[Rapport du Panel de Recherche du Japon] Un leader transformationnel au leadership autocratique : une étude d'Ichiro Ozawa

Auteur

Kitae Lee, Université Yonsei

Résumé

En adoptant une perspective du leadership politique, cette étude analyse la construction et la mise en œuvre des plans d'Ichiro Ozawa pour bâtir un nouveau Japon pendant le ralentissement économique des années 1990. En 1993, Ozawa a proposé ses plans pour bâtir une nouvelle nation dans son « Plan pour un nouveau Japon ». Les piliers clés de son plan comprenaient la théorie de l'après-guerre, la théorie de la réforme politique et la théorie de la nation normale.

Sur la base de cette nouvelle conception, Ozawa a exercé une forme de leadership autocratique pendant la « décennie perdue » des années 1990. Cet article examine comment Ozawa a exercé son leadership autocratique en percevant la structure d'opportunité, en utilisant des politiques créatives, ainsi que sa capacité à mobiliser les ressources nécessaires.

Après la fin de la Guerre Froide, Ozawa a reconnu les nouveaux défis auxquels était confrontée la politique étrangère du Japon et a exercé une forme de leadership autocratique en prônant que le Japon devienne un « pays normal ». Cela comprenait l'adoption de la loi sur la coopération aux opérations de maintien de la paix (OMP), qui marquait un éloignement de la doctrine Yoshida. Ozawa a également saisi le désir public de réforme politique et a mené les efforts visant à construire une nouvelle structure politique, différente de la vieille politique stagnante, en mettant en œuvre des réformes telles que le système des circonscriptions uninominales. Cependant, le leadership d'Ozawa montre les limites d'un leadership tyrannique caractérisé par l'absence de moyens pour persuader le public et les autres dirigeants politiques d'approuver ses objectifs.

Le texte intégral en coréen est disponible ici