[Livre blanc] Partage d'expériences, construction de groupes de réflexion durables

Préface

Pour qu'une démocratie réussisse, le peuple doit connaître la vérité sur la réalité qui l'entoure et avoir une idée de la manière de résoudre les problèmes qui nuisent à sa société et à ses communautés. Mais si la vérité lui est cachée ou si les solutions aux plus grands défis de la société ne sont discutées et mises en œuvre que par des groupes d'intérêts particuliers, la société ne pourra pas s'améliorer. C'est dans cet esprit que sont fondés des groupes de réflexion indépendants. Bien que les recherches ou les programmes menés par divers groupes de réflexion indépendants puissent être différents, ils sont tous fondés sur le désir de voir leurs sociétés s'améliorer et l'espoir que leurs idées et leurs connaissances seront partagées et utilisées pour améliorer la vie de tous, plutôt que seulement de quelques-uns. Cependant, la tâche n'est pas facile et les groupes de réflexion indépendants sont confrontés à plusieurs défis ; le plus difficile étant de rester indépendants, d'avoir une structure de gouvernance transparente et de construire une organisation durable.

Reconnaissant le rôle crucial que jouent les groupes de réflexion indépendants dans les sociétés démocratiques et dans l'espoir de partager des connaissances sur la manière de surmonter les défis auxquels ils sont confrontés, l'East Asia Institute, le Sandhi Governance Institute, l'Open Myanmar Initiative et le Renaissance Institute se sont réunis pour partager leurs expériences uniques dans le but d'apprendre les uns des autres. Nous espérons tous que ce processus de partage d'expériences nous permettra d'améliorer nos institutions individuelles et servira également d'occasion de rapprochement, afin que nos organisations individuelles puissent être liées au sein du réseau international d'organisations similaires qui espèrent faire progresser la démocratie. Par le biais de ces ateliers, nous cherchons à nous redynamiser et à consacrer à nouveau nos efforts à la réalisation de nos objectifs individuels d'amélioration de nos sociétés et communautés respectives. Nous sommes convaincus que le partage de nos expériences aura un impact mutuellement positif.

1. Construire une organisation de la société civile durable

Introduction

Que l'on aborde le sujet de la construction d'une organisation durable en tant qu'ONG aguerrie et solide, ou en tant que nouveau groupe de personnes cherchant à aider leurs concitoyens, le mieux est de commencer par le début. Et au début, être clair sur l'objectif donne une orientation et une clarté au long processus à venir. Ici, notre objectif est de construire une organisation de la société civile durable, et pour ce faire, nous devons être clairs sur ce qu'est une organisation de la société civile (OSC). Une OSC est une entité « créée pour apporter, ou soutenir les processus visant à apporter, des changements positifs majeurs dans la vie des bénéficiaires, des clients ou des utilisateurs de services qu'elle a été formée pour servir ».

Les expressions clés ici sont « changements positifs majeurs » et « servir », et ces expressions servent à distinguer les OSC des entreprises à but lucratif dans la société. Les entreprises mesurent leur succès par le montant des bénéfices qu'elles réalisent, ce qui peut être clairement mesuré par les dépenses et les revenus. Mesurer le succès des OSC dans l'impact de « changements positifs majeurs » est plus difficile en raison de la nature subjective du mot « positif » et du fait que le changement ne se produit pas toujours malgré les efforts considérables de l'organisation. La deuxième phrase « servir » distingue également les OSC des entreprises à but lucratif, car les OSC cherchent à servir leur communauté ou leurs bénéficiaires, tandis que les entreprises existent principalement pour se servir elles-mêmes. Par conséquent, en tant qu'OSC, une étape cruciale lors de la fondation de l'organisation est de définir une déclaration de mission qui établit le changement positif que l'organisation cherche à apporter et des principes directeurs qui serviront de moyen d'évaluation pour déterminer si un programme sera ou a été un succès. De plus, comme l'OSC est conçue pour servir les clients, et non l'organisation et les individus qui la composent, un document directeur clair est nécessaire afin que les personnes extérieures puissent suivre les progrès et le travail de l'OSC...(Suite)

« Produit par l'East Asia Institute en partenariat avec le Sandhi Governance Institute, le Renaissance Institute, l'Open Myanmar Initiative et la Yangon School of Political Science »