ملاحظة المحرر

في حين أن جميع البلدان، إن لم يكن معظمها، قد عانت من تداعيات وخيمة لوباء كوفيد-19، إلا أن بعض البلدان قد واجهت الأمر بصعوبة أكبر من غيرها. نيبال ليست استثناء. يذكر براديب باريار، الرئيس التنفيذي لمؤسسة ساماتا، أن إدارة نيبال لكوفيد-19 كان يمكن تحسينها لو تم تطبيق سياسات مناسبة ورصد بروتوكولات السلامة. يدعي المؤلف أن نيبال تبدو بشكل متزايد وكأنها تُحكم على أساس الإقصاء وعدم التسامح، نظرًا للتوزيع غير المتناسب لمواد الإغاثة الخاصة بكوفيد-19 وغيرها من الإجراءات التمييزية. بالإضافة إلى ذلك، تأثرت الفئات ذات الدخل المنخفض مثل عمال البناء وعمال المصانع الذين يعتمدون على الأجور اليومية وأصحاب المتاجر الصغيرة وباعة الشوارع بشكل أكبر من غيرهم. يسود الاستياء وفقدان الثقة في الحكومة بين الشعب النيبالي الذي تأثر اجتماعيًا واقتصاديًا بالاستجابة الحكومية غير الكافية. ناهيك عن أن المؤلف يضيف أن عدم كفاية المختبرات البحثية والموظفين الطبيين قد فاقم من احتواء المشكلات المتعلقة بالوباء. في ظل عدم وجود تدابير ملموسة لمكافحة حالة الطوارئ الوطنية، يرى براديب باريار أن الحكومة يجب أن تمنع التجمعات الجماهيرية، وتفرض بروتوكولات السلامة، وتعوض المجتمعات الضعيفة والعاملين في الخطوط الأمامية الطبية.

※ ما يلي مقتطف من المحتوى. يرجى الرجوع إلى الملف المرفق

مقدمة[1]

لقد أثر وباء كوفيد-19 بشكل كبير على البلدان في جميع أنحاء العالم. بعض البلدان مثل الصين ونيوزيلندا والدنمارك قد صمدت بشكل جيد في مواجهة الوباء، في حين أن العديد من البلدان الكبيرة بما في ذلك الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والهند والبرازيل لا تزال تكافح للتغلب عليه. في بلدان مثل كوريا الشمالية والمملكة العربية السعودية والسنغال، اتخذت الحكومة خطوات صارمة لمكافحة الوباء، وقد دعم الجمهور بالكامل الإجراءات التي اتخذتها الدولة. من حالات بلدان مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، من الواضح أن الجهد الحكومي لا يمكنه التخفيف من آثار الوباء؛ فإن دور الدعم العام لا يقل أهمية.

خلال ذروة الوباء، بينما كانت الدول المجاورة العملاقة مثل الصين والهند تطور لقاحات للتطعيم الجماعي، كانت نيبال تتعامل مع صراع داخلي بين السياسيين. تم تأكيد الحالة الأولى في نيبال، في 23 يناير 2020 فقط، لطالب يبلغ من العمر 31 عامًا عاد إلى كاتماندو من ووهان في 9 يناير. اعتبارًا من 21 يناير 2021، بلغ إجمالي الحالات المصابة 268,310، وسجلت الوفيات الناجمة عن الفيروس 1,975 شخصًا. كان من الممكن التحكم في هذا العدد إلى حد كبير لو تم تطبيق سياسات مناسبة ورصد بروتوكولات السلامة. بدأت الحكومة النيبالية تفقد مصداقيتها حيث فشلت في تنفيذ الإجراءات بفعالية، وتعويض الضحايا، وانخرطت في سياسات السلطة والفساد. واجهت نيبال العديد من المشكلات المتعلقة بالحوكمة التي أدت إلى الوضع الضعيف الحالي لنيبال الذي غير قادر على السيطرة على الوباء. ■

[1]على مدار العام، سينشر أعضاء ADRN ما مجموعه ثلاثة إصدارات من بحث "أزمة الوباء والحوكمة الديمقراطية في آسيا" لتضمين أي تغييرات وتحديثات لتقديم معلومات في الوقت المناسب. سيتم نشر الجزء الأول والثاني كأوراق عمل، وسيتم نشر الجزء الثالث كتقرير خاص. هذه الورقة البحثية هي الجزء الأول من مشروع البحث.

• براديب باريار هو الرئيس التنفيذي لمؤسسة ساماتا. السيد براديب باريار خريج الجامعة الأمريكية وجامعة تريبهوفان. يتخصص في تمكين الشباب وبناء السلام وبناء قدرات المهنيين في وسائل الإعلام. بصفته الرئيس المنتخب لاتحاد منظمات الشباب في نيبال (AYON)، عمل عن كثب مع حكومة نيبال لبدء ميزانية تستجيب لاحتياجات الشباب. كان عضوًا في فريق العمل الحكومي الذي طور "رؤية الشباب 2025": وهي سياسة وطنية لتنمية الشباب مدتها 10 سنوات. لقد درب الآلاف من الشباب عالميًا على القيادة وبناء السلام والصحافة الحساسة للصراع. أسس منتدى الشباب النيبالي للتركيز على الدعوة السياسية والتوعية وتمكين الشباب. في عام 2011، تم اختيار السيد باريار كزميل شاب من قبل صندوق النقد الدولي والبنك الدولي. حصل على "جائزة آسيا للشباب الرائدين 21" في عام 2018 من قبل جمعية آسيا. يشغل السيد باريار أيضًا منصب رئيس مركز السياسات النيبالي، وهو مركز أبحاث بقيادة الشباب. في عام 2015، حصل على جائزة القيادة الشابة من وزارة الشباب والرياضة في الحكومة النيبالية لمساهمته التي دامت عقدًا في تطوير القيادة الشابة في جميع أنحاء نيبال. أثناء سفره في جميع أنحاء نيبال، شهد السيد باريار ثقافات متنوعة وواجه شعبه المضطهد اجتماعيًا، مما عزز حلمه المدفوع بالعقيدة غير المقدسة للنظام الطبقي. يحلم بنيبال عادلة؛ مجتمع متماسك حيث تحدد إمكانات الفرد وكفاءته وتعليمه وعمله الشاق الشخص بدلاً من وضعه.

• المسؤول والتحرير: جينغ بايك، رئيسة مختبر EAI
  
  للاستفسارات: 02 2277 1683 (تحويلة 209) I j.baek@eai.or.kr