دراسة مقارنة للمنظمات الأسرية التقليدية ومنظمات الأعمال المعاصرة في كوريا والصين واليابان

سلسلة أوراق عمل برنامج زمالة معهد شرق آسيا رقم 14

ملخص

على الرغم من أن الصين واليابان وكوريا تشترك في تقليد ثقافي مشترك من الكونفوشيوسية، المعرفة على نطاق واسع، والتي تختلف ككل عن التقاليد الغربية، إلا أن مصيرها الحديث قد اختلف بعد اتصال الشرق بالغرب حوالي منتصف القرن التاسع عشر وطوال القرن العشرين، اتبعت الدول الثلاث مسارات مختلفة للتحديث وبناء الدولة والتصنيع، والتي أنتجت أيضًا نتائج مختلفة. ومع ذلك، في العقود القليلة الماضية، بدأت مسارات هذه البلدان في التقارب. مع تخلي الصين عن أيديولوجيتها الشيوعية، وعودتها إلى استراتيجية تنمية اقتصادية موجهة نحو السوق بشكل أكبر تقترب من المسار الذي اتبعته دول شرق آسيا الأخرى، واستلهامها بشكل متزايد من تقاليد الصين ومواردها الخاصة بدلاً من الأيديولوجيات المصدرة، أصبح من الضروري بشكل متزايد فحص أوجه التشابه والاختلاف بين هذه البلدان الثلاثة بشكل نقدي. تحاول هذه الورقة تحليل ما يُعتقد أن له تأثيرًا مستمرًا على التشغيل الفعلي لمنظمات الأعمال المعاصرة. كجزء أولي من مشروع أكبر حول الدراسة المقارنة للقوالب المؤسسية في هذه البلدان، تركز هذه الورقة حصريًا على الهياكل الأسرية التقليدية في الصين وكوريا واليابان، تحت مفهوم "القالب المؤسسي".المؤلف

حصل البروفيسور هونغ يونغ لي على درجة البكالوريوس من جامعة يونسي، سيول، كوريا ودرجة الدكتوراه من جامعة شيكاغو. تشمل مجالات اهتمامه البحثي السياسة الداخلية للصين وكوريا، والاقتصاد السياسي والعلاقات الدولية في شرق آسيا. قام بتأليف كتاب "سياسة الثورة الثقافية الصينية" (جامعة كاليفورنيا، بيركلي، 1978) و "من الكوادر الثورية إلى التكنوقراط الحزبيين في الصين الاشتراكية" (جامعة كاليفورنيا، بيركلي، 1991)، وقام بتحرير "آفاق التغيير في كوريا الشمالية" (معهد دراسات شرق آسيا، 1994)؛ "الخيارات الكورية في نظام دولي متغير" (معهد دراسات شرق آسيا، 1993)؛ "السلطة السياسية والتبادل الاقتصادي في كوريا" (مطابع أوروم، 1993). يقوم بتدريس دورات حول سياسات شرق آسيا والاقتصاد السياسي، والعلاقات الدولية، ويعمل حاليًا على مخطوطة كتاب بعنوان "دراسة مقارنة للقوالب المؤسسية للصين واليابان وكوريا".

تم تقديم هذه الورقة إلى "برنامج زمالة معهد شرق آسيا حول السلام والحوكمة والتنمية في شرق آسيا" بدعم من مؤسسة هنري لوس ومقرها نيويورك. جميع الأوراق متاحة فقط من خلال قاعدة البيانات عبر الإنترنت.

عند النظر إليها من منظور مقارن، فإن أحد الألغاز التي تثيرها الاقتصادات السياسية في شرق آسيا هو سبب تنظيم وتشغيل المؤسسات الاقتصادية في الصين واليابان وكوريا بشكل مختلف عن بعضها البعض، على الرغم من أنها تشترك في تراث ثقافي مماثل، وتواجه تحديًا مماثلًا كدول صناعية متأخرة. وبالمثل، لماذا تظهر المنظمات والمؤسسات المختلفة التي تؤدي مهام مختلفة داخل مجتمع معين علاقات تشابهية معينة، على الرغم من أن المؤسسات الاقتصادية التي تؤدي مهام مماثلة في بلدان مختلفة منظمة بشكل مختلف؟

يؤدي مثل هذا السؤال بشكل عام إلى قبول الفرضيات الرئيسية للمنهج المؤسسي - وهي أن أي منظمة اقتصادية - بما في ذلك شركة تجارية - "متجذرة" في السياق التاريخي والثقافي الأوسع لأمة معينة. 1 بعبارة أخرى، على الرغم من أنه قد تم إنشاء منظمات الأعمال لمهام محددة يجب أداؤها بغض النظر عن الأمة، إلا أنها متجذرة في شبكات من العلاقات المؤسسية وتتأثر بها بشكل مباشر، والتي تختلف بدورها في كل مجتمع. 2 بتوضيح أعمق لآثار ذلك، يجادل بعض العلماء بأن درجة معينة من التشابه بين المؤسسات الاقتصادية والمؤسسات غير الاقتصادية لبلد معين هي شرط مسبق لأي أداء اقتصادي ناجح. "لقد عملت الاقتصادات الآسيوية بشكل جيد لأنها أنشأت ترتيبات تنظيمية وممارسات إدارية تمنحها ميزة تنافسية. تتبع اليابان وكوريا الجنوبية وتايوان استراتيجيات أعمال تناسب ترتيباتها الاجتماعية - ثقافاتها، وطرقها التقليدية في تنظيم وإدارة الشؤون، وهيكلها الحكومي." 3 بعبارة أخرى، العوامل الخاصة بكل من دول شرق آسيا مسؤولة عن أدائها الاقتصادي.

بسبب هذا التشابه المؤسسي والتجذير، ستتطور المؤسسة بطريقة تعتمد على المسار، وتشكل مؤسسات ومنظمات جديدة تم إنشاؤها لأهداف محددة جيدًا. ما يجعل المؤسسات المختلفة متشابهة مع بعضها البعض في بلد معين يُصاغ على أنه "قالب". بعبارة أخرى، ليس المؤسسة نفسها، بل القالب المؤسسي هو الذي يحدد نطاق الخيارات التي يمكن للوكيل اختيارها عند إنشاء نوع جديد من المؤسسات، سواء كان ذلك يتعلق بالدولة أو الأعمال أو العلاقة بين الاثنين. تعني هذه التبعية للمسار أن الوكلاء يُسمح لهم بقدر معين من الاستقلالية عند تشكيل مؤسسات ومنظمات جديدة، ولكن فقط ضمن حدود القالب المؤسسي الحالي الذي يعرفه الوكلاء. تؤثر هذه الاعتبارات أيضًا على الخيارات التي يتخذها المرء عند إنشاء منظمة جديدة، وهو الخيار الذي سيعدل بالتأكيد القالب المؤسسي...(تابع)

المرفقات: 2009052715183957.pdf