнул три принципа: мультилатерализм, безопасность и развитие, справедливость и правосудие. Он заявил, что для противодействия угрозам безопасности данных необходимо создать глобальные правила, в которых участвуют все страны и уважаются их интересы. Эта инициатива утверждала, что правила глобальной безопасности данных, которые придерживаются мультилатерализма и уважают интересы всех стран в отношении безопасности данных, должны создаваться при участии всех стран. Кроме того, он раскритиковал США, заявив, что односторонние действия некоторых стран под предлогом безопасности против ведущих компаний являются откровенным произволом и должны быть отвергнуты.

В этом процессе США пытаются создать фрейм изоляции Китая с помощью «логики исключения», как это отражено в термине «чистый», а Китай пытается объединить сторонников с помощью новых международных норм, чтобы избежать ловушки американского одностороннего подхода. В более широком смысле этот процесс можно рассматривать как продолжение Индо-Тихоокеанской стратегии США и инициативы «Один пояс, один путь» Китая. Исход конкуренции платформ альянсов и дипломатии между США и Китаем будет зависеть от того, сколько стран присоединятся к повесткам, предложенным обеими странами.

Государственный департамент США подчеркнул, что призывает все свободолюбивые страны и компании присоединиться к «Чистой сети». Китай, подчеркивая возможность доступа к своему интернет-рынку для 900 миллионов человек, планирует привлечь средние и развивающиеся страны. По состоянию на начало августа 2020 года Госдепартамент США заявил, что к «Чистой сети» присоединились около 30 стран. Тайвань официально объявил о своем участии в «Чистой сети» 31 августа. В отличие от этого, министр иностранных дел Ван И ограничился упоминанием о обсуждении безопасности данных на многосторонних платформах, таких как ООН, G20, БРИКС и АСЕАН. Хотя китайские дипломаты контактировали с правительствами многих стран до объявления инициативы, неясно, какую поддержку они получили.

На первый взгляд может показаться, что США находятся в выгодном положении, но нельзя сказать, что Китай находится в невыгодном положении, учитывая, что он вложил огромные средства в распространение инфраструктуры 5G и киберпространства в Азии, Латинской Америке и Африке. Китай стремится создать «цифровой бамбуковый занавес», выводя на рынки Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока и других регионов, где влияние США относительно невелико, компании, которые создали и укрепили свои позиции на отечественных платформах, таких как электронная коммерция, финтех, социальные сети и OTT, опираясь на свой огромный внутренний рынок. Таким образом, Китай не только сможет выработать устойчивость к давлению США, но и сможет избежать стратегии окружения США и построить собственную сферу влияния.

Цифровая версия инициативы «Один пояс, один путь», которую можно назвать современной Шелковой дорогой, — это «Цифровой Шелковый путь» (Ча Чон Ми, 2020). Китай продвигает Цифровой Шелковый путь в трех основных направлениях. Во-первых, Китай стремится стать мировым лидером в предоставлении интернет-инфраструктуры, включая сети мобильной связи нового поколения 5G, оптоволоконные кабели и центры обработки данных. Во-вторых, Китай вкладывает огромные средства в разработку передовых технологий, которые станут важными экономическими стратегическими активами, таких как системы спутниковой навигации, искусственный интеллект и квантовые компьютеры. Наконец, на основе инфраструктуры, созданной Цифровым Шелковым путем, он формирует цифровую экосистему, ориентированную на Китай, путем создания платформ электронной коммерции и распространения цифровых валют.

3. Конкуренция платформ норм и ценностей в критической геополитике

Следуя этому Цифровому Шелковому пути, Китай стремится распространять международные нормы, соответствующие его интересам, в будущем цифровом мире через свою дипломатическую деятельность. Другими словами, Китай стремится экспортировать «модель цифрового авторитаризма» через Цифровой Шелковый путь и построить мировой порядок, основанный на политическом нелиберализме. Таким образом, конкуренция платформ между США и Китаем — это не только соревнование за «сбор сторонников» в сфере дипломатии, но и, в более фундаментальном смысле, конкуренция за платформы норм и ценностей. В конце 20-го века был создан неолиберальный мировой порядок норм и ценностей под руководством США, и цифровые платформы, отражающие это, действовали (О’Мара, 2019). Теперь бросают вызов нормы и ценности Китая. Фактически Китай ускоряет создание цифровых платформ, на которых применяются его собственные нормы и ценности.

Когда 5G Huawei начнет развертываться по всему миру, будут установлены китайские стандарты, а поверх них будут подключаться платформы, соответствующие этим стандартам. Эти платформы будут работать на основе авторитарных ценностей. Почти вся информация о гражданах, подключенных к государственной платформе, может быть передана государству, а государство сможет очень точно отслеживать и контролировать граждан с помощью передовых технологий, таких как искусственный интеллект. Китайская монополизация платформ — это путь к созданию гигантского передового авторитарного государства. Многие развивающиеся страны и страны с переходной экономикой, стремящиеся развивать свою экономику при сохранении авторитарной системы, могут принять китайскую модель. Цель Китая — разделить либеральный международный порядок на два блока, сформировав блок авторитарных ценностей (Ли Гын, 2019).

С другой стороны, существует еще один гигантский платформенный блок, центрированный вокруг США. Концепция «Чистой сети» администрации Трампа отражала эту тенденцию, но ожидается, что в администрации Байдена эта ориентация на ценности усилится. Ожидается, что акцент будет сделан на ценностях, а не на технологиях, и на нормах, а не на безопасности. Ожидается, что альянс будет укрепляться под предлогом прав человека и демократии, восстанавливая международную роль и статус лидера, а также подчеркивая мультилатерализм. Вероятно продвижение «альянса кибердемократии» в ответ на «высокотехнологичный авторитаризм», выражая сотрудничество с другими странами для защиты персональных данных и национальной инфраструктуры. После вступления в должность внешнеполитические действия президента Байдена проявились в возвращении к международным нормам, в частности, в области изменения климата. Саммит G7, состоявшийся в Корнуолле, Великобритания, в июне 2021 года, также продемонстрировал картину будущего управления международным порядком и воссоединения западного блока, как это задумано США.

В ответ на эти наступательные действия США Китай сталкивается с задачей преодоления барьеров универсальности, надежности и норм в области прав человека. Фактически, в условиях пандемии COVID-19 США и Китай соперничали в вопросах универсальности и надежности. В частности, пандемия COVID-19 подчеркнула аспект конкуренции систем между США и Китаем. Такие факторы, как суждения и решительность политического руководства, раскрытие информации и прозрачность, также стали предметом споров. Более того, и США, и Китай использовали эти различия как идеологическое основание для демонстрации превосходства своих систем над противником. Лидерство обеих стран в мире, основанное на их внутренних системных моделях, также оказалось под вопросом. Неспособность существующих международных организаций завоевать доверие и трудности с созданием новых международных режимов, в сочетании с отсутствием стран, способных возглавить повестку дня международного сотрудничества, вызывали опасения по поводу своего рода вакуума глобального управления.

Вместо того чтобы объединить усилия для создания механизма сотрудничества на глобальном уровне, США и Китай отреагировали логикой блоковой политики, стремясь укрепить свои альянсы. Однако ни США, ни Китай не достигли желаемых результатов в продвижении дипломатии альянсов в ответ на COVID-19. Опасения по поводу раскола альянсов возникли из-за политики США, основанной на принципе «Америка прежде всего». То же самое можно сказать и о дипломатическом лидерстве Китая. Китаю было нелегко превратить «теорию ответственности Китая» за происхождение COVID-19 в «теорию вклада Китая» в решение проблемы COVID-19. Жесткость китайской системы, а также агрессивная дипломатическая политика Китая парадоксальным образом привели к тому, что международное сообщество стало отдаляться от китайской модели.

4. Дегеополитизация возможного появления разделенного Интернета

Конкуренция платформ альянсов и дипломатии, а также платформ норм и ценностей, рассмотренная выше, носит характер конкуренции «платформы платформ» (Platform of Platforms). Это означает конкуренцию, охватывающую множество платформ, а не конкуренцию за платформу в одной области. Другими словами, это можно назвать конкуренцией «комплексных платформ» или «метаплатформ». Фактически, концепция «глобальной гегемонистской конкуренции» в международных отношениях не сильно отличается от этой конкуренции «платформы платформ». Это связано с построением комплексной системы власти, охватывающей различные области. Результатом этой конкуренции «платформы платформ» может стать победа одной стороны. Это то, что в международных отношениях называется «сменой власти». Однако конкуренция «платформы платформ» также может привести к результату разделения двух платформ в несовместимом состоянии.

Недавняя конкуренция между США и Китаем за «платформу платформ» заставляет нас с большей уверенностью смотреть на последнюю. Другими словами, недавняя тенденция вызывает опасения, что Интернет, который связывал весь мир, может быть разделен на две части в ходе борьбы за цифровую гегемонию между США и Китаем. «Разделенный на две части Интернет» легко предсказуем в условиях меняющегося мира, представленного ростом Китая, торговой войной между США и Китаем, декуплингом цепочек поставок, деглобализацией, национализмом и COVID-19. Взгляд на то, что страны, следующие за США, будут использовать половину Интернета под руководством США, а страны, близкие к Китаю, будут использовать другую половину Интернета под руководством Китая, в настоящее время набирает силу. Страны, подобные Корее, с высокой степенью зависимости от США и Китая в плане безопасности или экономики, могут оказаться в ситуации, когда им придется выбирать одну из двух половин разделенного Интернета.

На самом деле Китай давно пытается построить свой собственный интернет-мир. В Китае заблокированы такие сервисы, как YouTube, Google Search, Facebook, Instagram, Netflix, а также зарубежные известные СМИ. Китай использует систему интернет-контроля, настолько мощную, что ее можно сравнить с Великим китайским файрволом, чтобы предотвратить проникновение информации, противоречащей его системе, и заблокировать китайским гражданам доступ к зарубежным интернет-платформам. В результате китайцы используют Baidu, WeChat, Weibo и другие вместо Google, Facebook и Twitter. В рамках этого Великого китайского файрвола Китай также контролирует свои технологические компании, заставляя их подвергать цензуре политически чувствительный контент.

Даже среди стран западного блока обсуждается возможность разделения Интернета на американскую и европейскую версии из-за расхождений во мнениях о том, как управлять Интернетом. В то время как первая фокусируется на национальной безопасности и предотвращении преступности, вторая создает новые правила, подчеркивающие конфиденциальность и защиту личности. Если возникнут такие интернет-сети с различными стандартами и доступностью в зависимости от страны и региона, это неизбежно повлияет на международный обмен информацией, а также на международные финансы и торговлю. Возможно, единый глобальный Интернет, который раньше сравнивали с «морем информации», доступным каждому, превратится в разрозненные озера или пруды.

Развитие этой ситуации отражено в термине «сплит-интернет» (Splinternet), образованном путем слияния слов «сплит» (Splinter) и «Интернет» (Internet). В 2018 году бывший председатель Google Эрик Шмидт упомянул о возможности появления такого сплит-интернета, предсказав, что интернет-мир может разделиться на интернет под руководством США и интернет под руководством Китая. Это видение разделения, похоже, подтверждается разделением и реорганизацией цепочек поставок полупроводников, локализацией данных, разделением систем электронной коммерции и финтеха, а также различиями в системах цензуры контента и наблюдения. Если предыдущий Интернет был свободной и открытой формой World Wide Web (WWW) для «всех», независимо от границ, религии или идеологии, то будущий сплит-интернет, вероятно, станет Region Wide Web (RWW), построенной по географическому принципу и разделенной по регионам.

V. Заключение

В этой статье рассматривается один из аспектов конкуренции за технологическое превосходство между США и Китаем после пандемии COVID-19 через пример возникновения конкуренции цифровых платформ. Ранние примеры конкуренции платформ между американскими и китайскими компаниями можно найти в попытке китайского Linux противостоять платформе Wintel Computing, а также в вызове китайских компаний платформам ОС и магазинов приложений для смартфонов Google и Apple. В эпоху Интернета конкуренция в области интернет-поиска, представленная Google и Baidu, а также конкуренция в области искусственного интеллекта, облачных вычислений и платформ данных стали предметом интереса. В последнее время, на фоне среды бесконтактного взаимодействия, разворачивается конкуренция между американскими и китайскими компаниями за платформы социальных сетей и видео, OTT и игр. На каждом этапе предметом споров были американские и китайские компании, такие как Microsoft, Apple, Google, Facebook, Amazon, TikTok, Tencent, Alibaba и другие. Ожидается, что в будущем ожесточенная конкуренция развернется в сфере электронной коммерции и финтеха.

Что примечательно в этом процессе, так это стремительный рост китайских платформенных компаний. Взгляд на будущее конкуренции цифровых платформ стал важным фактором благодаря потенциалу китайских компаний в качестве платформ следующего поколения. Фактически, большинство упомянутых китайских платформенных компаний были созданы путем имитации бизнес-моделей американских компаний. Alibaba, компания электронной коммерции, почти скопировала модель Amazon; Baidu, поисковая система, — Google; Youku, стриминговый видеосервис, — YouTube; Tencent, компания социальных сетей, — Facebook. Будучи отстающими, они могли получать огромную прибыль, просто применяя передовые бизнес-модели на своем огромном внутреннем рынке, несмотря на отставание в технологиях. Однако история Китая драматична тем, что она вышла за рамки простого подражания и перешла к этапу инноваций и разворота.

На самом деле в последнее время американские компании начали ссылаться на китайские бизнес-модели в некоторых областях. Например, Facebook рассматривает возможность перехода от модели открытой платформы социальных сетей к модели мессенджер-платформы Tencent. ByteDance, материнская компания TikTok, оценивается как пионер в разработке новых бизнес-моделей с самого начала, прогнозируя потребности пользователей в услугах на основе усовершенствованных технологий. В области финтеха китайские системы мобильных платежей Alipay и WeChat Pay опередили американские компании в освоении этой области. Цифровой юань также делает шаг вперед, бросая вызов авторитету международного валютного порядка, основанного на США. Компании второго поколения, такие как Meituan-Dianping, появившиеся недавно в Китае, разрабатывают собственные модели, а не имитируют американские компании.

Этот документ подчеркивает, что конкуренция цифровых платформ — это не просто конкуренция между компаниями. Международные политические санкции в таких областях, как поисковые системы, искусственный интеллект, локализация данных, электронная коммерция и финтех, действовали как переменные в конкуренции цифровых платформ. Не только правительства США и Китая были основными действующими лицами, но и сама логика санкций, которую они выдвигали, основывалась на геополитической логике, а не на чистой экономической логике. Эта международная политическая экономия конкуренции цифровых платформ в последнее время расширилась до сферы внешней политики и безопасности, где также разворачивается конкуренция платформ кибернетических альянсов и дипломатии. Как видно из Индо-Тихоокеанской стратегии США и инициативы «Один пояс, один путь» Китая, также идет конкуренция платформ, связанная с цифровыми нормами и ценностями. Конкуренция технологического превосходства между США и Китаем развивается в таком сложном виде, что ее можно рассматривать как конкуренцию «платформы платформ» с точки зрения комплексной геополитики, а не просто конкуренцию платформ в одной области.

Если конкуренция цифровых платформ между США и Китаем, которая в настоящее время разворачивается, усилится в будущем, это может в конечном итоге привести к разделению Интернета на две части. В то время как рост Китая и конфликт между США и Китаем вызвали распад глобализации, а COVID-19 ускорил деглобализацию, даже Интернет оказался под угрозой разделения. Страны, следующие за США и Китаем, возможно, будут жить в соответствующих лагерях разделенного Интернета. Подобно тому, как в середине и конце 20-го века между восточным и западным блоками были возведены высокие стены из-за холодной войны между США и СССР, в интернет-мире могут появиться два блока с различными интересами, системами и идеологиями. В таком случае страны, находящиеся между конкуренцией США и Китая, такие как Корея, могут столкнуться с необходимостью выбора одного из двух интернет-миров.

Какова цифровая платформенная стратегия Кореи в условиях конкуренции цифровых платформ между США и Китаем? До недавнего времени администрация Трампа США призывала ключевых союзников и партнеров, включая Корею, присоединиться к «Чистой сети». Это давление, вероятно, продолжится и при администрации Байдена. Китай также косвенно оказывает давление на Корею, заявляя, что существует много точек соприкосновения между «Корейской версией Новой сделки» и Глобальной инициативой Китая по безопасности данных. Корея следует институтам, нормам и ценностям западного блока, но имеет много сходств в политике и культуре с Китаем, особенно в экономической сфере. Похоже, что Корея стоит обеими ногами на двух платформах. Эта ситуация представляет собой возможность, когда США и Китай поддерживают дружеские отношения, но становится дилеммой в период углубления конфликта, как сейчас.

Учитывая этот контекст, подход, основанный на «предоставлении права выбора отдельным частным компаниям», как это было в случае с инцидентом с Huawei в 2019 году, когда правительство воздерживалось от выражения своего мнения, может привести к более трудным моментам при втором выборе, который предстоит в будущем. Когда разрыв между платформами невелик, тактика «двух ног» работает, но в ситуации, когда ожидается, что разрыв между платформами будет увеличиваться, подход должен быть иным. В частности, не только конкуренция цифровых платформ, разворачивающаяся между компаниями, становится все более широкой и сложной, но и сам характер этой конкуренции превращается в геополитический вопрос. Это время, когда необходимо срочно более конкретно обдумать активную роль, которую необходимо сыграть в качестве страны среднего уровня, прежде чем внешнее давление с требованием выбора будет оказано.■

Список литературы

Кан Ха Ён. 2020. «Политическая экономия глобального управления большими данными». В: Ли Сын Джу (ред.). 『Конкуренция между США и Китаем и глобальное цифровое управление』. Соц. критика, с. 159-188.

Го Мён Сок. 2020. 『Битва платформ OTT: будущее цифровых платформ после пандемии COVID-19』. Севит.

Ким Сан Бэ. 2017. «Информационная и культурная индустрия и конкуренция за новое мировое господство между США и Китаем: трансформация Голливуда и вызов китайского кино». 『Вестник Корейской ассоциации политологии』 51(1), с. 99-127.

Ким Сан Бэ. 2018. 『Виртуальный щит и сетчатый щит: мировой порядок кибербезопасности и Корея』. Хануль.

Ким Сан Бэ (ред.). 2020. 『Четвертая промышленная революция и конкуренция за гегемонию между США и Китаем: взгляд информационно-мирополитической науки』. Соц. критика.

Ким Сан Бэ (ред.). 2021. 『Технологическая конкуренция между США и Китаем в эпоху бесконтактного взаимодействия: взгляд информационно-мирополитической науки』. Соц. критика.

Ким Сон Ок. 2020. «Текущее состояние и стратегия роста китайских интернет-платформ». 『한중Zine INChinaBrief』 380, 24 февраля. Исследовательский институт Инчхона.

Ким Ён Ха, 2020. «США на этот раз нацелились на Tencent… «Предоставьте протоколы данных»». 『서울경제』 18 сентября.

Ким Ик Хён. 2019. «Пост-Netflix, прелюдия к войне: состояние и перспективы мирового рынка OTT». 『방송문화』 419, стр. 107-120.

Ким Чо Хван. 2017. 『Война платформ: как Корее выжить в войне за медиа-гегемонию』 Медычи.

Ким Чжун Ён. 2020. «Конкуренция за господство в области ИИ между США и Китаем: преследование Китая и сдерживание США с точки зрения теории технологического преследования». Под ред. Ли Сын Джу. 『Конкуренция между США и Китаем и глобальное цифровое управление』 Социальная критика, стр. 307-343.

Ким Чхан У. 2019. «Зажаты между США, Китаем и Японией… Корейская игровая индустрия в поту». 『중앙일보』, 19 октября.

Ким Чхэ Юн. 2020. «Конкуренция за цифровые финансовые стандарты между США и Китаем и финансовая стратегия Китая: на примере платформы мобильных платежей (TPP)». Под ред. Ким Сан Бэ. 『Четвертая промышленная революция и конкуренция между США и Китаем: взгляд на информационную мировую политику』. Социальная критика. стр. 88-134.

Newsis. 2020. «Выручка Apple App Store в прошлом году составила 625 трлн вон… 47% пришлось на Китай». 『동아일보』 16 июня.

Танака Митиаки. 2019. 『Конкуренция платформ между США и Китаем: GAFA против BATH』. Седжон.

Со Бон Гё. 2019. «Конкуренция за международную финансовую гегемонию между США и Китаем и вызов Китая в области цифровых международных финансов». 『미래성장연구』 5(2), стр. 35-55.

Соль Чжин А, Чхве Ын Гён. 2018. «Анализ стратегий платформ GAFA и типов сетевых эффектов». 『방송통신연구』, стр. 104-140.

Ян Чон Мин. 2020. «Конкуренция новых держав в культурной индустрии и стратегия Кореи как среднего государства». Под ред. Ким Сан Бэ, Ли Сын Джу, Чон Джэ Сон. 『Дипломатия среднего государства в мировой политике: стратегия реагирования в тройной структуре глобального, регионального и национального уровней』, Социальная критика, стр. 315-363.

Орора. 2020. «США, вслед за Huawei, наносят удар по Tencent… Запретят использовать WeChat, китайский аналог KakaoTalk». 『조선일보』, 16 сентября.

О Иль Сок. 2020. «Распространение COVID-19 и конкуренция за господство в области технологий 5G». 『이슈브리프』 № 182. 7 апреля. Исследовательский институт национальной безопасности.

Вон Бён Чхоль, 2018. «Первое в мире коммерческое использование 5G и споры о безопасности оборудования Huawei». 『보안뉴스』, 26 июля.

Ю Хан На. 2021. 『Китайская война платформ』 Букстар.

Юн Джэ Ун. 2020. 『Идут китайские платформы: прелюдия к войне за цифровое господство』 Мирэ-Чанг.

Ли Кван Пё. 2020. «Начинается эра цифровых валют… Гонка за господство в резервных валютах». 『매일신보』, 15 июня.

Ли Гын. 2019. ««Ценностный блок» США и Китая охватил Восточную Азию». 『시사인』, 12 августа.

Ли Сон Хён. 2020. «Текущее состояние и значение китайской инициативы в области цифровой валюты». 『세종정책브리프』, 14 декабря.

Ли Сын Хун. 2016. «Конкуренция платформ искусственного интеллекта начинается». 『LG Business Insight』, 11 мая.

Ли Ван Хви. 2018. «Международная политическая экономия финтеха: конкуренция между США и Китаем». Под ред. Ха Ён Сон, Ким Сан Бэ. 『Конкуренция между США и Китаем на новой арене: взгляд на информационную мировую политику』, Хануль Мплюс, стр. 223-241.

Чо Ён Хо. 2011. 『Война платформ: побеждает тот, кто владеет будущим』 21 век Букс.

Чха Чон Ми. 2020. ««Цифровой Шелковый путь» Китая: возникновение «Китайского цифрового блока» и «цифровой иерархии»». Под ред. Ли Сын Джу. 『Конкуренция между США и Китаем и глобальное цифровое управление』 Социальная критика, стр. 87-132.

Чхве Пиль Су, Ли Хи Ок, Ли Хён Тхэ. 2020. «Конкурентоспособность Китая на платформах данных и конфликт между США и Китаем». 『중국과 중국학』, 39, стр. 55–87.

Ха Ман Джу. 2020. «США объявляют о стратегии комплексного удара по китайским телекоммуникационным компаниям, приложениям, облачным сервисам, кабелям и смартфонам». 『아시아투데이』 6 августа.

Хван Сон Мён и др. 2020. «Библия глобальных платформ, часть Китай: New BAT, сотрясающая мир за пределами Китая». 『Зарубежные инвестиции 2.0: Global Research』 Samsung Securities. 4 июня.

Гэллоуэй, Скотт. 2017. Четыре: скрытая ДНК Amazon, Apple, Facebook и Google. New York Times: Portfolio/Penguin.

Джонсон, Кит и Элиас Гролл. 2019. «Невероятный взлет Huawei. Как частная китайская фирма стала доминировать в самой важной развивающейся технологии в мире?» Foreign Policy, 3 апр.

Лю Цзиньхэ, 2020, «Локализация данных в Китае». Chinese Journal of Communication. 13(1), стр. 84-103.

Мори, Сатору. 2019. «Технологическая конкуренция США с Китаем: военные, промышленные и цифровые сетевые аспекты». Asia-Pacific Review, 26(1), стр. 77-120.

Ниниа, Джон. 2020. «Влияние электронной коммерции: Китай против Соединенных Штатов». Cornell University SC Johnson College of Business. https://business.cornell.edu/hub/2020/02/18/impact-e-commerce-china-united-states/ (дата обращения: 8 февраля 2021 г.).

О’Мара, Маргарет. 2019. Код: Кремниевая долина и перестройка Америки. Нью-Йорк, Penguin Press.

Паркер, Джеффри Г., Маршалл У. Ван Алстайн, Сангит Пол Чоудари. 2017. Революция платформ: как сетевые рынки трансформируют экономику и как заставить их работать на вас. W. W. Norton & Company.

Саймон, Фил. 2011. Эпоха платформ: как Amazon, Apple, Facebook и Google переопределили бизнес. Morton Publishing.

Ван Чэнлу. 2021. «HarmonyOS — это не копия Android или iOS!» 『腾讯网』, 2021-1-13 https://new.qq.com/omn/20210113/20210113A06EB900.html (дата обращения: 8 февраля 2021 г.)

Министерство промышленности и информационных технологий Китайской Народной Республики. 2017. «Интерпретация трехлетнего плана развития облачных вычислений (2017-2019 гг.)». https://www.miit.gov.cn/zwgk/zcjd/art/2020/art_78b03dae6f744842a1b7805bb6adc774.html (дата обращения: 7 февраля 2021 г.).

[1] В рамках представленного в данной статье подхода «конкуренции платформ» или «власти платформ» для анализа конкуренции между США и Китаем можно ознакомиться с существующими отечественными и зарубежными исследованиями, такими как Simon (2011), Чо Ён Хо (2011), Ким Чо Хан (2017), Parker, et al. (2017), Galloway (2017), Танака Митиаки (2019), Юн Джэ Ун (2020), Ко Мён Сок (2020), под ред. Ким Сан Бэ (2020; 2021), Ю Хан На (2021).

■ Автор: Ким Сан Бэ_ Профессор факультета международных отношений Сеульского национального университета. Окончил факультет международных отношений Сеульского национального университета и получил степень доктора политических наук в Университете Индианы (США). Основные области исследований включают информацию, связь и сети в международных отношениях. Среди основных работ: «Виртуальный щит и сетевая защита: мировая политика кибербезопасности и Корея» (2018), «Международная политика Арахны: вызовы теории мировой политики сетей» (2014), «Информационная революция и трансформация власти: взгляд на сетевую политологию» (2010), «Конкуренция стандартов в информационную эпоху: винтелизм и компьютерная индустрия Японии» (2007).

■ Ответственный и редактор: Юн Ха ЫнИсследователь EAI

    Контакты: 02 2277 1683 (доб. 208) | hyoon@eai.or.kr