كلمة افتتاحية للدورة الثالثة من أكاديمية EAI: سون يول، مدير معهد دراسات شرق آسيا (EAI)

رابط يوتيوب: https://www.youtube.com/watch?v=mrFXpVSGK90

- التاريخ: 2 أغسطس 2022، الساعة 6:30 مساءً

- الكلمة الافتتاحية: سون يول، مدير معهد دراسات شرق آسيا، أستاذ في كلية الدراسات الدولية بجامعة يونسي

نبذة عن المحاضر:

■ سون يولمدير معهد دراسات شرق آسيا (EAI) وأستاذ في كلية الدراسات الدولية بجامعة يونسي. حاصل على دكتوراه في العلوم السياسية من جامعة شيكاغو. شغل مناصب عميد كلية الدراسات الدولية ورئيس قسم الدراسات الدولية في جامعة يونسي، ورئيس مركز أبحاث التنمية المستدامة، ورئيس معهد الدراسات الدولية. كما شغل منصب أستاذ زائر في جامعة طوكيو، وباحث زائر في جامعة نورث كارولينا (تشابل هيل) وجامعة كاليفورنيا (بيركلي). ترأس الجمعية الكورية للعلوم السياسية الدولية (2019) والجمعية الكورية لدراسات اليابان المعاصرة (2012). حصل على زمالات فولبرايت وماك آرثر ومؤسسة اليابان، وكان باحثًا أول في معهد واسيدا للدراسات العليا. شغل مناصب مستشار في وزارة الخارجية، والمعهد الوطني للدبلوماسية، ومؤسسة تاريخ شمال شرق آسيا، ومؤسسة التبادل الثقافي الكوري، وعضو لجنة خبراء في لجنة عصر شمال شرق آسيا. وهو حاليًا عضو في لجنة التقييم الذاتي بوزارة الخارجية. مجالات تخصصه تشمل الدبلوماسية اليابانية، والاقتصاد السياسي الدولي، والسياسة الدولية في شرق آسيا، والدبلوماسية العامة. من أحدث مؤلفاته: "اليابان ونظام شرق آسيا المتنازع عليه" (2019، بالاشتراك مع ت. ج. بيمبل)، "فهم الدبلوماسية العامة في شرق آسيا" (2016، بالاشتراك مع جان ميليسسن)، "كوريا الجنوبية في ظل التنافس الأمريكي الصيني: ديناميكيات العلاقة بين الاقتصاد والأمن في صنع السياسة التجارية"، مجلة المحيط الهادئ (2019)، 32، 6، "دبلوماسية كوريا كدولة متوسطة" (2017، محرر مشارك).

نص الفيديو

شكرًا لحضوركم رغم الطقس السيء. أردت أن أقول إن هذه الدورة الثالثة لبرنامجنا، وآمل أن تكون ذروة جائحة كوفيد-19، لكنها ليست كذلك، وهذا يقلقني. ومع ذلك، أشكركم جزيل الشكر على حضوركم، وأشعر بالتقدير لأن هذا الحدث مهم بالنسبة لكم. أنا سون يول، مدير معهد دراسات شرق آسيا.

هذا هو العام السادس لبرنامجنا. بدأنا في عام 2020، ثم توقفنا بسبب الجائحة، وتحولنا إلى الدورات عبر الإنترنت، ثم عدنا إلى الدورات الحضورية. آمل أن نستمر في هذه الدورة حتى النهاية. كان هناك سبب لتخطيطنا لهذا البرنامج في عام 2020. كان الهدف هو تنمية الجيل القادم للمستقبل، وكان اسم البرنامج "السياسة العالمية المستقبلية والسياسة الخارجية الكورية المستقبلية".

لماذا ركزنا على المستقبل؟ قبل عامين تقريبًا من الآن، كنا نتساءل عن مدى إمكانية توقع الحكومة القادمة. لم نكن نتوقع الكثير. في عام الانتخابات الرئاسية، كنا ننشر سلسلة "شروط نجاح الرئيس" كل خمس سنوات. بالإضافة إلى ذلك، كنا نعمل على موضوعات مثل السياسة الخارجية. لم نكن نتوقع الكثير.

الأسباب واضحة لكم جميعًا. لذلك، مع النظر إلى عام 2022، وبشكل أوسع إلى عام 2027، أو حتى 2032، أي بعد 10 سنوات على الأقل، بدأنا هذا البرنامج لأنه لا مفر من التفكير في المستقبل. في ذلك الوقت، كان هناك الكثير من الحديث عن جيل الألفية. لذلك، أجرى معهدنا أيضًا أبحاثًا حول جيل الألفية. في ذلك الوقت، كان عمرهم 30 عامًا، أي جيل الشباب الذي سيقود العالم بعد 30 عامًا. أي أنهم سيكونون في سن الدراسة الجامعية بعد 30 عامًا. لذلك، كان هناك حاجة لبرنامج يستهدف الجيل الذي سيقود بعد 30 عامًا. السبب، كما تعلمون جيدًا، هو أن مستقبل الجيل القادم بدا ضيقًا للغاية. كان الحديث يدور حول الوظائف.

حتى أنا، كأستاذ جامعي، أرى أن القلق الأكبر لدى الطلاب هو الحصول على وظائف، والعدالة المتعلقة بالوظائف. تساءلت عما إذا كان بإمكان كوريا الجنوبية أن تتجاوز هذه التحديات بهذه الطريقة. هناك شيء آخر تحدثنا عنه في ذلك الوقت وما زلنا نتحدث عنه، وهو جيل طفرة المواليد. أنتم تعرفون جيل طفرة المواليد في كوريا، من عام 1955 إلى 1974. بشكل أوسع، من 1955 إلى 1963، وبشكل أضيق، من 1958 إلى 1963. كان هناك انفجار سكاني في تلك الفترة، حيث ولد حوالي 200 ألف شخص سنويًا. كان هناك حوالي 600 ألف شخص يلتحقون بالجامعة، وهو عدد لا يمكن مقارنته بالوضع الحالي حيث لا يولد هذا العدد من الأطفال.

جيل طفرة المواليد هذا، الذي يبلغ عدده 700 ألف إلى 900 ألف شخص سنويًا لمدة 20 عامًا، بدأ بالوصول إلى سن التقاعد في عام 2020. على سبيل المثال، الأشخاص المولودون في عام 1955 بلغوا 65 عامًا، ودخلوا مرحلة الشيخوخة، وبدأوا في تلقي المعاشات التقاعدية. لقد نظرت للتو في الأرقام: 960 ألفًا في سن 60، و 500 ألفًا في سن 50. في سن الستين، هناك 900 ألف شخص. في سن الخمسين، هناك 500 ألف شخص.

في سن العشرين، هناك 500 ألف شخص. في سن التسعين، هناك 450 ألفًا. في سن الثمانين، هناك 270 ألفًا. في سن السبعين، يمكننا أن نفترض أن معظمهم على قيد الحياة. إذن، بعد 20 عامًا، سيكون هناك 270 ألفًا. هذا يعني أنه خلال 20 عامًا، سينتقل 700 ألف إلى 900 ألف شخص إلى فئة كبار السن، وسيبدأ 500 ألف شخص في سن الخمسين في التقاعد تدريجيًا على مدى 20 عامًا. هذا يعني أن جيلكم سيتحمل مسؤولية إعالتنا. جيلكم، وجيل ما بعدكم، سيتحملون مسؤولية إعالة كبار السن الحاليين، بمن فيهم أنا وزملائي السابقون.

ليس الأمر مجرد عبء مالي، بل إن هؤلاء الأشخاص يمتلكون أيضًا القوة السياسية. في نظام ديمقراطي، الأصوات مهمة. هناك 900 ألف صوت لمن هم في سن الستين، و 500 ألف صوت لمن هم في سن العشرين. أعتقد أن هناك مشكلة في تغيير هذا التوازن السياسي. وبدلاً من الحديث عن الوظائف أو النقابات العمالية، فإن هذه المشاكل الأكبر، مثل المعاشات التقاعدية والرعاية الاجتماعية، تتطلب منكم العمل بجد لدعم آبائكم. هذا هو أحد جوانب مستقبل الجيل القادم. إذن، ما هي التحديات السياسية والاقتصادية التي سيواجهها جيلكم في السنوات العشر إلى الثلاثين القادمة؟

داخليًا، يمثل هذا العبء السكاني تحديًا كبيرًا لكم. لذلك، عندما نتحدث عن الدبلوماسية الكورية، يجب أن نهتم بكيفية تطور السياسة الدولية في المستقبل. بالطبع، العلاقات الكورية الشمالية، والعلاقات الكورية اليابانية، والعلاقات الكورية الصينية، كلها مهمة. لكن يجب أن ننظر إلى المدى الطويل، وأن نضع أساسًا للمشكلات الدولية المستقبلية، وأن نفهم كيف ننظر إلى المشكلات الحالية، وكيف نقيمها. هذا يتطلب تحولًا في الوعي. الأجيال الحالية تفكر بشكل مختلف.

ماذا نفعل بشأن التجارب النووية لكوريا الشمالية؟ ما هي القيود التي يجب فرضها؟ ما الذي يجب أن ندرجه؟ عندما نتحدث عن العلاقات الأمريكية الصينية، هل يجب أن نستمر في هذه العلاقات أم لا؟ هل يجب أن نتحمل الصين؟ كل هذه أسئلة مهمة. لكن يجب أن ننظر إلى المستقبل، وأن نضع أساسًا للمشكلات الدولية المستقبلية، وأن نفهم كيف ننظر إلى المشكلات الحالية، وكيف نقيمها. هذا يتطلب تحولًا في الوعي.

عندما ننظر إلى هذه القضايا من منظور 10 إلى 30 عامًا في المستقبل، أعتقد أنكم ستكتسبون رؤية جديدة. لهذا السبب يقدم معهد دراسات شرق آسيا هذه المحاضرات الخاصة حول الدبلوماسية الكورية المستقبلية للجيل القادم.

لذلك، نحتاج إلى توسيع نطاق الزمن والمكان، والنظر إلى المستقبل من 10 إلى 30 عامًا، أي إلى 2030 و 2050. أعتقد أن هذا هو نمط التفكير الذي نحتاجه. بالنسبة لي، قد لا يكون عام 2050 رقمًا ذا معنى كبير. قد أكون على قيد الحياة أو لا. لكن بالنسبة لكم، الذين تتراوح أعماركم بين 20 و 30 عامًا، فإنكم في ذروة حياتكم. أعتقد أن العيش في الحاضر دون التفكير في المستقبل يمثل مشكلة. دعوني أذكركم بتقرير خاص أصدره معهد دراسات شرق آسيا قبل عامين بعنوان "التنافس بين الولايات المتحدة والصين". لم يكن تقريرًا أصليًا.

لم يكن تقريرًا أصليًا، لكنه جمع بيانات موثوقة حول الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة والصين. وتشير التوقعات إلى أنه بحلول عام 2030، قد تتجاوز الصين الولايات المتحدة اقتصاديًا، وبحلول عام 2050، قد تقترب عسكريًا. لذلك، قد تكون هذه السنوات العشرين فترة حرجة. إذا نظرنا إلى العالم بهذه الطريقة، فهل سيكون من الأسهل علينا التعامل مع القضايا الحالية؟

نعم. على سبيل المثال، قضية التعويضات عن العمل القسري في العلاقات الكورية اليابانية، وهي قضية خطيرة حاليًا. لا يعني ذلك أنها ليست مهمة، بل على العكس. عندما ننظر إلى المستقبل، هل من الحكمة استهلاك الطاقة السياسية الداخلية في هذه القضية؟ ستتمكنون من اتخاذ مثل هذه القرارات. لذلك، عقدنا هذه الندوات لتشجيعكم على التفكير في الدبلوماسية الكورية من منظور 10 إلى 30 عامًا في المستقبل. هذه هي الدورة الثالثة. كما ذكرت سابقًا، هناك تغييرات كبيرة مقارنة بالعام الماضي.

هذا يعني أن المجتمع الكوري لم يتقدم نحو المستقبل، بل لا يزال في مكانه. لذلك، سيستمر هذا المشروع، وأعتقد أنه سيستمر لفترة. أود أن أشرح الغرض من هذا البرنامج اليوم. ستكون هناك سبع محاضرات، بما في ذلك اليوم. سأشارك أيضًا. لقد قمنا بدعوة أفضل الخبراء الذين يمكن لمعهد دراسات شرق آسيا استضافتهم، وأفضل المحاضرين.

سنقضي وقتًا ثمينًا معًا في المستقبل. ستكون هناك محاضرتان أسبوعيًا لمدة سبع أسابيع. آمل أن تستفيدوا كثيرًا من هذه الدورة، وأن تكتسبوا الكثير من المعرفة، وربما حتى تغيروا طريقة تفكيركم. لقد تحدثت كثيرًا اليوم. سأنهي كلمتي الافتتاحية هنا. شكرًا جزيلاً لكم.