[Rapport du Panel de Recherche du Japon] Fraternité et « la Troisième Voie » : Le leadership idéologique de Hatoyama Yukio

Auteur

Jemma Kim, Université Kansai Gaidai

Résumé

En août 2009, le Parti Démocrate du Japon (PDJ) a remporté les élections générales, portant pour la première fois dans l'histoire d'après-guerre un Premier ministre issu du PDJ. Avec beaucoup d'enthousiasme au Japon, l'administration Hatoyama a lancé un gouvernement de coalition avec le Parti Social Démocrate et le Nouveau Parti du Peuple. Il s'agissait d'un changement de régime d'une importance historique dans la politique des partis japonais. Le PDJ a mis fin à la politique dysfonctionnelle du Parti Libéral Démocrate (PLD), caractérisée par des législateurs d'intérêts particuliers et un factionnalisme axé sur le profit. Hatoyama prônait une « nouvelle politique » par opposition aux gouvernements précédents du PLD, embourbés dans une ère de « vieille politique ». Hatoyama a tenté de mener la transition vers un nouveau style de leadership politique et de mettre fin à ce qu'il décrivait comme « la politique de la bureaucratie, par la bureaucratie et pour la bureaucratie ».

Cet article explore la formation et le développement du style de leadership de Hatoyama à travers les trois périodes suivantes : les racines du leadership de Hatoyama, la période de transition de la fondation du PDJ à son accession au pouvoir, et l'échec de son leadership en tant que Premier ministre. La principale politique de Hatoyama était celle du yu-ai ou fraternité, qu'il définissait comme l'exclusion « de la gauche et de la droite du totalitarisme », et la réalisation d'une idéologie de « liberté et égalité » et « l'équilibre entre indépendance et coexistence ». Sa « nouvelle politique » se distinguait de la politique traditionnelle du PLD et mettait l'accent sur les principes de concurrence et d'efficacité. En ce sens, le concept de fraternité de Hatoyama était similaire à la « troisième voie » du discours politique européen. Cet article explore les facteurs derrière les succès et les échecs du leadership de Hatoyama, qui peut être caractérisé comme un « leadership idéologique » cherchant une approche alternative à la mondialisation.

Le texte intégral en coréen est disponible ici