Adapter, Fragmenter, Transformer : La restructuration des entreprises et la réforme du système en Corée du Sud

« La restructuration des entreprises initiée par le marché en Corée du Sud s'est transformée en une réforme du système pilotée par l'État — et la cible de cette réforme, les gigantesques groupes d'entreprises familiaux connus sous le nom de « chaebŏl », a fini par être rajeunie. »

La Corée du Sud reste une énigme pour les économistes politiques. Le pays a connu une croissance économique phénoménale depuis les années 1960, pourtant sa trajectoire ascendante a été à plusieurs reprises déviée par de graves crises systémiques, suivies de reprises spectaculaires. Les reprises sont souvent le résultat de réformes structurelles vigoureuses qui conservent néanmoins bon nombre des institutions économiques traditionnelles de la Corée du Sud. Comment, alors, la Corée du Sud peut-elle souffrir d'une instabilité systémique persistante tout en se montrant si résiliente ? Qu'est-ce qui reste pareil et qu'est-ce qui change ?

Les contributeurs à ce volume apportent un éclairage sur ces questions en examinant l'économie sud-coréenne dans son contexte politique plus large. Dépassant les dichotomies faciles — équilibre contre déséquilibre et stabilité contre instabilité — ils décrivent un système économique et politique complexe et étonnamment robuste. De plus, ils soutiennent que ni les défis systémiques ni les pressions politiques ne déterminent à eux seuls la stabilité et la capacité de changement de la Corée du Sud. Ce sont plutôt des modèles distincts d'interaction qui façonnent les caractéristiques, le développement et l'évolution de ce système.

Table des matières

1. Introduction : Entre explications fonctionnelles et politiques | Byung-Kook Kim

SECTION I Modèles et processus de changement

2. À la recherche d'une réforme institutionnellement complémentaire | Byung-Kook Kim

3. Continuité et changement dans la réforme des Chaebŏl en Corée du Sud depuis la crise financière asiatique | Dukjin Chang, Eun Mee Kim et Chunwoong Park

SECTION II Forces de changement dans la restructuration des entreprises

4. Pouvoir présidentiel, partis politiques et restructuration des entreprises en Corée du Sud | Jung Kim

5. Coordination étatique en transition et restructuration des entreprises en Corée du Sud | Joo-Youn Jung

6. Réglementation financière et restructuration des entreprises en Corée | Heon Joo Jung

7. Le rôle de l'investissement étranger (direct) dans la réforme de la gouvernance d'entreprise en Corée du Sud | Eun Mee Kim, Nahee Kang et Ji Hyun Kim

SECTION III Conséquences du changement

8. Syndicats d'entreprise et segmentation du marché du travail | Jiyeoun Song

9. Changement institutionnel du bien-être en Corée du Sud | Ito Peng

Éditeurs

Byung-Kook Kim est chancelier de la Korea National Diplomatic Academy. Il a enseigné au Département de sciences politiques et de relations internationales de l'Université de Corée et a également été directeur fondateur de l'East Asia Institute.

Eun Mee Kim est doyenne et professeure à la Graduate School of International Studies et directrice de l'Institute for Development and Human Security à l'Université Ewha Womans. Elle est actuellement présidente de la Korea Association of International Development and Cooperation.

Jean C. Oi est titulaire de la chaire William Hass en politique chinoise au Département de sciences politiques de l'Université de Stanford. Chercheuse principale au Freeman Spogli Institute for International Studies, elle dirige le Stanford China Program au Walter H Shorenstein Asia-Pacific Research Center et est directrice du Stanford Center nouvellement créé à l'Université de Pékin.