Адаптация, фрагментация, трансформация: корпоративная реструктуризация и реформа системы в Южной Корее

«Рыночная корпоративная реструктуризация в Южной Корее превратилась в государственную реформу системы — и объектом этой реформы, гигантские семейные бизнес-группы, известные как «чеболи», вместо этого были возрождены».

Южная Корея остается загадкой для политических экономистов. Страна пережила феноменальный экономический рост с 1960-х годов, однако ее восходящая траектория неоднократно нарушалась серьезными системными кризисами, за которыми следовали впечатляющие восстановления. Восстановления часто являются результатом энергичных структурных реформ, которые, тем не менее, сохраняют многие традиционные экономические институты Южной Кореи. Как же тогда Южная Корея может страдать от постоянной системной нестабильности и при этом оказаться столь устойчивой? Что остается прежним, а что меняется?

Авторы этого тома предлагают осмыслить эти вопросы, рассматривая экономику Южной Кореи в ее более широком политическом контексте. Выходя за рамки простых дихотомий — равновесие против неравновесия и стабильность против нестабильности — они описывают сложную и на удивление устойчивую экономическую и политическую систему. Более того, они утверждают, что ни системные вызовы, ни политическое давление сами по себе не определяют стабильность и способность Южной Кореи к изменениям. Вместо этого именно особые модели взаимодействия формируют характеристики, развитие и эволюцию этой системы.

Оглавление

1. Введение: Между функциональными и политическими объяснениями | Пюнг-Кук Ким

РАЗДЕЛ I Паттерны и процессы изменений

2. Поиск институционально комплементарной реформы | Пюнг-Кук Ким

3. Преемственность и изменения в реформе «чеболей» в Южной Корее после Азиатского финансового кризиса | Дукджин Чанг, Ын Ми Ким и Чхун Ун Пак

РАЗДЕЛ II Силы изменений в корпоративной реструктуризации

4. Президентская власть, политические партии и корпоративная реструктуризация в Южной Корее | Чонг Ким

5. Государственная координация в переходный период и корпоративная реструктуризация в Южной Корее | Джу-Юн Джунг

6. Финансовое регулирование и корпоративная реструктуризация в Корее | Хон Джу Джунг

7. Роль иностранных (прямых) инвестиций в реформе корпоративного управления в Южной Корее | Ын Ми Ким, Нахи Кан и Джи Хён Ким

РАЗДЕЛ III Последствия изменений

8. Профсоюзы предприятий и сегментация рынка труда | Джиюн Сонг

9. Изменение институтов социального обеспечения в Южной Корее | Ито Пэн

Редакторы

Пюнг-Кук Ким — ректор Корейской национальной дипломатической академии. Он преподавал на кафедре политологии и международных отношений Университета Корё, а также был основателем и директором Института восточноазиатских исследований.

Ын Ми Ким — декан и профессор Высшей школы международных исследований, а также директор Института развития и человеческой безопасности Университета Ихва. В настоящее время она является президентом Корейской ассоциации международного развития и сотрудничества.

Жан К. Ой — профессор политологии Стэнфордского университета, специализирующийся на китайской политике. Старший научный сотрудник Института международных исследований Фримена Спогли, она руководит Китайской программой Стэнфорда в Азиатско-Тихоокеанском исследовательском центре Уолтера Х. Шоренштейна и является директором недавно созданного Стэнфордского центра в Пекинском университете.