سلسلة ورقة عمل المعهد الشرقي (EAI) حول النظام السياسي والاقتصادي العالمي بعد أزمة كورونا ②_ المنافسة على المنصات الرقمية في عصر عدم الاتصال: الجغرافيا السياسية المعقدة للمنافسة على التفوق التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين

أولاً: مقدمة

كان لتطور جائحة كوفيد-19 تأثيرات متعددة الأوجه على السياسة الدولية، ولكن التأثير الأبرز كان على المنافسة على التفوق بين الولايات المتحدة والصين. تفاقمت الصراعات بين البلدين مع الجدل حول مسؤولية أصل جائحة كوفيد-19، كما أظهر كل منهما تفوق نظامه في الاستجابة لأزمة كوفيد-19. بالإضافة إلى ذلك، تنافست الدولتان على القيادة في سياق الاستجابة العالمية لجائحة كوفيد-19. وبالتأكيد، خلف هذه الصراعات بين الولايات المتحدة والصين، جرت منافسة في مجالات الأمن والاقتصاد، والتي ستحدد نجاح أو فشل القوة الوطنية المستقبلية. على وجه الخصوص، اتسع نطاق الصراعات بين الولايات المتحدة والصين، التي ظهرت في مجالات الأمن السيبراني والتجارة والتعريفات الجمركية، تدريجياً ليشمل مجالات التكنولوجيا المتقدمة. في ظل بيئة عدم الاتصال (untact) التي خلقتها جائحة كوفيد-19، تتطور المنافسة على التفوق التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين، والتي كانت قائمة بالفعل، لتصبح منافسة على المنصات الرقمية.

منذ عام 2010، تطورت المنافسة بين الولايات المتحدة والصين حول التكنولوجيا المتقدمة عبر عدة مراحل. على الرغم من أن الأمر يرتبط أكثر بالصراعات السيبرانية منه بالمنافسة التكنولوجية، إلا أن الموضوع الرئيسي للصراعات بين الولايات المتحدة والصين في أوائل ومنتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين كان "نظرية تهديد القراصنة الصينيين". بعد تولي إدارة ترامب، انتقل تركيز الصراعات بين الولايات المتحدة والصين إلى مجالات الاقتصاد والتجارة، مما أدى إلى طرح "نظرية تهديد منتجات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) الصينية". تطورت الصراعات التجارية بحجة الأمن السيبراني، وكان موضوع المعدات اللاسلكية 5G لشركة هواوي والصراعات اللاحقة في سلاسل التوريد العالمية هي النقاط الرئيسية. بحلول منتصف عام 2019، بدأت تظهر مؤشرات على أن النقل عبر الحدود للبيانات والتحكم السيادي فيها أصبح قضية ساخنة. في رحلة هذا التطور، عجلت جائحة كوفيد-19 في عام 2020 من طبيعة المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين التي كانت جارية بالفعل.

بدأت المناقشات حول المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين مع أنظمة تشغيل الكمبيوتر (OS)، ثم انتقلت إلى البحث على الإنترنت في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين. في أواخر العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، أصبحت منصات البنية التحتية التي خلقتها تقنية 5G نقطة خلاف. في نفس الوقت تقريبًا، برزت منصات البيانات للاقتصاد الرقمي كالسحابة (cloud) كنقطة خلاف، ومع تجاوز عام 2020، أصبحت المنافسة على المنصات في الخدمات عبر الإنترنت بشكل عام موضوع جدل. تشير هذه التطورات إلى أنها ستظهر أيضًا في مجالات التكنولوجيا المالية (fintech) بما في ذلك المدفوعات عبر الهاتف المحمول، والعملات الرقمية بمعناها الأوسع، ومن المتوقع أن تتصل بمجال التجارة الإلكترونية. بلغت هذه الظاهرة ذروتها على ما يبدو في النصف الثاني من عام 2020 مع طرح الحكومة الأمريكية لمشاكل تتعلق بمنصات الوسائط الاجتماعية وشركات المحتوى الرقمي مثل تيك توك (TikTok) التابعة لشركة بايت دانس (ByteDance) ووي شات (WeChat) التابعة لشركة تينسنت (Tencent).

تتناول هذه الورقة التطور التاريخي للمنافسة على التفوق التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين من منظور صعود المنافسة على المنصات الرقمية في بيئة عدم الاتصال التي أتاحتها التحولات الرقمية. بينما سيطرت شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى على المنصات الرقمية حتى الآن، بدأت الشركات الصينية الرائدة في بعض المجالات في استكشاف نماذج جديدة مؤخرًا. في حين أن الإجراءات الحكومية الصينية التي فرضت قيودًا على الشركات الأمريكية مثل مايكروسوفت وجوجل كانت في البداية محور المنافسة على المنصات، فقد جذبت مؤخرًا الإجراءات الحكومية الأمريكية التي تفرض قيودًا على الشركات الصينية مثل هواوي وتينسنت وعلي بابا وبايت دانس الاهتمام. لا تكتفي الشركات الصينية بالبقاء في السوق المحلية الصينية، بل تتجه إلى السوق العالمية، وتستكشف إمكانيات "منصات الصين".

يجب فهم هذه المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين على أنها "منافسة بين الدول" لا تقتصر على الشركات الأمريكية والصينية، بل تشارك فيها حكومتا البلدين بنشاط. في الآونة الأخيرة، أصبحت التجارة، والسيادة، والسياسات، والقوانين، والأنظمة، والقومية، والتحالفات، والدبلوماسية، والمعايير الدولية، والحرب متغيرات. في الواقع، ظهرت هذه التطورات في مجال التكنولوجيا والاقتصاد على شكل فصل (decoupling) في سلاسل التوريد العالمية منذ فترة إدارة ترامب، وتضخمت إلى منافسة دبلوماسية في التحالفات، ومن المتوقع أن تتطور إلى منافسة في القيم والمعايير في عهد إدارة بايدن. ترتبط هذه التحركات أيضًا بالمخاوف المتزايدة بشأن "الإنترنت المنقسم" (Splinternet) أو فصل النظام العالمي الرقمي. من هذا المنظور، فإن المنافسة الحالية على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين تحمل طابعًا جيوسياسيًا قويًا، وبشكل أدق، طابعًا من الجغرافيا السياسية المعقدة التي نقترحها بمعنى جديد، وليس الجغرافيا السياسية الكلاسيكية القديمة.

تنقسم هذه الورقة إلى ثلاثة أجزاء رئيسية. يناقش الفصل الثاني صعود بيئة عدم الاتصال التي تسارعت بسبب التحول الرقمي في عصر كوفيد-19، ويقدم منظور الجغرافيا السياسية المعقدة للمنافسة على المنصات الذي تستخدمه هذه الورقة. يستعرض الفصل الثالث تطور المنافسة على المنصات الرقمية مقسمة إلى أربع طبقات: البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (5G) والهواتف المحمولة، خوارزميات الذكاء الاصطناعي (AI) والسحابة والبيانات، الوسائط الرقمية والمحتوى، والتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية. كان الاهتمام الرئيسي هو دراسة سلطة المنصات الأمريكية والصراعات بين البلدين الناتجة عن تحديات الصين في كل طبقة. يدرس الفصل الرابع المنافسة بين شركات البلدين على المنصات الفردية من منظور الجغرافيا السياسية المعقدة، حيث تتجمع على المستوى الوطني وتتطور إلى منافسة على التفوق. يركز على ظاهرة الفصل (decoupling) التي تظهر في مجالات سلاسل التوريد العالمية، والدبلوماسية في التحالفات، والمعايير والقيم، والنظام العالمي الرقمي. أخيرًا، في الخاتمة، تلخص الورقة حججها وتستعرض بإيجاز اتجاهات استراتيجية المنصات الرقمية التي يجب على كوريا السعي إليها.

ثانياً: فهم بيئة عدم الاتصال والمنافسة على المنصات

1. التحول الرقمي وصعود بيئة عدم الاتصال

تتسارع وتيرة التحول الرقمي بسبب جائحة كوفيد-19. ظهر مصطلح "التحول الرقمي" لأول مرة في أواخر التسعينيات، ويعني "تحويل" الهياكل الاجتماعية التقليدية من خلال تطبيق التقنيات "الرقمية" في جميع أنحاء المجتمع. يستخدم مصطلح "التحول الرقمي" بشكل أساسي في مجال الأعمال، وعلى عكس الابتكار التكنولوجي المطبق في مجالات محدودة، فإنه يشمل تغيير نموذج العمل من خلال تطبيقه على نطاق واسع في جميع جوانب إدارة الأعمال. في الآونة الأخيرة، تجاوز هذا المصطلح مجال الأعمال ليشمل "التحول الكبير" (Great Transformation) للمجتمع بأكمله. مع جائحة كوفيد-19، تستثمر الصناعة العالمية بالكامل في التحول الرقمي، ومع تزامن ذلك مع عصر الثورة الصناعية الرابعة، فإن ذلك يخلق هوسًا بأن التخلف عن السوق يعني حتمًا الانقراض. بهذا المعنى، أصبح التحول الرقمي استراتيجية ضرورية لبقاء الشركات أو الدول، ونموذجًا جديدًا.

يرتبط التحول الرقمي ارتباطًا وثيقًا بتطور الثورة الصناعية الرابعة. في سياق "الميكنة" في الثورة الصناعية الأولى، و"التصنيع" في الثورة الصناعية الثانية، و"المعلومات" في الثورة الصناعية الثالثة، و"الذكاء" في الثورة الصناعية الرابعة، يعد تطور "التكنولوجيا الرقمية" هو المتغير الرئيسي الذي يسبب "التحول". تتمتع التقنيات الرقمية الذكية مثل الذكاء الاصطناعي، والتعلم الآلي، وإنترنت الأشياء (IoT)، والبيانات الضخمة، والسحابة، والروبوتات، بالقدرة على إحداث تغييرات جذرية في "طريقة العمل". وقد وصل هذا التغيير إلى حد مناقشة تغيير نظام المجتمع بأكمله، و"صدمة النظام". تسعى الشركات والدول إلى تحقيق تحسين الإنتاجية، والميزة التنافسية في السوق، والقوة الوطنية المستقبلية من خلال استخدام التقنيات الرقمية. في حين أن هذا التحول الرقمي كان يتطور كاتجاه منذ فترة طويلة، فقد خلقت جائحة كوفيد-19 بيئة جديدة تتطلب حتمًا تبني هذا التحول الرقمي وتسريعه.

على وجه الخصوص، أدى التباعد الاجتماعي الناجم عن جائحة كوفيد-19 إلى إنشاء بيئة عدم الاتصال بسرعة باستخدام التقنيات الرقمية. مع تبني العمل عن بعد، تشهد الاقتصادات غير المتصلة بالإنترنت مثل التسوق عبر الإنترنت، وطلبات التوصيل، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت ازدهارًا سريعًا. ازدهرت الشركات عبر الإنترنت مثل جوجل ونتفليكس، وخاصة منصات مؤتمرات الفيديو مثل زووم (Zoom). ينتشر الوعي بأن الشركات، حتى تلك التي تنتمي إلى قطاع التصنيع التقليدي، يجب أن تتحول إلى الخدمات عبر الإنترنت للبقاء على قيد الحياة. حتى بعد استقرار جائحة كوفيد-19، من المتوقع أن تزداد الأنشطة غير المتصلة بالإنترنت وزيادة التحول إلى الاقتصادات الرقمية وغير المتصلة بالإنترنت بسرعة. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع ظهور مجتمع غير متصل بالإنترنت بمعناه الأوسع، بما في ذلك الرعاية الصحية عن بعد، والتعليم عن بعد، واتخاذ القرارات عبر مؤتمرات الفيديو، والأنشطة البرلمانية والانتخابية غير المتصلة بالإنترنت، وزيادة الأنشطة الدبلوماسية الدولية عبر مؤتمرات الفيديو.

2. الجغرافيا السياسية المعقدة للمنافسة على المنصات

"المنصة" (platform) تعني منصة مسطحة، وتشير إلى مكان يتجمع فيه الناس. "المنصة الرقمية" هي "مكان يتوسط المعاملات بين الموردين والمستهلكين عبر الإنترنت". مع التطور المستمر للتكنولوجيا الرقمية، تطورت الخدمات عبر الإنترنت الحالية إلى شكل منصات رقمية، مما سمح للموردين والمستهلكين بالتفاعل بطرق متنوعة دون الحاجة إلى الالتقاء مباشرة، طالما أنهم يتبعون القواعد التي توفرها المنصة. في هذه العملية، يقوم مشغلو المنصات الرقمية بتصميم قواعد التفاعل ويمارسون "سلطة المنصة" ذات طبيعة مختلفة عن السلطة التي كنا نعرفها سابقًا. يكمن أساس هذه السلطة في "التأثير الشبكي" (network effect)، حيث تزداد قيمة المنصة كلما زاد عدد المستخدمين المشاركين فيها (Seol Jin-ah & Choi Eun-kyung 2018). ما تركز عليه هذه الورقة هو المنافسة على التفوق التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين على هذه السلطة المنصات على المستوى العالمي.[1]

حتى الآن، سيطرت شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى على المنصات الرقمية. ومن الأمثلة البارزة على ذلك مايكروسوفت (Microsoft)، وجوجل (Google)، وأبل (Apple)، وفيسبوك (Facebook)، وتويتر (Twitter)، وأمازون (Amazon)، والتي غالبًا ما يشار إليها بالاختصارات مثل TGiF، وGAFA، وFANG، وMAGA. نمت الشركات الصينية مثل بايدو (Baidu)، وعلي بابا (Alibaba)، وتينسنت (Tencent)، وهواوي (Huawei) بشكل كبير، ويشار إليها أحيانًا باسم BAT أو BATH. في البداية، شكلت هذه الشركات هياكل مواجهة في قطاعات محددة، مثل جوجل مقابل بايدو، وأبل مقابل هواوي، وفيسبوك مقابل تينسنت، وأمازون مقابل علي بابا، ولكن في الآونة الأخيرة، توسعت نطاقات أعمال هذه الشركات وتقاطعت خطوطها الأمامية، مما أدى إلى مواجهات شاملة. علاوة على ذلك، مع دخول شركات منصات جديدة مثل نتفليكس (Netflix) الأمريكية وبايت دانس (ByteDance) الصينية مؤخرًا، أصبح هيكل المواجهة أكثر تعقيدًا (Galloway 2017; Tanaka Michiaki 2019).

ما يستحق الاهتمام بشكل خاص هنا هو التقدم السريع للشركات الصينية الرائدة. أصبح السوق الصيني أرضًا خصبة لأعمال المنصات المتنوعة مثل التجارة الإلكترونية، والتكنولوجيا المالية، والشبكات الاجتماعية، استنادًا إلى الهواتف المحمولة. على وجه الخصوص، تلعب أعمال المنصات لشركتي علي بابا وتينسنت دورًا كبيرًا في تشغيل النظام الاجتماعي والاقتصادي الصيني الضخم، بما يتجاوز مجالاتها الخاصة. علاوة على ذلك، لا تقتصر هذه الأعمال التجارية للمنصات الصينية على السوق المحلية الصينية، بل تظهر أيضًا في بعض المجالات كنماذج رائدة جديدة. يجب أيضًا ملاحظة حقيقة أن هذه الشركات لم تعد تقتصر على السوق المحلية الصينية بل تتجه إلى السوق العالمية. إن إمكانات "منصات الصين" هذه لا تستند فقط إلى التأثير الشبكي القائم على حجم السوق الصيني الهائل (Yoon Jae-woong 2020; Yoo Han-na 2021).

يجب فهم هذه المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين على أنها "منافسة بين الدول" لا تقتصر على الشركات الأمريكية والصينية، بل تشارك فيها حكومتا البلدين بنشاط. في الآونة الأخيرة، أصبحت التجارة، والسيادة، والسياسات، والقوانين، والأنظمة، والقومية، والتحالفات، والدبلوماسية، والمعايير الدولية، والحرب متغيرات (Mori 2019). أصبحت التجارة الرقمية عبر الحدود قضية خلافية، وأصبحت العملات الرقمية الصادرة عن البنوك المركزية مشكلة، وأثارت الدبلوماسية السيبرانية في التحالفات جدلاً. يتم إعادة تشكيل سلاسل القيمة العالمية على أساس مجموعات الدول، وليس على أساس دولة واحدة، ويبدو أن الإنترنت نفسه ينقسم إلى هياكل جيوسياسية. هذه الظواهر ليست مجرد ظواهر تكنولوجية واقتصادية، بل هي ظواهر جيوسياسية. ومع ذلك، فإن هذا لا يعني العودة إلى الجغرافيا السياسية الكلاسيكية، التي كانت النموذج السابق. بل يعني الأخذ في الاعتبار بشكل شامل الظواهر التي تعالجها وجهات النظر النظرية الأخرى مثل اللا-جيوسياسية، والجغرافيا السياسية النقدية، وما بعد الجغرافيا السياسية (Kim Sang-bae 2018).

في الواقع، تعمل آلية الجغرافيا السياسية المعقدة في المنافسة على التفوق التكنولوجي بين الولايات المتحدة والصين والمنافسة على المنصات الرقمية التي تتبعها. من منظور اللا-جيوسياسية، أدت المنافسة في مجالات منصات البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (5G) ولقاحات كوفيد-19 إلى منافسة تكنولوجية في صناعات أشباه الموصلات والتكنولوجيا الحيوية والأدوية، وفصل سلاسل التوريد العالمية المرتبطة بها، والتي تستهدف السوق العالمية. وقد ارتبط هذا بقضايا التحالفات والدبلوماسية، وهي مواضيع متكررة في الجغرافيا السياسية الكلاسيكية، مثل استراتيجية الولايات المتحدة في منطقة المحيطين الهندي والهادئ أو مبادرة الحزام والطريق الصينية. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت القيم والمعايير والأيديولوجيات التي تناقشها الجغرافيا السياسية النقدية البنائية عناصر مهمة في المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين. تحدث هذه الظواهر في الفضاء السيبراني، وهو فضاء ما بعد جيوسياسي، وتظهر مؤخرًا في شكل منافسة على المنصات تتمثل في صعود الإنترنت المنقسم وفصل النظام العالمي الرقمي.

ثالثًا: المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين في عصر عدم الاتصال

1. المنافسة على منصات البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (5G) والهواتف المحمولة

1) المنافسة على منصات البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (5G)

في الآونة الأخيرة، تجري منافسة نشطة على بناء البنية التحتية الرقمية المتعلقة بتجهيز بيئة عدم الاتصال في عصر كوفيد-19، وأبرز مثال على ذلك هو المنافسة بين الولايات المتحدة والصين في مجال شبكات الجيل الخامس (5G). في مجال تقنية الجيل الخامس (5G)، تعد شركة هواوي الصينية رائدة، وفي عام 2017، احتلت هواوي المرتبة الأولى عالميًا في حصة سوق معدات الاتصالات بنسبة 28٪. ردت الولايات المتحدة على هذا التقدم التكنولوجي من قبل هواوي بفرض عقوبات بحجة الأمن السيبراني. استغلت الولايات المتحدة هذه الفرصة وأعلنت عن "استراتيجية الأمن السيبراني الوطنية لشبكات الجيل الخامس (5G)" في مارس 2020، بهدف تأمين الريادة في مجال شبكات الجيل الخامس (5G). ومع ذلك، بينما تباطأت الولايات المتحدة في الاستثمار في شبكات الجيل الخامس (5G) بسبب تداعيات كوفيد-19، تسارعت الصين، التي استعادت استقرارها أولاً، في بناء شبكات الجيل الخامس (5G) داخل البلاد بهدف بناء 500 ألف محطة قاعدة لشبكات الجيل الخامس (5G) في عام 2020 (Oh Il-seok 2020).

على الرغم من أن الجدل حول الأمن السيبراني المتعلق بشركة هواوي الصينية لمعدات الاتصالات قد أثير في الولايات المتحدة منذ فترة طويلة، إلا أنه لم يصبح قضية دبلوماسية بين الولايات المتحدة والصين إلا في عام 2018. في فبراير 2018، حذرت وكالات الاستخبارات الأمريكية مثل وكالة المخابرات المركزية (CIA)، ومكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI)، ووكالة الأمن القومي (NSA) بشكل جماعي من استخدام منتجات هواوي. وفي أغسطس، قرر قانون تفويض الدفاع الوطني استبعاد هواوي من المشتريات الحكومية. وفي ديسمبر، وقع حادث اعتقال منغ وان تشو، الابنة الكبرى لمؤسس هواوي ونائبة الرئيس والمديرة المالية (CFO). في أوائل عام 2019، خاضت الولايات المتحدة حربًا دبلوماسية للضغط على الدول الحليفة لعدم اعتماد منتجات هواوي. وفي مايو، أعلن الرئيس ترامب حالة الطوارئ الوطنية بأمر تنفيذي، وطلب من الشركات الخاصة وقف التعامل مع هواوي.

اعتُبر التقدم التكنولوجي للشركات الصينية، ممثلة بشركة هواوي، تهديدًا للهيمنة التكنولوجية الأمريكية في عصر شبكات الجيل الخامس (5G). كانت المشكلة هي أن هواوي تقدمت في المنافسة على وضع معايير تقنية الجيل الخامس (5G) قبل أن تكون الولايات المتحدة مستعدة بشكل كافٍ (Johnson and Groll 2019). استراتيجية هواوي كانت زيادة حجمها من خلال المنافسة على الأسعار المنخفضة منذ عصر 4G LTE، ثم تحسين قدرتها التكنولوجية بناءً على الكميات المتزايدة، مما أدى إلى منتجات أرخص بنسبة 20-30٪ من المنافسين مع الحفاظ على مستوى عالٍ من القدرة التكنولوجية. في عام 2018، كانت حصة هواوي في سوق معدات الاتصالات المتنقلة العالمية 28٪، لتحتل المرتبة الأولى عالميًا. بينما كانت شركة إريكسون وسيسكو الموحدة تمتلك التكنولوجيا الأساسية، إلا أنها ترددت بسبب عدم وجود سوق، بينما ركزت هواوي استثماراتها المبكرة بدعم من الحكومة الصينية، مستفيدة من "ميزة الرائد" (Won Byung-cheol 2018).

في هذه العملية، شددت الولايات المتحدة على ضرورة النظر إلى قضية هواوي من منظور الأمن، وليس فقط من منظور الصناعة. كان الادعاء هو أن البيانات التي تؤثر بشكل كبير على الأمن القومي للولايات المتحدة قد تم تسريبها عبر الأبواب الخلفية المدمجة في منتجات هواوي. بهذا المعنى، برزت قضية هواوي كـ "تهديد حقيقي"، وبناءً على هذا الخطاب، تم تشديد القيود على هواوي داخليًا وخارجيًا. ردت هواوي والحكومة الصينية بالقول إن شكوك الحكومة الأمريكية ومخاوفها بشأن منتجات هواوي تفتقر إلى أساس موضوعي، بل إنها تبالغ في التهديد بشكل ذاتي لتحقيق أهداف أخرى. أظهرت "المعركة الكلامية" بين الولايات المتحدة والصين حول مشكلة الأمن السيبراني لمنتجات هواوي نمطًا نموذجيًا للتأمين (securitization) الذي يحدث بشأن تهديدات الأمن المستقبلية.

2) المنافسة على منصات الهواتف المحمولة

على عكس مجال معدات البنية التحتية لشبكات الجيل الخامس (5G)، تهيمن الشركات الأمريكية على منصات أنظمة تشغيل الهواتف المحمولة (OS). اعتبارًا من ديسمبر 2020، بلغت حصة نظام أندرويد (Android) من جوجل في أنظمة تشغيل الهواتف المحمولة العالمية 72.48٪، وحصة نظام iOS من أبل 26.91٪. يتجاوز مجموع حصصهما في السوق 99٪. حتى في السوق الصينية، تزيد حصة أندرويد عن 80٪، وحصة iOS تبلغ 19٪. على الرغم من أن الصين بذلت جهودًا متعددة لتطوير نظام تشغيل خاص بها، إلا أن نظام MIUI الخاص بشركة شاومي، والذي يعتمد على أندرويد، هو الوحيد الذي حافظ على طابعه الصيني إلى حد ما. بالنسبة للصين، التي تمتلك أكبر سوق للهواتف الذكية في العالم، فإن هذا أمر مؤسف، ومع زيادة عدد مستخدمي الأجهزة المحمولة في السوق الصينية، يزداد أيضًا الشوق إلى تطوير نظام تشغيل خاص بها.

في أغسطس 2019، كشفت هواوي عن "هارموني أو إس 2.0" (HarmonyOS 2.0)، وهو نظام تشغيل محمول خاص بها متوافق مع تطبيقات أندرويد، وأعلنت أنها ستطرح هواتف ذكية تعمل بنظام هارموني أو إس بدءًا من عام 2020. كانت هواوي تطور هارموني أو إس منذ فترة طويلة تحسبًا للعقوبات الأمريكية، وكان الهدف هو الاستعداد لوضع لا يمكن فيه استخدام أندرويد بشكل طبيعي مع تصاعد قضية هواوي. إن اعتماد هواوي لنظام هارموني أو إس لا يتعلق فقط بتغيير نظام التشغيل، بل ببناء نظام بيئي محمول جديد خاص بها. إذا لم يدعم نظام التشغيل الجديد الخاص بهواوي خدمات جوجل الأساسية مثل Gmail وYouTube وPlay Store، فقد يتم نبذه من قبل المستخدمين في جميع أنحاء العالم أو في الصين (Wang Chenglu 2021).

تتمتع الشركات الأمريكية أيضًا بتفوق ساحق في المنافسة على منصات متاجر التطبيقات المحمولة. قامت أبل ببناء منصة قوية تسمى متجر تطبيقات أبل (Apple App Store) حيث يبيع المطورون من جميع أنحاء العالم تطبيقاتهم لمستخدمي هواتف أبل الذكية. بناءً على ذلك، قامت أبل بإنشاء نظام بيئي يربط بين نظام تشغيل الهاتف المحمول ومتجر التطبيقات لزيادة ولاء العملاء وتعظيم إيرادات المحتوى. إن هيكل دفع 30٪ من المبيعات كرسوم لشركة أبل من قبل مطوري التطبيقات في متجر التطبيقات لتحقيق أرباح ضخمة لشركة أبل. مثل أبل، تقوم جوجل أيضًا ببناء منصة متجر تطبيقات للهواتف المحمولة. يقوم مستخدمو هواتف أندرويد بتنزيل التطبيقات من متجر جوجل بلاي (Google Play) الذي تديره جوجل. تحصل جوجل أيضًا على 30٪ من المبيعات كرسوم للتطبيقات أو المحتوى داخل التطبيق المباع عبر متجر جوجل بلاي. في حين أن التطبيقات المتاحة على نظام iOS لا يمكن تنزيلها إلا من متجر تطبيقات أبل، إلا أن التطبيقات التي تعمل على أندرويد يمكن تنزيلها من أماكن أخرى غير متجر جوجل بلاي. على الرغم من ذلك، لم تبنِ جوجل نظامًا بيئيًا قويًا في مبيعات التطبيقات مثل أبل.

السبب الآخر الذي يجعل أبل تحقق أرباحًا أكبر من جوجل في نظام متجر التطبيقات هو أنها استحوذت على السوق الصينية. حوالي نصف الإيرادات التي يحققها متجر تطبيقات أبل تأتي من الصين (<Newsis> 2020/6/18). لعب حقيقة أن متجر جوجل بلاي غير متوفر في الصين بعد انسحاب جوجل في عام 2010 دورًا كبيرًا في نجاح أبل. تقوم شركات تصنيع الهواتف الذكية الصينية بتحميل أنظمة تشغيل خاصة بها بناءً على "مشروع أندرويد مفتوح المصدر" (Android Open Source Project: AOSP)، والذي يوفر فقط المكونات الأساسية لنظام تشغيل أندرويد، ولا يتضمن خدمات جوجل الأخرى.

نظرًا لانسحاب جوجل المفاجئ من السوق الصينية، أصبح متجر جوجل بلاي غير متاح، مما اضطر مصنعي الهواتف الذكية الصينيين إلى تشغيل متاجر تطبيقات خاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، اضطر مطورو التطبيقات الصينيون إلى تطوير تطبيقات لمتاجر تطبيقات مختلفة بدلاً من متجر جوجل بلاي. في هذا السياق، تجدر الإشارة إلى أن أربع شركات هواتف ذكية صينية كبرى - شاومي، هواوي، أوبو، وفيفو - شرعت في تطوير منصة متجر تطبيقات خاصة بها تسمى "تحالف خدمات المطورين العالمي" (Global Developer Service Alliance: GDSA) في أوائل عام 2020. يُقال إن انضمام العديد من الشركات الصينية إلى GDSA يرجع إلى انتشار الوعي بأن الصراعات المستمرة بين الولايات المتحدة والصين قد تؤثر على شركات أخرى غير هواوي.

2. المنافسة على منصات الذكاء الاصطناعي (AI) والبيانات

1) المنافسة على منصات خوارزميات الذكاء الاصطناعي (AI)

بدأت المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين بشكل جدي مع انتشار بيئة الإنترنت. كان مجال البحث على الإنترنت، الذي تهيمن عليه جوجل، مثالًا مبكرًا بارزًا للمنافسة على منصات الإنترنت. ومع ذلك، واجهت جوجل صعوبات في دخول السوق الصينية. في النهاية، أعلنت جوجل في يناير 2010 عن انسحابها من السوق الصينية. في الفراغ الذي تركته جوجل، رسخت شركة بايدو الصينية مكانتها كشركة بحث مهيمنة، حيث استحوذت على حصة سوقية تتراوح بين 70-80٪. تستفيد بايدو من قوتها التنافسية في البيانات المتراكمة من خلال خدمات البحث لتطوير مجموعة متنوعة من خدمات الإنترنت التي تجمع بين بيانات الذكاء الاصطناعي.

في خدمات الإنترنت اليوم، يعد بناء المنصات بناءً على القدرة على تصميم خوارزميات الذكاء الاصطناعي (AI) أمرًا بالغ الأهمية (Lee Seung-hoon 2016). تقود الشركات الأمريكية المعروفة باسم GAFA هذه المنافسة الجديدة. في الصين أيضًا، تعمل شركات مثل بايدو وعلي بابا وتينسنت على مشاريع بحثية لأهداف وطنية، بالإضافة إلى البحث والتطوير الخاص بكل شركة. في عام 2017، عينت وزارة العلوم والتكنولوجيا الصينية بايدو وعلي بابا وتينسنت وiFlytek كـ "منصات ابتكار مفتوحة للجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي"، مما أضفى طابعًا رسميًا على هذا النموذج. ونتيجة لذلك، تتولى بايدو تطوير السيارات ذاتية القيادة، وعلي بابا المدن الذكية، وتينسنت تصوير الأجهزة الطبية، وiFlytek التعرف الصوتي الذكي.

من المهم فهم الاختلافات الاستراتيجية بين الولايات المتحدة والصين في هذه المنافسة على منصات الذكاء الاصطناعي. تتبع الولايات المتحدة نهجًا يتمثل في إنشاء نظام بيئي مفتوح للذكاء الاصطناعي يركز على الشركات الخاصة، حيث يمكن لأي شخص المشاركة. تستثمر الولايات المتحدة بشكل أساسي في التصميم المفاهيمي للذكاء الاصطناعي، وتتخذ استراتيجية مفتوحة للمراحل المتبقية للدفاع ضد المنافسة والتعاون مع المواهب العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي. في المقابل، تهدف الصين إلى تقليد النظام البيئي للذكاء الاصطناعي الأمريكي مع ضمان عدم الاعتماد عليه، مع السعي لبناء نظام بيئي خاص بها استنادًا إلى سوقها المحلية الواسعة (Kim Jun-yeon 2020).

بالنظر إلى الاتجاه الحالي للذكاء الاصطناعي للاندماج مع صناعة تكنولوجيا المعلومات بأكملها، وليس فقط صناعات معينة، فمن المتوقع أن تتطور المنافسة بين الولايات المتحدة والصين إلى مرحلة جديدة. بالنظر إلى تنوع شركات تكنولوجيا المعلومات الأمريكية المشاركة في المنافسة مع الصين، فإن شركات مثل جوجل ومايكروسوفت وأمازون تبني منصات تتجاوز حدود الصناعة والخدمة. لذلك، لا تقتصر استراتيجياتها على المنافسة التكنولوجية الفردية أو المنافسة في مجالات صناعية معينة، بل تهدف إلى المنافسة على المنصات التي تشمل جميع الصناعات والخدمات تقريبًا. بمعنى أوسع، من المتوقع أن تتوسع منافستهم إلى ما وراء مجرد المنافسة على التفوق التكنولوجي إلى منافسة شاملة على القوة الوطنية المستقبلية، والمنافسة على السياسات والأنظمة التي تدعمها.

في الواقع، تجلت هذه المنافسة بين السياسات والأنظمة في مجال الذكاء الاصطناعي في الاختلافات في مواقف الولايات المتحدة والصين بشأن مبادئ تنظيم الذكاء الاصطناعي. بشكل عام، على الرغم من عدم وجود اختلافات كبيرة في المبادئ المعلنة لتنظيم الذكاء الاصطناعي بين الولايات المتحدة والصين، إلا أن هناك تفسيرات مختلفة لسلوك الطرف الآخر في عملية تطوير وتطبيق الذكاء الاصطناعي، مما يخلق احتمال الاحتكاك والصراع بشأن سياسات تنظيم الذكاء الاصطناعي أو المعايير الأخلاقية. بينما تؤكد الولايات المتحدة على التنظيم الذاتي الذي يعطي الأولوية لحقوق الإنسان وحماية البيانات الشخصية، فإن الصين تؤكد على التنسيق والتعاون من أجل حوكمة مناسبة للذكاء الاصطناعي. يمكن لهذه الاختلافات أن تستغل عدم الثقة المتبادل والاختلافات في المعتقدات بين البلدين لتوجيه التفسيرات لصالح كل طرف.

برزت هذه الاختلافات مؤخرًا في الجدل المتعلق بتقنية التعرف على الوجه بالذكاء الاصطناعي في الصين. في أكتوبر 2019، أدرجت إدارة ترامب 20 حكومة محلية و 8 شركات في القائمة السوداء، والتي يُزعم أنها متورطة في المراقبة غير القانونية في منطقة شينجيانغ الويغورية ذاتية الحكم في الصين، بحجة انتهاكات حقوق الإنسان وتهديد الأمن القومي الأمريكي والسياسة الخارجية. وشملت هذه القائمة شركات الذكاء الاصطناعي الصينية الرائدة مثل SenseTime وMegvii وYitu. يتم تصدير تقنية التعرف على الوجه وأنظمة المراقبة الذكية هذه بسرعة إلى جميع أنحاء العالم. على وجه الخصوص، تستثمر الصين بكثافة في الدول المشاركة في مبادرة الحزام والطريق، وتعمل على زرع شبكات الاتصالات وأنظمة المراقبة الصينية معًا.

2) المنافسة على منصات السحابة والبيانات

في المنافسة على المنصات الرقمية، يعد تحليل البيانات المتراكمة باستخدام الذكاء الاصطناعي أمرًا بالغ الأهمية. السحابة هي البنية التحتية لتخزين هذه البيانات. في هذا المجال، تعد خدمة أمازون ويب (Amazon Web Service: AWS)، وهي خدمة سحابية من أمازون بدأت في عام 2002، رائدة. ومنذ ذلك الحين، زاد اهتمام الشركات والحكومة الأمريكية. في عام 2010، اعتمدت الحكومة الأمريكية سياسة "Cloud First" كأولوية لتحسين تكنولوجيا المعلومات. وفي عام 2017، أمرت الحكومة الأمريكية بالتحول إلى أنظمة المعلومات السحابية، واعتمدت أيضًا سياسة "Cloud Only" الأكثر صرامة.

يتكون سوق السحابة العالمي من ثلاثة لاعبين رئيسيين: AWS من أمازون، وAzure من MS، وGoogle Cloud Platform. في عام 2019، بلغت حصصهم السوقية 32.3٪، و16.9٪، و5.8٪ على التوالي، وبلغت حصتهم المجمعة 55٪. والأهم من ذلك هو أن حصتهم المجمعة تتزايد باستمرار (Hwang Sun-myung et al. 2020). في سوق السحابة أيضًا، تتسابق الشركات الصينية مثل علي بابا وتينسنت وتنمو بسرعة. بدأت الحكومة الصينية في تطوير صناعة السحابة بشكل جدي بعد تعزيز أعمال السحابة مع "خطة عمل تطوير السحابة لمدة ثلاث سنوات (2017-2019)" التي تم الإعلان عنها كجزء من "صنع في الصين 2025" في عام 2015 (وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات بجمهورية الصين الشعبية، 2017).

تصاعدت الصراعات السحابية بين الولايات المتحدة والصين على المستوى الحكومي، وتم طرحها كموضوع للتداول عبر الحدود للبيانات في قمة مجموعة العشرين (G20) في أوساكا في يونيو 2019. بينما تدافع الولايات المتحدة عن التداول عبر الحدود للبيانات لصالح شركات البيانات الضخمة الأمريكية، تدعو الصين إلى فهم البيانات كأصل وطني وتقييد النقل عبر الحدود للبيانات من حيث المبدأ (Kang Ha-yeon 2020). على وجه الخصوص، تسعى إلى حماية بيانات الشركات والمواطنين الصينيين من خلال مفهوم سيادة البيانات، وزيادة تداول البيانات وقدرتها على الاستخدام. تخطط لتوسيع سياسات "توطين البيانات" (Data Localization) التي تتمثل في الاحتفاظ بالبيانات محليًا وحظر نقلها إلى الخارج (Liu 2020).

بناءً على هذا المنطق، تقيد الحكومة الصينية وصول شركات السحابة الأمريكية إلى سوقها. لطالما طالبت الولايات المتحدة بفتح واسع للسوق الصينية لتكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك سوق الحوسبة السحابية. في الصين، يتطلب العمل في مجال الحوسبة السحابية إنشاء مشروع مشترك مع شركة صينية، مما يؤدي إلى نقل التكنولوجيا إلى الشريك الصيني، وهناك العديد من الشكاوى بأن هذا يجعل دخول السوق شبه مستحيل. في المقابل، تم تقديم شكاوى بأن الشركات الصينية، بما في ذلك أكبر شركة تجارة إلكترونية في الصين، علي بابا، تعمل بحرية في السوق الأمريكية (Choi Pil-soo, Lee Hee-ok, & Lee Hyun-tae 2020).

علاوة على ذلك، بعد قضية هواوي، بدأت الحكومة الصينية في وضع تشريعات لتعزيز أمن البيانات. في يوليو 2020، بعد تطبيق "قانون الأمن القومي لهونغ كونغ"، شرعت الصين في صياغة "قانون أمن البيانات"، والذي يركز بشكل أساسي على الإدارة الصارمة للبيانات التي تتعامل معها الحكومة والشركات. يُقال إن هذا القانون يتضمن أيضًا بندًا يسمح بالرد على الإجراءات التمييزية التي تتخذها الدول الأخرى فيما يتعلق باستخدام البيانات في الصين. تم أيضًا تضمين أحكام تأخذ في الاعتبار الصراع مع الولايات المتحدة. يسمح باتخاذ تدابير مضادة متناسبة إذا اتخذت حكومات أجنبية أو كيانات أخرى قيودًا أو حظرًا تمييزيًا على استخدام البيانات في مجالات الاستثمار والتجارة ضد الصين.

كان رد الولايات المتحدة على ذلك هو التأكيد على "السحابة النظيفة" كجزء من برنامج الشبكة النظيفة (Clean Network Program) في أغسطس 2020. دعا وزير الخارجية الأمريكي بومبيو إلى طرد "شركات التكنولوجيا الصينية غير الموثوق بها"، بما في ذلك هواوي وتينسنت وتيك توك، التي كانت تخضع بالفعل للعقوبات، وأشار إلى خدمات السحابة لشركة علي بابا. صرح بومبيو: "سنحمي بيانات المستخدمين الأمريكيين الأكثر حساسية والمعلومات الملكية الأكثر قيمة لشركاتنا، بما في ذلك أبحاث لقاحات كوفيد-19، من الوصول إليها من خلال أنظمة السحابة التي تديرها شركات مثل علي بابا وبايدو وتشاينا موبايل وتشاينا تيليكوم وتينسنت" (Ha Man-joo 2020).

3. المنافسة على منصات الوسائط الرقمية والمحتوى

1) المنافسة على منصات الوسائط الرقمية

حققت فيسبوك، وهي مثال نموذجي للمنصات، نجاحًا من خلال نموذج يجمع الأشخاص على المنصة لجمع البيانات وعرض الإعلانات المحسنة لتحقيق الربح. بناءً على ذلك، قامت أيضًا بتوسيع أعمالها لتشمل إنستغرام، وماسنجر وواتساب، وأوكولوس. ومع ذلك، حظرت الصين استخدام شبكات التواصل الاجتماعي الرئيسية الأجنبية مثل فيسبوك ويوتيوب وتويتر داخل البلاد منذ عام 2003. كانت تينسنت هي التي استغلت هذه الفجوة في السوق الصينية. السلاح الأقوى لتينسنت هو تطبيق وي شات (WeChat)، وهو تطبيق مراسلة اجتماعية يضم مليار مستخدم. وي شات من تينسنت ليس مجرد تطبيق مراسلة محمول. إنه "تطبيق فائق" (super app) يوفر تقريبًا جميع الخدمات التي يمكن القيام بها باستخدام الهاتف الذكي. بالإضافة إلى ذلك، تنخرط تينسنت في مجموعة واسعة من الأعمال التجارية. وتشمل هذه توفير المحتوى الرقمي مثل الألعاب، وخدمات مالية مثل المدفوعات، والمشاركة في الذكاء الاصطناعي للقيادة الذاتية والخدمات الطبية، وخدمات السحابة، والتجارة الإلكترونية.

في الآونة الأخيرة، تعزز تينسنت تواجدها الدولي في مجالات أعمالها الرئيسية مثل الألعاب والموسيقى وتطبيقات المراسلة المحمولة. ومن الجدير بالذكر أيضًا أن الولايات المتحدة تشكل نسبة كبيرة من استثماراتها الإقليمية (Kim Sung-ok 2020). في سبتمبر 2020، حظرت الحكومة الأمريكية المعاملات بين تينسنت والشركات الأمريكية. أصبح وي شات، الخدمة الرئيسية لتينسنت، غير قابل للاستخدام في الولايات المتحدة. أدت هذه العقوبات إلى تقييد تينسنت، التي كانت تسعى للتوسع في أسواق الألعاب والسحابة العالمية لتجاوز حدود الشركات المحلية في السنوات 2-3 الماضية. إذا امتدت العقوبات إلى الألعاب، فسوف تتأثر المبيعات بشدة. ومع ذلك، أثيرت نقطة مفادها أن العقوبات المفروضة على تينسنت لم تثر جدلاً في المحاكم الفيدرالية الأمريكية فحسب، بل قد تعود بنتائج عكسية على الشركات الأمريكية مثل أبل وول مارت وفورد (Oh Aurora 2020).

أثارت الحكومة الأمريكية أيضًا جدلاً من خلال فرض عقوبات على خدمة الفيديو الرقمي تيك توك (TikTok). كان هذا حدثًا ذا أهمية كبيرة نظرًا لأن منصات الفيديو الرقمية أصبحت البوابة الأولى لدخول الإنترنت. يوتيوب هي منصة الفيديو الرقمية التي تشهد زيادة سريعة في عدد المشتركين مؤخرًا. في حين أن فيسبوك هي خدمة تقوم بتحويل علاقات الأشخاص والأخبار المتكونة ضمن تلك العلاقات، وبشكل أدق، العلاقات التي تتكون منها الأخبار، إلى محتوى، فإن يوتيوب تقدم الفيديو نفسه كمحتوى. يُنظر إلى تيك توك التابعة لشركة بايت دانس (ByteDance) على أنها تهديد ليوتيوب. يُقيّم نجاح تيك توك، التي تشارك مقاطع فيديو قصيرة مدتها 15 ثانية، على أنها نموذج يسمح بإنشاء مقاطع فيديو دون الحاجة إلى مهارات تحرير فيديو احترافية مثل يوتيوب.

تُعتبر بايت دانس (ByteDance) منافسًا حتى أنها أزاحت بايدو (Baidu) من تشكيل BAT الجديدة. في حين أن معظم شركات المنصات الإنترنتية الصينية نمت كمنصات محلية تعتمد على السوق المحلية، فقد أسست تيك توك نفسها كمنصة عالمية قائمة على التكنولوجيا منذ البداية. بالإضافة إلى أن معظم شركات تكنولوجيا المعلومات الصينية ركزت فقط على اختراق السوق المحلية الصينية الواسعة، إلا أنها واجهت قيودًا في القدرة التكنولوجية وقابلية التوسع للتوسع خارج الصين. حتى الشركات العملاقة في مجال تكنولوجيا المعلومات مثل علي بابا وتينسنت كانت تحمل صورة قوية كشركات محلية محصورة داخل حدود الصين. ومع ذلك، في الآونة الأخيرة، لعبت شركات مثل بايت دانس دورًا كبيرًا في بروز الشركات الصينية الرائدة كلاعبين عالميين من خلال إظهار قدرات ممتازة في الساحة العالمية، متجاوزة القارة (Yoon Jae-woong 2020, 259).

في هذا الوضع، أصدرت الحكومة الأمريكية أمرًا تنفيذيًا في أغسطس 2020 بحظر تيك توك لأسباب تتعلق بالأمن القومي، وأمرت ببيع جميع الأصول الأمريكية المتعلقة بتيك توك. ونتيجة لذلك، وافقت بايت دانس على إنشاء "تيك توك جلوبال" لإدارة أعمال تيك توك في الولايات المتحدة بعد التفاوض على البيع مع أوراكل وول مارت، لكنها لم تتمكن من حل العديد من المشكلات بسبب خلافات. واجهت مفاوضات بيع تيك توك صعوبات بسبب سياسة الصين المضادة المتمثلة في إدراج تقنيات تيك توك الأساسية مثل خوارزميات الذكاء الاصطناعي في قائمة قيود التصدير. على الرغم من أنه تم الإشارة إلى أن القيود الأمريكية على شركات المنصات الصينية قد تتوسع في المستقبل مع تغيير الشركات المستهدفة، إلا أن القيود المفروضة على تيك توك التابعة لشركة بايت دانس قد أظهرت بعض علامات التخفيف في عهد إدارة بايدن.

2) المنافسة على منصات المحتوى الرقمي

بالإضافة إلى المنافسة على منصات الشبكات الاجتماعية أو الفيديو الرقمي، يجب أيضًا الانتباه إلى المنافسة على منصات البث عبر الإنترنت (Over-The-Top: OTT). OTT هي خدمة تقدم محتوى وسائط متنوعًا مثل البرامج التلفزيونية والأفلام والتعليم عبر الإنترنت. نتفليكس هي الرائدة بين شركات منصات OTT. يكمن سر نجاح نتفليكس في خوارزميتها الأساسية CineMatch، والتي تحلل أنماط استهلاك المحتوى للمستخدمين وتوصي بالمحتوى وفقًا لظروف الجهاز. تتبع نتفليكس أيضًا استراتيجية "المحتوى الأصلي" لتعزيز قدرتها التنافسية في المحتوى. تلاحق ديزني وأبل نتفليكس عن كثب (Kim Ik-hyun 2019; Go Myung-seok 2020).

يشهد سوق الوسائط الصيني أيضًا تحولًا سريعًا نحو المنصات الرقمية. مع التحول الكامل من البث التلفزيوني السلكي إلى بث الفيديو، تزداد قوة منصات OTT مثل iQIYI وTencent Video وYouku Tudou بسرعة. تجاوز عدد المشتركين المدفوعين في iQIYI، والذي كان 11 مليونًا فقط في عام 2015، 100 مليون في الربع الثاني من عام 2019. مع انتقال قيادة صناعة الإعلام الصينية تدريجيًا إلى OTT، تجاوزت أسعار شراء المحتوى من قبل شركات منصات الفيديو أسعار شراء القنوات التلفزيونية منذ عام 2015، وفي عام 2017، تجاوز حجم استثمار المحتوى لشركات منصات الفيديو حجم استثمار القنوات التلفزيونية (Yoon Jae-woong 2020, 244).

تتجه شركات المنصات الصينية، ممثلة بشركة BAT، إلى صناعة الأفلام أيضًا. تُعد صناعة الأفلام قناة جذابة للغاية لهذه الشركات للاستفادة من منصاتها الحالية. في ظل حقيقة أن إيرادات شباك التذاكر الصيني تتم بشكل أساسي من خلال المدفوعات عبر الإنترنت، فإن نموذج العمل الذي يعتمد على تأمين المحتوى المرئي ثم تحقيق الإيرادات من خلال خدمات البث والإعلانات يحظى باهتمام كبير. لقد دخلت شركتا علي بابا وتنسنت في صناعة الأفلام بأكملها، بما في ذلك الإنتاج والتوزيع وإدارة الترفيه، بالإضافة إلى الترويج والمدفوعات. تركز بايدو على السوق عبر الإنترنت من خلال المحتوى المخصص للإنترنت بدلاً من توزيع الأفلام وإنتاجها (كيم سانغ باي 2017، 113).

إذا كان "الوقت" هو أهم عامل للمستخدمين في استهلاك المحتوى الرقمي، فإن أكبر منافس لمنصات البث عبر الإنترنت (OTT) هو الألعاب. تشكل صناعة الألعاب تقريبًا 45٪ من ألعاب الهاتف المحمول للهواتف الذكية، و 32٪ من ألعاب وحدات التحكم، و 23٪ من ألعاب الكمبيوتر، بما في ذلك الألعاب عبر الإنترنت والألعاب المجمعة (كيم تشانغ وو 2019). تهيمن الشركات الأمريكية واليابانية مثل مايكروسوفت وسوني ونينتندو على مجال ألعاب وحدات التحكم، بينما تعد الصين قوة صاعدة في مجال ألعاب الهاتف المحمول. نظرًا للإمكانيات الكبيرة لنمو صناعة الألعاب، فقد دخلت شركات المنصات الأمريكية بشكل تنافسي في صناعة الألعاب مؤخرًا.

شهدت شركات تطوير الألعاب الصينية نموًا مذهلاً في الآونة الأخيرة. لعبت سياسات حماية صناعة الألعاب التي تتبعها الحكومة الصينية دورًا أيضًا. اكتسبت الشركات الصينية خبرة في تشغيل الألعاب وفهمت تفضيلات المستخدمين. بالإضافة إلى ذلك، قامت شركات الألعاب الصينية التي تراكمت لديها رؤوس الأموال بتوسيع نطاقها من خلال الاستحواذ على شركات أجنبية رائدة، وامتصاص محتوى الألعاب وتقنياتها وقوى العمل لديها. علاوة على ذلك، أتاح البيئة المحمولة التي تشكلت مع انتشار الهواتف الذكية فرصة جديدة لصناعة الألعاب الصينية (يانغ جونغ مين 2020، 330).

تعد تنسنت شركة منصات الألعاب الرائدة في سوق الألعاب الصيني والعالمي. في الآونة الأخيرة، تقوم تنسنت ببناء سلسلة صناعة الألعاب من خلال استثماراتها في جميع أنحاء العالم. أثارت تحركات تنسنت الهجومية أيضًا عقوبات من الحكومة الأمريكية. في عام 2020، أرسلت لجنة الاستثمار الأجنبي في الولايات المتحدة (CFIUS) خطابات إلى Riot Games و Epic Games، اللتين تمتلك تنسنت حصصًا فيهما، مطالبة بتقديم معلومات حول سياسات معالجة بيانات المستخدمين الأمريكيين. بالتزامن مع الأمر التنفيذي بحظر WeChat، ظهرت تفسيرات مفادها أن الحكومة الأمريكية بدأت في فرض عقوبات على تنسنت (كيم يون ها 2020).

4. المنافسة على منصات التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية

1) المنافسة على منصات التجارة الإلكترونية

تعد أمازون الأمريكية الشركة الرائدة في مجال التجارة الإلكترونية. بدأت أمازون كمتجر كتب عبر الإنترنت، ثم وسعت أعمالها لتشمل الملابس والأغذية والأجهزة، ثم المحتوى الرقمي، والحوسبة السحابية، والخدمات المالية، والمتاجر الفعلية. على وجه الخصوص، بذلت أمازون جهودًا في مجال الخدمات اللوجستية، حيث استخدمت التكنولوجيا المتقدمة للشحن بشكل أسرع وأكثر كمية، من الشاحنات إلى الطائرات والطائرات بدون طيار. حتى أمازون فشلت في دخول السوق الصيني. انسحبت أمازون من أعمالها في الصين في يوليو 2017، بعد 15 عامًا من دخولها السوق الصيني. في المقابل، تستحوذ علي بابا على حوالي 62٪ من سوق التجارة الإلكترونية الصيني. على عكس أمازون، التي تبيع المنتجات التي تشتريها بنفسها، تستخدم علي بابا الذكاء الاصطناعي في التعرف على طلبات المستخدمين اليومية وتقديم توصيات مخصصة للمنتجات، حيث أن نموذج عملها الرئيسي هو سوق المنصات.

توسع علي بابا نطاق سيطرتها على السوق في مجالات متنوعة مثل التكنولوجيا المالية، والحوسبة السحابية، والرعاية الصحية عبر الإنترنت، وأنظمة التشغيل للقيادة الذاتية، بالإضافة إلى التجارة الإلكترونية والذكاء الاصطناعي. بصفتها قوة رائدة في التجارة الإلكترونية والمدفوعات السهلة، قامت علي بابا بجمع البيانات بشكل نشط لتطوير نموذج عمل يوفر منتجات وخدمات مخصصة للمستهلكين. علاوة على ذلك، تتمثل رؤية علي بابا طويلة الأجل في بناء نظام بيئي يعتمد عليه المستخدمون على منصة علي بابا من خلال توفير جميع الخدمات اللازمة لحياة الصينيين بالجمع بين قدراتها التكنولوجية المتقدمة. يُنظر إلى هذا على أنه "منصة فائقة" تنظم جميع الوظائف المتعلقة بالمعاملات داخل النظام البيئي لعلي بابا عبر الإنترنت (كيم سيونغ أوك 2020).

يعتمد نموذج علي بابا هذا على حجم السوق الصيني الهائل. بعد ترسيخ قدرتها التنافسية في السوق المحلية الصينية، بدأت علي بابا في التوسع في الأسواق الخارجية اعتبارًا من عام 2016. تقوم علي بابا بتوسيع خبرتها الناجحة في التجارة الإلكترونية الصينية إلى جنوب شرق آسيا، التي تضم 600 مليون مستهلك محتمل. في عام 2016، استحوذت علي بابا على Lazada، التي تتمتع بحصة سوقية عالية في خمس دول في جنوب شرق آسيا، بما في ذلك إندونيسيا. بعد ذلك، استثمرت علي بابا بكثافة في Tokopedia، وهي شركة تجارة إلكترونية إندونيسية. ونتيجة لذلك، "احتلت الشركات المرتبطة بعلي بابا جميع المراكز الأربعة الأولى من حيث الحصة السوقية في ست دول في جنوب شرق آسيا حيث يبلغ حجم سوق التجارة الإلكترونية أكثر من 2 مليار دولار. لقد سيطرت علي بابا فعليًا على سوق التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا" (يون جاي أونغ 2020، 240).

يؤدي تعزيز التأثير العالمي للتجارة الإلكترونية إلى بناء نظام علي بابا البيئي في منطقة جنوب شرق آسيا، حيث تتوسع شركات التكنولوجيا المالية والحوسبة السحابية التابعة لها أيضًا في الأسواق المحلية. على وجه الخصوص، مع ربط التوسع الخارجي لأعمال التجارة الإلكترونية بالمدفوعات عبر الهاتف المحمول، تقوم Ant Financial، وهي شركة تكنولوجيا مالية تابعة لعلي بابا، بتوسيع استثماراتها في منطقة جنوب شرق آسيا. من خلال توسيع استثماراتها في شركات منصات الدفع عبر الهاتف المحمول في سنغافورة وتايلاند وماليزيا، فإنها تستولي على سوق التكنولوجيا المالية في جنوب شرق آسيا. تحتل علي بابا المرتبة الأولى بلا منازع في سوق الحوسبة السحابية الصينية، وتعمل على زيادة وجودها بسرعة في السوق العالمية أيضًا. بالإضافة إلى البر الرئيسي للصين، تستخدم أسواق خارجية مثل أستراليا وإندونيسيا والهند واليابان خدمات الحوسبة السحابية لعلي بابا.

في عام 2020، أشار وزير الخارجية الأمريكي بومبيو إلى عقوبات أمريكية على خدمات الحوسبة السحابية لعلي بابا في هذا السياق. وذلك لأن توسع علي بابا يستهدف ليس فقط السوق الأمريكية ولكن أيضًا الأسواق العالمية، بما في ذلك جنوب شرق آسيا. إذا حدث هذا، فسيتم رسم مخطط للصراع بين منطقة أمازون ومنطقة علي بابا في المستقبل. تحتل أمازون أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان، وتراهن بمستقبلها على النصر في آسيا. في المقابل، تهاجم علي بابا اليابان وأوروبا بعد أن سيطرت على آسيا بناءً على وضعها المهيمن في الصين. يمكن اعتبار الفوز أو الخسارة في هذه المعركة أمرًا حاسمًا ليس فقط لمستقبل أمازون وعلي بابا، ولكن أيضًا لمصير الولايات المتحدة والصين (نينيا 2020).

2) المنافسة على منصات العملات الرقمية

ترتبط المنافسة على منصات التجارة الإلكترونية بمنصات الدفع عبر الهاتف المحمول. تُعتبر PayPal الأمريكية، التي تأسست عام 2010، رائدة في سوق المدفوعات الرقمية وكان من المتوقع أن تنمو. ومع ذلك، فإن الصين هي الدولة التي تقود الابتكار في مجال التكنولوجيا المالية على مستوى العالم. لقد غيرت الشركات الصينية بشكل جذري مشهد الصناعة المالية من خلال تقديم خدمات مالية جديدة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالحياة اليومية. ونتيجة لذلك، يستخدم أكثر من 90٪ من الصينيين Alipay أو WeChat Pay كوسيلة للدفع عبر الهاتف المحمول (لي وانغ هوي 2018؛ كيم تشاي يون 2020). في الصين، تُستخدم البيانات الضخمة المتراكمة من خلال المدفوعات عبر الهاتف المحمول لتقديم خدمات مخصصة في مجالات متنوعة مثل التجارة الإلكترونية، والتنقل، والخدمات من عبر الإنترنت إلى غير المتصل بالإنترنت (O2O)، والإعلام، مما يجعلها "مغيرًا لقواعد اللعبة" يزعزع استقرار الهيكل الصناعي الحالي (يون جاي أونغ 2020، 66).

قامت Alipay بتوسيع نظام الدفع الدولي عبر الهاتف المحمول إلى جنوب شرق آسيا، حيث لا يزال انتشار بطاقات الائتمان بطيئًا. بدءًا من الاستحواذ على حصة 40٪ في Paytm الهندية في عام 2015، ثم TrueMoney التايلاندية في عام 2016، و KakaoPay الكورية في عام 2017، و GCash الفلبينية، و Alipay Hong Kong، و Touch 'n Go الماليزية، و Dana الإندونيسية، و Easypaisa الباكستانية في عام 2018، و bKash البنغلاديشية، فقد أنشأت نظام تعاون يضم 12 مليار شخص في 9 دول. لقد جمعت بين القوة المالية الهائلة وخبرة الخدمة المتراكمة لسنوات في الصين، مثل رموز QR. المدفوعات عبر الهاتف المحمول هي منصة توسع سيطرتها بهدوء في النظام البيئي لعلي بابا في هذه البلدان. ونتيجة لذلك، يصبح المستخدمون أعضاء في Alipay دون أن يدركوا ذلك (سيو بونغ غيو 2020).

تتزايد أيضًا القيود التي تفرضها الحكومة الأمريكية على Alipay. في يناير 2018، منعت لجنة الاستثمار الأجنبي في الولايات المتحدة (CFIUS) استحواذ Ant Financial على MoneyGram، أكبر شركة تحويل أموال في الولايات المتحدة. علاوة على ذلك، اعتبارًا من عام 2020، تم طرح إمكانية إضافة Ant Financial إلى القائمة السوداء وفرض عقوبات عليها من قبل الحكومة الأمريكية. يُفسر قرار الولايات المتحدة بفرض عقوبات على أكبر شركة تكنولوجيا مالية في الصين على أنه نابع من مخاوف من أنها قد تهدد النظام المالي الذي يهيمن عليه الدولار. يمكن أن تشكل أنظمة التحويل الرقمية مثل Alipay تهديدًا لأنها تتجاوز نظام SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) الحالي. وبهذا المعنى، فإن العقوبات الأمريكية على Ant Financial تستند إلى تحدي منصات الدفع عبر الهاتف المحمول الصينية للنظام القائم على بطاقات الائتمان والذي تقوده الولايات المتحدة (سيو بونغ غيو 2019).

في يونيو 2019، أشعلت عملة Libra المشفرة القائمة على تقنية البلوك تشين، والتي أعلنت عنها فيسبوك، المنافسة على منصات العملات الرقمية. ومع ذلك، فإن التهديد الأكبر للولايات المتحدة في مجال العملات الرقمية حاليًا هو اليوان الرقمي الصيني أو الدفع الإلكتروني بالعملة الرقمية (DCEP)، الذي عرضته الصين في أبريل 2020. على المدى الطويل، تتحدى الصين النظام النقدي الدولي الحالي الذي يهيمن عليه الدولار. في حين أنه من الصعب زعزعة هيمنة الدولار كعملة احتياطية باليوان الحالي، تسعى الصين إلى زيادة تأثير اليوان في الأسواق المالية الدولية من خلال طريقة التفافية تتمثل في العملة الرقمية (لي سونغ هيون 2020). أظهرت الحكومة الأمريكية موقفًا حذرًا تجاه العملات الرقمية. في عام 2020، غيرت موقفها نحو إصدار "دولار رقمي" بقيادة الحكومة في سياق دفع مساعدات مالية بسبب فيروس كورونا. كان لعامل اليوان الرقمي دور محفز في هذا التغيير (لي كوانغ بيو 2020).

تثير هذه التحركات في مجال العملات الرقمية بين الصين والولايات المتحدة مخاوف من احتمال حدوث انفصال في النظام المالي العالمي. على سبيل المثال، منذ عام 2018، بدأت علي بابا في إجراء تحويلات دولية باستخدام تقنية البلوك تشين اللامركزية من خلال Alipay، وتوسعت لتشمل دولًا مثل الفلبين وباكستان. لا يمكن اعتبار Alipay مجرد خدمة مالية لشركة فردية. بل قد تكون مقدمة لنظام مالي عالمي قد ينقسم على مدى العقود القادمة. وذلك لأن هناك خطرًا حقيقيًا يتمثل في أن الصين قد تنشئ نظامًا ماليًا منفصلاً يتعلق بسداد الديون أو تسوية مدفوعات التجارة (تاناكا ميتشياكي 2019، 292).

رابعًا. الجغرافيا السياسية المعقدة للمنافسة على المنصات الرقمية

1. الجغرافيا السياسية لصراع سلاسل التوريد العالمية

في مايو 2019، أصدر الرئيس ترامب أمرًا تنفيذيًا يطالب شركات تكنولوجيا المعلومات الرئيسية بوقف التعامل مع هواوي. اتهمت السلطات الأمريكية هواوي بتهديد الأمن القومي ووضعتها على قائمة الكيانات المقيدة تجاريًا، وطلبت من شركات تكنولوجيا المعلومات الخاصة الرئيسية وقف التعامل معها. كان لهذا الإجراء تداعيات نوعية مختلفة عن حظر استيراد منتجات هواوي. في ظل الاعتماد الكبير على سلاسل التوريد العالمية، إذا تعطل توريد المكونات وتحديثات المعدات والبرامج، فقد يتم استبعاد هواوي تمامًا من سوق اتصالات الجيل الخامس (5G) كما ترغب الولايات المتحدة. إذا أصبح هذا السيناريو حقيقة واقعة، فسيكون له تداعيات كبيرة لأنه يعني إعادة تشكيل سلسلة توريد معدات الاتصالات الأمريكية بالكامل.

القضية الرئيسية في المنافسة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين فيما يتعلق بقضايا سلسلة التوريد العالمية الأخيرة هي أشباه الموصلات. في حين أن الولايات المتحدة تتمتع بميزة حيث تُستخدم التكنولوجيا الأساسية الأمريكية في جميع أشباه الموصلات تقريبًا في جميع أنحاء العالم، فإن الصين تلاحقها. انخفاض الاكتفاء الذاتي من أشباه الموصلات في الصين يمثل مشكلة أيضًا. تمثل الصين حوالي 45٪ من الطلب العالمي على أشباه الموصلات، وتتجاوز قيمة وارداتها من أشباه الموصلات قيمة واردات النفط الخام. ونتيجة لذلك، حددت مبادرة "صنع في الصين 2025" هدفًا للاكتفاء الذاتي بنسبة 70٪.

تستخدم الولايات المتحدة مؤخرًا أشباه الموصلات كوسيلة رئيسية للضغط على الصين. قامت إدارة ترامب بالضغط على TSMC وفرضت عقوبات على SMIC لقطع سلسلة التوريد لشركة هواوي، التي كانت متورطة في جدل حول معدات اتصالات الجيل الخامس. في حين أن إدارة بايدن تحافظ على العقوبات الحالية المفروضة على الصين، فإنها تسعى إلى إعادة توطين الإنتاج لتعزيز مرونة سلسلة توريد أشباه الموصلات، التي يبلغ إنتاجها المحلي 44٪ فقط، وفي الوقت نفسه، وضعت خطة شاملة لتعزيز الابتكار التكنولوجي وقدرات الإنتاج في مجال أشباه الموصلات في الولايات المتحدة. في المقابل، ردت الصين بزيادة الدعم لتعزيز قدراتها التكنولوجية في مجال أشباه الموصلات. يعد الإعلان عن خطة تنفيذية في مارس 2021، بعد إعلان مجلس الدولة الصيني عن سياسات تعزيز صناعة أشباه الموصلات في أغسطس 2020، مثالًا رئيسيًا على ذلك.

بالإضافة إلى أشباه الموصلات، تشمل المجالات الأخرى المثيرة للجدل البطاريات والسيارات الكهربائية والمواد الصديقة للبيئة. على عكس أشباه الموصلات، تتفوق الشركات الصينية في مجال البطاريات. على وجه الخصوص، تحتل الصين المرتبة الأولى عالميًا في بطاريات السيارات الكهربائية، حيث استحوذت على 34.9٪ من الحصة السوقية في عام 2020، متجاوزة كوريا الجنوبية (36.2٪) التي احتلت المرتبة الثانية. علاوة على ذلك، ينمو سوق السيارات الكهربائية الصيني بسرعة، ومن المتوقع بيع 1.7 مليون وحدة في الصين و 500 ألف وحدة في أمريكا الشمالية في عام 2021. في مجال المواد الصديقة للبيئة، تمثل الصين حوالي 80٪ من إنتاج المعادن الأرضية النادرة في العالم، وحوالي 45٪ من حصة المواد والمركبات الصديقة للبيئة.

تعتمد الولايات المتحدة بشكل كبير على الصين في هذه المجالات. لذلك، إذا تفاقم الصراع بين الولايات المتحدة والصين، فقد يؤثر ذلك سلبًا على سلاسل التوريد الأمريكية. تسعى إدارة بايدن بنشاط إلى تطوير وإنتاج السيارات الكهربائية والبطاريات والمواد الصديقة للبيئة محليًا، كما يتضح من التزامها بـ "خلق مليون وظيفة في صناعة السيارات الصديقة للبيئة". بالإضافة إلى ذلك، تناقش الولايات المتحدة الحاجة إلى تعزيز التعاون في سلاسل توريد التكنولوجيا الخضراء مع دول مثل كوريا الجنوبية واليابان والاتحاد الأوروبي.

أدت جائحة كوفيد-19 إلى تسليط الضوء على المنافسة في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلانية. تتنافس الولايات المتحدة والصين بشدة في هذا المجال أيضًا، حيث طورت الولايات المتحدة لقاحات مثل فايزر وموديرنا ونوفافاكس وجانسن، وطورت الصين لقاحات مثل سينوفاك وسينوفارم وكانسينو. ومع ذلك، فإن سلامة اللقاحات الصينية وعملية تطويرها، وخاصة عدم شفافية التجارب السريرية، تثير الجدل. هناك أيضًا منافسة في مجال دبلوماسية اللقاحات بين الولايات المتحدة والصين فيما يتعلق بلقاحات كوفيد-19.

أبرزت جائحة كوفيد-19 أيضًا نقاط الضعف في سلاسل توريد صناعة التكنولوجيا الحيوية والصيدلانية. تعتمد الولايات المتحدة على الإنتاج الخارجي للمعدات الطبية والأدوية. على وجه الخصوص، تشكل المعدات الطبية والمكونات الصينية نسبة كبيرة من واردات الولايات المتحدة، حيث بلغت نسبة الأجهزة التشخيصية بالموجات فوق الصوتية من الصين 22٪ في عام 2018. مع تأخير توريد المواد الخام الصيدلانية بسبب كوفيد-19، بدأت الولايات المتحدة في إدراك ذلك كتهديد للأمن القومي، وفي النهاية، شملت إدارة بايدن صناعة الأدوية في "مراجعة سلسلة التوريد لمدة 100 يوم". تبذل الولايات المتحدة جهودًا متنوعة لتقليل اعتمادها على الصين، لكن الفجوة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين في مجال التكنولوجيا الحيوية والصيدلانية تتقلص تدريجيًا.

2. الجغرافيا السياسية الكلاسيكية للمنافسة على منصات التحالف والدبلوماسية

بالنظر إلى المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين التي تم فحصها أعلاه، يمكننا أن نرى أن "منافسة على منصات التحالف والدبلوماسية" تجري بالتوازي بين الدول أو المعسكرات. في أغسطس 2020، أعلن وزير الخارجية الأمريكي بومبيو عن مبادرة "الشبكة النظيفة" (Clean Network) لحماية البيانات والشبكات الهامة من الصين. يتضمن برنامج الشبكة النظيفة حظرًا شاملاً لجميع منتجات تكنولوجيا المعلومات الصينية، من شركات الاتصالات وتطبيقات الهاتف المحمول والخوادم السحابية إلى الكابلات البحرية. الهدف هو طرد الشركات الصينية فعليًا من أعمال الإنترنت العالمية وصناعة الاتصالات العالمية لحماية المعلومات الشخصية للمواطنين الأمريكيين.

في المقابل، ردت الصين بـ "مبادرة الأمن السيبراني العالمي للبيانات". في سبتمبر 2020، أكد وزير الخارجية الصيني وانغ يي على المبادئ الثلاثة: تعددية الأطراف، والأمن والتنمية، والإنصاف والعدالة. كان مفادها أنه لمواجهة التهديدات لأمن البيانات، يجب على جميع البلدان المشاركة في وضع قواعد عالمية تحترم المصالح. أكدت هذه المبادرة أنه يجب وضع قواعد عالمية لأمن البيانات تحترم مصالح جميع البلدان مع الالتزام بتعددية الأطراف فيما يتعلق بأمن البيانات. بالإضافة إلى ذلك، عارضت بشدة ما وصفته بالغطرسة الصريحة لبعض البلدان التي تهاجم الشركات الرائدة بحجة الأمن، مستهدفة الولايات المتحدة.

في هذه العملية، تحاول الولايات المتحدة إنشاء إطار عمل لعزل الصين من خلال "منطق الاستبعاد" كما هو موضح في كلمة "نظيف"، بينما تسعى الصين إلى حشد حلفاء من خلال قواعد دولية جديدة للهروب من فخ أحادية الولايات المتحدة. يمكن فهم هذه العملية بشكل أوسع على أنها امتداد لاستراتيجية الولايات المتحدة في منطقة المحيطين الهندي والهادئ ومبادرة الحزام والطريق الصينية. يعتمد الفوز أو الخسارة في المنافسة على منصات التحالف والدبلوماسية بين الولايات المتحدة والصين على عدد الدول التي تتوافق مع الأجندات التي تقدمها كلتا الدولتين.

أكدت وزارة الخارجية الأمريكية على أن جميع الدول والشركات المحبة للحرية مدعوة للانضمام إلى الشبكة النظيفة. تخطط الصين لاجتذاب الدول المتوسطة والنامية من خلال التأكيد على فرصة المشاركة في سوق الإنترنت الذي يضم 900 مليون شخص. ذكرت وزارة الخارجية الأمريكية أن حوالي 30 دولة انضمت إلى الشبكة النظيفة حتى أوائل أغسطس 2020. أعلنت تايوان رسميًا انضمامها إلى الشبكة النظيفة في 31 أغسطس. في المقابل، اكتفى وزير الخارجية وانغ يي بمناقشة أمن البيانات في منصات متعددة الأطراف مثل الأمم المتحدة ومجموعة العشرين وبريكس ورابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان). على الرغم من أن الدبلوماسيين الصينيين تواصلوا مع العديد من الحكومات الأجنبية قبل الإعلان عن المبادرة، إلا أنه ليس من الواضح مقدار الدعم الذي حصلوا عليه.

قد يبدو أن الولايات المتحدة في وضع أفضل للوهلة الأولى، ولكن نظرًا لأن الصين استثمرت مبالغ ضخمة في نشر اتصالات الجيل الخامس والبنية التحتية السيبرانية في آسيا وأمريكا اللاتينية وأفريقيا، فليس من المستحيل القول بأنها ليست في وضع غير مؤاتٍ. تسعى الصين إلى بناء "ستار خيزران رقمي" من خلال إنشاء منصاتها الخاصة مثل التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية والشبكات الاجتماعية ومنصات البث عبر الإنترنت، مستفيدة من سوقها المحلية الضخمة، ثم إرسال الشركات التي اكتسبت خبرة في هذه المجالات إلى جنوب شرق آسيا وأفريقيا والشرق الأوسط، حيث يكون تأثير الولايات المتحدة أقل نسبيًا. وبهذه الطريقة، لن تتمكن الصين من تحمل الضغوط الأمريكية فحسب، بل ستتمكن أيضًا من بناء منطقة نفوذ خاصة بها بعيدًا عن استراتيجية الحصار الأمريكية.

يُعد "الحزام الرقمي لطريق الحرير"، وهو النسخة الرقمية من مبادرة الحزام والطريق، التي يمكن اعتبارها الحزام والطريق الحديث، مثالًا على هذه الإمكانية (تشاي جونغ مي 2020). تتابع الصين الحزام الرقمي لطريق الحرير في ثلاثة مجالات رئيسية. أولاً، تسعى الصين إلى أن تصبح رائدة عالميًا في توفير البنية التحتية للإنترنت، بما في ذلك شبكات الجيل الخامس المستقبلية وكابلات الألياف الضوئية ومراكز البيانات. ثانيًا، تستثمر الصين بكثافة في تطوير التقنيات المتقدمة التي ستصبح أصولًا استراتيجية اقتصادية هامة، مثل أنظمة الملاحة عبر الأقمار الصناعية والذكاء الاصطناعي والحواسيب الكمومية. أخيرًا، بناءً على البنية التحتية التي تم إنشاؤها من خلال الحزام الرقمي لطريق الحرير، تسعى إلى تشكيل نظام بيئي رقمي مركزي في الصين من خلال بناء منصات التجارة الإلكترونية وتوزيع العملات الرقمية.

3. المنافسة على منصات المعايير والقيم: الجغرافيا السياسية النقدية

على طول هذا الحزام الرقمي لطريق الحرير، تتخذ الصين خطوات دبلوماسية لنشر معايير دولية تتوافق مع تفضيلاتها في العالم الرقمي المستقبلي. بمعنى آخر، تسعى الصين إلى تصدير "نموذج الاستبداد الرقمي" إلى جميع أنحاء العالم من خلال الحزام الرقمي لطريق الحرير، وبناء نظام عالمي قائم على اللا ليبرالية سياسيًا. وبهذا المعنى، فإن المنافسة على المنصات بين الولايات المتحدة والصين ليست مجرد منافسة على "تجميع الحلفاء" في المجال الدبلوماسي، بل هي منافسة على منصات المعايير والقيم بمعنى أعمق. في النصف الثاني من القرن العشرين، تم بناء النظام العالمي الليبرالي الجديد للمعايير والقيم الذي تقوده الولايات المتحدة، وعملت المنصات الرقمية التي تعكس ذلك (أومارا 2019). الآن، تتحدى معايير وقيم الصين. في الواقع، تسرع الصين في بناء منصات رقمية تطبق معاييرها وقيمها الخاصة.

بمجرد أن تبدأ شبكات الجيل الخامس من هواوي الصينية في الانتشار في جميع أنحاء العالم، سيتم تطبيق المعايير الصينية، وستتصل المنصات المتوافقة مع تلك المعايير بها. تعمل هذه المنصات على أساس القيم الاستبدادية. يمكن نقل جميع معلومات المواطنين تقريبًا المتصلين بالمنصة الوطنية إلى الدولة، ويمكن للدولة استخدام التكنولوجيا المتقدمة للذكاء الاصطناعي لمراقبة المواطنين والتحكم فيهم بدقة فائقة. احتكار المنصات في الصين هو الطريق إلى دولة استبدادية متطورة للغاية. هناك احتمال أن تتبنى العديد من البلدان النامية والبلدان التي تمر بمرحلة انتقالية، والتي تسعى إلى تطوير اقتصاداتها مع الحفاظ على أنظمتها الاستبدادية، النموذج الصيني. الهدف هو تشكيل كتلة قيم استبدادية لتقسيم النظام الدولي الليبرالي إلى كتلتين (لي كيون 2019).

على الجانب الآخر، توجد كتلة منصات ضخمة أخرى تتمحور حول الولايات المتحدة. يعكس تصور إدارة ترامب للشبكة النظيفة هذا الاتجاه، ولكن من المتوقع أن تزداد هذه التوجهات القيمية في ظل إدارة بايدن. من المتوقع التركيز على القيم أكثر من التكنولوجيا، وعلى المعايير أكثر من الأمن. من المتوقع تعزيز جبهة التحالف باسم حقوق الإنسان والديمقراطية لاستعادة الدور الدولي والمكانة القيادية، والتأكيد على تعددية الأطراف. من المحتمل جدًا أن يتم الترويج لـ "تحالف الديمقراطية السيبرانية" كاستجابة لـ "الاستبداد عالي التقنية"، مع التعبير عن التعاون مع الدول الأخرى لحماية المعلومات الشخصية وحماية البنية التحتية الوطنية. بعد توليه منصبه، ظهرت التحركات الدبلوماسية للرئيس بايدن في العودة إلى المعايير الدولية، لا سيما في مجال تغير المناخ. كما أظهرت قمة مجموعة السبع التي عقدت في كورنوال بالمملكة المتحدة في يونيو 2021 جانبًا من تشغيل النظام الدولي المستقبلي الذي تصورته الولايات المتحدة وإعادة تجميع المعسكر الغربي.

في مواجهة هذا الهجوم الأمريكي، تواجه الصين أيضًا تحديًا يتمثل في تجاوز عتبات العالمية والموثوقية ومعايير حقوق الإنسان. في الواقع، تنافست الولايات المتحدة والصين على هذه العالمية والموثوقية في سياق جائحة كوفيد-19. على وجه الخصوص، أبرزت جائحة كوفيد-19 طبيعة المنافسة بين النظامين التي تخوضها الولايات المتحدة والصين. أصبحت عوامل مثل قرارات القيادة السياسية وقدرتها على اتخاذ القرار، وانفتاح المعلومات وشفافيتها، نقاطًا مثيرة للجدل. علاوة على ذلك، استخدمت كل من الولايات المتحدة والصين هذه الاختلافات كأساس أيديولوجي لتفوق نظام كل منهما على الآخر. كما تم وضع القيادة العالمية لكل من الولايات المتحدة والصين، بناءً على نماذج أنظمتهما المحلية، على المحك. في ظل عدم ثقة المنظمات الدولية القائمة وصعوبة إنشاء أنظمة دولية جديدة، أثيرت مخاوف بشأن فراغ في الحوكمة العالمية، بالتزامن مع غياب دولة قادرة على قيادة أجندة التعاون الدولي.

بدلاً من العمل معًا لوضع آليات تعاون على المستوى العالمي، ردت الولايات المتحدة والصين بمنطق المعسكرات التي تسعى إلى تعزيز تماسك تحالفاتها. ومع ذلك، لم تحقق كل من الولايات المتحدة والصين النتائج المرجوة في تعزيز دبلوماسية التحالف لمواجهة كوفيد-19. أثارت التحركات الأمريكية التي تؤكد على "أمريكا أولاً" مخاوف من حدوث انقسامات في التحالفات. الوضع مشابه لما أظهرته القيادة الدبلوماسية للصين. لم يكن من السهل على الصين تحويل "مسؤولية الصين" عن تفشي كوفيد-19 إلى "مساهمة الصين" في حل الأزمة. لم تؤدِ صلابة النظام الصيني فحسب، بل إن الهجوم الدبلوماسي الصيني الذي تم تنفيذه بشكل فظ إلى خلق تأثير عكسي يتمثل في إبعاد المجتمع الدولي عن النموذج الصيني.

4. الجغرافيا السياسية للخروج من إمكانية ظهور إنترنت مجزأ

تتخذ المنافسة على منصات التحالف والدبلوماسية والمعايير والقيم التي تم فحصها أعلاه طابع "منافسة منصات المنصات" (Platform of Platforms). هذا يعني أنها لا تقتصر على المنافسة على منصة في قطاع واحد، بل تشمل منصات متعددة. بعبارة أخرى، يمكن تسميتها أيضًا منافسة "المنصات الشاملة" أو "المنصات الميتا". في الواقع، فإن مفهوم "المنافسة على الهيمنة العالمية" في العلاقات الدولية لا يختلف كثيرًا عن هذه "المنافسة على منصات المنصات". وذلك لأنها تبني نظام قوة معقد يشمل مجالات متنوعة. يمكن أن تؤدي نتيجة هذه "المنافسة على منصات المنصات" إلى انتصار طرف واحد. وهذا ما يسمى "انتقال القوة" في العلاقات الدولية. ومع ذلك، يمكن أن تؤدي "المنافسة على منصات المنصات" أيضًا إلى انقسام المنصتين إلى حالتين غير متوافقتين.

تشير المنافسة الحالية "لمنصات المنصات" بين الولايات المتحدة والصين بقوة إلى الاحتمال الثاني. بعبارة أخرى، تثير الاتجاهات الأخيرة مخاوف من أن الإنترنت، الذي كان يربط العالم بأسره، قد ينقسم إلى قسمين مع خوض الولايات المتحدة والصين منافسة على الهيمنة الرقمية. في ظل التغيرات العالمية التي تمثلها نمو الصين، والحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين، وانفصال سلاسل التوريد، وإزالة العولمة، والقومية، وجائحة كوفيد-19، فإن "الإنترنت المنقسم إلى قسمين" هو أمر متوقع بسهولة. يبدو أن الدول التي تتبع الولايات المتحدة ستستخدم نصف الإنترنت الذي تقوده الولايات المتحدة، والدول القريبة من الصين ستستخدم النصف الآخر من الإنترنت الذي تقوده الصين. بالنسبة للدول مثل كوريا الجنوبية، التي تعتمد بشكل كبير على الولايات المتحدة والصين من الناحية الأمنية أو الاقتصادية، فقد تواجه موقفًا يتطلب الاختيار بين قسمي الإنترنت المنقسمين.

في الواقع، حاولت الصين منذ فترة طويلة بناء عالم إنترنت خاص بها. داخل الصين، يتم حظر خدمات مثل يوتيوب، وبحث جوجل، وفيسبوك، وإنستغرام، ونتفليكس، وكذلك وسائل الإعلام الأجنبية الشهيرة. من خلال نظام تحكم قوي في الإنترنت، يمكن مقارنته بسور الصين العظيم، تمنع الصين تدفق المعلومات التي تعارض نظامها، وتمنع مواطنيها الصينيين من الوصول إلى منصات الإنترنت الأجنبية. ونتيجة لذلك، يستخدم الصينيون Baidu و WeChat و Weibo بدلاً من Google و Facebook و Twitter. في ظل سور الصين العظيم هذا، تتحكم الصين أيضًا في شركات التكنولوجيا المحلية لديها لفرض رقابة على المحتوى الحساس سياسيًا.

حتى داخل الدول الغربية، هناك خلافات حول كيفية إدارة الإنترنت، مما أدى إلى مناقشة إمكانية انقسامه إلى إنترنت أمريكي و إنترنت أوروبي. بينما يركز الأول على الأمن القومي ومنع الجريمة، فإن الأخير يضع قواعد جديدة تؤكد على الخصوصية وحماية الفرد. إذا نشأت إنترنتات بمعايير ووصول مختلفة حسب الدولة والمنطقة، فسيكون لذلك تأثير لا مفر منه على تبادل المعلومات الدولي، وكذلك على التمويل والتجارة الدولية. قد يتحول الإنترنت العالمي، الذي كان يُشار إليه سابقًا على أنه "بحر المعلومات" الذي يمكن للجميع الوصول إليه، إلى بحيرات أو برك منفصلة ومجزأة.

تم تلخيص تطور هذا الوضع في مصطلح "Splinternet"، وهو مزيج من "Splinter" (ينقسم) و "Internet" (إنترنت). في عام 2018، ذكر إريك شميدت، الرئيس السابق لشركة جوجل، إمكانية ظهور هذا الإنترنت المجزأ، متوقعًا أن عالم الإنترنت قد ينقسم إلى إنترنت تقوده الولايات المتحدة وإنترنت تقوده الصين. يبدو أن رؤية هذا الانقسام تتجلى في انقسام وإعادة تنظيم سلاسل توريد أشباه الموصلات، وتوطين البيانات، وانقسام أنظمة التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية، والاختلافات في أنظمة الرقابة على المحتوى والمراقبة. بينما كان الإنترنت حتى الآن شبكة الويب العالمية (WWW) حرة ومفتوحة للجميع بغض النظر عن الحدود أو الدين أو الأيديولوجيا، فإن الإنترنت المجزأ الذي سيظهر في المستقبل قد يصبح شبكة الويب الإقليمية (RWW) المبنية جغرافيًا والمقسمة حسب المنطقة.

خامسًا. خاتمة

استكشفت هذه المقالة جانبًا واحدًا من المنافسة على الهيمنة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين بعد جائحة كوفيد-19 من خلال دراسة حالة ظهور المنافسة على المنصات الرقمية. يمكن العثور على الأمثلة المبكرة للمنافسة على المنصات بين الشركات الأمريكية والصينية في محاولة نظام لينكس الصيني لمواجهة منصة الحوسبة Wintel، وتحدي الشركات الصينية لأنظمة تشغيل الهواتف الذكية ومتاجر التطبيقات الخاصة بجوجل وآبل. في عصر الإنترنت، أصبحت المنافسة في مجال البحث عبر الإنترنت، ممثلة بجوجل وبايدو، والمنافسة في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية ومنصات البيانات، محل اهتمام. في الآونة الأخيرة، في ظل بيئة عدم الاتصال، تدور المنافسة بين الشركات الأمريكية والصينية حول منصات الشبكات الاجتماعية ومنصات الفيديو ومنصات البث عبر الإنترنت (OTT) والألعاب. في كل مرحلة، كانت شركات مثل مايكروسوفت وآبل وجوجل وفيسبوك وأمازون وتيك توك وتنسنت وعلي بابا هي النقاط المحورية. من المتوقع أن تتكشف المنافسة على المنصات في مجالات التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية في المستقبل.

ما يلفت الانتباه في هذه العملية هو التقدم السريع لشركات المنصات الصينية. في استشراف مستقبل المنافسة على المنصات الرقمية، أصبحت الإمكانيات التي تقدمها الشركات الصينية كمنصات الجيل التالي متغيرًا مهمًا. في الواقع، فإن معظم شركات المنصات الصينية المذكورة حاليًا قد نشأت من خلال تقليد نماذج أعمال الشركات الأمريكية. شركة علي بابا للتجارة الإلكترونية، ومحرك البحث بايدو، ومنصة الفيديو عبر الإنترنت Youku، ومنصة الشبكات الاجتماعية Tencent، كلها تقريبًا نسخت نماذج أمازون وجوجل ويوتيوب وفيسبوك على التوالي. كمتأخرين، تمكنوا من تحقيق أرباح هائلة بمجرد تطبيق نماذج الأعمال المتقدمة في سوقهم المحلية الضخمة، على الرغم من تأخرهم التكنولوجي. ومع ذلك، فإن قصة الصين درامية من حيث أنها لم تتوقف عند مرحلة التقليد البسيطة، بل تقدمت إلى مرحلة الابتكار والانعكاس.

في الواقع، في بعض المجالات مؤخرًا، بدأت الشركات الأمريكية في الاسترشاد بنماذج الأعمال الصينية. على سبيل المثال، تفكر فيسبوك في التحول من نموذج منصة الشبكات الاجتماعية المفتوحة إلى نموذج منصة المراسلة الخاصة بتنسنت. يُقيّم ByteDance، الشركة الأم لتيك توك، على أنها رائدة في تطوير نماذج أعمال جديدة من البداية من خلال التنبؤ بطلب المستهلكين على الخدمات بناءً على تقنيتها المتقدمة. في مجال التكنولوجيا المالية، كانت أنظمة الدفع عبر الهاتف المحمول الصينية Alipay و WeChat Pay رائدة في هذا المجال قبل الشركات الأمريكية. كما أن اليوان الرقمي يتقدم بخطوة، متحديًا هيمنة النظام النقدي الدولي الذي تقوده الولايات المتحدة. الشركات الصينية من الجيل الثاني التي ظهرت مؤخرًا مثل Meituan-Dianping لا تقلد الشركات الأمريكية، بل تطور نماذجها الخاصة.

ما تؤكد عليه هذه المقالة هو أن هذه المنافسة على المنصات الرقمية ليست مجرد منافسة بين الشركات. في المنافسة على المنصات الرقمية، عملت القيود السياسية الدولية في مجالات مثل محركات البحث، والذكاء الاصطناعي، وتوطين البيانات، والتجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية كمتغيرات. لم تكن الحكومات الأمريكية والصينية هي الجهات الفاعلة الرئيسية فحسب، بل إن منطق القيود الذي قدموه كان قائمًا على المنطق الجيوسياسي وليس المنطق الاقتصادي البحت. توسع الاقتصاد السياسي لهذه المنافسة على المنصات الرقمية مؤخرًا ليشمل مجالات الأمن الدبلوماسي، حيث تجري أيضًا منافسة على منصات التحالفات والدبلوماسية السيبرانية. كما هو موضح في استراتيجية الولايات المتحدة في منطقة المحيطين الهندي والهادئ ومبادرة الحزام والطريق الصينية، تجري أيضًا منافسة على المنصات حول المعايير والقيم الرقمية. تتطور المنافسة على الهيمنة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين إلى درجة معقدة، يمكن رؤيتها من منظور الجغرافيا السياسية المعقدة "لمنافسة منصات المنصات" بدلاً من مجرد منافسة على منصة واحدة.

إذا اشتدت المنافسة الحالية على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين، فقد تؤدي في النهاية إلى انقسام الإنترنت إلى قسمين. في ظل تفكك العولمة بسبب نمو الصين والصراع بين الولايات المتحدة والصين، وتسارع إزالة العولمة بسبب جائحة كوفيد-19، أصبح الإنترنت نفسه مهددًا بالانقسام. قد تعيش الدول التي تتبع الولايات المتحدة والصين في معسكرات إنترنت منفصلة تابعة لكل دولة. كما تراكمت حواجز عالية بين المعسكرين الشرقي والغربي بسبب الحرب الباردة بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي في منتصف القرن العشرين، قد يظهر معسكران في عالم الإنترنت لهما مصالح وأنظمة وأيديولوجيات مختلفة. في هذه الحالة، قد تواجه دول مثل كوريا الجنوبية، التي تقع في فجوة المنافسة بين الولايات المتحدة والصين، موقفًا يتطلب الاختيار بين عالمي إنترنت.

ما هي استراتيجية المنصات الرقمية التي يجب أن تتبعها كوريا الجنوبية في خضم المنافسة على المنصات الرقمية بين الولايات المتحدة والصين؟ حتى وقت قريب، حثت إدارة ترامب الأمريكية الدول الحليفة والصديقة الرئيسية، بما في ذلك كوريا الجنوبية، على الانضمام إلى "الشبكة النظيفة". من المرجح أن يستمر هذا الضغط في ظل إدارة بايدن. يُقال إن الصين تضغط بشكل غير مباشر على كوريا الجنوبية للانضمام، مشيرة إلى أن "الخطة الكورية الجديدة" والبادرة الصينية لأمن البيانات العالمي لهما نقاط مشتركة. تتبع كوريا الجنوبية الأنظمة والمعايير والقيم الغربية، ولكن لديها أيضًا العديد من أوجه التشابه في السياسات والثقافة مع الصين، خاصة في المجال الاقتصادي. يبدو أن كوريا الجنوبية تقف على قدمين في كلا المنصتين. هذا الوضع يمثل فرصة عندما تكون العلاقات بين الولايات المتحدة والصين ودية، ولكنه يمثل معضلة عندما يزداد الصراع حدة كما هو الحال الآن.

بالنظر إلى هذا السياق، فإن التعامل مع المشكلة من خلال "ترك الأمر لتقدير الشركات الخاصة"، كما فعلت الحكومة في قضية هواوي عام 2019، وتأجيل التعبير عن رأيها، سيجعل الاختيار الثاني الذي سيواجهنا في المستقبل أكثر صعوبة. عندما تكون الفجوة بين المنصات صغيرة، كانت استراتيجية الوقوف على قدمين ناجحة، ولكن في ظل توقع اتساع الفجوة بين المنصات، يجب أن يكون النهج مختلفًا. خاصة وأن طبيعة المنافسة على المنصات الرقمية التي تخوضها الشركات تتطور بشكل أوسع وأكثر تعقيدًا، وأن طبيعة المنافسة نفسها قد تطورت إلى قضية جيوسياسية. قبل أن يتم فرض ضغوط خارجية للاختيار، حان الوقت للتفكير بشكل أكثر تحديدًا في الدور النشط الذي يجب أن تلعبه كوريا الجنوبية كدولة متوسطة القوة.■

المراجع

كانغ ها يون. 2020. "الاقتصاد السياسي للحوكمة العالمية للبيانات الضخمة." تحرير لي سونغ جو. "المنافسة بين الولايات المتحدة والصين والحوكمة الرقمية العالمية" دار النشر الاجتماعي، ص 159-188.

غو ميونغ سوك. 2020. "حرب منصات OTT: مستقبل المنصات الرقمية بعد جائحة كوفيد-19" سبيت.

كيم سانغ باي. 2017. "صناعات المعلومات والثقافة والمنافسة على القوة الناشئة بين الولايات المتحدة والصين: تحول هوليوود وتحدي السينما الصينية." "مجلة الجمعية الكورية للعلوم السياسية" 51 (1)، ص 99-127.

كيم سانغ باي. 2018. "النوافذ الافتراضية والدروع الشبكية: الأمن السيبراني في السياسة العالمية وكوريا" هانول.

كيم سانغ باي. محرر. 2020. "الثورة الصناعية الرابعة والمنافسة على الهيمنة بين الولايات المتحدة والصين: منظور سياسة المعلومات العالمية." دار النشر الاجتماعي.

كيم سانغ باي. محرر. 2021. "المنافسة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين في عصر عدم الاتصال: منظور سياسة المعلومات العالمية." دار النشر الاجتماعي.

كيم سونغ-أوك. 2020. “وضع الشركات الصينية لمنصات الإنترنت واستراتيجيات النمو.” 『مجلة الصين والكوريين Zine INChinaBrief』 380، 24 فبراير. معهد إنتشون للأبحاث.

كيم يون-ها، 2020. “الولايات المتحدة تستهدف تينسنت هذه المرة... ‘قدموا بروتوكولات البيانات’.” 『صحيفة سيول الاقتصادية』 18 سبتمبر.

كيم إيك-هيون. 2019. “ما بعد نتفليكس، بداية الحرب: الوضع الحالي والتوقعات لسوق OTT العالمي.” 『ثقافة البث』 419، ص 107-120.

كيم جو-هوان. 2017. 『حرب المنصات: كيف ستبقى كوريا على قيد الحياة في الحرب على الهيمنة الإعلامية』 ميديتشي.

كيم جون-يون. 2020. “المنافسة على الهيمنة في مجال الذكاء الاصطناعي بين الصين والولايات المتحدة: مطاردة الصين ومقاومة الولايات المتحدة من منظور نظرية المطاردة التكنولوجية.” حرره لي سونغ-جو. 『المنافسة بين الصين والولايات المتحدة والحوكمة الرقمية العالمية』 دار النشر الاجتماعي، ص 307-343.

كيم تشانغ-وو. 2019. “محاصرون بين الولايات المتحدة والصين واليابان... كوريا في مجال الألعاب تتعرق.” 『صحيفة جونغ أنغ』، 19 أكتوبر.

كيم تشاي-يون. 2020. “المنافسة على المعايير المالية الرقمية بين الصين والولايات المتحدة واستراتيجية الصين في مجال التكنولوجيا المالية: مع التركيز على منصات الدفع عبر الهاتف المحمول (TPP).” حرره كيم سانغ-باي. 『الثورة الصناعية الرابعة والمنافسة على الهيمنة بين الصين والولايات المتحدة: منظور جيوسياسي رقمي』. دار النشر الاجتماعي. ص 88-134.

نيوسيس. 2020. “بلغت إيرادات متجر تطبيقات آبل 625 تريليون وون العام الماضي... 47٪ منها من الصين.” 『صحيفة دونغ آه』 16 يونيو.

تاناكا ميتشياكي. 2019. 『المنافسة بين منصات الصين والولايات المتحدة: GAFA مقابل BATH』. سيجونغ.

سيو بونغ-كيو. 2019. “المنافسة على الهيمنة المالية الدولية بين الصين والولايات المتحدة وتحدي الصين المالي الرقمي.” 『دراسات النمو المستقبلي』 5(2)، ص 35-55.

سول جين-آ وتشوي أون-كيونغ. 2018. “تحليل استراتيجيات المنصات وأنواع التأثيرات الشبكية لـ GAFA.” 『دراسات الاتصالات والإذاعة』، ص 104-140.

يانغ جونغ-مين. 2020. “المنافسة على القوة الناشئة في الصناعة الثقافية واستراتيجية كوريا كدولة متوسطة القوة.” حرره كيم سانغ-باي ولي سونغ-جو وجون جاي-سونغ. 『دبلوماسية الدول المتوسطة القوة في السياسة العالمية: استراتيجيات الاستجابة في الهيكل الثلاثي للعالمي والإقليمي والمحلي』، دار النشر الاجتماعي، ص 315-363.

أورورا. 2020. “الولايات المتحدة تهاجم تينسنت بعد هواوي... تمنع استخدام ‘وي شات’، النسخة الصينية من كاكاو.” 『صحيفة تشوسون』، 16 سبتمبر.

أوه إيل-سوك. 2020. “انتشار كوفيد-19 والمنافسة على هيمنة تقنية الجيل الخامس (5G).” 『نشرة القضايا』 العدد 182. 7 أبريل. معهد استراتيجيات الأمن القومي.

وون بيونغ-تشول، 2018. “الإطلاق التجاري العالمي الأول لتقنية الجيل الخامس (5G) وجدل أمن معدات هواوي.” 『أخبار الأمن』، 26 يوليو.

يو هان-نا. 2021. 『حرب المنصات الرقمية الصينية』 بوكستار.

يون جاي-أونغ. 2020. 『تأتي المنصات الصينية: بداية حرب الهيمنة الرقمية』 دار نشر المستقبل.

لي غوانغ-بيو. 2020. “عصر العملات الرقمية يبدأ... حرب الهيمنة على العملة الاحتياطية.” 『صحيفة ميلي شينبو』، 15 يونيو.

لي غون. 2019. “‘كتلة القيم’ بين الصين والولايات المتحدة تضرب شرق آسيا.” 『سيسا إن』، 12 أغسطس.

لي سونغ-هيون. 2020. “وضع الصين في دفع العملة الرقمية وتداعياتها.” 『نشرة سيجونغ السياسية』، 14 ديسمبر.

لي سونغ-هون. 2016. “بدأت المنافسة على منصات الذكاء الاصطناعي.” 『رؤى أعمال إل جي』، 11 مايو.

لي وانغ-هوي. 2018. “الاقتصاد السياسي الدولي للتكنولوجيا المالية: المنافسة بين الولايات المتحدة والصين.” حرره ها يونغ-سون وكيم سانغ-باي. 『المنافسة بين الصين والولايات المتحدة في المسرح الناشئ: منظور جيوسياسي رقمي』، هانول إم بلس، ص 223-241.

جو يونغ-هو. 2011. 『حرب المنصات: الفائز يأخذ المستقبل』 دار نشر القرن الحادي والعشرين.

تشا جونغ-مي. 2020. “طريق الحرير الرقمي للصين: صعود ‘الكتلة الرقمية الصينية’ و‘التسلسل الهرمي الرقمي’.” حرره لي سونغ-جو. 『المنافسة بين الصين والولايات المتحدة والحوكمة الرقمية العالمية』 دار النشر الاجتماعي، ص 87-132.

تشوي بيل-سو ولي هي-أوك ولي هيون-تاي. 2020. “القدرة التنافسية للصين في منصات البيانات والصراع بين الصين والولايات المتحدة.” 『الصين ودراسات الصين』، 39، ص 55-87.

ها مان-جو. 2020. “الولايات المتحدة تعلن استراتيجية ضرب شاملة لشركات الاتصالات والتطبيقات والخدمات السحابية والهواتف الذكية الصينية.” 『آسيا توداي』 6 أغسطس.

هوانغ سون-مي وآخرون. 2020. “الكتاب المقدس لمنصات عالمية، الجزء الصيني: BAT الجديد، يهز الصين والعالم.” 『الاستثمار الخارجي 2.0: أبحاث عالمية』 سامسونج للأوراق المالية. 4 يونيو.

جالواي، سكوت. 2017. الأربعة: الحمض النووي الخفي لأمازون وآبل وفيسبوك وجوجل. نيويورك تايمز: بورتفوليو/بينغوين.

جونسون، كيث وإلياس غول. 2019. “الصعود غير المحتمل لهواوي. كيف أصبحت شركة صينية خاصة تهيمن على أهم التكنولوجيا الناشئة في العالم؟” السياسة الخارجية، 3 أبريل.

ليو، جينهي، 2020، “توطين البيانات في الصين.” 『المجلة الصينية للاتصالات』. 13(1)، ص 84-103.

موري، ساتورو. 2019. “المنافسة التكنولوجية الأمريكية مع الصين: الأبعاد العسكرية والصناعية والشبكية الرقمية.” مراجعة آسيا والمحيط الهادئ، 26(1)، ص 77-120.

نينيا، جون. 2020. “تأثير التجارة الإلكترونية: الصين مقابل الولايات المتحدة.” كلية جونسون للأعمال بجامعة كورنيل. https://business.cornell.edu/hub/2020/02/18/impact-e-commerce-china-united-states/ (تاريخ البحث: 8 فبراير 2021).

أومارا، مارغريت. 2019. الكود: وادي السيليكون وإعادة تشكيل أمريكا. نيويورك، بينغوين برس.

باركر، جيفري جي، ومارشال دبليو فان أليستين، سانجيت بول شوداري. 2017. ثورة المنصات: كيف تحول الأسواق المتصلة بالشبكة الاقتصاد وكيف نجعلها تعمل لصالحك. دبليو دبليو نورتون وشركاه.

سيمون، فيل. 2011. عصر المنصة: كيف أعادت أمازون وآبل وفيسبوك وجوجل تعريف الأعمال. مطبعة مورتون.

وانغ تشنغ لو. 2021. “نظام هونغ مونغ ليس مجرد نسخة من أندرويد أو iOS!” 『تينسنت نيوز』، 2021-1-13 https://new.qq.com/omn/20210113/20210113A06EB900.html (تاريخ البحث: 8 فبراير 2021)

وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات بجمهورية الصين الشعبية. 2017. “خطة العمل لمدة ثلاث سنوات لتطوير الحوسبة السحابية (2017-19) تفسير.” https://www.miit.gov.cn/zwgk/zcjd/art/2020/art_78b03dae6f744842a1b7805bb6adc774.html (تاريخ البحث: 7 فبراير 2021).

[1]الدراسات المحلية والدولية الحالية التي تتناول المنافسة بين الصين والولايات المتحدة من منظور ‘منافسة المنصات’ أو ‘سلطة المنصات’ التي يقدمها هذا المقال تشمل سيمون (2011)، جو يونغ-هو (2011)، كيم جو-هان (2017)، باركر وآخرون (2017)، جالواي (2017)، تاناكا ميتشياكي (2019)، يون جاي-أونغ (2020)، غو ميونغ-سوك (2020)، حرره كيم سانغ-باي (2020؛ 2021)، يو هان-نا (2021).

■ المؤلف: كيم سانغ-باي_ أستاذ في قسم العلوم السياسية والعلاقات الدولية بجامعة سيول الوطنية. تخرج من قسم العلوم السياسية بجامعة سيول الوطنية وحصل على درجة الدكتوراه في العلوم السياسية من جامعة إنديانا بالولايات المتحدة. تشمل مجالات بحثه الرئيسية المعلومات والاتصالات والشبكات في العلاقات الدولية. تشمل كتبه الرئيسية “النافذة الافتراضية والدرع الشبكي: الجيوسياسة السيبرانية والأمن في كوريا” (2018)، “جيوسياسة أراكني: تحديات نظرية الجيوسياسة الشبكية” (2014)، “الثورة المعلوماتية وتحول السلطة: منظور جيوسياسي للشبكات” (2010)، “المنافسة على المعايير في عصر المعلومات: الوينتيلية وصناعة الكمبيوتر في اليابان” (2007).

■ المسؤول والتحرير: يون ها-إيونباحثة في معهد شرق آسيا (EAI)

    للاستفسارات: 02 2277 1683 (داخلي 208) | hyoon@eai.or.kr