[Rapport du groupe de recherche japonais] Un leadership révolutionnaire incomplet : une étude de Tokuda Kyuichi

Auteur

Jung Jin Park, Institut d'études japonaises, Université nationale de Séoul

Résumé

Tokuda Kyuichi a émergé à l'ère de la réforme d'après-guerre, à une époque où un nouveau style de leadership était nécessaire. Il exerçait un charisme robuste, que ce soit en public ou au parlement, ce qui était rarement présent dans la direction traditionnellement austère du Japon. Cependant, il a rapidement disparu dans l'histoire en tant que leader révolutionnaire incomplet. Le leadership patriarcal et despotique de Tokuda a conduit le Parti communiste japonais à se détourner de son héritage en tant que leader du mouvement militant de gauche.

Cependant, les mouvements radicaux et patriarcaux n'étaient pas rares dans les nations socialistes ayant des antécédents de réforme réussis. Le leadership révolutionnaire de Tokuda était limité principalement parce qu'il manquait d'une idéologie ou d'une théorie créative, contrairement à des leaders tels que Joseph Staline et Mao Zedong. Cette lacune a exposé la vulnérabilité des mouvements communistes mondiaux à l'autorité idéologique. Cette lacune peut être attribuée aux limites intrinsèques de Tokuda, étant donné qu'il venait d'une région éloignée et de ses expériences en tant que prisonnier politique dans le Japon impérial.

Tokuda ne peut être entièrement blâmé pour l'échec de son leadership révolutionnaire. Le fait que le Parti communiste japonais ait qualifié le leadership révolutionnaire de Tokuda d'incomplet à sa mort implique une reconnaissance que le Japon du début de l'après-guerre était loin d'être un environnement révolutionnaire. Cette prise de conscience aurait-elle pu interférer avec l'achèvement du leadership révolutionnaire par l'établissement d'un communisme indigène et d'un internationalisme basé sur une théorie idéologique originale ? La réponse à cette question reste sans réponse.

Le texte intégral en coréen est disponible ici