[EAI ورقة عمل] قصة الجاذبية العالمية لفرقة BTS: الدبلوماسية الجذابة لكوريا المستوحاة من BTS

ملاحظة المحرر

أطلق معهد دراسات شرق آسيا (EAI) فريق بحث "نظرية جاذبية BTS" في سبتمبر 2019، ونشر سلسلة أوراق العمل الثالثة بعنوان "المسرح العالمي الذي اعتلتْه BTS، آفاق جديدة للدبلوماسية الجذابة"، وذلك تمهيدًا لنشر كتاب "قصة الجاذبية العالمية لفرقة BTS" الذي يحلل ظاهرة BTS من منظور علم الاجتماع الثقافي، ودراسات الاتصال، والعلاقات الدولية.

تبحث هذه الدراسة في جاذبية ظاهرة BTS من منظور العلاقات الدولية وتقدم اقتراحات سياسية للدبلوماسية العامة الكورية. بعد الإشارة إلى المشكلات المختلفة التي واجهتها الدبلوماسية الكورية التقليدية، تؤكد الدراسة على قوة السرد القصصي، والجهود المبذولة لتحفيز الطموح وتعزيز الشعور بالانتماء، وإرسال رسائل عالمية، والربط مع مجتمعات الذوق، وتشكيل شبكات ثقافية عابرة للحدود، واستراتيجيات دبلوماسية متميزة إقليميًا، من أجل دبلوماسية عامة كورية جذابة.

※ ما يلي مقتطفات من المحتوى. يرجى الرجوع إلى الملف المرفق

الدبلوماسية العامة والجاذبية

يعتمد نجاح أو فشل الدبلوماسية على مزيج مناسب وتطبيق للموارد غير المادية مثل القيم والأيديولوجيات والثقافة والمعرفة والمهارات الدبلوماسية، بالإضافة إلى الموارد المادية مثل القوة العسكرية والاقتصادية للدولة. في عصر يتزايد فيه أهمية الدبلوماسية العامة الموجهة لجمهور الدول الأخرى، تزداد إمكانيات استخدام الموارد غير المادية. تواجه كوريا، كدولة متوسطة القوة مقارنة بجيرانها الأقوياء، تحديًا يتمثل في ضرورة الاستفادة بشكل أكثر فعالية من فرص الدبلوماسية العامة. ومع ذلك، فإن الدول التي تعاني من ضعف القوة المادية غالبًا ما تفتقر إلى الموارد والوقت للاستثمار في الدبلوماسية العامة، التي تتطلب استثمارًا طويل الأجل ونتائج متأخرة، نظرًا لتركيزها على القضايا الأمنية والاقتصادية الحيوية لبقائها. هذا هو السبب في أن الدول المتوسطة القوة بدأت في الاهتمام بالدبلوماسية العامة في وقت متأخر نسبيًا مقارنة بالدول الكبرى مثل الولايات المتحدة التي ركزت عليها واستثمرت فيها منذ فترة طويلة. ومع ذلك، يجب على الدول المتوسطة القوة تقييم مواردها المتاحة بدقة وتخصيصها وتعبئتها بشكل استراتيجي لتحقيق أقصى قدر من التأثير، بدلاً من مجرد تقليد نماذج الدبلوماسية العامة للدول الكبرى.

بدأت كوريا تهتم بالدبلوماسية العامة في وقت متأخر، وأعلنت عام 2010 "عام الدبلوماسية العامة"، ووضعتها كركيزة ثالثة للدبلوماسية الكورية إلى جانب الدبلوماسية السياسية والدبلوماسية الاقتصادية، وبدأت في تعزيز قدراتها في هذا المجال. يتمثل الهدف في "تعزيز العلاقات الدبلوماسية من خلال التواصل مع شعوب الدول الأخرى لنشر التفاهم المشترك حول تاريخ كوريا وتقاليدها وثقافتها وفنونها وقيمها وسياساتها ورؤيتها، وتأمين الثقة، وزيادة التأثير في المجتمع الدولي من خلال رفع صورة كوريا التجارية وعلامتها التجارية".

يكمن جوهر الدبلوماسية العامة في الجاذبية (魅力). الجاذبية، بالمعنى الحرفي، هي القوة التي تسحر وتجذب قلب الآخر. يطلق عالم السياسة الدولية البارز جوزيف ناي على هذه الظاهرة "القوة الناعمة" (soft power). يمكن تعريف الدبلوماسية العامة الحقيقية بأنها تحسين الصورة الوطنية وخلق بيئة ودية من خلال إيصال الرسائل إلى الطرف الآخر وإقناعه بجاذبيتها. إذا كانت هناك جاذبية ضعيفة تجذب جماهير الدول الأخرى، فإن فعالية الدبلوماسية العامة ستنخفض. تدرج الحكومة الكورية نموذج التنمية الذي حقق النمو الاقتصادي والديمقراطية في آن واحد، وصورة الدولة المسالمة التي لا تاريخ لها في الغزو، والتفوق الثقافي المتمثل في الموجة الكورية (Hallyu) كأصول رئيسية للدبلوماسية العامة. فهل هذه القيم والثقافة الكورية جذابة للآخرين؟ هل يؤدي نشرها على نطاق واسع إلى توسيع التفاهم الدولي، وتحسين صورة كوريا التجارية، وفي نهاية المطاف تعزيز العلاقات الدبلوماسية؟

الجاذبية ذاتية للغاية وعاطفية. إنها عملية تخاطب العقل والقلب، وتختلف فعاليتها اعتمادًا على هوية الطرف الآخر (المتلقي). إذا كانت الجاذبية ذات طبيعة علاقاتية، فيمكن القول إننا فهمنا الجاذبية بشكل صحيح عندما نعرف أي جوانب من الذات أو القيم أو الممارسات تجذب عقول وقلوب المتلقي، وتحت أي ظروف يمكن أن تجذب بفعالية. لذلك، فإن نقطة البداية للدبلوماسية العامة هي تحديد الجاذبية الموجودة بداخلنا والتي يوافق عليها الطرف الآخر أو يمكن أن يوافق عليها.

اللغة التي تعيد إنتاج الجاذبية الثقافية لكوريا هي الموجة الكورية (Hallyu). إذا عرفنا الموجة الكورية بأنها ظاهرة ثقافية تنتشر فيها الثقافة الشعبية الكورية عبر الحدود وتحدث صدى، فما هي جوانب الموجة الكورية التي تسحر الآخرين؟ بينما انتشرت الموجة الكورية في آسيا بشكل أساسي حول المسلسلات التلفزيونية في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، فإنها في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين تسير في طريق الانتشار العالمي عبر أنواع مختلفة، وخاصة من خلال موسيقى البوب الكورية (K-Pop). على هذا النحو، أثرت الموجة الكورية، التي استمرت لمدة 20 عامًا، بشكل كبير على زيادة الوعي الوطني بكوريا. ومع ذلك، يجب علينا أن نذهب إلى أبعد من ذلك ونفحص بدقة ما إذا كانت الموجة الكورية تغير الصورة الوطنية إلى ما وراء الوعي الوطني، وما هي العلامة التجارية التي يُنظر إليها بها، وما هي جوانب الموجة الكورية وعناصرها التي تنجح من منظور الدبلوماسية العامة.

الجاذبية لا توجد تلقائيًا ولا تُستمد من تجارب موضوعية. الجاذبية هي نتيجة للتفاعل الاجتماعي المتداخل وتُبنى من خلال التواصل والتبادل. إذا كان الواقع يُبنى من خلال عملية تواصل مستمرة، فإن الواقع "الجذاب" ربما يكون نتيجة لتلاقي المفسرين الذين يفسرون العالم بطريقة معينة، حيث يتواصلون حول تفسيرات حقائق معينة، وفي النهاية يتفقون على واقع واحد، أي حقيقة. لذلك، فإن مجرد محاولة إقناع الآخرين (persuasion) من قبل كوريا في عملية إعادة بناء واقع "جذاب" يسمى الموجة الكورية ليست طريقة فعالة. في هذا الصدد، وفقًا لليوتار (Lyotard)، يحدث الإقناع من خلال النقاش، ويتم النقاش من خلال الاستدلال (reasoning) المستند إلى الأدلة التجريبية، ولكن نظرًا لأن الواقع يُبنى فعليًا، فإن أطراف النقاش غالبًا ما لا يتفقون على الأدلة نفسها أو على ما يشكل الأدلة، وبالتالي فإن عملية الاستدلال غير ممكنة. بدلاً من الاستدلال، يسعى الفاعلون إلى بناء وإعادة بناء الواقع الحالي بما يتناسب مع مصالحهم، وتزداد هذه القوة بشكل أكبر عندما يكون الفاعل دولة.

في عملية إعادة بناء واقع "جذاب" يعكس مصالحها الخاصة من خلال الموجة الكورية، غالبًا ما ترتكب كوريا خطأ التقليل من شأن آراء الآخرين (المتلقين في الدول الأخرى) أو تجاهلها، والتأكيد على آرائها أو فرضها. في الواقع، بالنظر إلى أن الدول المجاورة هي التي التقطت ظاهرة الموجة الكورية وأطلقت عليها اسمها، فإن إنتاج الجاذبية يجب أن يكون عملية تؤدي إلى التفاهم المشترك من خلال التواصل والتبادل بين الذات والآخر. ومع ذلك، لم تتجاوز الدبلوماسية الكورية التقليدية، التي يطلق عليها غالبًا "دبلوماسية الموجة الكورية"، أحادية الاتجاه. في الواقع، لا يزال محور الدبلوماسية العامة يقتصر على قيام الحكومة بالترويج للمؤدين الرئيسيين للموجة الكورية ومحتواهم الثقافي في الخارج وتصديرهم. ومع ذلك، فإن الأهم هو فهم واستعارة عوامل الجاذبية (gene) وطرق استخدامها في عملية اكتساب الموجة الكورية للجاذبية من جميع أنحاء العالم.

من هذا المنطلق، فإن جاذبية فرقة BTS تدق ناقوس الخطر للدبلوماسية العامة التقليدية أو دبلوماسية الموجة الكورية. هذا ليس بسبب الإنجازات التي حققتها فرقة BTS مثل احتلال المرتبة الأولى في قوائم الألبومات و HOT 100 على بيلبورد، بل بسبب طريقة إنتاج وتوزيع الجاذبية المختلفة التي أظهرتها فرقة BTS. تكمن جاذبية المحتوى الذي تنتجه فرقة BTS في السرد القصصي. فهم لا يروون قصصًا عن الحياة الشبابية العادية، بل ينقلون قصصًا شخصية للغاية عن نموهم ونجاحهم بصدق وأصالة، مما يثير تعاطف الطرف الآخر ويدفعهم إلى التفكير في مشاكل الواقع. ثانيًا، يتميز السرد القصصي لفرقة BTS بنقل رسائل عالمية ومعاصرة. على الرغم من أن البيئة الحياتية الرئيسية التي يمر بها أعضاء BTS هي كوريا، إلا أن القضايا التي يثيرونها ويرفعون أصواتهم بشأنها هي في الغالب قضايا عالمية، وتثير التعاطف بشكل خاص من جيل الشباب عبر الحدود. ثالثًا، تظهر فرقة BTS خصوصية في نقل الرسائل العالمية بطريقتها الخاصة. في حين أن الموضوعات التي يتحدثون عنها عالمية، فإن طريقة نقل فرقة BTS للرسائل هي استراتيجية لجذب حماس مجتمعات الذوق الخاصة، والإعلان عن وجودها، وتحقيق نجاح أكبر على هذا الأساس. ونتيجة لذلك، قامت فرقة BTS ببناء شبكة ثقافية عابرة للحدود بشكل هائل من خلال ربط مجتمع الذوق المسمى ARMY (المعجبين) المنتشر المنتشر في جميع أنحاء العالم بالهوية المشتركة والشعور بالانتماء. رابعًا، تتم جميع عمليات إنتاج ونشر واستقبال محتوى فرقة BTS من خلال التواصل ثنائي الاتجاه للمشاركة والتواصل والتبادل، حيث تتلاشى الحدود بين المنتج (BTS) والمستهلك (ARMY). على عكس مجموعات الآيدولز "المصنوعة" التي كانت تسيطر عليها بشكل صارم من أعلى إلى أسفل من قبل منتج إمبراطوري في الموجة الكورية التقليدية، تمتلك فرقة BTS نظامًا للتواصل والتعاون المستمر مع ARMY في علاقة أفقية. في هذه الحالة، لا يقتصر دور الحكومة الكورية على مجرد الترويج لجاذبية فرقة BTS. يجب عليها استكشاف دبلوماسية عامة جديدة على غرار BTS، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات جاذبيتها، أي السرد القصصي القائم على الأصالة والعالمية، واستراتيجية الانتشار العالمي للشبكات، والمشاركة الأفقية.

■ المؤلف: سون يولرئيس معهد دراسات شرق آسيا (EAI) وأستاذ في كلية الدراسات العليا للدراسات الدولية بجامعة يونسي. حاصل على درجة الدكتوراه في العلوم السياسية من جامعة شيكاغو. شغل مناصب عميد كلية الدراسات العليا للدراسات الدولية، ورئيس قسم الدراسات الدولية في جامعة أندروود، ورئيس معهد دراسات التنمية المستدامة، ورئيس معهد الدراسات الدولية بجامعة يونسي. كما شغل منصب أستاذ زائر في جامعة طوكيو، وباحث زائر في جامعة نورث كارولينا (تشابل هيل) وجامعة كاليفورنيا (بيركلي). شغل منصب رئيس الجمعية الكورية للعلوم السياسية الدولية (2019) ورئيس الجمعية اليابانية الحديثة (2012). حصل على زمالة فولبرايت وماك آرثر ومؤسسة اليابان، وزمالة باحث أول في معهد الدراسات المتقدمة بجامعة واسيدا، وعمل كمستشار لوزارة الخارجية، والمعهد الوطني للدبلوماسية، ومؤسسة تاريخ شمال شرق آسيا، والمؤسسة الكورية للتبادل الدولي، وعضو لجنة خبيرة في لجنة عصر شمال شرق آسيا. مجالات تخصصه تشمل الدبلوماسية اليابانية، والاقتصاد السياسي الدولي، والسياسة الدولية في شرق آسيا، والدبلوماسية العامة. من بين أحدث مؤلفاته: Japan and Asia's Contested Order (2019, with T. J. Pempel), Understanding Public Diplomacy in East Asia (2016, with Jan Melissen), “South Korea under US-China Rivalry: the Dynamics of the Economic-Security Nexus in the Trade Policymaking,” (The Pacific Review 2019(32):6), ودبلوماسية كوريا كدولة متوسطة القوة (2017, co-edited).

■ المسؤول والتحرير: جون جو هيون، باحث في معهد دراسات شرق آسيا (EAI)

للاستفسار: 02 2277 1683 (تحويلة 204) jhjun@eai.or.kr

"أوراق عمل EAI" هي تقارير أكاديمية تقدم تحليلًا معمقًا وتحدد جوهر القضايا الرئيسية المحلية والدولية. يرجى ذكر المصدر عند الاستشهاد بها. EAI هي مؤسسة بحثية مستقلة لا ترتبط بأي مصالح فئوية. الحجج والآراء الواردة في التقارير والمجلات والكتب التي تنشرها EAI لا تعكس آراء EAI، بل هي آراء المؤلفين الفردية فقط.