韓国、中国、日本の伝統的家族および現代的企業組織の比較研究

EAIフェローズ・プログラム・ワーキングペーパー・シリーズ No.14

要約

中国、日本、韓国は、広義の儒教という共通の文化的伝統を共有しており、これは西洋の伝統とは全体的に大きく異なるが、19世紀半ば以降、西洋との接触を経て、3カ国は近代化、国民国家形成、工業化においてそれぞれ異なる道を歩み、異なる結果を生み出した。しかし、過去数十年間、これらの国の道は収束し始めている。中国は共産主義イデオロギーを捨て、他の東アジア諸国が辿った道に近似する市場志向型の経済発展戦略へと回帰し、輸出されたイデオロギーからではなく、中国自身の伝統と資源からますますインスピレーションを得るようになっているため、これらの3カ国間の類似点と相違点を批判的に検討することがより一層不可欠になっている。本稿は、現代の企業組織の実際の運営に継続的に影響を与えていると考えられるものを分析しようとするものである。これらの国における制度的テンプレートに関する比較研究という、より大きなプロジェクトの初期部分として、本稿は中国、韓国、日本の伝統的な家族構造に専ら焦点を当てる。「制度的テンプレート」という概念の下で。

著者

Hong Yung Lee教授は、韓国ソウルの延世大学で学士号を取得し、シカゴ大学で博士号を取得した。研究関心分野は、中国と韓国の国内政治、東アジアの政治経済および国際関係である。彼は『Politics of Chinese Cultural Revolution』（UC Berkeley, 1978）および『From Revolutionary Cadres Party Technocrats in Socialist China』（UC Berkeley, 1991）を執筆し、『Prospects for Change in North Korea』（Institute of East Asian Studies, 1994）、『Korean Options in a Changing International Order』（Institute of East Asian Studies, 1993）、『Political Authority and Economic Exchange in Korea』（Oruem Publishers, 1993）を編集した。彼は東アジア政治経済学、国際関係論の講義を担当しており、現在、「中国、日本、韓国の制度的テンプレートの比較研究」に関する書籍を執筆中である。

本ワーキングペーパーは、「東アジアの平和、ガバナンス、開発に関するEAIフェローズ・プログラム」に提出された論文であり、オンライン版のみで配布されます。EAIフェローズ・プログラムは、ソウル東アジア財団、台湾の蔣経国基金会、米国のヘンリー・ルース財団の支援を受けて実施されます。

比較の観点から見ると、東アジアの政治経済が提起する謎の一つは、中国、日本、韓国の経済制度が、類似した文化的遺産を共有し、後発工業国として類似した課題に直面しているにもかかわらず、互いに異なる組織化と運営を行っているのはなぜかということである。同様に、ある社会内の異なるタスクを実行する様々な組織や制度が、ある種の同型関係を示しているのはなぜか、たとえ異なる国で類似のタスクを実行する経済制度が異なる組織化を行っているとしても、である。

このような問いは、一般的に制度的アプローチの主要な前提を受け入れることにつながる。すなわち、いかなる経済組織も――企業を含め――ある国のより広範な歴史的・文化的文脈に「埋め込まれている」ということである。1言い換えれば、企業組織は、国に関係なく実行される必要がある特定のタスクのために創設されたかもしれないが、それらは各社会で異なる制度化された関係のネットワークに埋め込まれ、直接影響を受けているのである。2さらにこの含意を詳述すると、一部の学者は、ある国の経済制度と非経済制度との間の一定程度の同型性は、いかなる成功した経済的成果のためにも前提条件であると主張している。「アジアの経済がうまく機能したのは、競争優位性を与える組織的取り決めと経営慣行を創り出したからである。日本、韓国、台湾はそれぞれ、社会的な取り決め――その文化、組織化および経営の伝統的な方法、そして政府の構造――に適した事業戦略を追求している。」3言い換えれば、各東アジア諸国に固有の要因がその経済的成果を説明しているのである。

この制度的同型性と埋め込み性のために、ある制度はパス依存的に進化し、明確に定義された目的のために創設された新しい制度や組織を形成する。ある国で様々な制度が互いに同型である理由を「テンプレート」と概念化する。言い換えれば、制度そのものではなく、制度的テンプレートが、それが国家、ビジネス、あるいはその両者の関係のいずれに関するものであれ、新しいタイプの制度を創設する際にエージェントが選択できる選択肢の範囲を定義するのである。このようなパス依存性は、エージェントが新しい制度や組織を形成する際に一定の自律性が許容されることを意味するが、それはエージェントが慣れ親しんでいる既存の制度的テンプレートの範囲内に限られる。このような考慮事項は、新しい組織を創設する際の選択にも影響を与え、その選択は確かに制度的テンプレートを修正することになるだろう。