دراسة مقارنة للمنظمات الأسرية التقليدية والأعمال المعاصرة في كوريا والصين واليابان

سلسلة أوراق عمل برنامج زملاء EAI رقم 14

ملخص

على الرغم من أن الصين واليابان وكوريا تشترك في تقليد ثقافي مشترك من الكونفوشيوسية بالمعنى الواسع، والتي تختلف تمامًا عن التقاليد الغربية، إلا أن مصيرها الحديث اختلف بعد اتصال الشرق بالغرب حوالي منتصف القرن التاسع عشر وطوال القرن العشرين، اتبعت الدول الثلاث مسارات مختلفة للتحديث وبناء الأمة والتصنيع، والتي أسفرت أيضًا عن نتائج مختلفة. ومع ذلك، في العقود القليلة الماضية، بدأت مسارات هذه البلدان في التقارب. مع تخلي الصين عن أيديولوجيتها الشيوعية، وعودتها إلى استراتيجية تنمية اقتصادية موجهة نحو السوق تقترب من المسار الذي اتبعته دول شرق آسيا الأخرى، واستلهامها بشكل متزايد من تقاليد الصين ومواردها بدلاً من الأيديولوجيات المصدرة، أصبح من الضروري بشكل متزايد فحص أوجه التشابه والاختلاف بين هذه البلدان الثلاثة بشكل نقدي. تحاول هذه الورقة تحليل ما يُعتقد أن له تأثيرًا مستمرًا على التشغيل الفعلي لمنظمات الأعمال المعاصرة. كجزء أولي من مشروع أكبر حول الدراسة المقارنة للقوالب المؤسسية في هذه البلدان، تركز هذه الورقة حصريًا على الهياكل الأسرية التقليدية في الصين وكوريا واليابان، تحت مفهوم "القالب المؤسسي".

المؤلف

حصل البروفيسور هونغ يونغ لي على درجة البكالوريوس من جامعة يونسي، سيول، كوريا ودرجة الدكتوراه من جامعة شيكاغو. تشمل مجالات اهتمامه البحثي السياسة الداخلية للصين وكوريا، والاقتصاد السياسي والعلاقات الدولية في شرق آسيا. ألف كتاب "سياسة الثورة الثقافية الصينية" (جامعة كاليفورنيا، بيركلي، 1978) و"من الكوادر الثورية إلى التكنوقراط الحزبيين في الصين الاشتراكية" (جامعة كاليفورنيا، بيركلي، 1991)، وحرر كتاب "آفاق التغيير في كوريا الشمالية" (معهد دراسات شرق آسيا، 1994)؛ "الخيارات الكورية في نظام دولي متغير" (معهد دراسات شرق آسيا، 1993)؛ "السلطة السياسية والتبادل الاقتصادي في كوريا" (مطابع أوروم، 1993). يقوم بتدريس مقررات حول سياسات شرق آسيا والاقتصاد السياسي، والعلاقات الدولية، ويعمل حاليًا على مخطوطة كتاب بعنوان "دراسة مقارنة للقوالب المؤسسية للصين واليابان وكوريا".

هذه الورقة البحثية مقدمة إلى "برنامج زملاء EAI حول السلام والحوكمة والتنمية في شرق آسيا"، ويتم توزيعها بنسخة إلكترونية فقط. يُجرى برنامج زملاء EAI برعاية مؤسسة شرق آسيا في سيول، ومؤسسة تشانغ كينغ كو في تايوان، ومؤسسة هنري لوس في الولايات المتحدة.

عند النظر من منظور مقارن، فإن أحد الألغاز التي تثيرها الاقتصادات السياسية في شرق آسيا هو سبب تنظيم وتشغيل المؤسسات الاقتصادية في الصين واليابان وكوريا بشكل مختلف عن بعضها البعض، على الرغم من أنها تشترك في تراث ثقافي مماثل، وتواجه تحديًا مماثلاً كبلدان صناعية متأخرة. وبالمثل، لماذا تظهر مختلف المنظمات والمؤسسات التي تؤدي مهام مختلفة داخل مجتمع معين علاقات تشابه معينة، على الرغم من أن المؤسسات الاقتصادية التي تؤدي مهام مماثلة في بلدان مختلفة منظمة بشكل مختلف؟

يؤدي هذا السؤال بشكل عام إلى قبول الافتراضات الرئيسية للمنهج المؤسسي - وهي أن أي منظمة اقتصادية - بما في ذلك شركة تجارية - "متجذرة" في السياق التاريخي والثقافي الأوسع لأمة معينة.1 بعبارة أخرى، على الرغم من أنه قد تم إنشاء منظمات الأعمال لمهام محددة يجب أداؤها بغض النظر عن الأمة، إلا أنها متجذرة في شبكات العلاقات المؤسسية وتتأثر بها بشكل مباشر، والتي تختلف بدورها في كل مجتمع.2 علاوة على ذلك، يجادل بعض الباحثين بأن درجة معينة من التشابه بين المؤسسات الاقتصادية والمؤسسات غير الاقتصادية في بلد معين هي شرط مسبق لأي أداء اقتصادي ناجح. "لقد عملت الاقتصادات الآسيوية بشكل جيد لأنها أنشأت ترتيبات تنظيمية وممارسات إدارية تمنحها ميزة تنافسية. تتبع اليابان وكوريا الجنوبية وتايوان استراتيجيات أعمال تناسب ترتيباتها الاجتماعية - ثقافاتها، وطرقها التقليدية في التنظيم والإدارة، وهيكلها الحكومي."3 بعبارة أخرى، العوامل الخاصة بكل دولة من دول شرق آسيا مسؤولة عن أدائها الاقتصادي.

بسبب هذا التشابه المؤسسي والتجذر، ستتطور المؤسسة بطريقة تعتمد على المسار، وتشكل مؤسسات ومنظمات جديدة تم إنشاؤها لأهداف محددة جيدًا. ما يجعل المؤسسات المختلفة متشابهة مع بعضها البعض في بلد معين يُصاغ على أنه "قالب". بعبارة أخرى، ليس المؤسسة نفسها، بل القالب المؤسسي هو الذي يحدد نطاق الخيارات التي يمكن للوكيل اختيارها عند إنشاء نوع جديد من المؤسسات، سواء كان يتعلق بالدولة أو الأعمال التجارية أو العلاقة بين الاثنين. هذا الاعتماد على المسار يعني أن الوكلاء يُسمح لهم بقدر معين من الاستقلالية عند تشكيل مؤسسات ومنظمات جديدة، ولكن فقط ضمن حدود القالب المؤسسي الحالي الذي يألفه الوكلاء. تؤثر هذه الاعتبارات أيضًا على الخيارات التي يتخذها المرء عند إنشاء منظمة جديدة، وهو خيار سيعدل بالتأكيد القالب المؤسسي بدوره.