Adapter, Fragmenter, Transformer : Restructuration des entreprises et réforme du système en Corée du Sud

Cet ouvrage rassemble les résultats d'un colloque conjointement organisé en 2006 par l'Institut d'études de l'Asie de l'Est (East Asia Institute) et le Centre d'études Asie-Pacifique Walter H. Shorenstein de l'Université de Stanford (The Walter H. Shorenstein Asia-Pacific Research Center). Il analyse les réalisations et les défis de la réforme des institutions politico-économiques en interprétant l'économie coréenne, développée sous l'impulsion de l'État, sur la base des institutions politiques propres à la Corée.

« La restructuration des entreprises initiée par le marché en Corée du Sud s'est transformée en une réforme du système dirigée par l'État — et la cible de cette réforme, les grands groupes familiaux connus sous le nom de «chaebŏl», ont fini par être rajeunis à la place. »

La Corée du Sud demeure une énigme pour les économistes politiques. Le pays a connu une croissance économique phénoménale depuis les années 1960, pourtant sa trajectoire ascendante a été à plusieurs reprises déviée par de graves crises systémiques, suivies de reprises spectaculaires. Les reprises sont souvent le résultat de réformes structurelles vigoureuses qui conservent néanmoins bon nombre des institutions économiques traditionnelles de la Corée du Sud. Comment, alors, la Corée du Sud peut-elle souffrir d'une instabilité systémique persistante tout en faisant preuve d'une telle résilience ? Qu'est-ce qui reste identique et qu'est-ce qui change ?

Les contributeurs à ce volume apportent un éclairage sur ces questions en considérant l'économie sud-coréenne dans son contexte politique plus large. Dépassant les dichotomies faciles — équilibre contre déséquilibre et stabilité contre instabilité — ils décrivent un système économique et politique complexe et étonnamment robuste. De plus, ils soutiennent que ni les défis systémiques ni les pressions politiques ne déterminent à eux seuls la stabilité et la capacité de changement de la Corée du Sud. Ce sont plutôt des modèles distincts d'interaction qui façonnent les caractéristiques, le développement et l'évolution de ce système.

Table des matières

1. Introduction : Entre explications fonctionnelles et politiques | Byung-Kook Kim

SECTION I Modèles et processus de changement

2. À la recherche d'une réforme institutionnellement complémentaire | Byung-Kook Kim

3. Continuité et changement dans la réforme desChaebŏl sud-coréens depuis la crise financière asiatique | Dukjin Chang, Eun Mee Kim et Chunwoong Park

SECTION II Forces du changement dans la restructuration des entreprises

4. Pouvoir présidentiel, partis politiques et restructuration des entreprises en Corée du Sud | Jung Kim

5. Coordination étatique en transition et restructuration des entreprises en Corée du Sud | Joo-Youn Jung

6. Réglementation financière et restructuration des entreprises en Corée | Heon Joo Jung

7. Le rôle de l'investissement (direct) étranger dans la réforme de la gouvernance d'entreprise en Corée du Sud | Eun Mee Kim, Nahee Kang et Ji Hyun Kim

SECTION III Conséquences du changement

8. Syndicats d'entreprise et segmentation du marché du travail | Jiyeoun Song

9. Changement institutionnel de protection sociale en Corée du Sud | Ito Peng

Éditeurs

Byung-Kook Kim est chancelier de la Korea National Diplomatic Academy. Il a enseigné au Département de sciences politiques et de relations internationales de l'Université de Corée et a été le directeur fondateur de l'Institut d'études de l'Asie de l'Est.

Eun Mee Kim est doyenne et professeure à la Graduate School of International Studies et directrice de l'Institut pour le développement et la sécurité humaine à l'Université pour femmes Ewha. Elle est actuellement présidente de l'Association coréenne pour le développement et la coopération internationaux.

Jean C. Oi est titulaire de la chaire William Hass en politique chinoise au Département de sciences politiques de l'Université de Stanford. Chercheuse principale au Freeman Spogli Institute for International Studies, elle dirige le Programme Chine de Stanford au Centre d'études Asie-Pacifique Walter H. Shorenstein et est directrice du nouveau Centre de Stanford à l'Université de Pékin.