Note de l'éditeur

Alors que tous les pays, sinon la plupart, ont subi de graves répercussions de la pandémie de COVID-19, certains pays ont été plus durement touchés que d'autres. Le Népal ne fait pas exception. Pradip Pariyar, président exécutif de la Samata Foundation, affirme que la gestion du COVID-19 par le Népal aurait pu être améliorée si des politiques appropriées avaient été mises en œuvre et si les protocoles de sécurité avaient été surveillés. L'auteur soutient que le Népal semble de plus en plus gouverné sur la base de l'exclusion et de l'intolérance, compte tenu de la fourniture disproportionnée de matériel de secours COVID-19 et d'autres mesures discriminatoires. De plus, les groupes à faible revenu tels que les ouvriers du bâtiment, les ouvriers d'usine journaliers, les petits commerçants et les vendeurs ambulants ont été plus durement touchés que d'autres. L'insatisfaction et la perte de foi dans le gouvernement prévalent parmi le peuple népalais qui a été impacté socio-économiquement par une réponse gouvernementale inadéquate. Sans oublier que, ajoute l'auteur, le manque de laboratoires de recherche et de personnel médical a exacerbé le confinement des problèmes liés à la pandémie. Sans mesures concrètes pour lutter contre l'urgence nationale, Pradip Pariyar estime que le gouvernement devrait interdire les rassemblements de masse, faire respecter les protocoles de sécurité et indemniser les communautés vulnérables et le personnel médical de première ligne.

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Introduction[1]

La pandémie de COVID-19 a gravement affecté les pays du monde entier. Certains pays comme la Chine, la Nouvelle-Zélande et le Danemark ont bien résisté à la pandémie, tandis que de nombreux grands pays, dont les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Inde et le Brésil, continuent de lutter pour la surmonter. Dans des pays comme la Corée du Nord, l'Arabie saoudite et le Sénégal, le gouvernement a pris des mesures strictes pour combattre la pandémie, et le public a pleinement soutenu les mesures prises par l'État. D'après les cas des États-Unis et du Royaume-Uni, il est évident que les efforts du gouvernement ne peuvent pas atténuer les effets de la pandémie ; le rôle du soutien public est également impératif.

Au plus fort de la pandémie, alors que des géants voisins comme la Chine et l'Inde développaient des vaccins pour une inoculation de masse, le Népal était aux prises avec une querelle interne entre politiciens. Le premier cas au Népal, confirmé seulement le 23 janvier 2020, était un étudiant de 31 ans qui était rentré à Katmandou depuis Wuhan le 9 janvier. Au 21 janvier 2021, le nombre total de cas infectés s'élevait à 268 310, et le nombre de décès dus au virus était de 1 975 personnes. Ce nombre aurait pu être largement contrôlé si des politiques appropriées avaient été mises en œuvre et si les protocoles de sécurité avaient été surveillés. Le gouvernement népalais a commencé à perdre sa crédibilité en raison de son incapacité à mettre en œuvre efficacement les mesures, à indemniser les victimes, et en s'impliquant dans la politique de pouvoir et la corruption. Le Népal a été confronté à de nombreux problèmes de gouvernance qui ont conduit à l'état de vulnérabilité actuel du Népal, incapable de contrôler la pandémie. ■

[1]Tout au long de l'année, les membres de l'ADRN publieront un total de trois versions de la Recherche sur la crise pandémique et la gouvernance démocratique en Asie afin d'inclure tout changement et mise à jour afin de présenter des informations opportunes. La première et la deuxième parties seront publiées sous forme de document de travail et la troisième sous forme de rapport spécial. Ce document de travail est la première partie du projet de recherche.

• Pradip Pariyar est président exécutif de la Samata Foundation. M. Pradip Pariyar est un ancien élève de l'American University et de l'Université Tribhuvan. Il est spécialisé dans l'autonomisation des jeunes, la consolidation de la paix et le renforcement des capacités des professionnels des médias. En tant que président élu de l'Association des organisations de jeunesse du Népal (AYON), il a travaillé en étroite collaboration avec le gouvernement du Népal pour initier un budget sensible aux jeunes. Il a été membre du groupe de travail gouvernemental qui a élaboré la Vision Jeunesse 2025 : une politique nationale de développement de la jeunesse sur 10 ans. Il a formé des milliers de jeunes dans le monde entier au leadership, à la consolidation de la paix et au journalisme sensible aux conflits. Il a fondé le Nepal Youth Forum pour se concentrer sur le plaidoyer politique, la sensibilisation et l'autonomisation des jeunes. En 2011, M. Pariyar a été sélectionné comme boursier jeunesse par le Fonds monétaire international et la Banque mondiale. Il a reçu le prix « Asia’s 21 Young Leaders Award » en 2018 par l'Asia Society. M. Pariyar est également président du Nepal Policy Center, un groupe de réflexion dirigé par des jeunes. En 2015, il a reçu le Youth Leadership Award du ministère de la Jeunesse et des Sports du gouvernement népalais pour sa contribution d'une décennie au développement du leadership des jeunes à travers le Népal. En parcourant le Népal dans tous les sens, M. Pariyar a été témoin de diverses cultures et les rencontres avec ses compatriotes socialement offensés ont revigoré son rêve alimenté par le dogme impie du système des castes. Il rêve d'un Népal juste ; une société cohésive où le potentiel, la compétence, l'éducation et le travail acharné d'un individu définissent une personne plutôt que son statut.

• Responsable et éditeur : Baek Jin-kyung, Chef du laboratoire de l'EAI
  
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