Адаптация, фрагментация, трансформация: корпоративная реструктуризация и реформа системы в Южной Корее

Эта книга содержит результаты совместной конференции, организованной Институтом востоковедения (EAI) и Центром азиатско-тихоокеанских исследований имени Уолтера Х. Шоренштейна (The Walter H. Shorenstein Asia-Pacific Research Center) Стэнфордского университета (Stanford University) в 2006 году. В ней анализируются результаты и задачи реформы политико-экономических институтов, рассматривая корейскую экономику, развивавшуюся под руководством государства, через призму уникальных политических институтов Кореи.

«Рыночная реструктуризация корпораций в Южной Корее превратилась в реформу системы, управляемую государством — и объектом этой реформы, гигантские семейные бизнес-группы, известные как «чеболи», вместо этого были возрождены».

Южная Корея остается загадкой для политических экономистов. Страна демонстрировала феноменальный экономический рост с 1960-х годов, однако ее восходящая траектория неоднократно нарушалась серьезными системными кризисами, за которыми следовали впечатляющие восстановления. Восстановления часто являются результатом энергичных структурных реформ, которые, тем не менее, сохраняют многие традиционные экономические институты Южной Кореи. Как же тогда Южная Корея может страдать от постоянной системной нестабильности и в то же время демонстрировать такую устойчивость? Что остается неизменным, а что меняется?

Авторы этого тома предлагают осмыслить эти вопросы, рассматривая южнокорейскую экономику в ее более широком политическом контексте. Выходя за рамки простых дихотомий — равновесие против неравновесия и стабильность против нестабильности — они описывают сложную и удивительно устойчивую экономическую и политическую систему. Более того, они утверждают, что ни системные вызовы, ни политическое давление по отдельности не определяют стабильность и способность Южной Кореи к изменениям. Вместо этого именно особые модели взаимодействия формируют характеристики, развитие и эволюцию этой системы.

Содержание

1. Введение: Между функциональными и политическими объяснениями | Пёнгук Ким

РАЗДЕЛ I Паттерны и процессы изменений

2. Поиск институционально комплементарной реформы | Пёнгук Ким

3. Преемственность и изменения в реформе «чеболей» в Южной Корее после азиатского финансового кризиса | Дакджин Чан, Ын Ми Ким и Чхун Ун Пак

РАЗДЕЛ II Силы, способствующие изменениям в корпоративной реструктуризации

4. Президентская власть, политические партии и корпоративная реструктуризация в Южной Корее | Чон Ким

5. Государственная координация в переходный период и корпоративная реструктуризация в Южной Корее | Джу-Юн Чон

6. Финансовое регулирование и корпоративная реструктуризация в Корее | Хон Джу Чон

7. Роль иностранных (прямых) инвестиций в реформе корпоративного управления в Южной Корее | Ын Ми Ким, Нахи Кан и Джи Хён Ким

РАЗДЕЛ III Последствия изменений

8. Профсоюзы предприятий и сегментация рынка труда | Джиён Сон

9. Институциональные изменения в сфере социального обеспечения в Южной Корее | Ито Пэн

Редакторы

Пёнгук Ким является ректором Корейской национальной академии дипломатии. Он преподавал на кафедре политологии и международных отношений Университета Корё, а также был основателем и директором Института востоковедения.

Ын Ми Ким является деканом и профессором Высшей школы международных исследований, а также директором Института развития и человеческой безопасности Университета Ихва. В настоящее время она является президентом Корейской ассоциации международного развития и сотрудничества.

Джин Си Ой является профессором китайской политики имени Уильяма Хасса на кафедре политологии Стэнфордского университета. Будучи старшим научным сотрудником Института международных исследований Фримена Спогли, она руководит китайской программой Стэнфорда в Центре азиатско-тихоокеанских исследований имени Уолтера Х. Шоренштейна и является директором недавно созданного Центра Стэнфорда в Пекинском университете.