← Назад · ← На главную · ← Назад к списку

[2017 Исследование условий успеха президента] Как президенту наладить коммуникацию?

Категория
Рабочий документ
Дата публикации
22 мая 2017 г.
Связанные проекты
Сотрудничество в области демократииУсловия президентского успеха

Аннотация

В данной статье рассматриваются желательные методы государственного управления и коммуникации президента в условиях меняющейся политической и медийной среды. На основе анализа феномена импичмента президента Пак Кын Хе, избранного при широкой поддержке, статья фокусируется на анализе ограничений государственного управления, отличающихся от прошлого, и проблем в методах коммуникации бывшего президента Пак. Во-первых, в качестве изменения политической среды, которое наиболее сильно отличается от прошлого, выделяется «конец эпохи боссов в политике». Отсутствие президента с сильной харизмой привело к ослаблению партийной политики, что, в свою очередь, привело к ослаблению власти по выдвижению кандидатов. Во-вторых, изменившаяся медийная среда, характеризующаяся «избытком СМИ», включая «СМИ для одного человека» и «множество мелких СМИ», также стала фактором изменения условий государственного управления. Однако методы государственного управления и коммуникации бывшего президента Пак, по-видимому, не смогли адекватно отреагировать на эти изменения. В данной статье выделяются следующие проблемы в деятельности бывшего президента Пак: кадровая политика, ориентированная на прошлое, односторонний акцент на «росте любой ценой» и методы коммуникации, смещенные в сторону сторонников президента. На основе анализа этих проблем предлагается несколько политических рекомендаций. К ним относятся: органичная интеграция планирования политики и ее продвижения, назначение главы пресс-службы, обладающего высоким пониманием изменений в политической и медийной среде, а также анализ общественного мнения с использованием больших данных. Таким образом, данная статья рассматривает способность правительства гибко реагировать на все более быстро меняющуюся политическую и медийную среду как основу для успешного государственного управления.


Основная часть

«Для того чтобы президент мог беспрепятственно проводить политику, необходимо поддерживать его рейтинг на определенном уровне или выше. Если рейтинг не будет поддерживаться, даже самая лучшая политика будет трудноосуществима».

«В нынешней медийной экосистеме «управленческая пропаганда» через сеть со СМИ или журналистами, как в прошлом, больше не может быть эффективным способом государственной пропаганды».

«Стиль кадровой политики бывшего президента Пак в целом можно назвать весьма ретроградным».

«В изменившейся медийной среде назначение главы пресс-службы из влиятельного СМИ также можно считать ретроградным кадровым решением».

«Коммуникационный стиль бывшего президента Пак можно охарактеризовать двумя аспектами: «ориентация на сторонников» и «односторонняя коммуникация»».

«Если рассмотреть, какой формат коммуникации предпочитал бывший президент Пак, то можно проанализировать, что «двусторонние» формы общения, такие как пресс-конференции или интервью, были крайне редки, в то время как он предпочитал формы одностороннего представления СМИ, такие как мероприятия или посещение объектов».

«Эффективная государственная пропаганда должна осуществляться на этапе планирования политики, а фокусировка на продвижении уже разработанной политики не только является недостижимой целью, но и не может быть эффективной».

«Прежде всего, необходимо создать систему для мониторинга и анализа в реальном времени статей в СМИ и комментариев к ним».


Автор

Хан Гю Соп_Профессор факультета коммуникаций и информации Сеульского национального университета. Получил докторскую степень по политической коммуникации в Стэнфордском университете (США). Публиковал статьи по избирательным кампаниям и СМИ в международных научных журналах, таких как Journal of Politics, Political Communication, Journal of Communication, Communication Research, Journal of Applied Statistics.

*Этот текст — AI-перевод оригинала, написанного на корейском. Возможны неточности перевода или утрата нюансов.

← Назад · ← На главную · ← Назад к списку