Adaptar, Fragmentar, Transformar: Reestructuración Corporativa y Reforma del Sistema en Corea del Sur

“La reestructuración corporativa iniciada por el mercado en Corea del Sur se convirtió en una reforma del sistema impulsada por el Estado, y el objetivo de esa reforma, los gigantescos grupos empresariales familiares conocidos como chaebŏl, terminaron siendo rejuvenecidos en su lugar.”

Corea del Sur sigue siendo un enigma para los economistas políticos. El país ha experimentado un crecimiento económico fenomenal desde la década de 1960, sin embargo, su trayectoria ascendente se ha visto repetidamente desviada por graves crisis sistémicas, seguidas de espectaculares recuperaciones. Las recuperaciones son a menudo el resultado de vigorosas reformas estructurales que, no obstante, conservan muchas de las instituciones económicas tradicionales de Corea del Sur. Entonces, ¿cómo puede Corea del Sur sufrir una inestabilidad sistémica persistente y, sin embargo, resultar tan resiliente? ¿Qué permanece igual y qué cambia?

Los colaboradores de este volumen ofrecen una visión de estas cuestiones al considerar la economía de Corea del Sur en su contexto político más amplio. Más allá de las dicotomías fáciles —equilibrio frente a desequilibrio y estabilidad frente a inestabilidad—, describen un sistema económico y político complejo y sorprendentemente robusto. Además, argumentan que ni los desafíos sistémicos ni las presiones políticas por sí solas determinan la estabilidad y la capacidad de cambio de Corea del Sur. En cambio, son patrones distintos de interacción los que dan forma a las características, el desarrollo y la evolución de este sistema.

Tabla de Contenidos

1. Introducción: Entre las Explicaciones Funcionales y Políticas | Byung-Kook Kim

SECCIÓN I Patrones y Procesos de Cambio

2. Una Búsqueda de Reforma Institucionalmente Complementaria | Byung-Kook Kim

3. Continuidad y Cambio en la Reforma de los Chaebŏl de Corea del Sur desde la Crisis Financiera Asiática | Dukjin Chang, Eun Mee Kim y Chunwoong Park

SECCIÓN II Fuerzas de Cambio en la Reestructuración Corporativa

4. Poder Presidencial, Partidos Políticos y Reestructuración Corporativa en Corea del Sur | Jung Kim

5. Coordinación Estatal en Transición y Reestructuración Corporativa en Corea del Sur | Joo-Youn Jung

6. Regulación Financiera y Reestructuración Corporativa en Corea | Heon Joo Jung

7. El Papel de la Inversión Extranjera (Directa) en la Reforma de la Gobernanza Corporativa en Corea del Sur | Eun Mee Kim, Nahee Kang y Ji Hyun Kim

SECCIÓN III Consecuencias del Cambio

8. Sindicatos de Empresa y Segmentación del Mercado Laboral | Jiyeoun Song

9. Cambio Institucional del Bienestar en Corea del Sur | Ito Peng

Editores

Byung-Kook Kim es rector de la Academia Diplomática Nacional de Corea. Ha impartido clases en el Departamento de Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la Universidad de Corea y fue también director fundador del East Asia Institute.

Eun Mee Kim es decana y profesora de la Escuela de Posgrado de Estudios Internacionales y directora del Instituto de Desarrollo y Seguridad Humana de la Universidad Femenina de Ewha. Actualmente es presidenta de la Asociación Coreana de Desarrollo y Cooperación Internacional.

Jean C. Oi es Profesora William Hass de Política China en el Departamento de Ciencia Política de la Universidad de Stanford. Miembro senior del Instituto Freeman Spogli para Estudios Internacionales, dirige el Programa de Stanford para China en el Centro de Investigación Asia-Pacífico Walter H. Shorenstein y es directora del recién establecido Centro de Stanford en la Universidad de Pekín.