مساعي الهند لتحقيق الاعتماد على الذات في أشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي وتصدعات الهيمنة التكنولوجية العالمية

ملخص تنفيذي

ينبع دافع الهند لتطوير أشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي من تصور راسخ بأن التبعية التكنولوجية تعادل الضعف الأمني، وهو درس تعلمته بعد أن رفضت الولايات المتحدة تصدير حاسوب فائق إلى الهند في عام 1985، ويُعاد النظر فيه الآن في عصر الذكاء الاصطناعي. تستثمر حكومة مودي 15.4 مليار دولار في برنامجها "سيميكون 2.0"، متبعةً استراتيجية تحوط لمقاومة الضغوط من كل من الولايات المتحدة والصين للانحياز إلى منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بكل منهما. ومع ذلك، ونظراً للحاجة المتأصلة في صناعة أشباه الموصلات إلى استثمارات رأسمالية طويلة الأجل وتراكم تكنولوجي، فمن المرجح أن تستمر فجوة كبيرة بين الإعلانات السياسية والقدرات الفعلية للإنتاج الضخم لبعض الوقت. وبما أنه من المرجح أن ترسخ الهند نفسها كعقدة رئيسية في سلسلة توريد متنوعة بدلاً من تحقيق الاكتفاء الذاتي الكامل، يجب على كوريا الجنوبية أن تتعامل مع الهند كشريك بديل في سلسلة التوريد ومصدر للطلب على التعاون في وحدات معالجة الرسومات وخدمات المسابك. إن اتجاه امتداد تداعيات التنافس التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين إلى السياسات الصناعية لدول ثالثة يحمل في طياته تداعيات هامة لاستراتيجيات كوريا الجنوبية الخاصة بالأمن التجاري والتكنولوجي.

أولاً: تحليل الوضع الراهن

مساعي الهند لتطوير أشباه الموصلات المحلية للذكاء الاصطناعي: تحليل للوضع الراهن

1. الخلفية والتطورات

إن سعي الهند لتحقيق الاعتماد على الذات في مجال أشباه الموصلات ليس اتجاهاً حديثاً. ففي أكتوبر 1985، رفضت الولايات المتحدة بيع حاسوب فائق للهند، مشيرة إلى مخاوف من احتمال تحويله لتطوير أسلحة نووية[1]. دفع هذا الحكومة الهندية إلى تأسيس مركز تطوير الحوسبة المتقدمة (C-Dac) في مارس 1988[1]. وفي أغسطس 1991، نجح المركز في تطوير أول حاسوب فائق هندي محلي، وهو بارام-8000[1]. تُعد هذه التجربة بمثابة الحالة النموذجية التي رسخت القناعة داخل دوائر صنع السياسات الهندية بأن التبعية التكنولوجية الخارجية تترجم مباشرة إلى ضعف أمني.

بعد ما يقرب من 40 عاماً، تتكرر هذه التجربة التاريخية في مجال أشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي. تتوقع الحكومة الهندية أن يتضخم اعتمادها على واردات أشباه الموصلات ليصل إلى 240 مليار دولار سنوياً بحلول عام 2035[8]. وعلى هذا الأساس، تعمل حكومة رئيس الوزراء ناريندرا مودي على تسريع سياساتها لتعزيز صناعة أشباه الموصلات[8]. وقد توسع تركيز هذه السياسات ليتجاوز مجرد إحلال الواردات إلى بناء قدرات محلية تشمل العملية بأكملها، من التصميم والتصنيع إلى التغليف.

2. الوضع الراهن

أطلقت وزارة الإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات الهندية (MeitY) المرحلة الثانية من مبادرتها لتطوير أشباه الموصلات، برنامج "سيميكون 2.0"، بميزانية تبلغ 1.28 تريليون روبية (حوالي 15.4 مليار دولار)[5][8]. وبهدف جذب مصانع حديثة تستخدم رقائق قياسية بحجم 12 بوصة، تحول البرنامج عن تقديم إعانات حكومية مباشرة كبيرة، وبدلاً من ذلك يقدم حوافز نقدية تصل إلى 40%[5]. وقد تم تشديد شروط الأهلية، حيث يقتصر الدعم على المصنعين ذوي الخبرة المثبتة القادرين على استثمار ما لا يقل عن 200 مليار روبية (2.1 مليار دولار) من رؤوس أموالهم الخاصة[5]. وبعد إنشاء أول مصنع تجاري لمجموعة تاتا، تسعى الحكومة الآن إلى استقطاب استثمارات من شركات عالمية بهدف جذب مصنع ثانٍ بحلول عام 2031[5].

نقلت صحيفة نيكي آيشا، في تقريرها عن تحركات الهند الجريئة، آراء خبراء تشير إلى "مخاطر المتأخرين"[8]. ويتمثل القلق في أنه نظراً لأن صناعة أشباه الموصلات تتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة طويلة الأجل وتراكماً تكنولوجياً، توجد فجوة كبيرة بين الإعلانات السياسية والقدرة الفعلية على الإنتاج الضخم[8]. وداخل الهند، يمكن تفسير تحول الحكومة من الإعانات المباشرة إلى نموذج يركز على جذب رأس المال الخاص على أنه درس سياسي مستفاد من التجارب السابقة حيث فشل الدعم المالي الضخم في تحقيق نتائج ملموسة في الوقت المناسب.

في غضون ذلك، تُبذل محاولة الهند لتحقيق الاعتماد على الذات في مجال أشباه الموصلات بالتوازي في الصناعات الإلكترونية المجاورة، مثل الهواتف الذكية. فقد أعلن وزير الإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات، أشويني فايشناو، أنه من خلال برنامج لتصنيع الهواتف المحمولة بقيمة 6.25 تريليون روبية، يمكن أن تظهر علامة تجارية هندية محلية للهواتف الذكية بحلول منتصف عام 2027[12]. ويأتي هذا رداً على هيمنة العلامات التجارية الصينية في السوق الهندية على مدى العقد الماضي، ويتماشى مع أجندة وطنية أوسع لتأمين "علامات تجارية محلية وملكية فكرية محلية" ليس فقط في أشباه الموصلات ولكن في صناعة الإلكترونيات ككل.

3. الأطراف الفاعلة الرئيسية والمواقف

الحكومة الهنديةتضع هذه السياسة في إطار مهمة أساسية من منظور الأمن الاقتصادي. وكما يتضح من التحرك لتطوير أنظمة سكادا (SCADA) محلية لشبكة الكهرباء الخاصة بها، فإن اليقظة ضد التهديدات السيبرانية من الصين تدعم سياسة الحكومة الأوسع لتوطين البنية التحتية الحيوية[16]. ويعد الاعتماد على الذات في أشباه الموصلات امتداداً لهذا المنطق الأمني.

الولايات المتحدة والصينتتنافسان على جذب الهند إلى منظومات منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بكل منهما. يحلل مجلس العلاقات الخارجية (CFR) أن الهند تواجه تحدياً مزدوجاً: فهي تحتاج إلى استثمارات وشراكات أجنبية لمعالجة نقاط الضعف الهيكلية في منظومة الذكاء الاصطناعي المحلية لديها، بينما تحتاج في الوقت نفسه إلى إدارة علاقاتها مع كل من واشنطن وبكين[4]. ويشير هذا إلى أن الهند من المرجح أن تتبع سياسة تحوط استراتيجية لاستخلاص فوائد عملية من كلا الجانبين، بدلاً من الانحياز الكامل لأي من المعسكرين.

شركات التكنولوجيا الكبرى العالميةتُعد تصرفات شركات التكنولوجيا الكبرى العالمية متغيراً آخر يؤثر في الحسابات السياسية للهند. فشركات مثل جوجل، وأمازون، ومايكروسوفت، وميتا، وأوبن إيه آي، تعمل على تطوير رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة بها لتقليل اعتمادها على وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا[10]. ويشير هذا الاتجاه بعيداً عن إنفيديا إلى تنويع سلسلة توريد أشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي، التي تتركز حالياً لدى عدد قليل من الشركات، مما يثير آمال الوافدين المتأخرين مثل الهند في أن نافذة لدخول السوق قد تكون مفتوحة. وفي الوقت نفسه، فإن المنافسة المحتدمة بين الشركات الرائدة لتطوير أجهزة داخلية - كما يتضح من التقارير التي تفيد بأن شركة أنثروبيك فكرت في الاستحواذ على شركة مات إكس الناشئة لرقائق الذكاء الاصطناعي[14] - تشكل أيضاً خطراً على الداخلين الجدد مثل الهند، حيث يمكن أن تؤدي إلى توسيع الفجوة التكنولوجية بشكل أكبر.

الدول التي تمثل عقدًا رئيسية في سلسلة التوريد مثل تايوان وهولنداتسلط مواقف هذه الدول الضوء أيضاً على قيود طموحات الهند في الاعتماد على الذات. إن وجود شركة إيه إس إم إل، المورد الوحيد لمعدات الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى، يوضح وجود عنق زجاجة هيكلي، مما يثبت أن الاكتفاء الذاتي في أشباه الموصلات المتقدمة لا يمكن تحقيقه من خلال الإرادة السياسية لدولة واحدة بمفردها[13]. علاوة على ذلك، ومع استعداد شركات مثل باور تيك التايوانية للإنتاج الضخم للتغليف على مستوى اللوحة بحلول عام 2027[15]، فإن تايوان تقود أيضاً السباق في مجال التغليف المتقدم، مما يجعل من الصعب على الهند سد هذه الفجوة في المدى القصير.

4. القضايا الرئيسية

القضية الرئيسية الأولى هي الفجوة بين الإعلانات السياسية وقدرات التنفيذ. ففي حين أن النطاق المالي وأهداف برنامج "سيميكون 2.0" واضحة، فإن "مخاطر المتأخرين" التي حددتها صحيفة نيكي آيشا تثير تساؤلات جوهرية حول ما إذا كان الاعتماد على الذات ممكناً حقاً، نظراً لافتقار الهند إلى أساس تكنولوجي متراكم في مجالات التصميم والمواد والمعدات[8].

القضية الثانية هي تموضع الهند بين الولايات المتحدة والصين. فبينما تحتاج الهند إلى استثمارات أجنبية لبناء منظومة الذكاء الاصطناعي المحلية لديها، فإنها تواجه ضغوطاً من كل من واشنطن وبكين للاندماج في منصاتهما الخاصة[4]. وهذا يعني أن سعي الهند لتحقيق الاعتماد على الذات في أشباه الموصلات ليس مجرد سياسة صناعية، بل هو أيضاً عملية موازنة جيوسياسية.

القضية الثالثة هي القيد الهيكلي الذي تفرضه اختناقات سلسلة التوريد. وكما يتضح من احتكار شركة إيه إس إم إل لمعدات الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى[13]، فإن تصنيع أشباه الموصلات المتقدمة ينطوي على نقاط اختناق يسيطر عليها عدد قليل من الشركات والدول. ولا يزال من غير المؤكد ما إذا كان هدف الهند المتمثل في الاعتماد على الذات يمكن أن يصل إلى نقطة يمكنه فيها تجاوز هذه القيود الهيكلية.

القضية الرابعة هي التأثير الإشاري لسياسات الهند على دول ثالثة أخرى. ففي خضم التنافس التكنولوجي الذي أشعلته ضوابط التصدير الأمريكية على الصين[11]، يمكن أن تكون تصرفات الهند بمثابة نموذج للقوى المتوسطة الأخرى التي تسعى إلى تجنب الاعتماد الكامل على واشنطن أو بكين. وهذا بدوره يمكن أن يصبح حالة مرجعية للدول الرئيسية المنتجة لأشباه الموصلات، بما في ذلك كوريا الجنوبية، أثناء صياغتها لاستراتيجيات سلسلة التوريد الخاصة بها.

ثانياً: تحليل معمق

مساعي الهند لتطوير أشباه الموصلات المحلية للذكاء الاصطناعي: تحليل معمق

1. تحليل الأسباب الجذرية

إن النظر إلى سعي الهند لتحقيق الاعتماد على الذات في مجال أشباه الموصلات على أنه مجرد سياسة صناعية هو إغفال للقضية الجوهرية. يكمن وراء هذا الدافع درس تعلمته دوائر صنع السياسات في نيودلهي مراراً وتكراراً: "التبعية التكنولوجية هي ضعف أمني". ويعد رفض الولايات المتحدة تصدير حاسوب فائق في عام 1985 المثال الكلاسيكي. في ذلك الوقت، فرضت واشنطن الحظر مشيرة إلى خطر تحويله لبرنامج الهند النووي[1]. اعتبرت الهند هذه تجربة مهينة وسارعت إلى تأسيس مركز تطوير الحوسبة المتقدمة (C-Dac) لتطوير حاسوبها الفائق الخاص[1]. تركت هذه الحادثة درساً نموذجياً للبيروقراطية الهندية: وهو فهم أن الاعتماد على مصادر أجنبية للتكنولوجيا المتقدمة يترك البلاد عرضة للنفوذ الجيوسياسي في أي وقت.

بعد أربعين عاماً، يتكرر هذا التصور نفسه في مجال أشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي. ومع اشتداد التنافس التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، أصبحت ضوابط التصدير على رقائق الذكاء الاصطناعي المتقدمة، بما في ذلك وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا، أداة سياسية معيارية. وفي هذه الديناميكية، تتموضع الهند كطرف ثالث، غير منحاز لا للولايات المتحدة ولا للصين. ويشير مجلس العلاقات الخارجية إلى احتمال أن تواجه الهند ضغوطاً متزامنة من كلا الجانبين للاندماج في منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بكل منهما[4]. ومن منظور نيودلهي، يعد تطوير رقائق ذكاء اصطناعي محلية خياراً استراتيجياً يهدف إلى تجنب هذا الخيار الثنائي تماماً. إن العزم على عدم التبعية لسلسلة توريد أي قوة عظمى واحدة هو الدافع الأساسي وراء هذه السياسة.

العوامل الاقتصادية هي سبب جذري آخر. فمن المتوقع أن تتضخم فاتورة واردات الهند من أشباه الموصلات لتصل إلى 240 مليار دولار سنوياً بحلول عام 2035[8]، وهو مستوى يمكن أن يضع ضغطاً كبيراً على ميزان الحساب الجاري للبلاد. ويعد هذا الضغط من أجل إحلال الواردات سبباً رئيسياً وراء قرار حكومة مودي استثمار 1.28 تريليون روبية في برنامج "سيميكون 2.0"[5][8].

2. السياق الهيكلي

الهيكل السياسي

بالنسبة لحكومة مودي، يرتبط الاعتماد على الذات في مجال أشباه الموصلات ارتباطاً مباشراً بالسردية السياسية المحلية "أتمانيربهار بهارات" (الهند المعتمدة على ذاتها). ويندرج هدف وزير الإلكترونيات وتكنولوجيا المعلومات، أشويني فايشناو، المتمثل في إطلاق علامة تجارية محلية للهواتف الذكية بحلول منتصف عام 2027 في السياق نفسه[12]. إن توطين صناعات أشباه الموصلات والإلكترونيات يتجاوز مجرد كونه سياسة صناعية، إذ يحمل رمزية سياسية مرتبطة بالمشاعر القومية الهندوتفية. وبالتالي، لا يوجد خلاف يذكر بين الأحزاب الحاكمة والمعارضة حول ضرورة استدامة هذه السياسة. ومع ذلك، فقد ابتعدت الحكومة عن نهجها السابق المتمثل في تقديم إعانات مباشرة واسعة النطاق. فبموجب برنامج "سيميكون 2.0"، تتطلب الآن حداً أدنى من استثمار رأس المال الخاص يبلغ 200 مليار روبية[5]. ويمكن النظر إلى هذا التغيير كنتيجة لكل من الضغط السياسي من أجل الحصافة المالية والدروس المستفادة من التجارب السابقة حيث أدى الدعم الحكومي إلى نتائج متأخرة.

الهيكل الاقتصادي

تكمن نقطة الضعف الهيكلية في صناعة أشباه الموصلات الهندية في أنها تمتلك قدرات تصميم كبيرة بدون تصنيع، لكنها تفتقر فعلياً إلى أي قدرة تصنيعية (مسبك). ويعد بناء مجموعة تاتا لأول مصنع تجاري في البلاد محاولة لسد هذه الفجوة، وتسعى الحكومة الآن إلى استقطاب استثمارات من شركات عالمية لجذب مصنع ثانٍ بحلول عام 2031[5]. ويتمثل التحدي في أن صناعة أشباه الموصلات تتطلب تراكماً رأسمالياً طويل الأجل ومنحنى تعلم تكنولوجي حاد. وتصف صحيفة نيكي آيشا هذا بأنه "مخاطر المتأخرين"، مسلطة الضوء على الفجوة الكبيرة بين الإعلانات السياسية والقدرات الفعلية للإنتاج الضخم[8]. ويشير هذا إلى قيد هيكلي: سيكون من الصعب على الهند اللحاق بسرعة بالمعرفة الفنية بالعمليات ومنظومات المعدات التي بنتها كوريا الجنوبية وتايوان والصين على مدى عدة عقود.

الهيكل الأمني

يتماشى تحرك الهند نحو الاعتماد على الذات في مجال أشباه الموصلات مع جهودها لتوطين التكنولوجيا في مجال الأمن السيبراني. إن خارطة طريق هيئة الكهرباء المركزية (CEA) لتطوير أنظمة سكادا محلية لشبكة الكهرباء مدفوعة باليقظة ضد الهجمات السيبرانية التي مصدرها الصين[16]. وهذا يوضح أن الحكومة الهندية لا تنظر إلى أشباه الموصلات على أنها مجرد مكونات صناعية، بل كأصول استراتيجية مرتبطة ارتباطاً مباشراً بأمن البنية التحتية الحيوية للبلاد. ويُنظر إلى رقائق الذكاء الاصطناعي من المنظور نفسه. فمع توسع استخدام الذكاء الاصطناعي في الدفاع والأمن، يُعتبر الاعتماد على الرقائق الأجنبية الصنع لتوفير القدرة الحاسوبية الأساسية في حد ذاته خطراً أمنياً.

3. مقارنة مع السوابق التاريخية والحالات المماثلة

تُظهر تصرفات الهند الحالية عدة أنماط مشتركة عند مقارنتها بحالات مماثلة في بلدان أخرى.

نقطة المقارنة الأولى هي الصين. فاستجابةً لضوابط التصدير الأمريكية، تخطط الصين لزيادة اكتفائها الذاتي في أشباه الموصلات ذات العقد المتقدمة إلى 66% بحلول عام 2035[13]. ومع ذلك، تشير التحليلات إلى أنه حتى الصين من غير المرجح أن تتغلب على عنق الزجاجة الذي تفرضه معدات الطباعة الحجرية بالأشعة فوق البنفسجية القصوى من شركة إيه إس إم إل[13]. وهذا بمثابة حالة مرجعية، مما يشير إلى أنه حتى مع سعي الهند لتحقيق الاعتماد على الذات، فمن المرجح أن يكون اعتمادها على تقنيات الاختناق المحددة للعمليات المتطورة أمراً لا مفر منه لبعض الوقت.

المقارنة الثانية هي اتجاه شركات التكنولوجيا الكبرى نحو تطوير رقائقها الخاصة. فشركات جوجل، وأمازون، ومايكروسوفت، وميتا، وأوبن إيه آي، تعمل جميعها على تطوير رقائق ذكاء اصطناعي مخصصة لتقليل اعتمادها على وحدات معالجة الرسومات من إنفيديا[10]. وبحسب ما ورد، فقد فكرت شركة أنثروبيك في الاستحواذ على شركة مات إكس بقيمة 7 مليارات دولار لتأمين إمداداتها الخاصة من السيليكون[14]. وفي حين أن هذه الحالات تمثل سعياً لتحقيق "السيادة في مجال الذكاء الاصطناعي" على مستوى الشركات بدلاً من المستوى الوطني، فإن الدافع الأساسي هو في جوهره نفس استراتيجية الهند الوطنية: محاولة لتقليل الاعتماد على مورد واحد.

التوازي الثالث هو الارتباط بخطاب "الذكاء الاصطناعي السيادي"، كما حلله معهد شرق آسيا (EAI). وقد وضعت حكومة كوريا الجنوبية أيضاً سيادة الذكاء الاصطناعي كأولوية وطنية رئيسية، بما يتماشى مع التقييم القائل بأنه "عندما يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي، فإن بلدنا ليس فقط، بل أيضاً الولايات المتحدة والصين ودول العالم تتنافس الآن بشراسة مع شعور عميق بالهدف الهيمني"[6]. ويعد تطوير الهند لرقائق الذكاء الاصطناعي المحلية مثالاً على كيفية توسع هذه المنافسة على الذكاء الاصطناعي السيادي إلى ما هو أبعد من الاحتكار الثنائي الأمريكي الصيني لتشمل القوى المتوسطة والاقتصادات الناشئة.

السابقة التاريخية الأكثر مباشرة هي تجربة الهند الخاصة: النجاح في تأسيس مركز تطوير الحوسبة المتقدمة (C-Dac) وتطوير الحاسوب الفائق بارام-8000 بعد حظر التصدير الأمريكي عام 1985[1]. ويبدو أن هذه السابقة قد غرست الثقة في صانعي السياسات الهنود بأن الاستجابة المعتمدة على الذات للحصار ممكنة. ومع ذلك، فإن الحواسيب الفائقة في الثمانينيات وأشباه الموصلات الخاصة بالذكاء الاصطناعي اليوم بعيدان كل البعد من حيث التعقيد التكنولوجي وحجم المنظومة. في ذلك الوقت، كانت المهمة هي تكرار أجهزة معينة من خلال الاستثمار المركز لمؤسسة واحدة؛ أما اليوم، فيتطلب الأمر بناء منظومة كاملة تشمل التصميم، والمسبك، والتغليف، وحزمة البرمجيات.

4. المتغيرات الرئيسية التي تشكل التطورات المستقبلية

المتغير الأول هو نجاح الجهود المبذولة لجذب المسابك. والسؤال الرئيسي هو ما إذا كان المصنع التجاري الثاني الذي يستهدفه برنامج "سيميكون 2.0" يمكن أن يصبح قيد التشغيل بحلول عام 2031[5]. وسيكون الاختبار الحاسم المبكر هو ما إذا كانت ستظهر بالفعل شركة عالمية قادرة على تلبية الحد الأدنى من متطلبات رأس المال البالغة 200 مليار روبية.

المتغير الثاني هو استدامة استراتيجية الموازنة الهندية بين الولايات المتحدة والصين. وكما يشير مجلس العلاقات الخارجية، ستحاول كل من واشنطن وبكين جذب الهند إلى منظومات منصات الذكاء الاصطناعي الخاصة بكل منهما[4]. إن مدى قدرة الهند على الحفاظ على مسار مستقل وسط هذا الضغط سيحدد فعالية سياسة الاعتماد على الذات التي تتبعها.

المتغير الثالث هو تأمين سلاسل توريد المعادن والمواد الحيوية. تقيّم مؤسسة كارنيغي للسلام الدولي أن الهند في وضع يمكنها من قيادة عملية إزالة المخاطر من سلاسل توريد المعادن الحيوية إلى جانب الولايات المتحدة واليابان[7]. وسيكون اقتران سعيها لتحقيق الاعتماد على الذات في أشباه الموصلات بتأمين المواد والمعادن الخلفية اللازمة محدداً رئيسياً للنجاح الشامل للسياسة.

المتغير الرابع هو وتيرة توسع البنية التحتية للطاقة ومراكز البيانات. تشير مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) إلى أن السباق على الحوسبة في مجال الذكاء الاصطناعي هو في الواقع سباق لتأمين الكهرباء لمراكز البيانات[3]. وحتى لو أنتجت الهند أشباه الموصلات الخاصة بها، فإن هذا لن يترجم إلى تعزيز حقيقي لقدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي دون وجود شبكة كهرباء وبنية تحتية داعمة لمراكز البيانات. وستكون كيفية توافق جهود الهند لتطوير شبكة كهرباء محلية[16] مع هذا المتغير نقطة رئيسية للمراقبة.