[ADRNワーキングペーパー] フィリピンにおける直接民主主義

はじめに

過去20年間、フィリピンの市民社会組織（CSO）は、公共サービス提供の完全性を確保する上で重要な役割を担ってきた。公共財政管理（PFM）の分野では、市民参加のための公式および非公式の場が設けられている。全国レベルおよび地方レベルのCSOは、計画、予算編成、実施、監視といった公共財政管理の様々な段階において、透明性、説明責任、市民のエンパワーメントを促進するためのツールや技術を開発・実施してきた。開発問題に対処することを目的とした様々な分野における市民参加のベストプラクティスは文書化されているが、市民の技術やツールがPFMプロセス全体の透明性、説明責任、完全性の促進にどのように貢献してきたかについての包括的な棚卸し、知識生成、分析は、依然として乏しく、十分に公表されていない。既存のCSOの実践から教訓を抽出することは、PFMプロセスにおける市民参加を改善するための主要な推奨事項を開発するためのインプットとして役立つだろう。

直接民主主義の歴史

フィリピンでは、1980年代に大規模な動員がマルコス独裁政権の打倒に貢献し、市民社会の刷新と拡大を経験した。民主的移行の産物として、1987年憲法は市民社会の重要性と統治および開発への参加を認識している。憲章は、国家が国民の福祉を促進する非政府組織、セクター別組織、地域社会基盤組織を奨励すると宣言している。それは、国民とその組織が、社会的、政治的、経済的なあらゆるレベルの意思決定に効果的かつ意味のある参加をする権利が侵害されないことを強調している。この目的を追求するために、政府は適切な協議メカニズムを設置するだろう。

フィリピンは、大統領制の単一国家である。それは、政府の行政、立法、司法の各部門間の権力の形式的な分離を特徴としている。歴史的に、大統領の指揮下にある行政機関は、開発計画、支出決定、および官僚機構を主導する主要人物の任命において広範な裁量権を享受してきた。それにもかかわらず、これらの行動は、議会の予算および承認公聴会、ならびに会計検査院および公務員委員会を含む独立した憲法機関による監査手続きによって行使される監督権限の対象であった。

1946年以来、1972年から1986年までの14年間の戒厳令下にあった期間を除き、大統領から立法府、地方自治体職員に至るまでの指導者を選出するための自由選挙が定期的に実施されてきた。声と説明責任のプラットフォームとして、選挙は多くの点で改善の余地がある。弱い政党システム、不十分な選挙管理、および不十分な有権者教育の組み合わせは、民主主義の質の低さと、選挙公約を効果的な統治プログラムに転換できなかったことにつながった。この状況下では、選挙資金の拠出を、国家から付与される事業契約やその他の特権を得るための窓口として利用するレントシーキングの機会が豊富に存在する。一方、トップダウンから中間管理職レベルまでの官僚ポストへの幹部の政治化された採用は、政府キャリア幹部サービスの専門化への努力を歪めた。

政党のような民主的制度の弱さは、政治家とそのビジネス同盟者による国家の乗っ取りに対して脆弱であり、同時に一般市民に要求を表明し、公共サービスにアクセスするための声のメカニズムを提供できない状態を生み出した。二大政党制は、1946年から1972年の戒厳令によって破壊されるまで、選挙政治の輪郭を形成していた。1986年の人民革命後の形式的民主主義の回復は、多党制の台頭をもたらした。それにもかかわらず、二大政党制から多党制への移行は、主要政党間の明確な政策の違いの一般的な欠如を変化させることはなかった。

権威主義の崩壊は、コラソン・アキノ大統領による憲法委員会の設立につながった。1987年、新しいフィリピン憲法が批准された。フェルディナンド・マルコス大統領による20年間の統治への対応として、新しい憲章は、大統領の任期を単一の6年任期に制限した。立法府や地方自治体職員のような他の選出された指導者も任期制限の対象となるが、制限された連続任期規定の下で再選を求めることができる。もう一つの特徴は、国民の疎外されたセクターの利益を促進する政党リストグループのための議会における比例代表制の導入である。下院の議席の20パーセントは比例代表制のために割り当てられている。政党リストグループは、全国投票の2パーセントの閾値に達すると議席を獲得し、議会で最大3議席を占めることができる。

民主的移行の産物として、1987年憲法は市民社会の重要性と統治および開発への参加を認識している。憲章は、国家が国民の福祉を促進する非政府組織、セクター別組織、地域社会基盤組織を奨励すると宣言している。それは、国民とその組織が、社会的、政治的、経済的なあらゆるレベルの意思決定に効果的かつ合理的な参加をする権利が侵害されないことを強調している。この目的を追求するために、政府は適切な協議メカニズムを設置するだろう。

直接民主主義：制度的および非制度的メカニズム

地域主導型開発

地域主導型開発は、地域社会基盤の社会的準備、計画、および水システム、アクセス道路、学校、診療所、保育センターなどのサブプロジェクトの実施のための助成金の提供を通じて追求される。目標は、対象となる自治体の地域社会が社会サービスへのアクセスを強化し、より包括的な地方計画、予算編成、実施、および災害リスク軽減・管理に関与できるようにすることである。

Kapit-Bisig Laban sa Kahirapan-Comprehensive and Integrated Delivery of Social Services-National Community-Driven Development (KALAHI-CIDSS-NCDD)プログラムは、地域社会がバランガイ（村）役人と協力してニーズを特定し、他の政府機関からのリソースにアクセスすることを奨励した。このプログラムは、地域社会が意思決定に参加し、地方役人から説明責任を追及し、資金の流用を阻止することを可能にした。

バランガイ議会は、報告のためだけでなく、説明責任のためにも場となった。それは、住民にKALAHI-CIDSS-NCDDプログラムの目的とプロセスを紹介し、参加型状況分析中に特定された優先問題と提案されたサブプロジェクトを検証する。バランガイ議会は、選択されたサブプロジェクトの様々な側面を承認する。サブプロジェクト建設中、バランガイ議会は、村のサブプロジェクト管理委員会に実施の進捗状況を報告するように指示する。

Municipal Inter-Barangay Forumは、KALAHI-CIDSS-NCDDプログラム内のサブプロジェクト選択のためのメカニズムである。各村はフォーラムに提案を提示し、その後、他の村の代表者が提案について質問する機会を得る公開フォーラムが行われる。サブプロジェクトの提示が完了した後、事前に合意された基準を使用して提案が採点される。提案のスコアが統合され、サブプロジェクトの全体的なランキングが決定される。サブプロジェクトのランキングは、KALAHI-CIDSS-NCDDプログラムの自治体助成金の配分に使用される。

フォーラムは、DSWDとLGUの間の協力活動である。それは、地方開発の状況、特に地方統治、貧困削減、国民のエンパワーメントの分野における人々の理解を高めることを目的としている。それは、プロジェクト実施者と受益者の間の対面対話のプラットフォームを提供する。それは、より良い計画、実施、報告を支援するために、自治体およびバランガイ役人による情報利用を促進する。

参加型監査

1986年の民主主義への移行は、市民社会が政府の開発プログラムを監視する機会を開いた。1987年、政府の中央計画機関である国家経済開発庁（NEDA）は、アブラ州における地域雇用開発プログラムの下でのプロジェクトを監視するために、アブラ州の善良な政府のための市民（CCAGG）と協力協定（Memorandum of Agreement）を締結した。

その任務に備えるため、CCAGGのボランティアは、プロジェクト監視に関する厳格な訓練を受けた。能力開発は、NEDA地域1事務所によって提供された。CCAGGは地域社会の会議を開催し、地方ラジオや新聞を利用して、住民に公共インフラプロジェクトの状況について知らせた。過去には、地方の監視チームがいない遠隔地では、政府機関が完了したプロジェクトやプログラムの完了を宣言することが一般的であった。

注目すべき事例として、CCAGGは、当時公共事業道路省（MPWH）が報告したアブラ州の27の道路プロジェクトの完了について、社会的説明責任チェックを実施することを決定した。市民ボランティアの集団を動員し、CCAGGは完成したプロジェクトの実際の状態の詳細な文書を作成した。市民社会の監査は、多くのプロジェクトが建設段階の途中であったり、始まったばかりであったりしたため、政府の報告と矛盾した。CCAGGの報告は中央政府に提出された。道路プロジェクトに関する公式監査が開始された。会計検査院（COA）の報告は、CCAGGの調査結果に同意した。インフラ監視への市民参加の結果、11人の公共事業職員が不正および非行で停職処分となった。アブラ州のMPWHの主任技師と副主任技師は、無給停職処分となり、同州での勤務を禁止された。汚職防止におけるCCAGGの重要な役割を認識し、COAは国連開発計画（UNDP）の支援を受けて、CCAGGと協力して参加型監査を実施することを決定した。監査演習からの教訓は、後に「参加型監査実施マニュアル」に組み込まれた。インフラ監視におけるその先駆的かつ広範な経験を考慮して、CCAGGは、ベニグニョ・S・アキノ3世政権下でDPWHの調達プロセスを監視した「Bantay Lansangan」（ロードウォッチ）市民社会ネットワークの議長を務めることになった。

市民参加型監査（Citizens Participatory Audit, CPA）は、2012年に会計検査院（COA）と東アジア・太平洋社会説明責任関連ネットワーク（ANSA-EAP）によって開始された。このメカニズムにより、CSOや民間の専門家団体がCOAが主導する監査チームに参加することが可能になる。CPAは、「国民は清廉な政府と公的資源の賢明な利用に対する本来の権利を有し、公的説明責任は、警戒心を持ち関与する市民によってのみ繁栄する」という考えに基づいている（予算管理省、2016年）。以下は、CPAの下でCSOによって監査されたプロジェクトの一部である（会計検査院、n.d.）：

（a）マリキナ市のバランガイ保健センター

（b）農産物市場道路（FMR）プロジェクト

（c）KAMANAVA洪水制御プロジェクト

（d）ケソン市の廃棄物管理（SWM）プログラム

（e）水、衛生、衛生（WASH）プロジェクト

教科書数（Textbook Count）は、G-Watchと教育省（DepEd）の共同イニシアチブであり、適切な量の適切な教科書が適切な受領者に適切な時期に届けられることを保証することを目的としている。この取り組みは、以下を目的としている：

（a）教科書調達における汚職を終わらせる；

（b）全国への教科書配送を体系化する。

（c）供給業者が市民のニーズにより応答的になるよう圧力をかける。

（d）DepEdの業績に関する基準を確立する；そして

（e）より大きな透明性を達成するための監視および検査活動のために市民を組織する（Government Watch, 2012）。

教科書数プログラムに関与したCSOは、DepEdによる教科書および教師用マニュアルの配送、調達プロセス、教材の数え上げとチェックなどを監視した。ボランティアが監視プロセス中に発見した誤りや不一致はG-Watchに報告され、G-WatchがDepEdに報告した（La Salle Institute of Governance, 2012）。

市民ボランティアの支援により、このイニシアチブは、入札プロセスの完全性を確保し、良好な教科書品質を保証し、高校や地区が高等学校に教科書が正しく配送されたかを確認するのを支援し、異なる小学校に教科書を配布することに成功した（Government Watch, 2012）。

人民評議会

フィリピンは、1991年地方自治体法（Local Government Code）の制定により、分散型の政府システムを発展させた。具体的には、同法は権限移譲、地方自治体への資金提供、市民参加の概念を含んでいた。各州、市、町、バランガイの地方開発評議会は、中央政府からの内部歳入配分（Internal Revenue Allotment）の20パーセントに相当する地方開発基金の使用を決定する。法律の下では、これらの評議会の議席の4分の1はCSO代表が占めることになっている。

1995年、画期的な法律であるエンパワーメント条例（Empowerment Ordinance）は、ナガ市人民評議会（NCPC）に連邦化された非政府組織（NGO）および人民組織（PO）を通じた公共参加の重要性を、良好な地方統治を促進するために、市政府が認識することを義務付けた。NCPCは、市政府の地方特別機関にCSO代表を任命する権限を与えられた。それは、市政府のプロジェクト、活動、プログラムの審議、概念化、実施、および評価を監視し、投票し、参加することができる。それは、立法を提案し、選出された市議会の委員会レベルで参加し、投票し、公的関心事に関する情報への国民の権利の行使において、および公式記録および文書へのアクセスにおいて、国民の代表者として行動することができる。

市内の非農業労働者、女性、都市貧困層セクターからそれぞれ1名の代表者が市議会に選出され、各セクターの認定NGOおよびPOのメンバーから選出される。選出されたセクター代表者の任期は、市議会の正規議員の任期と同時期である。彼らは給与を受け取る権利はない。彼らは、市議会セッション、委員会公聴会、および立法支援のためのその他の活動を含む、公式行事への参加および出席のための費用を賄うために市議会によって付与される可能性のある手当を受け取ることができる。セクター代表者は、市議会の正規議員と同じ権利と特権を享受し、同じ権限と責任を行使する。

ナガ市人民評議会（NCPC）の努力と国連民主主義基金（UNDP）の支援により、メトロ・ナガ開発評議会を構成する周辺都市部の自治体で、地方CSOネットワークの形成につながる能力開発活動が実施された。NCPCモデルは現在、カマリネス・スール州の多くの地域で複製されている。1995年のエンパワーメント条例によって義務付けられたナガ市人民評議会（NCPC）は、ナガの約100の非政府組織および人民組織のネットワークである。NCPCは、政府の行動の監視役としてだけでなく、意思決定および政策立案プロセスにおいて積極的な協力者としても機能する。それはまた、「Sangguniang Panglungsod」（市議会）の委員会、地方特別政府機関、およびその他のグループ（Naga City People’s Council, 2015）の一部でもある。

ナガにおけるCSOの役割を強化したナガ市人民エンパワーメント条例は、NCPCに市政府の地方特別機関にNGO代表者を任命する権限も与えている。条例の下では、CSOは市政府のプロジェクト、活動、プログラムの審議、概念化、実施、および評価を監視し、投票し、参加することができる。彼らはすべての市議会委員会に代表者を指名することができ、また立法措置を提案し、「Sangguniang Panglungsod」（ナガ市議会）の委員会レベルでの立法提案の審議に参加し、投票することができる。彼らは、公的関心事に関する情報への国民の憲法上の権利の行使において、および公式記録および文書へのアクセスにおいて、国民の代表者として行動することができる（Naga City People’s Council, 2015）。

ボトムアップ予算編成

民主国家の構成員として、フィリピン国民は公務に関する意思決定プロセスに参加する権利を有し、そのようにすることが奨励されている。これは、グッドガバナンスと密接に関連する説明責任と透明性を向上させるためである（La Salle Institute of Governance, 2012）。実際、1987年憲法は次のように述べている：「国家は、国民の福祉を促進する非政府組織、地域社会基盤組織、またはセクター別組織を奨励する（第2条第23項）」。1987年憲法におけるもう一つの重要な規定は、「国民とその組織が、社会的、政治的、経済的なあらゆるレベルの意思決定に効果的かつ合理的な参加をする権利は侵害されない。国家は、法律によって、適切な協議メカニズムの確立を促進するものとする（第13条第16項）」と述べている。

これに加えて、1991年地方自治体法は、地方自治体（LGUs）の構造とその権限および責任を定めた。LGUsが構成員に不可欠な基本的な商品とサービスを提供することを要求することに加えて、同法は市民のあらゆる側面への参加を促進している。人々が参加するための手段となる参加型メカニズムには、義務的な協議と公聴会が含まれる。同法はまた、地方自治体と連携する半自治的な構成要素であり、CSOおよび民間セクターの代表を可能にする地方特別評議会（Local Special Council Bodies）の設立を奨励した。さらに、同法によって義務付けられた機関の一つである地方開発評議会は、「母親的な地方計画構造（La Salle Institute of Governance, 2012）」として機能する。これらの法的枠組みは、国民のより大きな説明責任への欲求の高まりによって支えられ、監視と評価に関心のあるCSOが繁栄するのに適した環境を育むのに役立った。そのような組織には、以下のようなものがある：市民スコアカード、調達監視、G-Watch、ソーシャルウォッチ、地方自治体監視、およびソーシャルハウジングウォッチ（La Salle Institute of Governance, 2012）。

戒厳令後の数十年間にわたり、CSOは「ネットワーク構築と連合形成、政策改革のためのキャンペーン、グッドプラクティス基準の採用、およびすべての組織にとっての統一ビジョンとしての『持続可能な開発』の推進」（アジア開発銀行、2007年）によって、その有効性を大きく向上させてきた。PFM改革は、過去数年間、汚職と貧困の根強い問題に対処するために追求されてきた（Magno, 2015）。開発NGOネットワーク連合（CODE-NGO）（2005年）によると、監察官室は、1977年から1997年の間に約480億米ドルが政府の汚職によって失われたと判断した。これは、「汚職との闘いとグッドガバナンスの促進に関する一連のコア市民社会の信念の出現」（Dressel, 2012）につながった。

予算プロセスへの市民参加は、「より良い意思決定、より良い計画、より良い予算編成、より良い支出、およびより良い説明責任」（予算管理省、2016年）のために必要である。最も注目すべき取り組みの一部には、予算パートナーシップ協定（BPA）、ボトムアップ予算編成（BuB）、および市民参加型監査（CPA）が含まれており、これらはすべてCSOと政府の間のパートナーシップを促進した（予算管理省、2016年）。今日、市民とCSOが予算プロセスに参加する機会は拡大している。彼らは現在、予算策定、意思決定、予算執行の監視（Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific, 2010）、予算分析、および公的支出またはインプット追跡（La Salle Institute of Governance, 2012）に参加できる。興味深いことに、フィリピンは、2016年のアジアCSO持続可能性指数において、アジアのいくつかの選定国の中で1位にランクされた（米国国際開発庁、2016年）。

ボトムアップ予算編成（BUB）プロセスは、2013年予算の準備のために2012年に導入された。草の根参加型予算編成（GPB）としても知られるBUBは、地方で特定されたプロジェクトが一般歳出法（General Appropriations Act）の下で支援されるためのメカニズムを提供する。それは、CSOの総会を招集し、CSOが地方貧困削減行動チーム（LPRAT）の代表者を選出し、地方の優先プロジェクトを決定することを規定している。CSO総会は、DILGの市および町レベルの役員によって、国家貧困削減委員会（NAPC）における基礎セクターの地方代表者の支援を受けて招集される。これらのプロジェクトは、国家機関の予算に組み込まれるために提出される。LPRATのメンバーシップの半分は政府から、もう半分はCSOセクターからである。チームは地方首長とCSO代表によって共同議長を務められる。

BUBプロセスの最初のラウンドは、609の市と町で5,898のプロジェクトで開始され、予算配分は83億9千万ペソであった。2回目のラウンドは、2014年予算のために2012年12月に開始された。それは1,226の市と町に拡大し、20,047のプロジェクトと200億4千万ペソの資金支援を伴った。2015年予算の準備のために、DBM、DILG、DSWD、および国家貧困削減委員会（NAPC）によって2013年11月に共同覚書番号4（Joint Memorandum Circular No. 4）が発行された。すべての1,534の市と町が対象となった。合計20,899のプロジェクトが特定され、予算は208億ペソであった。2つのモダリティが適用され、Kapit-Bisig Laban sa Kahirapan-Comprehensive and Integrated Delivery of Social Services（KALAHI-CIDSS）プログラムの対象地域外の地域のための通常BUBプロセスと、KALAHI-CIDSSプログラムを卒業した、または現在実施中のLGUのための強化BUBプロセスが含まれる。

通常BUBプロセスでは、政府代表者には、市または町の歳出委員会委員長、ならびに計画担当官、予算担当官、漁業・農業担当官、社会福祉開発担当官、保健担当官、地域・環境・天然資源管理担当官（CENRO）、および公共雇用サービス事務所（PESO）マネージャーなどの市または町の部門長が含まれる。LPRATに席を置く国家政府機関の代表者には、DSWDの町担当者、DILGの地方自治体運営担当官、学校地区監督官、および土地改革担当官が含まれる。

LPRATに議席を持つCSOは、以下のグループから選出される：（1）DSWDによって認定されたPantawid Pamilyaの親リーダー、（2）DOH主催の地域保健チームのリーダー、（3）PTAのリーダー、（4）LGUによって認定されたCSOのリーダー、（4）いかなる国家政府機関によっても認定されたCSOのリーダー、（5）女性グループのリーダー、（6）NAPCによって認定された基礎セクター組織のリーダー、（6）その他の地域社会または草の根組織のリーダー。先住民（IP）が人口の20パーセントを超える市および町では、選出されたCSO代表者のうち1名はIPセクターから選出されなければならない。地方商工会議所の代表者もLPRATに参加する。

KALAHI-CIDSSプログラムを卒業した、または現在実施中の町は、強化BUBプロセスに従う。LPRATは、強化地方開発評議会（Enhanced Local Development Council, LDC）の技術作業部会として機能する。LPRATは、政府からの10名の代表者、KALAHI-CIDSSプログラムを通じて選出された5名のバランガイ（村）開発評議会副議長、およびCSO総会中に選出された強化LDCの5名のCSO代表者で構成される。

CSO総会およびLPRAPワークショップへのCSOの有意義な参加を奨励するために、CSOがメンバーと協議し、BUB活動の準備をするための十分な時間が与えられるべきであると提案されている。LGUはCSOに通知し、事前に招待状を送付すべきである。CSOの徹底的なマッピングの必要性も推奨されている（Pastrana and Lagarto 2014）。

直接民主主義の利益と課題

オープンガバナンスと財政の透明性

供給側のガバナンス改革により、市民に財政および予算情報を提供するオープンデータメカニズムが導入されました。透明性シールは、ウェブサイト上での主要な予算および主要なプログラムと計画の開示を義務付けています。内務地方自治省（DILG）の完全開示方針により、地方自治体の主要な財政文書（予算、調達、特別目的基金報告書など、ジェンダーと開発（GAD）基金、内国歳入配分（IRA）、および災害リスク削減・管理（DRRM）基金の活用状況を含む）の開示が義務付けられました。

フィリピン抽出産業透明性イニシアチブ（EITI）の開始により、政府、市民社会、ビジネスが関与する三者作業部会が設立され、抽出産業からの歳入の透明性を高めることが保証されました。その目的は、鉱業、石油、ガスにおける政府歳入に関する政府と産業の数値を比較する報告書を公表することです。主な課題は、歳入報告を自主的な取り組みではなく、義務的な取り組みにする方法です。

予算政策への市民参加

過去5年間で、予算策定から予算監督まで、予算サイクルへの市民参加を強化するために様々な取り組みが行われてきました。予算パートナーシップ協定は、国家政府機関が予算案を作成する際に市民社会組織（CSO）が関与する手段を創出します。ボトムアップ予算策定プロセスは、地方のCSOに国家および地方の予算策定に関与するための正式なメカニズムを提供するだけでなく、国家政府が地方のニーズにより応答的になるようにするとともに、地方自治体レベルでのガバナンスとサービス提供の質を向上させることを目指しました。

2012年のBUBプロセスのパイロット実施には595の都市と地方自治体が関与し、2013年の予算に組み込まれた地方で決定された貧困削減プログラムとプロジェクトに80億フィリピンペソ相当額が計上されました。それ以来、アキノ政権はBUBプロセスを段階的に拡大してきました。2015年の予算策定では、1,590の都市と地方自治体の草の根組織の参加により、209億フィリピンペソというより大きな配分が実現しました。

KALAHI-CIDSS-NCDDプログラムを通じて、対象となる地方自治体のバランガイは、社会サービスへのアクセスを改善し、包括的な地方計画、予算策定、および予算の実施に参加できるようになりました。一方、市民参加型監査は、公的資金が効率的に配分され、適切に使用されているかどうかを判断するために、CSOとの業績監査の実施につながりました。

業績監視への市民参加

地方自治体の主要な業績監視システムは、グッド・ハウスキーピング・シール（SGH）に引き継がれたグッド・ローカル・ガバナンス・シール（SGLG）です。SGHの実施により、市民は地方自治体の財政および開発プロジェクトに関する情報にアクセスしやすくなりました。この業績システムを通じて、地方自治体はFDPポータルを通じてオンラインで財政文書を市民と共有し始めました。約10の地方自治体のうち7つが定期的に財政文書をアップロードしています。SGHによって奨励された良好な財政管理のおかげで、否定的なCOA意見報告書を受け取った地方自治体の数は減少しました。

SGHおよびSGLG評価の実施により、全国でプログラム開発および業績監視へのCSOの関与が増加しました。数千の開発プロジェクトが、業績チャレンジ基金（PCF）の支援を受けて実施され、現在も実施されています。より多くのコミュニティが、PCFプロジェクトを通じて作成された水道システム、診療所、公設市場、農産物市場への道路などの公共サービスを享受できるようになっています。

2007年行政手続き簡素化法（Anti-Red Tape Act）の遵守状況を監視する上で、CSOは公務員委員会のARTAウォッチを通じて政府機関への抜き打ち訪問に参加しています。この社会的説明責任メカニズムは、委員会が国家機関および地方自治体の市民憲章で特定されたサービス基準の認識と遵守を促進するために使用されています。

完全な民主主義に向けた改革

政府とCSOの間の隔たりは、今日、かつてないほど曖昧になっています。しかし、両者は社会問題に対処し、透明性と説明責任を高めるために緊密に協力し始めています。これは共同生産として知られており、Elinor Ostrom（1996）によって「同じ組織に属していない個人のインプットが商品やサービスに変換されるプロセス」と定義されています。これは、公共財やサービスの消費者が生産者でもある可能性があることを意味し、彼らを「消費者生産者（Alford, 2014）とします。

しかし、市民が共同生産メカニズムに効果的に参加するためには、これらの個人が組織の基盤となるため、特に能力と資格が必要です。人的資本開発は、いかなるグループが機能するためにも不可欠です。彼の著書「開発は自由である」の中で、アマルティア・セン（1999）は、自由は開発の終点であり手段でもあると主張しました。彼は5つの自由を特定しました：（1）政治的自由、（2）経済的機会、（3）社会的機会、（4）透明性保証、（5）保護的セキュリティ。これらの個人の自由は、彼が「人々が享受する実質的な自由を拡大するプロセス」と定義した開発を達成するために必要です。したがって、彼らの能力を構築するためには、個々の市民が、公務への意思決定プロセスへの参加権を行使する機会を利用する自由を持つことが不可欠です。これは、セン（1999）の能力アプローチがすべてを物語っています。

関係するCSOの経験に基づくと、政府、CSO、学術界、その他の利害関係者間の関係がより密接になっていることは明らかです。特定の機能を達成するために必要なすべてのリソース、資金、人員、資産を単一の主体が所有しているわけではないため、タスクを実行するために協力することは、より実用的で便利になっています。上記の例から、CSOと協力している国家および地方政府の両方が予算策定プロセスに積極的に関与していることがわかります。上院と議会は予算立法段階の主要な主体であり、CSOは監督を通じて調達および説明責任段階に参加します。要するに、CSOはプロジェクトやプログラムの計画、および政府によって実施されるこれらのイニシアチブの監視において重要な役割を果たしています。

さらに、非政府主体、特に監視への参加は、透明性と説明責任を向上させ、政府における汚職の発生を減らす上で効果的であることが証明されています。予算サイクルへの利害関係者および地方CSOの直接的な関与は、これらの人々がそれぞれの地域の問題を経験し、したがって理解している人々であるため、必要です。結局のところ、これらの懸念のほとんどはミクロレベルでよりよく対処されます。したがって、CSOが予算プロセスで積極的な役割を果たすことを可能にすることは、彼らが自分自身とコミュニティのためにある程度決定できるようになるため、彼らに力を与えます。また、プロジェクトの実施に関与する市民ボランティアは、彼らが何をしているかについて知識があり、有能であることが明らかに重要です。これが、一部のCSOがボランティアを訓練し、力を与えるためにトレーニングまたは能力構築メカニズムを実施する理由です。

また、メディアとインターネットが、政府と市民の関係を強化し、調和させるための重要なツールと見なされていることは興味深いことです。人々がソーシャルメディアに大量に触れることで、政府が対処できる社会問題について簡単に投稿し、広めることができます。この種の行動だけでも、ソーシャルメディアに何かを投稿して共有するだけで、市民は政府の行動に影響を与える力を持つことができることを示しています。この種の現代においては、憲法で保証されているフィリピン人の言論の自由の基本的な権利は、単なる創造的な表現の場としてだけでなく、より重要なことに、草の根レベルでの国家構築のための民主的プロセスを強化する上での前向きなエンパワーメントの効果的なメカニズムとして、よりよく利用されています。

CSOの長期的な持続可能性に関するいくつかの問題が提起されていますが、これらは適切に対処できます。そのような問題には、都市部の人々が社会的原因に関与する時間の不足、地方自治体当局に特定の計画変更を検討させること、市民が地方の関与にさらに積極的に関与するように奨励すること（Lacson、de la Rosa、de Guia、2018）、および地方自治体の支援を得られないこと（Naga City People's Council, 2015）が含まれます。多くのCSOイニシアチブが国際連合やその他の外国政府のような国際機関から提供される資金に大きく依存していることを考えると、資金に関する問題も存在する可能性があります。

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■ Francisco A. Magno は、デ・ラ・サール大学（DLSU）で政治学と開発学を教えている。DLSU ジェシー・M・ロブレド・インスティテュート・オブ・ガバナンスの創設ディレクターを務める。2015年から2017年までフィリピン政治学会の会長を務めた。ハワイ大学で政治学の博士号を取得した。

■ Typeset by Juhyun Jun リサーチ・アソシエイト

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